(Overview)
Keberhasilan organisasi, dinilai dari kemampuannya memadukan penggunaan sumber-sumber daya yang dimiliki, secara efektif dan efisien dalam pelaksanaan strateginya. Meskipun demikian titik sentral pada setiap strategi dan setiap metode pemanfaatan sumber-sumber daya, adalah sumber daya manusia yang merupakan perangkat (device) dan sekaligus pelaksana dari strategi organisasi.
Kemampuan organisasi dalam mendapatkan, memelihara meningkatkan kemampuan, serta mempertahankan SDM-nya, menjadi penentu keberhasilan atau kegagalan organisasi.
Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Organisasi/ Perusahaan. Memberikan pemahaman konseptual dan praktis tentang pentingnya pengelolaan SDM di Organisasi/ Perusahaan
SASARAN
Untuk memahami konsep Manajemen SDM Mengembangkan cara berfikir kritis dan analitis
Societal objectives:
Benefits Legal compliance Union
Organizational objectives:
HR planning Employee relations Selection T&D Appraisal Placement Assessment
HR result
Employee assistance
Functional objectives:
Appraisal Placement Assessment
Personal objectives:
T&D Compensation Appraisal Placement Assessment
BUSINESS ENTITY
Strategi Bisnis
Strategi Fungsional
(Strategi pemasaran, Strategi operasi, Strategi SDM, etc)
Business Goals Business Strategy Apakah aktifitas-aktifitas pengelolaan SDM yang dilakukan telah menunjang pelaksanaan strategi perusahaan ?
HR Goals
HR Strategy
HR Activities
2 PERTANYAAN KRITIS
SDM yang seperti apa yang diperlukan dalam pengelolaan usaha, sehingga selaras dan sesuai dengan tujuan strategis usaha
Strategi SDM
Program dan inisiatif SDM apa yang harus dirancang dan diimplementasikan agar dapat mempengaruhi, mengembangkan serta tetap menjaga efektifitas kemampuan bersaing pegawai (SDM)
TUJUAN MANAJEMEN SDM (HRM) Meningkatkan kontribusi produktif pegawai kepada perusahaan, dengan cara-cara yang dapat dipertanggung jawabkan secara strategik, etika maupun sosial
PERAN UNIT KERJA PENGELOLA SDM (HRD) Unit Kerja Pengelola SDM bertanggung jawab untuk menciptakan iklim kerja yang produktif dengan mengupayakan peningkatan kualitas work life organisasi melalui aktifitasaktifitas dan saran-sarannya kepada unit-unit kerja lainnya
Better Organizations
Kapabilitas (unik) dari sebuah organisasi, yang memberikan nilai (corporate value) tinggi serta membedakan dari pesaingnya.
It is not preferential treatment or quotas (the U.S. Supreme Court has ruled that quotas are illegal); It does not mean that unqualified persons should be hired or promoted over other people.
JADWAL PERKULIAHAN
1. 2. 3. 4. Overview Analisis Pekerjaan Perencanaan SDM Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Pegawai Pengembangan dan Perencanaan Karir Presentasi (Resume/ Text book) 7. 7. Presentasi (Resume/ Text book) Wrap Up 1. 2. 3. Penilaian Prestasi Kerja Sistem Imbalan Pemeliharaan Hubungan Industrial dan Exit System HR Audit dan HR-MIS Presentasi (Kasus nyata) Presentasi (Kasus nyata)
4. 5. 6.
5.
6.
DAFTAR REFERENSI
Mangkunegara, Prabu, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung, 2000 Wether, William B, and Davis, Keith, Human Resources and Personnel Management, 5th edition.
METODE PENGAJARAN
Lecturing, Diskusi Presentasi Kelompok Kuis Tugas/ Kuis UTS UAS = 30% = 30% = 40%