Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
Angket Penelitian Pengaruh Budaya Kerja SDM Terhadap Kinerja Pegawai pada PKS Rambutan PT PerkebunanNusantara III
Pada kesempatan ini saya mohon ijin selaku mahasiswa untuk melakukan penelitian di unit kerja PKS Rambutan PT Perkebunan Nusantara III mulai pada bulan Juli sampai dengan bulan Agustus 2010. Penelitian tersebut sangat membantu peneliti dalam menyelesaikan penyusunan skripsi di Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen. Skripsi ini merupakan salah satu syarat bagi setiap mahasiswa dalam menyelesaikan studinya untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi (S1) di Universitas Sumatera Utara. Sehubungan dengan hal tersebut di atas, saya mohon kiranya agar Bapak/Ibu berkenan untuk mengisi kuesioner yang telah disiapkan dalam rangka mendukung data penelitian tentang Pengaruh Budaya Kerja SDM Terhadap Kinerja Pegawai pada PKS Rambutan PT Perkebunan Nusantara III.
CARA PENGISIAN ANGKET 1. Mohon supaya diberi tanda silang (x) terhadap jawaban yang dianggap paling sesuai oleh Bapak/Ibu. 2. Mohon supaya mengisi terhadap bagian kuesioner yang membutuhkan jawaban secara tertulis. 3. Mohon supaya menjawab satu jawaban yang paling sesuai untuk setiap pertanyaan yang diberikan. 4. Mohon kiranya Bapak/Ibu setelah selesai mengisinya untuk mengembalikan kepada yang menyerahkan kuesioner. 5.
IDENTITAS RESPONDEN No. 1 2 3 4 Identitas Usia Jenis Kelamin Tingkat Pendidikan Masa Kerja Keterangan .. tahun a. Laki-laki b. Perempuan a. SMP b. SMU c. DIII d. S1 tahun
e. S2
KUESIONER PENELITIAN
Kriteria Jawaban Nomor. Sangat Tidak Setuju (STS) 1 Keterangan: Mohon kuesioner di bawah ini diisi dengan membubuhkan jawaban dengan memilih salah satu angka (1 s/d 5) tersebut di atas yang sesuai dengan pilihan Bapak/Ibu. Variabel Budaya Kerja (X) No. 1 2 3 4 5 6 Pernyataan STS Memahami setiap peraturan yang digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pemeriksaan/pengawasan Mengerjakan pekerjaan walaupun pimpinan tidak ada di kantor Selalu minta ijin atasan apabila ada kegiatan diluar kantor Setiap hari pulang kerja tepat waktu tanpa menyisakan pekerjaan yang belum rampung Berani bersikap tegas apabila itu benar. Berani mengambil keputusan penting dalam menyelesaikan pekerjaan sesaui dengan ruang lingkup tanggung jawab serta kewenangan yang dimiliki Bersedia mengerjakan pekerjaan baru dan memberikan hasil yang terbaik dari setaip pekerjaan yang diserahkan oleh pimpinan Kepemimpinan yang tegas akan menciptakan rasa kepercayaan diri dalam mengambil keputusan. TS KS S SS Tidak Setuju (TS) 2 Kurang Setuju (KS) 3 Setuju (S) 4 Sangat Setuju (SS) 5
Variabel Kinerja Pegawai (Y) No. 1 Pernyataan STS Tanggung jawab karyawan terhadap bidang pekerjaannya merupakan suatu sikap yang mengikat dalam suatu komunitas tertentu. Karyawan yang tidak bertanggung jawab cenderung merasa tidak puas terhadap pekerjaanya, yang pada akhirnya akan menghindar dari situasi pekerjaan yang bersifat fisik maupun psikologis. Karyawan yang bertanggung jawab memiliki kecenderungan untuk bekerja dengan penuh semangat, karena kepuasan terhadap hasil kerjaannya dapat dicapai. Kepuasan kerja karyawan tersebut merupakan kunci sukses yang dapat mendorong moral, kedisiplinan, dan prestasi kerja karyawan dalam mendukung terwujudnya perusahaan yang sukses. Sebagai karyawan dapat membantu rekan kerja yang sedang mengalami kesulitan dalam pekerjaanya. Sebagai karyawan mampu mendorong anggota Tim untuk mencari sudut pandang yang berbeda ketika memecahkan masalah secara terbuka. Saling bertukar informasi antar rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaan demi tercapainya target perusahaan. Penerapan sanksi terhadap karyawan, seperti teguran baik lisan/maupun tertulis, skorsing, penurunan pangkat, dan bahkan sampai pemecatan kerja bergantung dari besarnya pelanggaran yang dilakukan oleh pegawai/ karyawan. Hal itu dimaksudkan agar para pegawai bekerja dengan disiplin dan bertanggungjawab atas pekerjaannya. Norma yang ditetapkan oleh perusahaan memiliki peran yang sangat penting dalam menciptakan kedisiplinan agar para pegawai/karyawan dapat mematuhi dan melaksanakan peraturan dengan baik. Kedisiplinan dalam bekerja merupakan kesadaran dan kesediaan karyawan dalam mentaati semua peraturan organisasi dan norma sosial yang berlaku. Kreativitas karyawan sangat diperlukan dalam menyelesaikan permasalahan dalam perusahaan. Kreativitas merupakan aktivitas berfikir untuk TS KS S SS
10 11
12
menghasilkan sesuatu yang sifatnya baru, bermanfaat, dan dapat dimengerti oleh lingkungan sekitarnya. Kreativitas karyawan sangat ditentukan oleh gaya kepemimpinan dan budaya kerja perusahan.
Valid Exclude 0 .0 d(a) Total 30 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Cases
Item Statistics Std. Deviation .73968 .58329 .54772 .62146 .62606 .57135 .68145 .68145
Mean VAR0000 1 VAR0000 2 VAR0000 3 VAR0000 4 VAR0000 5 VAR0000 6 VAR0000 7 VAR0000 8 4.0667 4.2667 4.1000 4.4000 4.2333 4.1333 4.1333 4.4667
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted 8.409 9.775 9.941 9.559 9.633 9.471 8.851 9.333 Cronbach's Alpha if Item Deleted .796 .823 .824 .821 .824 .810 .803 .822
Scale Mean if Item Deleted 29.7333 29.5333 29.7000 29.4000 29.5667 29.6667 29.6667 29.3333
Corrected Item-Total Correlation .700 .505 .497 .524 .497 .614 .652 .519
Case Processing Summary N % Valid 30 100.0 Exclude 0 .0 d(a) Total 30 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Cases Item Statistics Std. Deviation .73968 .58329 .54772 .62146 .62606 .57135 .68145 .68145 .66436 .73968 .69893 .74664
Mean VAR0000 1 VAR0000 2 VAR0000 3 VAR0000 4 VAR0000 5 VAR0000 6 VAR0000 7 VAR0000 8 VAR0000 9 VAR0001 0 VAR0001 1 VAR0001 2 4.0667 4.2667 4.1000 4.4000 4.2333 4.1333 4.1333 4.4667 4.2000 3.9333 4.1667 4.1667
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Reliability Statistics Cronbach's Alpha .874 . Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted 20.648 23.448 23.730 23.154 22.585 22.740 22.051 22.303 22.823 22.575 22.300 21.679 Cronbach's Alpha if Item Deleted .849 .869 .870 .869 .863 .862 .861 .864 .868 .871 .865 .862 N of Items 12
VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012
Scale Mean if Item Deleted 46.2000 46.0000 46.1667 45.8667 46.0333 46.1333 46.1333 45.8000 46.0667 46.3333 46.1000 46.1000 \
Corrected Item-Total Correlation .786 .476 .459 .491 .588 .626 .619 .576 .506 .478 .559 .610
Mean 50.2667
Variance 26.478
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
5 4 5 3 4 5 5 4 5 3 4 2 4 4 4 4 4 4 5 3 3 4 5 4 4 5 5 4 5 3 4 4 4 5 4
5 5 4 3 4 5 5 5 4 3 4 4 4 3 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 3 4 4 4 5 5
5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 4 5 4
5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 3 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5
5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 3 5 4 4 3 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4
4 4 4 3 4 5 4 4 4 3 4 3 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 5 5 4 4 4 3 4 4 5 5 5
5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 3 5 4 5 5 4 4 4 3 3 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 3 4 5 4
5 5 5 3 4 5 5 5 5 3 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 5 5 5 5
39 36 35 28 32 37 39 36 35 28 32 28 38 31 34 35 34 32 36 27 29 36 36 34 38 37 39 36 35 28 32 32 34 40 36
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
5 4 5 3 4 5 5 4 5 3 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 5 3 3 4 5 4 4 5 5 4 5 3
5 5 4 3 4 5 5 5 4 3 4 4 4 3 5 5 4 4 3 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 3
5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 5 4 5 4 4 4
5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 3 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4
5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 5 4 4 3 5 4 4 3 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4
4 4 4 3 4 5 4 4 4 3 4 3 5 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 5 5 4 4 4 3
5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 3 5 4 5 5 3 5 4 5 5 4 4 4 3 3 5 4 4 5 4 5 5 5 4
5 5 5 3 4 5 5 5 5 3 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 3
5 4 5 4 4 3 5 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 5 3 4 4 4 4 3 5 5 4 5 3 5 4 5 4
5 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 5 5 4 3 3 5 4 4 4
5 4 4 3 4 5 5 4 4 3 4 4 5 4 4 3 4 5 4 4 3 5 4 4 2 4 5 4 4 5 5 5 4 4 3
5 4 5 3 4 5 5 4 5 3 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 5 3 3 4 5 4 4 5 5 4 5 3
59 52 53 42 48 53 59 52 53 42 48 41 55 47 51 48 41 55 47 51 48 51 47 53 40 42 55 55 50 55 53 59 52 53 42
N 70 70
Correlations Kinerja_Karyawa n Pearson Correlation Sig. (1-tailed) Kinerja_Karyawa n Budaya_Kerja Kinerja_Karyawa n Budaya_Kerja Kinerja_Karyawa n Budaya_Kerja 1.000 .604 . .000 70 70 Budaya_Kerj a .604 1.000 .000 . 70 70
Method Enter
a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kinerja_Karyawan Model Summary(b) Std. R Error of Squar Adjusted the e R Square Estimate
Mod el
DurbinWatson
.604(a )
.365
.356
4.14539
ANOVA(b) Mode Sum of l Squares df 1 Regressio 672.272 1 n Residual 1168.528 68 Total 1840.800 69 a Predictors: (Constant), Budaya_Kerja b Dependent Variable: Kinerja_Karyawan Mean Square 672.272 17.184
F 39.121
Sig. .000(a)
Coefficients(a)
M O D E L Standardiz ed Coefficient s
Unstandardized Coefficients
Sig.
Correlations
Collinearity Statistics
B 1
Std. Error
Zeroorder
Partial
Part
Tolerance
VIF
(Constan 19.4 3.926 4.966 t) 95 Budaya_ .906 .145 .604 6.255 Kerja a Dependent Variable: Kinerja_Karyawan Coefficient Correlations(a)
.604
.604
.604
1.000
1.000
Mode Budaya_Kerj l a 1 Correlation Budaya_Kerj 1.000 s a Covariance Budaya_Kerj .021 s a a Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
1 1.995 1.000 2 .005 19.995 a Dependent Variable: Kinerja_Karyawan Casewise Diagnostics(a) Case Number 60 Std. Residual -3.355
.00 1.00
.00 1.00
Kinerja_Karyawan 40.00
Residual 13.90573
Residuals Statistics(a) Minimu m 43.9448 -2.068 .496 43.3623 13.9057 3 -3.355 -3.411 14.3738 5 Std. Deviation 3.12139 1.000 .189 3.11596 4.11524 .993 1.010 4.25629 1.045 1.179 .038 .017
Predicted Value Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value Residual
Mean 50.4000 .000 .675 50.3996 .00000 .000 .000 .00037 -.005 .986 .017 .014
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Stud. Deleted -3.718 2.679 Residual Mahal. Distance .001 4.277 Cook's Distance .000 .204 Centered Leverage .000 .062 Value a Dependent Variable: Kinerja_Karyawan