EL GRID ADMINISTRATIVO

EL GRID ADMINISTRATIVO

Diagrama de desarrollo por Blake y Mouton para medir una relativa preocupacin de los administradores por el gerente y la produccin. El grid (o red) administrativo, desarrollado por Robert Blake y Jane Mouton para ayudar a medir una preocupacin relativa del administrador por la gente y el trabajo refleja esta naturaleza bidimensional del liderazgo. ADMINISTRACION (1,9) CLUB CAMPESTRE Se proporciona considerable atencin a las necesidades del personal para lograr relaciones satisfactorias, se crea una atmsfera agradable y amistosa y un ritmo adecuado de trabajo. ADMINISTRACION (5,5) CENTRADA EN LA ORG Y EN EL PERSO Un desempeo adecuado de la organizacin se consigue al equilibrar la necesidad de realizar el trabajo y mantener la moral del personal en un nivel satisfactorio. ADMINISTRACION (1,1) EMPOBRECIDA Conviene realizar el ADMINISTRACION (9,1) OBEDIENCIA AUTORIDAD ADMINISTRACION (9,9) EN EQUIPO La realizacin del trabajo est a cargo de personas comprometidas: la interdependencia a travs de un inters comn, por el objetivo de la organizacin propicia relaciones de confianza y de respeto.

mnimo esfuerzo para lograr que el trabajo se realice y sostener al personal de la organizacin.

La eficiencia en las operaciones de logra al estructurar las condiciones de trabajo de tal manera que los elementos humanos interfieran lo menos posible.

GRID Administrativo Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton desarrollaron una forma bastante objetiva de representar grficamente el punto de vista bidimensional de los estilos de Liderazgo.. El GRID administrativo fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basndose en los estilos de "preocupacin por la gente" y "preocupacin por la produccin", que en esencia representan las dimensiones de "consideracin" y " estructura inicial" de Ohio State University, o las dimensiones de "orientacin hacia el empleado" y "orientacin a la produccin" de la Universidad de Michigan. Utilizando los cuatro cuadrantes del Modelo de Ohio State, se elabor una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo explcitamente los cuatro tipos extremos (1,1 9,1 1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5). El GRID no muestra los resultados producidos sino ms bien, los factores dominantes en el pensamiento de un lder respecto a la obtencin de resultados. El GRID es una manera de representar grficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo con otro. El GRID identifica los intereses del lder y le facilita ver cmo interactan los dos intereses. Cinco de las muchas teoras o estilos posibles de liderazgo y supervisin se destacan con mayor claridad y son las que aparecen en el centro y las cuatro esquinas de la parrilla o matriz, que se conoce con el nombre en ingls como "GRID". Con base en los resultados de Blake y Mouton se encontr que los mejores dirigentes son aquellos que se desempean con un estilo 9,9 en contraste con un estilo 1,9 (tipo club campestre) o un estilo 9,1 (tipo autoritario). Estilo 1.1 (Marginado): Generalmente no dedica ningn esfuerzo para lograr los objetivos de la organizacin. No le interesan los problemas de su personal.

Mnimo esfuerzo para producir resultados, slo lo indispensable. Personas flojas e indiferentes. El conflicto es inevitable. Despreocupacin por el personal y la produccin

Estilo 9.1 (Autocrtico): Se busca el alto grado de eficiencia y produccin. Poca importancia de las necesidades del personal. Las personas son instrumentos de la produccin, son secundarias. El lder (autoritario) tiene una preocupacin desmedida en la produccin. Se genera el binomio amo esclavo. La administracin debe planear y controlar el trabajo, el personal slo ejecuta Estilo 5.5 (Mediador): Se busca lograr los objetivos mediante la organizacin entre el trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio. Balance entre necesidades del personal y objetivos de produccin. Empuje para obtener el trabajo deseado, pero se otorga lo suficiente para mantener la moral deseada. El mediador trata de ser justo sin meterse en problemas, busca quedar bien con la gente y con la produccin Estilo 1.9 (Paternalista): Centra la atencin en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades. Busca generar un ambiente cordial y amistoso (camaradera y armona) . La produccin y objetivos se encuentran en segundo plano (primero el personal). La produccin no debe de generar conflictos y malas relaciones. Poca eficiencia. Libertad de accin y decisin para los colaboradores

Estilo 9.9 (Participativo): Los objetivos de la organizacin se tratan de lograr de comn

acuerdo con el personal. Se fomenta el trabajo en equipo. Las relaciones en la organizacin se caracterizan por la confianza y el respeto. Integracin y alineacin de los objetivos de la organizacin con las necesidades del personal. Preocupacin por la produccin y por el personal.

Bibiografia. www.gestiopolis.com www.elprisma..com http://www.scribd.com/doc/3298210/Liderazgo-y-Grid-administrativoBlakeMouton