Centro de Gestin y Desarrollo Agroindustrial de Arauca Sede Saravena

Funciones Del Liderazgo

El desempeo del liderazgo implica realizar varias funciones generales de gran importancia para el grupo. Las principales son: Intervenir en la determinacin de sus objetivos. Mover y animar al grupo hacia esos objetivos. Facilitar la obtencin de recursos necesarios para el logro de sus objetivos, representarlo en esa actividad. Mejorar la calidad de sus interacciones y relaciones interpersonales. Desarrollar, la unidad, armona y sentimientos de cooperacin en el grupo. Representar los valores del grupo sirviendo de modelo de imitacin o mulo para sus miembros. Se habla de funciones del liderazgo y no de las funciones del lder, porque una sola persona rara vez puede desempear con xito todas las posibles tareas que componen dichas funciones. Ms bien tienden a repartirse entre varios miembros que las desarrollan en el curso normal de la actividad grupal. El liderazgo puede ser ejercido por varias personas, incluso simultneamente, ya que sus funciones llegan a repartirse entre ellas. Las caractersticas de la persona o personas que ejercen el liderazgo son variables: aspectos, situaciones de la vida grupal, objetivos, normas, actividades de los miembros, sus motivaciones y expectativas, tamao y composicin y otras variables propias de cada grupo, determinan la funcin y tareas que el grupo requiere en un momento determinado y, por ende, el tipo de persona que las puede desempear con mayor beneficio para el grupo.

Clasificacin de las funciones del liderazgo

Las funciones que desempea el lder se distinguen entre s por el tipo de objetivo grupal, al que contribuye: Lograr metas especficas de produccin. Ejemplo: Iniciar un trabajo de grupo, coordinar una tarea, avaluar la calidad de un producto, etc.

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Mantener al grupo y fortalecerlo. Ejemplo: Arbitrar en las disputas, animar el grupo, aclarar mal entendidos, etc. Al lder le corresponde ser el ms consciente de los problemas y el principal animador de las funciones grupales. El lder debe poder captar las necesidades y confrontarlas con los recursos disponibles para satisfacerlas. Hace el papel de conductor del grupo planeando y dirigiendo la realizacin de las tareas grupales. La funcin del liderazgo consiste en dirigir la actividad de un grupo. El deber del lder consiste en ayudar al grupo a cumplir sus objetivos, no los intereses particulares de un miembro.

Implicaciones de las Funciones de Liderazgo

El partir del liderazgo como una funcin decisiva en la actividad del grupo nos lleva a plantear las siguientes implicaciones: El papel que cumple el lder en el grupo corresponde a funciones necesarias para su desarrollo. Muchas operaciones pueden servir a una funcin grupal, por lo que cualquier miembro del grupo podra ejercer la funcin del liderazgo en tanto sus conductos puedan servir a las funciones de produccin y mantenimiento del grupo. Una misma conducta puede servir a las funciones de liderazgo en una ocasin y no en la siguiente, por cambios en el grupo o su situacin. La conducta del lder vara segn la naturaleza de la tarea del grupo porque lo que puede hacer para ayudar al grupo es distinto en cada caso. Tambin las necesidades de mantenimiento del grupo influyen sobre la conducta del liderazgo, que deben atender a la conservacin y unidad cooperativa de los miembros. Aunque en muchos grupos surgen personas especialistas en uno de los tipos de funciones, a veces el mismo lder las realizaba ambas. En este caso su problema radica en lograr un equilibrio adecuado en la atencin que da a cada una.

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Los miembros tienen expectativas acerca de la conducta del lder frente a sus necesidades. De la medida en que ste responda adecuadamente a esas expectativas, sus actos sern aceptables para los miembros. Esto vara tambin de acuerdo con los cambios de situacin del grupo. Por tanto, el lder debe ser oportuno al actuar en funcin de lo que se espera de l. El liderazgo es un sistema de conducta requerido por y para el funcionamiento del grupo, responde a sus necesidades de producir y mantenerse unido. Aunque tericamente cualquier miembro del grupo puede ser lder, en la prctica sucede que se requieren ciertas capacidades, pero tambin el deseo de asumir las duras tareas que corresponden al lder, y la responsabilidad por el xito o el fracaso del grupo en la realizacin de sus objetivos. De ah que no todas las personas pueden o quieren ser lderes en una situacin determinada. En el ser humano existe la capacidad potencial para dirigir y ser dirigido, pero a cada sujeto particular le resultar ms o menos fcil y agradable hacer el papel de lder, de acuerdo con su personalidad y capacidades actuales. El resultado afecta al grupo por la tremenda influencia o del lder sobre las conductas de sus miembros, y por tanto ser diferente en cada grupo. En sntesis, se puede afirmar que el lder vara en cada grupo segn las caractersticas de ambos y de la situacin de liderazgo tal como se presenta. La conducta del lder debe responder a las necesidades del grupo.

Toma De Decisiones
El proceso de toma de decisiones se nutre de planear, organizar, decidir y actuar No solamente se toman decisiones, sino que adems es necesario asegurarse de realizarlas en la prctica, bien sea en una accin personal o delegando se ejecucin, siempre atentos al desarrollo de la actividad. La toma de decisiones no es un asunto que se realice solamente con conocimientos. Se hace imprescindible desarrollarlo en la prctica. Inicialmente se realiza un ejercicio mental de lo que va a hacer y de la manera como se va a hacer, de tal forma que la persona se prepara para efectuar todo el proceso de toma de decisiones en una forma natural con la consecuente disminucin de los niveles de tensin e inseguridad que a pesar de todo se generan.

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Proceso De Toma De Decisiones

Definicin del problema e identificacin. Apropiarse del problema. Interpretacin del problema. Generar alternativas. Analizar alternativas mediante evaluacin. Decisin Ejecutar la decisin Evaluar. Controlar, hacer ajustes. es un de las acciones ms comprometedoras de los xito depender de la actitud que asuman para asegurar la inters del equipo; as como las motivaciones y el los logros alcanzados.

Tomar decisiones profesionales y sus participacin y el reconocimiento por

En el nivel de competencia en la toma de decisiones se supera da a da mediante actitudes decididas, entusiastas, llenas de seguridad y confianza que son el reflejo de su capacidad creadora e innovadora para asumir el trabajo, logrando los mejores resultados. La toma de decisiones implica correr y afrontar responsablemente los riesgos que se presenten en el transcurso del trabajo en equipo. Es importante tener presente que los riesgos no se deben evitar, porque esto conlleva a resquebrajar la confianza y la voluntad del trabajo. El riesgo se asume y se Afronta directamente para conocerlo, tipificarlo y establecer la gama de alternativas de solucin que conduzcan al xito de la decisin tomada Puedes decepcionarte si fallas, pero si no lo intentas, seguro que fracasas. Beverly Sills