Sejarah Bank Rakyat Indonesia (BRI) adalah salah satu bank milik pemerintah yang terbesar di Indonesia.

Pada awalnya Bank Rakyat Indonesia (BRI) didirikan di Purwokerto, Jawa Tengah oleh Raden Bei Aria Wirjaatmadja dengan nama Hulp-en Spaarbank der Inlandsche Bestuurs Ambtenaren atau Bank Bantuan dan Simpanan Milik Kaum Priyayi yang berkebangsaan Indonesia (pribumi). Dan pada tanggal 16 Desember 1895, dijadikan sebagai hari kelahiran BRI. Pada periode setelah kemerdekaan RI, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 1 tahun 1946 Pasal 1 disebutkan bahwa BRI adalah sebagai Bank Pemerintah pertama di Republik Indonesia. Dalam masa perang mempertahankan kemerdekaan pada tahun 1948, kegiatan BRI sempat terhenti untuk sementara waktu dan baru mulai aktif kembali setelah perjanjian Renville pada tahun 1949 dengan berubah nama menjadi Bank Rakyat Indonesia Serikat. Pada waktu itu melalui PERPU No. 41 tahun 1960 dibentuklah Bank Koperasi Tani dan Nelayan (BKTN) yang merupakan peleburan dari BRI, Bank Tani Nelayan dan Nederlandsche Maatschappij (NHM). Kemudian berdasarkan Penetapan Presiden (Penpres) No. 9 tahun 1965, BKTN diintegrasikan ke dalam Bank Indonesia dengan nama Bank Indonesia Urusan Koperasi Tani dan Nelayan. Setelah berjalan selama satu bulan, keluar Penpres No. 17 tahun 1965 tentang pembentukan bank tunggal dengan nama Bank Negara Indonesia. Dalam ketentuan baru itu, Bank Indonesia Urusan Koperasi, Tani dan Nelayan (BKTN) diintegrasikan dengan nama Bank Negara Indonesia Unit II bidang Rural, sedangkan NHM menjadi Bank Negara Indonesia Unit II bidang Ekspor Impor (Exim). Berdasarkan Undang-Undang No. 14 tahun 1967 tentang UndangUndang Pokok Perbankan dan Undang-Undang No. 13 tahun 1968 tentang Undang-undang Bank Sentral, yang intinya mengembalikan fungsi Bank Indonesia sebagai Bank Sentral dan Bank Negara Indonesia Unit II Bidang Rular dan Ekspor Impor dipisahkan masing-masing menjadi dua Bank yaitu Bank Rakyat Indonesia dan Bank Ekspor Impor Indonesia. Selanjutnya berdasarkan Undang-undang No. 21 tahun 1968 menetapkan kembali tugas-tugas pokok BRI sebagai bank umum. Sejak 1 Agustus 1992 berdasarkan Undang-Undang Perbankan No. 7 tahun 1992 dan Peraturan Pemerintah RI No. 21 tahun 1992 status BRI berubah menjadi perseroan terbatas.Sampai sekarang PT. BRI (Persero) yang didirikan sejak tahun 1895 tetap konsisten memfokuskan pada pelayanan kepada masyarakat kecil, diantaranya dengan memberikan fasilitas kredit kepada golongan pengusaha kecil. Seiring dengan perkembangan dunia perbankan yang semakin pesat maka sampai saat ini Bank Rakyat Indonesia mempunyai unit kerja yang berjumlah 4.447 buah,

1

12 Kantor Wilayah. bertindak. BRI sebagai perusahaan terbuka berkomitmen mematuhi seluruh ketentuan perundang-undangan yang berlaku dalam kegiatan operasional bank maupun pasar modal.POINT. BRI menerapkan nilai-nilai perusahaan (corporate value) yang menjadi landasan berpikir. Kepuasan Nasabah.3. 145 Kantor Cabang Pembantu. Komitmen ini juga diwujudkan dalam bentuk tata kelola perusahaan sebagai berikut: y Mengintensifkan program budaya sadar risiko dan kepatuhan kepada setiap pekerja di seluruh unit kerja. BRI memberikan pelayanan prima kepada nasabah melalui jaringan kerja yang tersebar luas dan didukung sumber daya manusia (SDM) yang profesional dengan melakukan praktek tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). dan Penghargaan kepada SDM. Menjabarkan dan memonitor setiap kemajuan yang dicapai perusahaan ke dalam rencana tindakan yang terukur (RKA) dan dapat dipertanggungjawabkan oleh setiap unit kerja. 1 Kantor Cabang Khusus. y y Mengintensifkan peningkatan kualitas pelayanan di seluruh unit kerja.yang terdiri dari 1 Kantor Pusat BRI. Nilai-nilai tersebut adalah Integritas. dan Menengah (UMKM) untuk menunjang perekonomian masyarakat. Keteladanan. Hal tersebut telah mendorong BRI untuk selalu mengutamakan prudential banking dan kepentingan stakeholders. 193 P. 1 Kantor Perwakilan Hongkong. Kecil. 1 New York Agency.705 BRI UNIT dan 357 Pos Pelayanan Desa. 2 . Profesionalisme. 12 Kantor Inspeksi /SPI. Visi dan Misi Bank Rakyat Indonesia VISI ³Menjadi bank komersial terkemuka yang selalu mengutamakan kepuasan nasabah´ MISI Untuk mewujudkan visi tersebut. 6 Kantor Mobil Bank. 170 Kantor Cabang (dalam negeri). serta berperilaku setiap insan BRI sehingga menjadi budaya kerja perusahaan yang solid dan berkarakter. 1 Caymand Island Agency. 40 Kantor Kas Bayar. BRI menetapkan tiga misi yang harus dilaksanakan yaitu : BRI melakukan kegiatan perbankan yang terbaik dengan memprioritaskan pelayanan kepada Usaha Mikro.

BRI memberikan keuntungan dan manfaat seoptimal mungkin kepada berbagai pihak yang berkepentingan Business Focus Salah satu karakteristik dari Bank Rakyat Indonesia Tbk. Produk Layanan Perbankan Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga yang konsisten berpijak pada sumber dana murah telah memberikan keuntungan bagi BRI terutama dalam menjaga kestabilan Net Interest Margin. yang tetap dan tidak berubah sejak konsepsi adalah komitmennya untuk memberikan bantuan kepada usaha mikro. Pengalaman dan sukses pada pembiayaan segmen Usaha Mikro. dan Menengah (UMKM). Komitmen ini tercermin dalam alokasi kredit untuk sektor-sektor yang mempengaruhi mata pencaharian penduduk dan jasa keuangan lainnya. kecil dan menengah (UMKM). Kecil. semakin memantapkan BRI untuk tetap memberikan pelayanan terbaik pada segmen UMKM dan tetap menjadikan segmen UMKM sebagai fokus bisnis BRI. Layanan simpanan Deposito Deposito BRI Rupiah Deposito BRI Valas Depobri On Call (DOC) SertiBRI Giro GiroBRI Rupiah GiroBRI Valas Tabungan BritAma Simpedes Tabungan Haji 3 .

BRI Prioritas BritAma Dollar Layanan pinjaman Mikro Kupedes Ritel Kredit Agunan Kas Kredit Express Kredit Investasi Kredit Modal Kerja Kredit Modal Kerja Ekspor Kredit Modal Kerja Impor Kredit Modal Kerja Konstruksi BRI Guna Kredit Waralaba Kredit SPBU Kredit Resi Gudang Kredit Talangan BBM Kredit Modal Kerja Konstruksi Menengah Agribisnis Bisnis Umum Program KPEN-RP KPR & KPRS Bersubsidi Kredit Ketahanan Pangan dan Energi KUR BR 4 .

Layanan jasa perbankan Jasa Bisnis Bank Garansi Kliring Remittance SKBDN Jasa Keuangan Bill Payment CEPEBRI Inkaso Penerimaan Setoran Transaksi Online Transfer dan LLG Jasa Lain Setoran Pajak Dana Orang Tua Asuh Western Union Denda Tilang Zakat dan Infaq Layanan Ekspor / Impor Kelembagaan Cash Management Salary Crediting SPP Online Cash Management BRI 5 .

Primary Activities 1)Inbound logistic y Pengelolaan likuiditas yang sehat. 6 .66%.E-banking ATM BRI SMS Banking BRI Phone Banking BRI Treasury Foreign Exchange Money Market Fixed Income Securities (FIS) Derivative dan Structured Treasury Products Produk consumer Kartu Kredit Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) Kredit Multi Guna (KMG) Kiosk Produk jasa investasi Reksadana Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) BRI OBLIGASI NEGARA RITEL (ORI) Value Chain Porter (Rantai Nilai Porter) a. dengan jumlah kas atau setara kas yaitu sebesar 22.31 Triliun. Tercatat pada tahun 2009 laba bersih Bank BRI adalah sebesar Rp 7.

y Program Anti Pencucian Uang dan Kenali Nasabah Anda (penanganan uang yang masuk). dls. y Compliance Group. efek-efek. dan 300 kantor Teras BRI y Electronic Channel BRI juga semakin bertambah dengan adanya layanan phone banking. 50 Kantor Kas. setoran. portfolio Sertifikat Bank Indonesia. dan 60 Kiosk BRI. 7 . tarikan transfer. y Jalur distribusi pelayanan yang seimbang antara jaringan kantor cabang konvensional.96 Triliun yang terdiri dari kas. sms banking dan internet banking bagi seluruh nasabah Bank BRI. 20 Cash Deposit Machine. Audit Control Management 3) Outbound logistics y Layanan Bank BRI untuk seluruh masyarakat Indonesia juga semakin mengakar dengan adanya jaringan ATM BRI sebanyak 3. 25 Kantor Cabang Pembantu. 6. y BRI Memiliki 3918 Total Unit Kerja dan pada tahun 2010 akan menambah 15 Kantor Cabang. yang mengawasi jalannya operasi agar sesuai dengan peraturan dari Bank Indonesia. 100 Kantor Unit BRI. kliring. dan obligasi. y y y Pemantauan kredit Program Anti Pencucian Uang dan mengenali nasabah.dibandingkan dengan perolehan laba pada periode yang sama tahun 2008 yang sebesar Rp 5. 2) Operations y Pemeliharaan rekening skala besar maupun kecil. giro pada bank lain dan BI.778 unit.398 Electronic Data Capture (EDC).

adanya Corporate Social Responsibility yang memberikan beasiswa dan bantuan tenaga pengajar di bidang perbankan di beberapa universitas besar. Kredit Modal Kerja. tarikan. serta dimbangi dengan perkembangan teknologi. BRI Visa Electron Distribution Card. e-BRILink. Mass Fund Transfer System (MFTS). BRINetB@nk. BRI Visa Electron Debit Card. Fasilitas kredit : BRI Home Loan. transfer Kartu kredit : BRI VISA and MasterCard Credit Card. Trust Receipt (T/R). y Layanan transaksi perbankan : Call Centre 14042.4) Marketing & sales y Tersedianya teller dan information center yang cukup untuk menyampaikan informasi bagi calon konsumen atau konsumen. pengiriman uang. y Strategi periklanan yang gencar di televisi dan promosi berupa penyelenggaraan undianundian tabungan berhadiah. merupakan suatu nilai plus tersendiri bagi Bank Rakyat Indonesia Tbk. y Perbankan elektronik : BRI ATM. kliring. Bank Drafts. y y Produk Treasury : Transaksi Valuta Asing. Selain itu. Kredit Investasi. y y Penawaran suku bunga tabungan yang tinggi. Electronic Draft Captured (EDC). pendirian Yayasan Baitul Maal BRI. agar dapat berfungsi lebih efektif sebagai penyedia produk dan layanan prima perbankan kepada nasabah. y Produk-produk kredit customer yang inovatif dan kompetitif. 5) Service y y Layanan setoran. BRI Car/Motor Loan. 8 . Penataan lokasi kantor cabang dan ATM yang strategis dan nyaman. Inkaso. Meskipun tidak bersifat komersil namun dapat menambah nilai BRI dimata masyarakat. Transaksi Spot. Kredit Ekspor. y Lengkapnya fasilitas dan layanan bank ditambah dengan paket-paket tabungan yang menarik. Banc assurance. BRI Golf Card and BRI Lady Card. Transaksi Forward.

Advance Payment Bond. y y Laba dari penjualan surat-surat berharga. 75% berasal dari pihak ketiga berupa rekening tabungan atau giro.154 orang pada tahun 2009). yang bertanggung jawab atas pengembangan dan pelaksanaan program-program pengembangan SDM. Forfeiting. Document against Acceptance Financing (D/A).094 yang terdiri dari Pegawai tetap 36. Warehouse Receipt Financing. Dari bunga pemberian kredit dan bunga-bunga lainnya. y Layanan lainnya : BRI Travel Center. 3) Technological Development y Teknologi perbankan yang canggih. 30 trilyun/bulan. 9 . Supporting Activities 1) Procurement y y Struktur pendanaan. (Total SDM sejumlah 65. Call Center. Documentary Collections. y Internet Banking. memungkinkan layanan pembayaran elektronik dengan volume transaksi lebih dari Rp. 530 trilyun. Diskonto Wesel Ekspor. Call Center. Saham-saham yang diterbitkan sebagai salah satu media perolehan modal/kas. SLBC (Stand by Letter of Credit). Human Resources Development. Performance Bond.y Bank Garansi : Payment Bond. layanan setoran online 24 jam. Phone Banking. Bank Garansi Bapeksta.940 orang dan pegawai kontrak 28. Bank Garansi Bea Cukai. Information Technology Development y Dealer Development. y Perputaran dari hasil transaksi bulanan yang rata-rata Rp. Obligasi Pemerintah Republik Indonesia. dan transaksi mata uang asing. Tender Bond. provisi dan komisi lainnya. Negosiasi Wesel Ekspor. 2)Human Resources Management y Adanya Unit Training Human Resources. Safe Deposit Box. Pick up and Delivery Service. Mobile Banking. diantaranya : Management Development. y Fasilitas Ekspor Impor : Letter of Credit (L/C). Saham saham ini diperdagangkan di BEJ dan BES.

y Peningkatan fitur layanan bernilai tambah di ATM. Human Resources Department. y Layanan perbankan elektronik 10 . Operations. sehingga keamanan dan fleksibilitas kartu kredit akan bertambah. Financial.y Migrasi teknologi kartu kredit agar sesuai dengan standar baru Euro Master Visa (EMV). 4) Firm Infrastructure y Management Information System. Accounting.

‡ Sebagai bank milik pemerintah. kepedulian dan komitmen semua organ perusahaan dan seluruh jajarannya. ‡ Status badan hukum berupa persero (PT) berdasarkan undang-undang perbankan. Kini. dengan fokus bisnis pada Usaha Mikro. saham BRI aktif diperdagangkan di pasar modal. Strenghths/kekuatan Adalah suatu keunggulan sumber daya. keterampilan dan kemampuan yang secara serius menghalangi kinerja efektif suatu perusahaan. keterampilan atau kemampuan lainnya yang relatif terhadap pesaing dan kebutuhan dari pasar yang dilayani atau hendak dilayani oleh perusahaan. ‡ BRI go public dan pemerintah melepas 30% kepemilikan sahamnya kepada publik. ‡ Nama yang sudah sangat dikenal (strong brand recoqnition) ‡ Hubungan baik dengan lembaga keuangan internasioanal dan otoritas moneter ‡ Total investasi teknologi informasi BRI sebesar US$ 100 juta per tahun ‡ Divisi R & D yang selalu inovatif Weaknesses/kelemahan Adalah keterbatasan/kekurangan dalam sumber daya. Analisis SWOT merupakan cara sistematis untuk mengidentifikasi faktor-faktor dan strategi yang menggambarkan kecocokan paling baik diantaranya dapat dilihat situasi dan kondisi yang dihadapi oleh Bank Rakyat Indonesia pada masa sekarang. yang berperan dalam mewujudkan visi pemerintah dalam membangun ekonomi kerakyatan. Dengan komposisi saham publik yang mencapai 43%. BRI semakin kokoh berdiri di tengah-tengah perekonomian Indonesia dari desa sampai ke kota. BRI telah menginspirasi berbagai pihak untuk lebih mendayagunakan sektor UMKM sebagai tulang punggung perekonomian Indonesia. Kecil dan Menengah (UMKM). 11 . ‡ Adanya komitmen yang kuat dari Komisaris dan Direksi untuk menerapkan Good Corporate Governance (GCG) pada setiap kegiatan usaha BRI dengan membangun pemahaman.Analisis SWOT Berdasarkan hasil penelitian Melalui analisa SWOT (SWOT adalah singkatan dari Strengths (kekuatan) dan Weaknesses (kelemahan) interen perusahaan. serta Opportunities (peluang) dan Threaths (ancaman) dalam lingkungan yang dihadapi perusahaan).

‡ Keluarnya kebijakan Pemerintah untuk menyalurkan kredit kecil mikro ‡Masyarakat mulai ³bank minded´ ‡ Tingkat pertumbuhan ekonomi yang mulai meningkat ‡ Keluarnya deregulasi di bidang investasi ‡ Jaminan kemanan dalam hal perbankan oleh pemerintah. bahkan di daerah pedesaan Threaths/ancaman Adalah merupakan situasi utama yang tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. ‡ Tidak adanya kesamaan Standard baku mengenai Infrastruktur di tiap-tiap unit ‡ Kwalitas pelayanan kepada nasabah masih rendah. Opportinities/peluang Adalah merupakan situasi utama yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. ‡ Serangan Pasif dan pasif terhadap jaringan komunikasi dan data. ‡ Belum melibatkan Business Intelligence dalam proses bisnisnya. baik di kota-kota besar maupunkota kecil.‡ Koordinasi yang belum berjalan dengan baik dari kantor pusat hingga unit terkecil ‡ Dukungan yang belum memadai dikarenakan alur birokrasi yang panjang. ‡ Tingkat keterampilan karyawan rata-rata rendah ‡ Jumlah karyawan terlalu besar ‡ Minimnya biaya promosi ‡ Belum terpenuhinya Tingkat Kesehatan Bank yang diperlukan untuk memperluas jaringan. ‡ BRI memiliki lebih dan 5.000 kantor yang berada di seluruh. 12 . ‡ Adanya deregulasi perbankan sehingga mempermudah syarat pendirian bank yang dapat menjadi competitor. ‡ Lemahnya fungsi control mengenai pengadaan barang TI di tubuh BRI ‡ Kurangnya kesadaran peremajaan peralatan IT.

e. consumer banking. ‡ Ancaman likuiditas yang masih cukup tinggi ‡ Krisis ekonomi global ‡ Tingkat kepuasan pelayanan kepada nasabah yang masih rendah ‡ Peluncuran produk yang sama dari competitor ‡ Iklan dan promosi besar-besaran dari para pesaing ‡ Berkembangnya Pasar Modal Dari analisa SWOT yang menggambarkan situasi dan kondisi yang di hadapi oleh BRI. 13 . f. melalui training. Peningkatan kompetensi karyawan. d. workshop sesuai dengan keperluan masing-masing bagian. teknologi informasi yang handal dan jaringan kerja yang luas. dan internasional untuk memenuhi kebutuhan para nasabahnya antara lain meliputi penambahan fitur ATM. Ekspansi kredit usaha skala besar diutamakan untuk BUMN dan sektor swasta dibidang agribisnis. seminar. treasury. c. trade finance serta cash management. ritel. Ekspansi pinjaman dengan focus pada pembiayaan UMKM dengan perbaikan features produk dan kemudahan akses layanan kredit b. Peningkatan kegiatan komunikasi pemasaran untuk meningkatkan product awareness dan membentuk Corporate Image di mata masyarakat. a. kartu kredit.‡ Bank non pemerintah yang terus mengembangkan pengelolaan produk dan atau aktivitas baru. Peningkatan kualitas layanan didukung oleh Sumber Daya Manusia yang profesional. Pengembangan fitur-fitur baru di bisnis mikro. yang ditunjang dengan penerapan IT yang memadai yang berorientasi pada kepentingan nasabah. infrastruktur serta sektor usaha lain yang produktif. maka strategi yang telah dijalankan oleh perusahaan adalah . ‡ Bank Pembangunan Daerah yang terus berkembang sejalan dengan otonomi daerah yang memberikan kemudahan-kemudahan bagi usaha mikro dengan suku bunga yang relative rendah.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful