Anda di halaman 1dari 25

BOUNDARYLESS ORGABIZATION

KELOMPOK 5
‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Ayu Alfriyanti R. Bella Valentina Nur Ismi Maharani R. Mira Rif¶ah K. Retia Martisya Ulya Nurul M. 1000505 1000507 1000333 1001658 1001485 1001514

dan tindakan pada tempat yang paling membutuhkan . talenta. keputusan.Pengertian ‡ Ashkenas et al. tugastugas. dan jabatan. informasi. serta bagaimana menggerakan pemikiran.1995 Organisasi tanpa batas adalah sebuah paradigma yang mengakui adanya keterbatasan yang tidak dapat dipisahkan dari orang-orang. proses.

‡ Miner dan Robinson (1994) Organisasi tanpa batas sebagai kaburnya batas-batas organisasi. . aturan-aturan departemen yang mengarah pada desentralisasi. serta koordinasi lintas fungsional dan tim yang mengaburkan batas-batas fungsional. seperti meningkatnya aktivitas outsourcing.

‡ Dengan tujuan efisiensi dan fleksibel. yaitu organisasi dengan struktur yang lebih datar. ‡ Lalu muncul istilah: 1. hirarki yang lebih pendek. Flattening. . dan dengan orang-orang yang lebih sedikit. maka muncul bentuk organisasi baru. Downsizing 2.Restrukturisasi Organisasi: Menjadi Organisasi yang Fleksibel ‡ Restrukturisasi pada dasarnya merupakan pembenahan atau perombakan mendasar terhadap seluruh mata rantai bisnis perusahaan dengan tujuan mencapai daya saing yang tinggi. Delayering 3.

your company name Karakteristik Perusahaan .

‡ Downey. . Hellrigel dan Slocum (1975) melaporkan bahwa kesesuaian antara individu dan iklim organisasi mempengaruhi kepuasan kerja dan peningkatan kinerja karyawan.Perekrutan pegawai ‡ Karakteristik pegawai yang cocok ditempatkan pada organisasi tak terbatas (boundaryless organization) : Karyawan yang fit dengan organisasi (person-organization fit ) dan orang yang sesuai dengan pekerjaannya (person-job fit)sangat diperlukan untuk membentuk organisasi yang sukses ‡ Menurut Bowen. keahlian serta kemampuannya) tapi orang ini juga harus person-organization fit atau mempunyai karakteristik yang cocok dengan organisasi (iklim atau budaya organisasi). et al (1991) orang-orang ini tidak hanya person-job fit atau cocok dengan pekerjaan yang dilakukan (pengetahuan.

. bertanggung jawab dan sangat cermat) terhadap pekerjaannya.‡ Behling (1998) mengatakan orang-orang yang fit dengan organisasi harus memiliki karakteristik pribadi extroversion (aktif. ‡ Behling (1998) mengatakan orang-orang yang fit dengan organisasi harus memiliki karakteristik pribadi extroversion (aktif. tegas. dan conscientiousness (hatihati. pekerja keras. terbuka dengan pengalaman. pekerja keras. dan conscientiousness (hatihati. senang berteman dan dapat bersosialisasi). emosi yang stabil. agreeableness (bias kerjasama. terbuka dengan pengalaman. bertanggung jawab dan sangat cermat) terhadap pekerjaannya. emosi yang stabil. tegas. dan dapat dipercaya). senang berteman dan dapat bersosialisasi). memiliki rasa toleransi. memiliki rasa toleransi. agreeableness (bias kerjasama. fleksibel. dan dapat dipercaya). fleksibel.

‡ Orang-orang tanpa batas harus menyadari bahwa kompetensi seseorang sangat mempengaruhi prestasi kerja individu. Individu tidak layak menganggap kompetensi dirinya sudah memenuhi persyaratan organisasi tanpa melihat orang-orang di sekitarnya. khususnya mengenai kompetensi diri. bukan berdasar pada berapa macam tugas yang dia kerjakan. .‡ Boundaryless people merupakan orangorang yang sadar sepenuhnya bahwa diantara dirinya dengan orang lain sangat tipis perbedaan-perbedaannya.

Komunikasi .

Kesuksesan Organisasi yang Menganut Boundaryless Organization ‡ W. Gore & Associates Inc ‡ Google ‡ Amazon .L.