INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL Differential Accounting Information Konsep Informasi Akuntansi Diferensial merupakan informasi akuntansi yang dihubungkan

dengan pemilihan alternative suatu tindakan tertentu dibandingkan dengan tindakan lain. Dengan kata lain informasi tersebut diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternative tindakan yang terbaik di antara alternative yang tersedia. Manfaat Informasi Akuntansi Diferensial. 1. Pengambilan Keputusan untuk Membeli atau Membuat Sendiri 2. Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Suatu Produk 3. Menghentikan atau Melanjutkan Produksi Produk tertentu 4. Menerima atau Menolak Pesanan Khusus.

Keputusan Membeli atau Membuat Sendiri ( Buy or Make Decision) Dalam keputusan ini dapat dibagi menjadi 2 (dua) macam yakni sebagai berikut :
1.

Keputusan yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya memproduksi sendiri produknya, kemudian mempertimbangkan akan membeli produk tersebut dari pemasok luar.

Inf Akuntansi Diferensial

Hal 1

Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi dapat dimanfaatkan untuk usaha lain yang mendatangkan laba.2 Sedangkan keputusan pada alternative kedua dapat dibagi menjadi dua yakni sebagai berikut : a. Inf Akuntansi Diferensial Hal 2 . Apabila biaya diferensial lebih kecil dari harga beli yang dapat dihindari . Ad. 1 Apabila Keputusan yang pertama yang Diambil. jika produk dihentikan produksinya karena manajemen memilih alternative membeli dari luar. b. b. Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi tidak dapat dimanfaatkan jika produk dihentikan produksinya karena manajemen memilih alternative membeli dari luar. Akan tetapi apabila biaya diferensial yakni harga beli yang dapat dihindari lebih kecil dari biaya untuk membuat. Tidak diperlukan tambahan fasilitas poduksi. kemudian mempertimbangkan akan memproduksi sendiri produk tersebut. maka ada 2 (dua) kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini. Ad. Diperlukan tambahan fasilitas produksi. maka keputusan membeli yang dipilih. maka keputusan membuat yang dipilih.2. Keputusan yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya membeli produk tertentu dari pemasok luar. yakni : a.

Alternatif -2 Membeli dari Pihak luar Jika perusahaan membeli dari pihak luar. 800. 2. Contoh : Alternatif 1 (Membuat Sendiri) Rincian Biaya pembuatan suku cadang pada PT “ Andalas Putra” adalah sebagai berikut (Jml Produksi : 100. Biaya variable dan tetap langsung dianggap akan dapat dihindarkan jika alternative membeli suku cadang dari pemasok luar dipilih. 500.000.000 Rp. 3.000.000 Rp. Total Biaya. Pendekatan Konvensional Keputusan Membeli atau membuat sendiri berdasarkan pendekatan konvensional. 70 per unit. maka harga yang ditawarkan adalah sebesar Rp.000 unit) Biaya Bahan baku ………………… Biaya tenaga kerja Biaya Overhead Variable Biaya Overhead Tetap Biaya tetap langsung.000 Rp. Inf Akuntansi Diferensial Hal 3 Rp.000 Rp.000 Rp. 500. Biaya Supervisi Biaya Sewa equipment BIaya Tetap tidak langsung .000 Rp.500.000 . 7.Membeli atau Membuat Sendiri dengan Pendekatan Konvensional dan Pendekatan Activity Based Costing. biaya terhindarkan secara sederhana hanya diidentifikasikan berdasarkan besarnya biaya variable dan biaya tetap langsung. 000.

Dengan pendekatan dalam konsep ABC (Activity Based Costing) biaya untuk pembuatan produk di atas Inf Akuntansi Diferensial Hal 4 . 2.000 Biaya per unit : Rp.500.500.000 Rp. 800. 500. 4.000 Rp. karena alternative manapun yang dipilih.000 Rp. tidak akan terpengaruh oleh keputusan yang diambil.000.000. maka dapat disimpul kan bahwa membeli dari luar tidak menguntungkan karena biaya yang dikeluarkan dalam alternative membeli lebih besar Rp.000 Rp. 4. Pendekatan Activity Based Costing. Analisis Biaya Diferensial Alternatif Membuat atau Membeli denganPendekatan Konvensional Alternatif Membuat Biaya Bahan baku ……………… Biaya tenaga kerja Biaya Overhead Variable Biaya Overhead Tetap Biaya tetap langsung. 7.000 daripada alternative membuat sendiri.000 Berdasarkan hasil perhitungan di atas. 70 x 100. 700.Biaya tetap tidak langsung bukan merupakan biaya diferensial.000 Rp.000 Rp. Biaya Sewa equipment Total Biaya Rp. 45 per unit Alternatif Membeli : Biaya Membeli = Rp.500. 500.000 / 100.000 = Rp. 2.

150 Rp. 25. 800. 2. 500. Misal Perincian biaya tersebut dapat diuraikan sebagai berikut : Cost Driver dan Tarif per Cost Driver Cost Driver BOP Unit Level Keterangan Tarif per unit Cost Driver Konsumsi Cost Driver Biaya Tng List Batch Related Kwh Jam Inspeksi Frekw pindah Jam persiapan Rp.000 Inf Akuntansi Diferensial Hal 5 .000 Bia Inspeksi Bia penanganan bahan Bia persiapan produksi Prod.5000 x 8.000 10.000 Rp.000 .000 20 Dari informasi di atas dapat dibuat suatu perhitungan analisis dengan pendekatan Activity Based Costing dalam pengambilan keputusan membuat sendiri atau membeli dari pihak luar. 100 50. 200 Rp.000.000 Rp. Sustaining Bia rekayasa Order rekayasa Rp. Penentuan Biaya Diferensial dalam alternative Membuat Sendiri Biaya bahan baku Biaya tenaga kerja Biaya overhead pabrik variable Rp.dapat dirinci lagi ke dalam bentuk activity selain biaya-biaya dengan pendekatan tradisional. 30 Rp.

1.000 Rp. 7.000.000.500.000 = Rp.850. 1. maka keputusan membeli dari pihak luar merupakan pilihan yang paling tepat.850.Biaya Overhead Pabrik : Unit level Biaya tenaga listrik Batch Related Biaya penanganan bahan Biaya persiapan produksi Biaya inspeksi Product sustaining Biaya rekayasa Biaya sewa ekuipmen Jumlah Biaya Diferensial Keputusan : Berdasarkan alternative di atas. 50. 800.500. karena dengan membeli dari pihak luar berarti perusahaan dapat menghemat sebesar Rp.000 Rp.000 Rp.000 700. 8.000 Rp. Rp. 1.000 Rp.000 Rp. apabila dibandingkan antara alternative membuat sendiri dan membeli dari pihak luar.000 – Rp. 1.000 Inf Akuntansi Diferensial Hal 6 . 8.850.

Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Suatu Produk Dalam pengambilan keputusan ini informasi akuntansi diferensial yang diperlukan oleh manajemen adalah : pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif memproses lebih lanjut dipilih . Dan sebaliknya jika jml nilai tunai A selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih kecil dari pada B.2. alternative memproses lebih lanjut sebaiknya tidak dipilih. Berbagai kemungkinan Alternatif dalam Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut. Pendapatan Diferensial Biaya diferensial Diperlukan Tambahan fasilitas Produksi Aktiva Diferensial B Rp XX __XX A Biaya Diferensial Rp XX Menjual atau Memproses Lebih lanjut Keputusan : Jika jumlah nilai tunai A selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih besar dari pada B. dapat dilihat sebagai berikut : Pendapatan Diferensial Tidak diperlukan Tambahan fasilitas Produksi XX A Keputusan : Jika A positif. Inf Akuntansi Diferensial Hal 7 . alternative memproses lebih lanjut. pilih alternatif memproses lebih lanjut. dan Jika A negative tidak dipilih.

namun hanya memerlukan biaya pengolahan lebih lanjut yakni sebesar Rp. Sedangkan biaya penuh yang diperlukan untuk membuat barang tersebut adalah sebagai berikut : Biaya Bahan Baku Biaya Tenaga kerja lgs Biaya Overhead Pabrik (V) Biaya Overhead Pabrik (T) Biaya Administrasi (T) Biaya pemasaran (T) Biaya per satuan Rp.720 Rp. 6.Diminta : Inf Akuntansi Diferensial Hal 8 .000 satuan. 8. 6. 5. 56. Dalam pelaksanaannya tidak diperlukan investasi dlm mesin dan equipmen.000.290 Diketahui volume penjualan diperkirakan sebanyak : 60. 40.430 Rp.280 Rp. 50.620 per satuan.000 per satuan. bahwa pihak manajemen mempertimbangkan untuk memproses lebih lanjut menjadi barang XA-2. 5. 7.260 Rp. Berdasarkan informasi yang diperoleh.200 Rp.Contoh Kasus : PT Sinsie adalah sebuah perusahaan yang memproduksi suatu barang yakni XA-1 yang dijual dengan harga Rp. 6.400 Rp. Sedang di pasaran barang XA-2 cukup banyak permintaan dengan harga jual Rp.

000 unit) – ( Rp.000.200.000 unit Rp.290 x 60. 582. 50. 8. Rp.000 – Rp.000 x 60.000. Inf Akuntansi Diferensial Hal 9 .000 679.000 unit 520.Biaya diferensial ( Rp.600. 70.670 x 60.000. Berdasarkan informasi.800.000 . 40.000 ) x 60. 2.400. = Rp.000 = Rp. 1.Berdasarkan informasi di atas.000 unit) = Rp.000 Jika alternatif Memproses lebih lanjut. 3.000. apakah pertimbangan untuk memproses lebih lanjut merupakan keputusan yang paling tepat dalam pemilihan ini ? Penyelesaian : Jika alternatif Menjual yang dipilih.000 Keputusan : = Rp. maka keputusan memproses lebih lanjut adalah keputusan yang paling tepat. 50.200. maka keuntungan yang diperoleh adalah : Laba = ( Rp. maka keuntungan yang diperoleh adalah : Laba = Pendapatan diferensial . krn memberikan keuntungan yang lebih besar.Rp.417.

4. maka Keputusan menghentikan produksi ditolak. Menghentikan atau Melanjutkan Produksi Produk tertentu Dalam suatu perusahaan terdapat produk tertentu yang mengalami kerugian terus menerus. Sebaliknya Jika Biaya terhindarkan < pendapatan yang hilang. sehingga hal ini manajemen perlu mempertimbangkan keputusan apakah akan tetap melanjutkan produksi atau menghentikan produksi. Kemungkinan alternative yang dipilih adalah Jika biaya terhindarkan > pendapatan yang hilang . maka Keputusan menghentikan produksi yang harus dipilih. Menerima atau Menolak Pesanan Khusus. Inf Akuntansi Diferensial 10 Hal .3.

Penerimaan pesanan khusus biasanya dilakukan oleh perusahaan yang memiliki kapasitas menganggur yang mendorong manajemen. Inf Akuntansi Diferensial 11 Hal . Untuk mempertimbangkan penetapan harga jual di bawah harga jual normal.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful