Business Model Canvas

Visualisasi dan Analisa Model Kewirausahaan Sosial

Disarikan oleh Fajar Anugerah dari presentasi Alex Osterwalder, PhD (www.businessmodelgeneration.com)

Matriks Potensi Penghasilan dan Dampak Sosial/Lingkungan Hidup

Potensi Pendapatan Perusahaan Komersil Kewirausahaan Sosial

Potensi Dampak Sosial/Lingkungan Hidup Geng Bermotor? Pendukung Sepakbola yang rusuh? Kegiatan Sosial Konvensional

Apa hubungan antara memberikan dampak sosial /dan lingkungan hidup dengan model bisnis?

Kenapa harus memakai model bisnis?

Apakah organisasi berikut memiliki model bisnis? bisnis

NGO?
Lembaga Zakat?

Bisnis?
Koperasi?

YA, SEMUA ORGANISASI TERSEBUT MEMILIKI MODEL BISNIS MASING-MASING

Apa sih Model Bisnis itu?

Sebuah model bisnis adalah gambaran logis mengenai bagaimana sebuah organisasi menciptakan, menghantarkan dan menangkap sebuah nilai

Business Model Canvas

Barang/Jasa /Nilai

Kegiatan Produksi

Bina Relasi

Segmentasi Klien/Pasar

Mitra

Materi Produksi Jalur Distribusi

Struktur Biaya

Sumber Penghasilan

Developed by : Alex Osterwalder Images by JAM

9

Jejaring

Aktivitas

Penawaran:Produk/ Jasa & Manfaat Sosial/Lingkungan Hidup

Bina Relasi

Segmentasi Pasar

Sumber Daya

Distribusi

Struktur Biaya

Sumber Penghasilan

10

Contoh Kasus LSM Tradisional

11

Contoh Kasus Grameen Bank

12

Studi Kasus: PeePoo Bag

Mari gunakan contoh kasus produk PeePoo Bag. Berikut adalah karakteristik dan konteks produknya sebagai pertimbangan untuk mengembangkan model bisnisnya: Produk: Kantong toilet sekali pakai. Dirancang nyaman digunakan oleh laki-laki dan perempuan, berbagai usia dan efektif mencegah bau yang mungkin muncul; Memiliki mikro organisme (bakteri) yang mematikan bakteri penyakit di kotoran manusia; mengolah secara biokimia kotoran di dalamnya menjadi pupuk dengan nilai ekonomis yang tinggi (pupuk organik) Dapat terurai secara biologis, dibuat dari bioplastik yang dapat terurai dengan cepat dana alami Ongkos produksi $15 per kantong; Dikembangkan untuk mengatasi masalah sanitasi (ketiadaan infrastruktur dan perilaku) di negara berkembang atau tertinggal; Di beberapa negara berkembang sudah ada praktek orang membayar untuk mendapatkan akses ke fasilitas sanitasi (misal WC umum di pemukiman kumuh) Silakan diskusikan model bisnis yang paling sesuai menurut Anda untuk mencapai tujuan awal produk ini dikembangkan!

13

Beberapa Alternatif Model Bisnis bagi Peepoo Bag

14

Alternatif 1 model bisnis Peepoo Bag

Not-for-Profit Model: Secara tradisional, Anda dapat mencari donor yang bersedia mendanai produksi dan distribusi PeePoo Bag ke masyarakat yang membutuhkannya.

15

Alternatif 2 model bisnis Peepoo Bag

Cross-Subsidy Model: Peepoople dapat menjualnya ke segmen premium (contoh: pendaki gunung Alpen, militer, RS Internasional) untuk mensubsidi produksi dan distribusi gratis kepada masyarakat yang membutuhkan. Sales/Retail Model: Menjual secara eceran dengan sistem paket (bundling) dengan perlengkapan mandi (sampo atau sabun cair). Sanitasi adalah kebutuhan dasar, jadi model ini bisa sekaligus proses rekayasa sosial (social engineering) untuk merubah perilaku buang air masyarakat sasaran. Licensing/Franchising Model: Kita bisa saja menjual paten/lisensi produksi Peepoo Bag kepada organisasi lain yang akan memproduksinya, atau membuat mekanisme waralaba sehingga bisa meningkatkan skala ekonomi. Resource Model (Fertilizer): Pupuk organik merupakan komoditas yang bernilai ekonomi tinggi. Kita bisa membagikan kantongnya secara gratis, membayar masyarakat yang mengembalikan kantong yang sudah digunakan dan menjual kantong yang sudah terpakai sebagai pupuk organik kepada pertanian organik. Bukan hanya kita memperbaiki perilaku sanitasi masyarakat tersebut, kita juga memberikan mereka penghasilan.

16

Tugas Mandiri
Silakan buat Model Wirausaha Sosial sekolah Anda dengan alat BMC ini Presentasikan hasilnya kepada peserta lain pada sesi World Caf Berdasarkan masukan dan kritikan peserta lain, apa yang dapat Anda tingkatkan di Model Wirausaha Sosial sekolah Anda?
17