FILOSOFI :

Kuantitas Pembiayaan Jabon Maksimal Resiko Minimal

Kuantitas Dana Maksimal

Keuntungan Maksimal

BAGI :
Masyarakat (Ummat) Petani Hutan Rakyat Pemegang Saham (Investor) Karyawan

DIPERLUKAN :
Upaya / Strategi Untuk Mencapainya

 INNALLAHA LAA YUGHOYRRU MA BIGOUMIN HATTA YUGHOIRRU MA BIAMFUSIHIM PENETAPAN TUJUAN / SASARAN PT. PPA GREEN
Petani Terlayani Ekonomi Umat / Bangsa Berkembang Sesuai Dengan Yang Di Harapkan

MAKA PERLU
Dana Maksimal / Likuiditas Baik Pembiayaan Investasi Jabon Berkembang

Kualitas Aktiva Produktif

Penyelesaian Penanaman Jabon Membaik Sumber Daya Manusia Memadai Kegiatan Operasional Baik Keuntungan Maksimal Bagi Pemilik Lahan, CV, Investor, Karyawan & Ummat

PERHATIKAN :
I. KEKUATAN DAN KELEMAHAN (INTERNAL)
Kondisi Keuangan SDM Produk (Bibit / Pohon Jabon) Sarana Dan Prasarana Lokasi Citra / Image Masyarakat

Masalah Khusus (Bila Ada)

II. PELUANG DAN ANCAMAN (EKSTERNAL)

Kebijakan Dan Program Pemerintah

Potensi Dan Kondisi Ekonomi Daerah Dan Nasional

Kondisi Persaingan Sesama Pengusaha Jabon

BUATLAH :
III. PERENCANAAN / PENETAPAN ANGARAN
Anggaran Sumber Dana Anggaran Penggunaan Dana Anggaran Pendapatan Anggaran Biaya

IV. PERENCANAAN KEGIATAN (ACTION PLANS)

Perolehan Sumber Dana Penggunaan Dana Perbaikan Kap Investasi Jabon SDM Operasional Pendapatan Dan Biaya / Laba

V. PERENCANAAN PRODUK
Mudharabah Bagi Hasil Dua Pihak Musyarakah Kerjasama Bersyarikat

Murabahah Jual Beli

VI. PERENCANAAN HARGA

Biaya Dana (Bd)

Biaya Operasional (Bo)

Tingkat Keuntungan (Tku) Hdp = Bd + Bo + Tku

VII. PERENCANAAN PASAR (TARGET MARKET)

Segmen Usaha (Sesuai Kemampuan Dan Akte Notaris) Lokasi / Radius Jangkauan Segmen Ekonomi Masyarakat Tani, Pemilik Lahan, Dan Investor

VIII. DISTRIBUSI FISIK

Posisi Satpam / Security / Office Boy Counter Customer Service Counter Teller Peralatan PT Hall

Kenyamanan Ruangan
Toilet Dan Wastafel Jaringan Cabang / Kantor Kas Mobil Keliling Perlengkapan Lapangan

IX. PERENCANAAN PERSONAL

Direktur Utama

Direktur Teknik Dan Kerjasama

Direktur Pengebangan Dan Pemasaran Direktur Personalia Dan Sdm Direktur Keuangan Dan Administrasi Manager Penyuluh Teller

Driver
Customer Service Account Officer Dll

X. PROMOSI / SOSIALISASI PRODUK

Papan, Media Cetak, Elektronik (Papan Reklame, Brosur, Koran, Majalah, Radio, Televisi, Dll) Kunjungan Personal (Penawaran Langsung, Audiensi, Dll Jaringan Pelanggan (Massa) (Kuliah Subuh, Ceramah, Diskusi, Sarasehan, Dll) Channel Berantai (Sahabat, Kenalan, Iad, Tokoh Masyarakat, Dll) Kelompok / Institusi (Perusahaan, Yayasan, Pesantren, Sekolah, Instansi Pemerintah, Dll)

XI. PENGENDALIAN OPERASI PEMASARAN

Pelayanan Prima
Kemudahan Fasilitas Pengelolaan Pelanggan

Analisa Secara Periodik

XII. TEHNIK TEHNIK BARU MARKETING

Rantai Markov : (Penggunaan Data Masa Lalu Untuk Meramalkan Kondisi Bisnis) Teori Boyes :
(Menggunakan Data Masa Lalu Untuk Mengambil Keputusan)

Pert :
(Menyederhanakan Bagan Untuk Mengambil Keputusan)

Analisis Jalur Kritis :

(Bagaimana Mengurangi Kemacetan Waktu Melaksanakan Rencana)

Perbedaan Kognitif :
(Membangun Kesetiaan Produk)

Tehnik Tehnik Simulasi :

(Latihan Menyusun Keadaan Yang Mungkin Terjadi)

XIII. DIREKTUR PENGEMBANGAN DAN PEMASARAN 1. Fungsi Utama

Merencanakan, Mengarahkan Serta Mengevaluasi Target Lending Dan Funding Serta Memastikan Strategi Yang Digunakan Sudah Tepat Dalam Upaya Mencapai Sasaran Termasuk Dalam Menyelesaikan Pembiayaan Investasi Bermasalah.

2. Tanggung Jawab
A. Tercapainya TargetmMarketing Baik Funding Maupun Lending B. Terselenggaranya Rapat Marketing Dan Terselesaikan Permasalahan Ditingkat Marketing. C. Menilai Dan Mengevaluasi Kinerja Bagian Marketing D. Melakukan Penilaian Terhadap Potensi Pasar Dan Pengembangan Pasar

3. Wewenang
A. Memberi Usulan Untuk Pengembangan Pasar Kepada Direktur Utama B. Menentukan Target Funding Dan Lending Bersama Dengan Direktur Utama C. Memimpin Dan Memutuskan Agenda Rapat Marketing D. Melakukan Penilaian Terhadap Staf Marketing

4. Tugas Tugas Pokok

A. Membuat Target Target Yang Ingin Dicapai

- Melakukan Pemantauan
- Melakukan Evaluasi Hasil Kinerjanya - Memberikan Masukan Dan Perbaikan Jika

Diperlukan

B. Membuat Jadwal Rutin Rapat Marketing - Memastikan Seluruh Bahan Rapat Sudah Tersedia - Memimpin Rapat - Memastikan Diperoleh Jalan Keluar - Memastikan Notulen Rapat Dibuat

C. Secara Berkala Melakukan Kunjungan Pasar Atau Potensi

- Bersama Dengan Direktur Utama Membicarakan Peluang Peluang Pasar D. Evaluasi