NOMBRE DE LA EMPRESA ESTADO FINANCIERO 1 ESTADO FINANCIERO 2 ESTADO FINANCIERO 3 ESTADO FINANCIERO 4 TIPO DE ESTADO TIPO DE MONEDA FECHA

DEL AL FECHA AL INFLACIN ANALISIS Tiempo Dias Grafico DuPont

LA SUPERACIN CIA. LTDA. ESTADO DE RESULTADOS ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO INDIVIDUAL EXPRESADO EN DOLARES AMERICANOS DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 3.43% NDICES FINANCIEROS 365 DUPONT

0 0 0 250000 0 INGRESOS OPERACIONALES VENTAS ### COSTO OPERACIONAL ### INV. INIC. MERCADERIAS ### COMPRAS ### DISPONIBLE PARA LA VTA. ### INV.FIN. MERCADERIAS ### UTILIDAD NETA EN VENTAS ### GASTOS OPERACIONALES ### SUELDOS Y SALARIOS ### ARRIENDOS ### DEPRECIACIONES 4,500.00 CUENTAS INCOBRABLES 3,000.00 UBO ### INGRESOS NO OPERACIONALES 5,500.00 UTILIDAD EN VTA DE5,500.00 A.F. GASTOS NO OPERACIONALES 0.00 UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO ### f(v) f ### 100.00% 186.57% 53.60% 100.00% 2005 2006

46.40% 19.00%

86.57% 35.45%
35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 4.10% 5.00% 0.00% 1 2 3 4 5 6 7

27.40% 2.20%

29.60%

55.22%

16.00% 25.00% 1 2 ANALISIS Sin inflacin #REF! Con Inflacin #REF! Con Inflacin #REF! T

2007

2008

2009

2010 100.00% 53.60%

46.40% 19.00%
Series1 Linear Regressio n for Series1

2.20%
1 2 3 4 5 6 7

18.00% 3

22.00% 4

24.00% 5

29.60% 6 a b y, 2011 r2

#REF! 7 15.53% 1.97% #REF! 0.5592

12.00

10.00

8.00

6.00

4.00

2.00

0.00 0 2 4 6 8

10

12

0 2009 0 50000 0 2009 2010 VARIACININCREM. DISMIN. 2005 ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES ### ### Efectivo y Equivalentes E ### ### -7,000.00 Clientes ### ### ### Reserva xa Crditos Inco. ### ### -3,000.00 Inventarios ### ### ### ACTIVOS NO CORRIENTES ### ### Muebles y Enseres ### ### ### Deprec.Acum My E ### ### 0.00 TOTAL ACTIVOS ### ### PASIVOS PASIVOS CORRIENTES ### ### Proveedores ### ### -6,000.00 Sueldos por Pagar 4,000.00 6,000.00 2,000.00 PASIVOS NO CORRIENTES 0.00 0.00 TOTAL PASIVOS ### PATRIMONIO ### Capital ### Utilidades Retenidas ### TOTAL PASIVO + PATRIMONIO ### ### ### ### ### ###

-14.00% 57.69% 30.00% 20.00% 15.00% ###

-15.00% 50.00%

### ### ### ### 25.00% 122.22%

2006

2007

2008

2009

2010

2011

###

###

### ###

### ###

### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### 0.00 0.00 ### ### ### ### 4,000.00 6,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###

0 Formulas (Activo Corriente-Pasivo Corriente) (Activo Corriente-Inventarios)/Pasivo Corriente 0 Formulas 2009 INDICES DE LIQUIDEZ.- Capacidad que tiene la empresa para cancelar deudas de cp Razn Corriente (Activo Corriente/Pasivo Corriente) #REF! Prueba Acida (Activo Corriente-Inventarios)/Pasivo Corriente #REF! Prueba Defensiva (Efectivo y EE/Pasivo Corriente) #REF! Capital de Trabajo (Activo Corriente-Pasivo Corriente) #REF! UBO Efectivo (UBO+Dep+Amo+Prov) INDICES DE ACTIVIDAD.- Capacidad que tiene la empresa para optimizar los resursos, E,E,E,E,E Rotacin de Clientes (Vtas a Credito/(Promedio de Clientes) Tiempo promedio de RC Rotacin de Inventarios (Costo de Ventas/(Promedio de Inventarios) Tiempo promedio de PI Rotacin de Proveedores (Compras a crdito/(Promedio de Proveedores) Tiempo promedio de RP Rotacin de Activo Total (Ventas/(Promedio de Activo Total) Tiempo promedio de RAT Rotacin de Activo Fijos (Ventas/(Promedio de Activo Fijo) Tiempo promedio de RAF Rotacin de Efectivo (Ventas/(Promedio de Efectivo y EE) Tiempo promedio de RE Rotacin de Capital de Trabajo (Ventas/(Promedio de Capital de T.) Tiempo promedio de RCT ENDEUDAMIENTO.- Capacidad de adquirir obligaciones Endeudamiento (Total Pasivos/Total Activos) #REF! Apalancamiento (Total Pasivos/Total Patrimonio) #REF! Concentracin del PC (Pasivo Corriente/Total Pasivos) #REF! Autonoma (Patrimonio/Total Activos) #REF! Solvencia (Total Activos/Total Pasivos) #REF! Amort.Deuda Externa (PNCorriente/(PNCorriente+Patrimonio) #REF! Amort.Deuda Interna (Patrimonio/(PNcorriente+patrimonio) #REF! Endeudamiento en Vtas (Total Pasivos/Ventas) INDICES DE RENTABILIDAD.- Capacidad que tiene la empresa para generar ingresos o beneficios Rentabilidad Bruta en Ventas (Ventas-Costo de Ventas)/Ventas Rentabilidad Neta en Ventas (Utilidad Neta/Ventas) Rentabilidad Bruta Operacional (UBO/Ventas) Rendimiento Sobre Activos (Utilidad Neta/Total Activos) Rendimiento Sobre Inversion (Utilidad Neta/Inversion(Fija+Variable)) Rednimiento Sobre Patrimonio (Utilidad Neta/Patrimonio) Rendimiento por Accion (Utilidad Neta/Nmero de Acciones)

2010

Promedio Sector 4.25

Evaluar

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! s resursos, E,E,E,E,E #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

2.67 Aceptable

87000

100000 Nada Aceptable

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #VALUE! resos o beneficios #REF! #VALUE! #VALUE! #REF! #REF! #REF! los accionistas tienen un rendimiento del 22% por cada dlar aportado #REF! por cada dlar que invierto en el capital tengo una rentabilidad del 29,6%

S I T U A C I O N E C O N S O I T M U I A C C A
I O N F I N A N C I E R A

0 0 0 0 SITUACION ECONOMICA VENTAS #REF! MENOS COSTO DE VENTAS #REF! MENOS GASTOS OPERACIONALES #REF! MAS - MENOS PARTIDAS EXTRAORIDNARIAS #REF! IGUAL UTILIDAD NETA #REF! ACTIVO CORRIENTE #REF! MAS ACTIVO NO CORRIENTE #REF! PASIVO CORRIENTE #REF! MAS PASIVO NO CORRIENTE #REF! PATRIMONIO #REF!

UTILIDAD #REF! DIVIDIR VENTAS #REF!

VENTAS #REF! DIVIDIR TOTAL ACTIVOS #REF!

ROTACION DE ACTIVO

TOTAL PASIVOS #REF! TOTAL PATRIMONIO #REF!

RENDIMIENTO NETO #VALUE!

ROTACION DE ACTIVOS TOTALES #REF!

TOTAL PASIVOS+PATRIMONIO #REF! DIVIDIR CAPITAL #REF!

MULTIPLICADOR DE APALANCAMIENTO FINANCIERO #REF!

FINANCIERO