ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Gildardo Garza Montelongo muranobig@hotmail.com

11 de Mayo del 2011 Ponderacin 20% 20% 30% 30%

Primer Examen 1 Primer Examen 2 Examen Final Trabajos

***Buscar en internet la norma ISO Temario: I. Introduccin Actividades de departamento

Funcin empleo Habilidades y capacidades del solicitante Actividades legales y administrativas para lograr para lograr una rpida incorporacin a la organizacin Aspectos legales de la determinacin de las relaciones de trabajo III. Funcin salario Habilidad de describir clara y precisamente un puesto Actuacin de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de un puesto Manejo efectivo del personal Oportunidad de desarrollo Mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades Estilos ms efectivos de direccin de personal *Seguridad, higiene y medio ambiente (HSE)

II.

IV.

V.

*opcional

EN QU CONSISTE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS? y y Consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como el control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal. Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin trabajando y dando el mximo de si, con una actividad positiva y favorable.

CULES SON LAS FUNCIONES IMPORTANTES DE UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS? Es esencialmente de servicio, varan dependiendo del giro de la empresa, a su vez asesora. FUNCIONES ESENCIALES: A. Ayuda y presta el servicio a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y empleados. B. Describe las responsabilidades que define un puesto laboral y las cualidades que debe de tener una persona que lo ocupe. C. Evala el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo. D. Recluta al personal idneo para cada puesto. E. Capacita y desarrolla programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin del mejoramiento de los conocimientos del personal. F. Brinda ayuda psicolgica a sus empleados a fin de mantener la armona entre estos, a dems de buscar soluciones a los problemas que se desatan entre ellos. G. Llevar el control de los beneficios de los empleados. H. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o reusados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorndums o contactos personales. I. Supervisar la administracin de los programas de pruebas. J. Desarrollar un marco personal en base a competencias. K. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales e internacionales (Globales). I. RECLUTAMIENTO Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de una organizacin. y y NOTA: II. INICIO: bsqueda de candidatos TERMINO: recibindose las solicitudes de los candidatos 

ELEMENTOS ESENCIALES DE UN RECLUTAMIENTO EFECTIVO y y Resultados con tica y objetivos Un buen anlisis y diseo de puesto que proporcione la descripcin de las funciones y sus responsabilidades correspondientes.

III.

DESAFOS (BARRERAS) DE UN BUEN RECLUTAMIENTO y y Condiciones del entorno Polticas corporativas

y y IV.

Requerimientos del puesto Etc.

ANLISIS DEL PUESTO Procedimiento sobre el cual se determinan los objetivos y responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas. CUNDO SE REQUIERE? y y y Cuando se funda una organizacin Creacin de nuevos puestos Cuando se modifican de manera significante los puestos como resultado de nuevas tecnologas y procedimientos.

V.

DATOS IMPORTANTES A CONSIDERAR EN UN ANLISIS DE PUESTO 1. Actividades de trabajo 2. Requisitos de las actividades 3. Procedimientos utilizados 4. Responsabilidades del personal 5. Comportamiento humano 6. Maquinas, herramientas y equipo necesario 7. Habilidades requeridas 8. Normas de trabajo 9. Medicin de trabajo 10. Condiciones fsicas del trabajo 11. Movimientos elementales para el anlisis de mtodos NOTA: requisitos del puesto son las caractersticas fsicas, psicolgicas o de algn otro tipo que debera de satisfacer a la persona.

DISEO DEL PUESTO Proceso por el cual requiere de elementos tales como: a. Eficiencia b. Ambientales (habilidades, disponibilidad, entorno social) c. Conductuales (autonoma y responsabilidad)

PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL PARTE I:

Interna *Planeacin del Personal

Reclutamiento

Anlisis del Puesto

**Proceso de Seleccin

Descripcin de tareas, descripcin de habilidades, especificaciones humanas

***Razn de Seleccin
***Es la relacin que existe el numero de condiciones finalmente contratadas y el numero total de solicitantes

Candidatos Grupo selecto de mejores puestos segn los recibidos

*Planeacin a corto plazo Permite conocer a largo plazo Permite conocer las vacantes futuras con precisin Conduce el proceso de seleccin de manera lojica y ordenada

Externa

**Se decide cual candidato cubrir el puesto solicitado el cual debe de poseer las necesidades especificas del puesto y las necesidades generales de la organizacion