BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul Suatu perusahaan didirikan karena mempunyai tujuan yang telah ditentukan, sebab itu perusahaan sebagai pelaku bisnis yang menggerakkan sumber daya manusia. Oleh karena itu perlu adanya suatu kemampuan supaya dapat mengembangkan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dengan mengadakan satu program yang dapat menjadikan para karyawan berfungsi secara efektif dan efisien. Manusia sebagai perencana, pelaksana, dan penentu jalannya suatu proses kerja dalam perusahaan. Dengan kata lain keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan tergantung kepada kemampuan dan keahlian para karyawan dalam menekuni bidang pekerjaannya. Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian ilmu manajemen. Sedangkan pengertian manajemen itu sendiri, menurut Hasibuan (2002:1) adalah manajemen sebagai ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumbersumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari tentang hubungan dan peranan manusia dalam suatu organisasi. Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena manusia menjadi perencana, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Sumber daya manusia (karyawan) adalah produk dari sistem pendidikan dan mempunyai pengalaman yang diperoleh dari organisasi. Pabrik Gula Trangkil merupakan perusahaan manufaktur yang mengolah bahan baku tebu menjadi gula dengan menghasilkan produk sampingan berupa tetes, ampas dan blotong. Proses produksi dilakukan secara musiman yaitu masa panen tebu. Masa giling dilakukan pada bulan April sampai bulan Oktober. Pada perusahaan penghasil gula ini terdapat dua masa yaitu masa giling dan masa di luar giling (perawatan). Pada masa giling perusahaan

membutuhkan tenaga kerja dan supplies (perlengkapan) yang lebih banyak dibanding pada masa di luar giling. Dengan jumlah karyawan yang cukup banyak diperlukan adanya satu program yang berhubungan dengan sumber daya manusia guna meningkatkan kinerja sesuai dengan pekerjaannya. Untuk itu Pabrik Gula Trangkil perlu adanya suatu program pelatihan dan pengembangan karyawan, yang merupakan wahana bagi seluruh karyawan untuk meningkatkan ketrampilan, serta sebagai penyegaran bagi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja dan efektifitas pelayanan sesuai dengan bidangnya masing-masing. Dengan program ini diharapkan agar karyawan memperoleh keahlian-keahlian baru dan mempermudah transisi pekerjaan karyawan pada posisi dengan tanggung jawab yang lebih besar. Latihan-latihan yang diberikan kepada karyawan juga sering mendorong dan memotivasi para karyawan agar lebih bisa bekerja keras dan lebih untuk memacu agar bisa mengembangkan karir di perusahaan pada bidang yang berbeda yang sesuai dengan kemampuan dan keahlian. Pelatihan dan pengembangan karyawan merupakan salah satu fungsi operasional bagi dan manajemen personalia. Menurut Edwin B. Fillipo dalam buku yang disusun oleh Hasibuan (2002:70) menyebutkan bahwa pelatihan merupakan salah satu usaha peningkatan pengetahuan dan keahlian seorang karyawan untuk mengerjakan suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggung jawab saat ini. Sedangkan pengertian pengembangan menurut Hasibuan (2002:69) adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan atau jabatan melalui pelatihan dan pengembangan karyawan bagi perusahaan menurut Hasibuan (2002:70) yaitu adanya pengembangan, maka produktifitas kerja karyawan akan meningkat, berkualitas dan kuantitas produksi semakin baik, karena teknik kemampuan dan manajemen karyawannya semakin baik. Selain itu untuk meningkatkan efisiensi, tenaga, waktu dan bahan baku. Pemborosan berkurang maka biaya produksi relatif kecil sehingga daya saing perusahaan semakin besar.

Dari semua nilai-nilai dasar perusahaan dapat meningkatkan kinerja karyawannya agar dapat meningkatkan produktifitas kerjanya di dalam perusahaan. Atas dasar itu maka penulisan Laporan Kerja Praktek ini diberi judul PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. KEBON AGUNG PABRIK GULA TRANGKIL PATI. 1.2 Tujuan Dan Kegunaan Penulisan 1.2.1 Tujuan Penulisan Tujuan yang ingin dicapai penulis dari penulisan proposal ini adalah : a. Tujuan Umum. Untuk mengetahui secara umum tentang pelaksanaan

peningkatan kinerja karyawan dan sumber daya manusia pada PT. Kebon Agung Pabrik Gula Trangkil Pati . b. Tujuan Khusus. 1. Untuk mengetahui mengapa diadakannya program

peningkatan kinerja karyawan yang dilakukan di PT. Kebon Agung Pabrik Gula Trangkil. 2. Untuk mengetahui metode-metode peningkatan kinerja karyawan yang dilakukan di PT. Kebon Agung Pabrik Gula Trangkil. 3. Untuk mengetahui tujuan diadakannya peningkatan kinerja karyawan yang dilakukan di PT. Kebon Agung Pabrik Gula Trangkil. 1.2.2 Kegunaan Penulisan Disamping tujuan penulisan terdapat beberapa manfaat atau kegunaan dari penulisan proposal ini yaitu : a. Bagi Penulis. Memperoleh pengalaman dalam lingkungan kerja serta dapat memperdalam pengetahuan dan wawasan khususnya dalam hal peningkatan kinerja karyawan perusahaan.

b. Bagi Instansi. Sebagai bahan masukan yang dapat dipertimbangkan guna diterapkan pada PT. Kebon Agung Pabrik Gula Trangkil Pati. c. Bagi Pembaca. Memberikan informasi mengenai sistem peningkatan kinerja karyawan suatu perusahaan. 1.3 Cara Pengumpulan Data 1.3.1 Sumber Data Berdasarkan data yang diperoleh, maka data penulisan tugas akhir nanti dikelompokkan menjadi dua yaitu : a. Data Primer. Data Primer adalah data yang diperoleh langsung dari sumbernya, diamati dan dicatat pertama kalinya

(Marzuki,2000:55). Data yang digunakan dalam menyusun Laporan Kerja Praktek ini adalah data mengenai peningkatan kinerja karyawan pada PT. Kebon Agung Pabrik Gula Trangkil Pati. b. Data Sekunder. Data Sekunder adalah data yang bukan diusahakan sendiri pengumpulannya oleh peneliti (Marzuki,2000:55). Data yang digunakan yaitu data data mengenai pengertian, tujuan, proses, dan cara peningkatan kinerja karyawan. 1.3.2 Metode Pengelolaan Data Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penulisan tugas akhir nanti adalah : 1. Metode Interview. Merupakan metode pengumpulan data dengan mengajukan pertanyaan langsung kepada narasumber (seorang yang ahli atau yang berwenang dalam suatu masalah) (Keraf,2001:161). Dengan metode interview

diperoleh data mengenai peningkatan kinerja karyawan pada PT.Kebon Agung Pabrik Trangkil Pati. 2. Metode Observasi Merupakan metode pengumpulan data dengan cara melakukan

pengamatan langsung terhadap suatu obyek yang akan diteliti (Keraf,2001:162). Dari hasil observasi ini diperoleh mengenai

peningkatan kinerja karyawan pada PT. Kebon Agung Pabrik Trangkil Pati. 3. Library of study. Merupakan metode pengumpulan data dengan buku-buku yang berhubungan dengan masalah yang dibahas (Keraf,2001:161). Dengan metode ini diperoleh beberapa data antara lain data mengenai program peningkatan kinerja karyawan oleh PT.Kebon Agung Pabrik Gula Trangkil Pati. 1.4 Sistematika Penulisan Laporan Sistematika penulisan laporan ini dimaksudkan untuk memudahkan pemahaman laporan yang akan dibahas. Penyajian tulisan ini menggunakan sistematika sebagai berikut : Bab 1, berisi tentang latar belakang pemilihan judul, ruang lingkup, tujuan dan manfaat penulisan, metode pengumpulan data, dan sistematika penulisan. Bab 2, berisi tentang gambaran umum PT. Kebon Agung Pabrik Gula Trangkil Pati. Dalam Bab ini diuraikan beberapa hal yang melatar belakangi berdirinya PT. Kebon Agung Pabrik Gula Trangkil Pati. Bab 3, merupakan bagian isi dari Laporan Kerja Praktek ini. Dalam Bab ini akan dijelaskan tentang pengertian peningkatan kinerja karyawan Bab 4, adalah bagian penutup yang berisi tentang ringkasan mengenai hal hal yang telah diuraikan pada bab bab sebelumnya.