Anda di halaman 1dari 42

MANUAL DE MANTENIMIENTO PARA LAMPARAS CON GABINETES DEL INSTITUTO TECNOLOGICO DE COMITAN 95 INGENIERIA INDUSTRIAL CATEDRATICO: ING.

ELIAS MORALES OZUNA

ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

INTEGRANTES: ABARCA GARCIA CECILIA ALFARO ARGUELLO MONICA CRISTIANI GORDILLO ROSARIO GONZALEZ ALFARO CANDI ARACELI SANCHEZ LOPEZ LIZBETH

FECHA DE ENTREGA: 26 DE JULIO 2011

INDCE
OBJETIVOS. 4 JUSTIFICACIN 5 GRAFICA DE GANTT. 5 INVENTARIO.. 6 MISIN, VISIN Y POLTICAS.. 6 INFORMACIN DE LA INSTITUCIN.. 7 INICIO DE LABORES... 8 IMPORTANCIA DEL MANUAL DE MANTENIMIENTO... 9 MANTENIMIENTO.. 10 TIPOS DE MANTENIMIENTO ..11 PLANEACIN ..12 PROCESO ADMINISTRATIVO. 13 PROCESO TCNICO. 14 ODENES DE TRABAJO 15 SEIS PERDIDAS DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO 19 FINALIDAD PARA OBTENER MAYOR RENDIMIENTO 20 CALCULO DE LA EFECTIVIDAD 21 PILARES DEL TPM 23 MANTENIMIENTO AUTONOMO. 24
2

APLICACIN DE LAS 5 S 26 NORMA 17 27 NORMA 25 29 NORMA 29 33 MAQUINAS Y EQUIPOS... 39 ANEXOS... 40 CONCLUSIN. 41

1. NOMBRE DEL PROYECTO


2. MANUAL DE MANTENIMIENTO DE LAMPARAS CON GABINETES DEL INSTITUTO TECNOLOGICO DE COMITAN

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO


4. OBJETIVO GENERAL 5. Mejorar el nivel de vida til de las lmparas del Instituto Tecnolgico de Comitn, por medio de un mantenimiento preventivo y correctivo adecuado. 6. OBJETIVO ESPECIFICO 7. Reducir fallas en las lmparas. 8. Evitar apagones a causa del mantenimiento. 9. Alargar la vida til de las lmparas. 10.Tener el cuidado necesario al utilizarlas. Asegurar los gabinetes para evitar accidentes. Hacer el mantenimiento adecuado.

PROBLEMA A RESOLVER
Despus de haber observado las instalaciones del CITIC, nos percatamos de que existe un mantenimiento incorrecto en las lmparas como en los gabinetes, por lo que nos vemos en la necesidad de tener que elaborar un manual de mantenimiento preventivo y correctivo ya que las lmparas como los gabinetes se encuentran en muy mal estado, para as poder evitar accidentes y mejorara la iluminacin de las aulas del CITIC.

JUSTIFICACION
Este proyecto nace con la inquietud de saber que pasa con el mantenimiento de las lmparas y gabinetes en las aulas del CITIC, cada cuanto es el mantenimiento de estas, la vida til, entre otras cosas. Esta informacin nos va a beneficiar a todos porque sabremos sobre el mantenimiento de las lmparas y los gabinetes, ya que como alumnos no nos preocupamos por esto y al parecer los encargados de mantenimiento tampoco. Conoceremos cuanto nos afecta si no se da el mantenimiento adecuado en las aulas y nos daremos cuenta que el tema de mantenimiento es importante para todos.
ACTIVIDAD RECOPILACION DE INFORMACION ENTREGA DE TABLAS CHEQUEO DE GABINETES Y LAMPARAS ENUMERACION DE GABINETES Y LAMPARAS DESCOMPUESTAS LIMPIAR LOS GABINETES ACEGURARLOS CON TORNILLOS CAMBIO DE LAMPARAS FUNDIDAS MANTENIMIENTO PREVENTIVO SE HARA CADA SEMANA SEMANA 1 SEMANA2 SEMANA 3 SEMANA 4

GRAFICA DE GANTT

INVENTARIO
AULA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 PASILLOS TOTAL= LAMPARAS 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 40 376 GABINETES 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 20 188

LUGAR DONDE SE REALIZO EL MANTENIMIENTO


En el Instituto Tecnolgico de Comitn CITIC

MISIN, VISIN Y POLITICAS


MISIN Mantener las lmparas con gabinetes del CITIC en buen estado de funcionamiento, para que los usuarios de las mismas puedan desempear sus labores sin contratiempos y en un clima de confort. Reducir al mnimo el deterioro y contribuir a la economa de los recursos invertidos para las lmparas y gabinetes en el instituto. VISIN Formar un equipo de trabajo activo y eficiente que est capacitado para realizar labores de mantenimiento, orientado a las necesidades de todos los usuarios del CITIC, utilizando en ello una actitud de mejora y aprendizaje continuo. 7

POLITICAS Cumplir nuestro compromiso con el cliente. Ofrecer un buen servicio. Hacer un servicio rpido y eficiente.

UBICACIN DE LA INSTITUCION
Avenida Instituto Tecnolgico Km 3.5, Colonia Yocnajab el Rosario, Comitn de Domnguez Chiapas. C.P.30000

INFORMACION SOBRE LA INSTITUCION


En el ao de 1983, siendo Gobernador del Estado de Chiapas, el General Absaln Castellanos Domnguez determin la fundacin en el Estado de un Instituto Tecnolgico Agropecuario (I.T.A.), dependiente de la Direccin General de Educacin Tecnolgica Agropecuaria. A finales del mes de Agosto de ese mismo ao, se recibi la noticia de que la Secretara de Educacin Pblica haba autorizado la creacin del Instituto Tecnolgico Agropecuario de Comitn y haba sido aceptado el proyecto de construccin de las primeras instalaciones.

INICIO DE LABORES En septiembre de 1984, inicia sus actividades el instituto Tecnolgico Agropecuario de Chiapas no. 31, bajo la direccin del Ingeniero Gildardo Quezada. Esta Institucin surge como una respuesta a la demanda de Educacin Tecnolgica superior de la Regin III Fronteriza (principalmente), pero tambin los estudiantes de educacin media superior de las regiones Selva, Altos, Norte y Sierra se ven beneficiados, pues cuentan ya con una opcin ms para realizar sus estudios profesionales y evitar emigrar a la capital del estado o el centro del pas. Las carreras con que se arranco el Tecnolgico fueron:

Ingeniero Agrnomo Especialista en Fitotecnia Ingeniero Agrnomo Especialista en Bosques

CAMBIO DE SISTEMA En septiembre de 1992 por instrucciones del entonces Secretario de Educacin Pblica Dr. Ernesto Zedillo Ponce de Len, el I. T A. pasa ha ser Instituto Tecnolgico de Comitn, dependiente de la Direccin General de Institutos Tecnolgicos (D.G.I.T.) ampliando el nmero de opciones de carreras profesionales y ofrecindose:

Ingeniera Industrial Licenciatura en Informtica Ingeniera en Agronoma

A partir de esa fecha el Estado de Chiapas cuenta con tres Institutos Tecnolgicos, ubicados en Tuxtla Gutirrez, Tapachula y Comitn.

Para determinar que carreras se abriran se hizo un anlisis, a travs del cual se pretenda conocer, cules eran los intereses de la comunidad del nivel medio superior, adems de que hubieran fuentes de trabajo u aplicacin en la regin para estas carreras. 9

Carreras de Ingeniero Agrnomo en produccin forestal e Ingeniero Agrnomo en produccin agrcola, se incorporan en Septiembre de 1993 al plan de estudios de la D.G.I.T. por lo cual sufren un cambio de estructura, redefinindose como Ingeniero en Agronoma. A partir de 1994, el Instituto Tecnolgico de Comitn, abre la carrera de Licenciado en Administracin, ofreciendo de esta manera a la comunidad estudiantil cuatro carreras, lo que significaba un logro ms de esta joven Institucin.

IMPORTANCIA DEL MANUAL DE MANTENIMIENTO Los deterioros que tienen las lmparas y los gabinetes son unos de los problemas que frecuentemente se presentan en la institucin. As como cualquier aparato necesita limpieza, algunos cambios de pieza o apretar tornillos tambin las lmparas necesita rutinas que les garanticen un funcionamiento recomendable por un tiempo ms prolongado, es decir necesitan de un mantenimiento preventivo. Ya que realizando un mantenimiento preventivo nos ayuda alargarle la vida til a nuestras lmparas y gabinetes ah tambin entra el trato que nosotros le damos a los aparatos porque si solo las andamos jugando es obvio que ninguna lmpara o gabinete nos va a durar. Toda empresa Sea pequea o grande debe de dar su mejor esfuerzo, trabajo, presentacin para que todo aquel que preste su servicio quede satisfecho y asi tanto institucin y alumnos estamos conformes. Para que los alumnos y los directivos estn a gusto debe de tener polticas como las que se presentan en el lmparas con gabinetes. 10 trabajo ya que se referimos al mantenimiento de

MANTENIMIENTO
El Mantenimiento preventivo es un procedimiento peridico para manera extender su vida til. Esto incluye limpieza, ajuste, y reemplazo de piezas del gabinete, aumentando la seguridad del equipo y reduciendo la probabilidad de fallas mayores. minimizar el

riesgo de fallo y asegurar la continua operacin de las lmparas, logrando de esta

LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LAS LUMINARIAS


Para conseguir una reduccin del consumo en iluminacin en nuestro hogar o lugar de trabajo no es suficiente apagar las luces que no sean necesarias y aprovechar al mximo la luz exterior abriendo cortinas y eliminando todas aquellas barreras que impidan la penetracin de la luz exterior, sino que tambin es necesario un correcto mantenimiento de las lmparas con el objetivo de conseguir su mximo rendimiento y adems aumentar su duracin.

La acumulacin de polvo en fluorescentes, bombillas, lmparas, etc. disminuye en gran medida su luminosidad, con el consiguiente derroche de energa. Por ello es fundamental realizar al menos una vez al ao una correcta limpieza de las luminarias y de sus accesorios. El ahorro que se puede conseguir en iluminacin domstica es de hasta el 20%. Los pasos que se deben seguir son los siguientes:

11

En todo momento se ha de actuar con precaucin para evitar accidentes.

Lo primero que se ha de hacer es apagar la luz y desconectar la corriente. Hay que esperar a que la lmpara que se va a limpiar est fra por dos motivos: evitar quemaduras e impedir que estalle al manipularla cuando todava est caliente.

Una vez fuera de su soporte se limpia el polvo con un pao suave. Para

eliminar completamente la suciedad se puede preparar una mezcla de agua y alcohol de quemar a partes iguales o bien una mezcla de agua con un poco de amoniaco. Tras humedecer un pao con uno de estos dos preparados, se pasa con suavidad por toda la superficie.

Antes de colocar la lmpara nuevamente en su soporte hay que esperar a

que est completamente seca para evitar cortocircuitos. Por ltimo, una vez en su sitio se puede conectar de nuevo la luz y proceder a su encendido.

Adems, tambin se han de mantener bien limpias las pantallas y las

tulipas, que preferentemente han de ser de colores claros y traslcidos para que dejen pasar la mayor parte de luz posible.

Contratar

los

servicios

de

los

profesionales

de

la

limpieza; Reciplac recomienda la limpieza de estos elementos tan necesarios para cumplir con los cdigos ansi y evitar que sus trabajadores fuercen la vista. La imagen de su empresa tambin ganar con este servicio, que adems le ayuda en la prevencin de riesgos laborales.

TIPOS DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO PREVENTIVO En mantenimiento preventivo se le dio al Instituto Tecnolgico Comitn el prevenir accidentes en las aulas a alumnos y maestros y evitar cortos circuitos.

MANTENIMIENTO CORRECTIVO Se dio un mantenimiento a lmparas y gabinetes el corregir acrlicos, atornillar los gabinetes y cambiar lmparas falladas y en proceso de fallo. 12

PLANEACIN
Conocer todas las piezas que conforman tanto la lmpara como el gabinete. Tener conocimiento en qu fecha fueron adquiridos los productos. Saber la vida til de la lmpara y el gabinete. Consultar el instructivo antes de utilizar la lmpara. Tener herramientas necesarias para poder darle un buen mantenimiento a la lmpara y al gabinete. Tener las piezas necesarias para que en un determinado tiempo se pueda realizar un mantenimiento correctivo. Conocer y delimitar el rea de trabajo. Tener el equipo de proteccin adecuado para la operacin. Tener la capacitacin necesaria para elaborar el mantenimiento. Que haya el sealamiento de seguridad adecuada en el rea de trabajo.

13

PROCESO ADMINISTRATIVO DE MANTENIMIENTO DE LAMPARAS CON GABINETES DEL INSTITUTO TECNOLOGICO DE COMITAN PLANEACION ORGANIZACION INTEGRACION EJECUCION CONTROL

OBJETIVOS

PUESTOS POR AREAS

DESARROLLO

MOTIVACION

CORRECCION

POLITICAS

OPERARIOS

INDUCCION

COORDINACIO N

ANALISIS

PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO

RESPONSABILIDAD

CAPACITACION A LOS OPERARIOS

BUEN TRABAJO ALAS LAMPARAS

QUE LAS POLITICAS Y OBJETIVOS SE CUMPLAN

PRESUPUESTOS

ENCARGADOS POR AREAS

ENSEAR EL AREA DE TRABAJO

DIRECCION

QUE HAYA UN BUEN FUNCIONAMIENT O ADMINISTRATIVO

PROCEDIMIENTO

BUEN TRATO A LOS OPERARIOS

QUE LOS RECURSOS FINANCIEROS SE APROVECHEN AL MAXIMO

COSTOS

QUE LO PLANEADO SE CUMPLA

14

PLANEACIN VISITAR LOS SALONES LMPARAS GABINETES TORNILLOS TUERCAS DESARMADOR PINZAS ESCALERAS EL PROTECTOR DE LA LMPARA (PLSTICO) LLAVES DE AJUSTE TALADRO

ORGANIZACIN
TIPO DE LMPARAS QUE USAREMOS. TIEMPO QUE NOS DURA UN CAMBIO DE LMPARA. TIEMPO QUE NOS LLEVARA EN AJUSTAR ALGUNAS PIEZAS. PRUEBA DE CMO QUEDA LA INSTALACIN.

EJECUCIN
CADA CUANTO HAREMOS UN MANTENIMIENTO.

CONTROL
CONTROLAR EL BUEN FUNCIONAMI ENTO DE LAS LMPARAS. QUE LE DEN MANTENIMIE NTO PREVENTIVO ADECUADO. QUE TODO LO PLANEADO SE LLEVE ACABO.

SEGURIDAD A LA HORA DE TRABAJAR. LMPARA INSTALADA.

GABINETES EN BUENAS CONDICIONES.

15

ORDENES DE TRABAJO
AREA DE MANTENIMIENTO ORDEN DE TRABAJO N____1___
SOLICITANTE: CANDI ARACELI GONZALES ALFARO NOMBRE DEL FUNCIONARIO: ROSARIO CRISTIANI GORDILLO FIRMA:

FECHA:18-07-2011

TRABAJO SOLICITADO: Establecer las condiciones de seguridad para las actividades de mantenimiento en las instalaciones elctricas de los gabinetes en diferentes aulas del instituto Tecnolgico Comitan a fin de evitar accidentes al personal responsable de llevar a cabo dichas actividades y a personas que pudieran exponer.

AUTORIZA:_________ING. ELIAS__________________________
Jefe de Servicios Generales o Director (a) ADministrativo-Financiero

HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS: Tomar las medidas necesarias de seguridad e introducir sealamientos de peligro. HERRAMIENTAS: Pinzas Escaleras Destornilladores Buscapolos Cinta Pintura

OBSERVACIONES:

Tomar las medidas necesarias de seguridad e introducir sealamientos de peligro. PARA USO EXCLUSIVO DEL AREA DE MANTENIMIENTO
FECHA FINALIZACION EJECUTADO POR:

FECHA DE INICIO

16-07-2011

31-07-2011

CECILIA ABARCA GARCIA

16

AREA DE MANTENIMIENTO ORDEN DE TRABAJO N____2___


FECHA:18-07-2011 SOLICITANTE:LIZBETH SANCHEZ LPEZ NOMBRE DEL FUNCIONARIO:MONICA ALFARO ARGUELLO

FIRMA

TRABAJO SOLICITADO: Supervision de gabinetes en las 14 aulas y composicin de Slim fallados.

AUTORIZA:______________________ING. ELIAS_____________
Jefe de Servicios Generales o Director (a) ADministrativo-Financiero HERRAMIENTAS: Escalera Desarmadores Pinzas Cable

OBSERVACIONES: Se encuentran gabinetes fallados y una minima parte de Slim no sirven. HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS: Tomar las medidas necesarias de seguridad e introducir sealamientos de peligro.

PARA USO EXCLUSIVO DEL AREA DE MANTENIMIENTO


FECHA DE INICIO FECHA FINALIZACION EJECUTADO POR:

16-07-2011

31-07-2011

ROSARIO CRISTIANI GORDILLO

17

AREA DE MANTENIMIENTO ORDEN DE TRABAJO N___3__


FECHA:18-07-2011 SOLICITANTE:CANDI ARACELI GONZALES ALFARO NOMBRE DEL FUNCIONARIO:CECILIA ABARCA GARCIA FIRMA

TRABAJO SOLICITADO: CAMBIO DE LAMPARAS FUNDIDAS Y DE LAMPARAS EN PROCESO DE FALLO

AUTORIZA:______________________ING.ELIAS_____________
Jefe de Servicios Generales o Director (a) ADministrativo-Financiero OBSERVACIONES: Existen lmparas que ya no sirven se podra decir que estn fundidas o quizs el Slim esta fallando y una parte de lmparas estn en proceso de fallo lo cual se estn poniendo amarillentas. HERRAMIENTAS: Escaleras Pinzas Destornilladores Buscapolos

HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS: Tomar las medidas necesarias de seguridad e introducir sealamientos de peligro.

PARA USO EXCLUSIVO DEL AREA DE MANTENIMIENTO


FECHA DE INICIO FECHA FINALIZACION EJECUTADO POR:

16-07-2011

31-07-2011

MONICA ALFARO ARGUELLO

18

AREA DE MANTENIMIENTO ORDEN DE TRABAJO N___4__


FECHA:18-07-2011 SOLICITANTE:MONICA ALFARO ARGUELLO NOMBRE DEL FUNCIONARIO:LIZBETH SANCHEZ LOPEZ

FIRMA

TRABAJO SOLICITADO: CAMBIO DE ACRILICOS FALLADOS Y A TORNILLAR GABINETES

AUTORIZA:______________________ING.ELIAS_____________
Jefe de Servicios Generales o Director (a) ADministrativo-Financiero HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS: Tomar las medidas necesarias de seguridad e introducir sealamientos de peligro. HERRAMIENTAS: Pinzas Escaleras Desarmadores Buscapolos

OBSERCACIONES: la mayor parte de gabienetes no estn fallados si no que necesitan ser atornillados y darles una limpieza adecuada.

PARA USO EXCLUSIVO DEL AREA DE MANTENIMIENTO


FECHA DE INICIO FECHA FINALIZACION EJECUTADO POR:

16-07-2011

31-07-2011

CANDI ARACELI GONZALEZ ALFARO

19

SEIS GRANDES PERDIDAS DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO DE LAMPARAS CON GABINETES EN EL INSTITUTO TECNOLOGICO COMITAN
TIEMPO PERDIDO Fallas en el equipo - Averas - Fallas en el multmetro para checar si pasa corriente en los slim. Puesta a punto y ajuste - El sistema debe ser lo ms fuerte y rgido para que soporte el peso instalado -Tener en cuenta todos aquellos esfuerzos que en un momento puede afectar el sistema durante instalacin, reparacin, mantenimiento o cortocircuito. PERDIDA DE VELOCIDAD Tiempo ocioso y paros menores falta de energa elctrica aulas ocupadas impide avanzar con el trabajo de mantenimiento tiempo de espera para material o piezas espera de la orden de trabajo Reduccin de velocidad La prdida por mal funcionamiento del ensamble de lmparas y gabinetes falta de material falta de capacitacin falta de operarios

DEFECTOS DE CALIDAD Defectos en el proceso alumbramiento de lmparas los lmenes de las lmparas ya estn llegando a su totalidad de su vida til. Que en los slim no est pasando corriente en las lmparas Reduccin de rendimiento 20

reducir costos en materiales aumentar mantenimiento preventivo aumentar incentivos al personal

FINALIDAD PARA OBTENR MAYOR RENDIMIENTO


Obtener la capacitacin total de los operarios para as tener su eficiencia mxima.

Obtener una mayor vida til para las lmparas. Arreglo y atornillado de los gabinetes.

Tener un mantenimiento preventivo adecuado para as poder evitar prdidas y que los clientes estn satisfechos del servicio.

21

COMO CALCULAR LA EFECTIVIDAD DEL SISTEMA DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO DE LAMPARAS CON GABINETES EN EL INSTITUTO TECNOLOGICO COMITAN
La efectividad se refiere a: Efectividad Donde E = (Disponibilidad, Eficiencia. % de Calidad.) = ? (90%. 95% . 99%) = 85%

DISPONIBILIDAD = Tiempo de operacin. - Tiempos perdidos y tiempos bajos = 90% Tiempo de operacin. DONDE: Tiempo de operacin = 8 horas por turno = 480 min. Tiempos perdidos por fallas en el equipo. Tiempos bajos = Tiempos de ajustes y puesta en marcha ms tiempos autorizados. EFICIENCIA = DONDE: Velocidad de operacin = Velocidad real de la lnea. (Incluye la operacin deficiente del equipo provocada por sensores, foto celdas, sub-ensambles, etc. As como, baja moral, condiciones contractuales, programacin de produccin, etc.) Velocidad del diseo = Velocidad mxima del equipo. PORCENTAJE DE CALIDAD = DONDE: Produccin aprobada = Total de produccin aprobada, no incluye defectos en el proceso, rechazo, defectos de calidad a reparacin, etc. Produccin total. Produccin total programada. Produccin aprobada. = 99% Produccin total. Velocidad de operacin. = Tiempo ciclo. = 95% Velocidad de diseo.

22

EJEMPLO: DISPONIBILIDAD. 480 - 40 = 91.6% 480 EFICIENCIA. 87 = 66% 130 PORCENTAJE DE CALIDAD. 571 = 92.6% 616 EFECTIVIDAD = 91.6 x 66 x 92.6 = 55.98% vs. (85%).

23

PILARES DEL TPM


-Falta de mantenimiento -Darle el mantenimiento preventivo para extender su vida til de las lmparas y gabinetes -Ir actualizando cada da al personal con la capacitacin -Dar siempre mantenimiento preventivo -Limpieza de gabinetes -Uso de herramientas -Reducir los costos del mantenimiento -Tener una buena planeacin en el mantenimiento preventivo -Ir capacitando a los operarios conforme la tecnologa va avanzando para que a si tengan un mejor desempeo -Checar todas las lmparas y gabinetes -Dar un mantenimiento correctivo -Dar un mantenimiento preventivo para reducir costos en compra de material nuevo -Alargar su vida til de las lmparas y gabinetes -Lograr llegar a un mantenimiento preventivo sera lo mejor para tener las lmparas y gabinetes en un excelente estado y tener un servicio de calidad -Es llevar toda la poltica DE A mejoramiento -Aumentar la eficiencia -Agilizar los procesos en el papeleo de

MEJORA FOCALIZADA

MANTTO AUTONOMO

MANTTO PLANEADO CAPACITACION

CONTROL INICIAL

MEJORAMIENTO PARA LA CALIDAD

TPM EN LOS DEPARTAMENTOS APOLLO

SEGURIDAD, HAMBIENTE

HIGIENE

-Tener la mayor seguridad para los MEDIO operarios -Que el ambiente de los operarios sea la ms adecuada y segura.

24

MANTENIMIENTO AUTONOMO
Limpieza de gabinetes y Tornillera, se refiere a la mecnica bsica, uso de herramientas, lubricacin, transmisiones y rodamientos, que todo operador debe conocer para dar el mantenimiento correctivo y preventivo al sistema de lmparas y as brindar un mejor servicio y satisfacer al cliente. Para brindar un buen servicio y dar un mejor mantenimiento autnomo se deben de llevar a cabo estos siete pasos: Si ya se realiz el primer paso lo siguiente es: ETAPAS 1 NOMBRE ACTIVIDADES A REALIZAR Hacer limpieza de los gabinetes y de las lmparas para tener un mejor rendimiento y alargar la vida til de las lmparas. Dar un mantenimiento preventivo a los gabinetes y hacer la limpieza una vez al mes para facilitar su inspeccin al mejorar el acceso a los sitios que requieren limpieza y control, y as reducir el tiempo empleado para la limpieza.

Limpieza e inspeccin 2 Acciones correctivas para eliminar las causas que producen deterioro acumulado en los equipos. Facilitar el acceso a los sitios difciles para facilitar la inspeccin. 3 Preparacin de estndares experimentales de inspeccin Autnoma.

Inspeccin general

Refuerzo de "aseguramiento" de las actividades emprendidas en las etapas 1 y 2. Se busca crear el hbito para el cuidado de los equipos mediante la elaboracin y utilizacin de estndares de limpieza, lubricacin y apriete de tornillos, pernos y otros elementos de ajuste; busca prevenir deterioro del equipo manteniendo las condiciones bsicas Inspeccin : - Por suciedades: polvo, oxido - Por trepidacin: desgaste, corrosin 25

Inspeccin autnoma

Estandarizacin

Por adherencia: desatornillado Hacer los programas de mejoramiento del diseo del equipo, mantenimiento preventivo rutinario por calendario y/o uso y grupos de trabajo, de mantenimiento anual y preparar los estndares de mantenimiento. Incluir inspecciones, listas de verificacin y ajustes, adems de procedimientos que contengan un ciclo completo de inspeccin, puesto que son varias las instancias que participan Tratar la manera de implementar las 5 s para tener un mejor rendimiento, ordenamiento y un buen servicio. Se pretende reconocer a la capacidad de autogestin del puesto de trabajo del operador, creando un sentimiento de participacin efectiva en el logro de las metas y objetivos como tambin llevar a cabo nuestras polticas.

Control autnomo pleno

26

APLICACIN DE LAS 5 S

Se llev a cabo la aplicacin de las 5 s para tener un mejor mantenimiento preventivo y correctivo en los gabinetes y lmparas y as cumplir con nuestras metas: Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminacin de despilfarros producidos por el desorden, falta de aseo, etc. Buscar la reduccin de prdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costes con la intervencin del personal en el cuidado del sitio de trabajo e incremento de la moral por el trabajo. Facilitar crear las condiciones para aumentar la vida til de los equipos, gracias a la inspeccin permanente por parte de la persona quien opera. Mejorar la estandarizacin y la disciplina en el cumplimiento de los estndares al tener el personal la posibilidad de participar en la elaboracin de procedimientos de limpieza, lubricacin y apriete. Hacer uso de elementos de control visual como tableros para mantener ordenados todos los elementos y herramientas que intervienen en el proceso productivo. 27

Poder implantar cualquier tipo de programa de mejora continua de produccin Justo a Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento Productivo Total

Reducir las causas potenciales de accidentes y se aumenta la conciencia de cuidado y conservacin de los equipos y dems recursos de la compaa.

NORMAS
Para la seguridad de los operarios y la satisfaccin del cliente del servicio de alumbrado del instituto Tecnolgico de Comitn CITIC hemos tomado en cuenta tres normas las cuales se presentan a continuacin:

Norma Oficial Mexicana NOM-017-STPS-2008, Equipo de proteccin Personal-Seleccin, uso y manejo en los centros de trabajo.
Esta norma tiene como objetivo Establecer los requisitos mnimos para que el patrn seleccione, adquiera y proporcione a sus trabajadores, el equipo de proteccin personal correspondiente para protegerlos de los agentes del medio ambiente de trabajo que puedan daar su integridad fsica y su salud. El campo de aplicacin de esta norma es que aplica en todos los centros de trabajo en el que se requiera el uso de equipo de proteccin personal para proteger a los trabajadores contra los riesgos derivados de las actividades que desarrolle, que en este caso sera en la reparacin de las lmparas con gabinetes del Instituto Tecnolgico de Comitn. El encargo del rea de mantenimiento de las lmparas con gabinetes debe proporcionarle a sus operarios el equipo de proteccin personal adecuado que cumpla con las siguientes condiciones: Que atene la exposicin del trabajador con los agentes de riesgo

Que en su caso, sea de uso personal.

Que est acorde a las caractersticas fsicas de los trabajadores. 28

Que cuente con las indicaciones, las instrucciones o los procedimientos del fabricante para su uso, revisin, reposicin, limpieza, limitaciones, mantenimiento, resguardo y disposicin final.

Obligaciones de los operarios que usen el equipo de proteccin personal: Participar en la capacitacin y adiestramiento que el patrn proporcione para el uso, revisin, reposicin, limpieza, limitaciones, mantenimiento, resguardo y disposicin final del equipo de proteccin personal.

Utilizar el equipo de proteccin personal proporcionado por el patrn de acuerdo a la capacitacin que recibieron para tal efecto.

Revisar antes de iniciar, durante y al finalizar su turno de trabajo, las condiciones del equipo de proteccin personal que utiliza. Informar al patrn cuando las condiciones del equipo de proteccin personal ya no lo proteja, a fin de que se le proporcione mantenimiento, o se lo reemplace. Y por otra parte el equipo de proteccin personal debe de tener un cuidado especfico para as poder hacer ms larga su vida til, las indicaciones, instrucciones o procedimientos para su cuidado son los siguientes: Basarse en la informacin proporcionada por el proveedor, distribuidor o fabricante del equipo, y en la que el patrn considere conveniente adicionar. En su caso, contar con instrucciones para verificar su correcto funcionamiento. Identificar las limitaciones del equipo de proteccin personal e incluir la informacin sobre la capacidad o grado de proteccin que ste ofrece. Incluir la informacin que describa en qu condiciones no proporciona proteccin o donde no se debe usar. Considerar el tiempo de vida til que el fabricante recomiende y las fallas o deterioros que el trabajador identifique, de tal forma que impida su ptimo funcionamiento. 29

Considerar las medidas tcnicas o administrativas que se deben adoptar para minimizar los efectos que generen o produzcan alguna respuesta o reaccin adversa en el trabajador. Incluir las acciones que se deben realizar antes, durante y despus de su uso, para comprobar que contina proporcionando la proteccin para la cual fue diseado. Indicar que cuando el trabajador est en contacto con posibles agentes infecciosos, el EPP que utilice debe ser para ese uso exclusivo. Establecer el procedimiento para la descontaminacin o desinfeccin del EPP, cuando aplique, despus de cada jornada de uso, de acuerdo con las instrucciones o recomendaciones del fabricante.

Prever que si el EPP se limpia en el centro de trabajo, ya sea por el trabajador usuario o por alguna otra persona designada por el patrn, se consideren las sustancias, condiciones o aditamentos para esta actividad. Establecer el mecanismo a seguir para reemplazarse o repararse inmediatamente cuando derivado de su revisin muestren algn deterioro, que impidan su ptimo funcionamiento.

Indicar que el reemplazo en sus partes daadas, debe realizarse con refacciones de acuerdo a las recomendaciones del fabricante o proveedor.

Precisar lugares y formas de almacenarse en recipientes o contenedores especiales, si as lo establecen las recomendaciones del fabricante o proveedor para que no presenten daos o mal funcionamiento despus de su uso.

Establecer las medidas de seguridad para tratarlo como residuo slido, de conformidad con un procedimiento que para tal efecto se establezca, cuando quede contaminado con sustancias qumicas peligrosas y no sea posible su descontaminacin, o se determine que ya no cumple con su funcin de proteccin.

Norma Oficial Mexicana NOM-025-STPS-2008, Condiciones de iluminacin en los centros de trabajo.

30

Esta norma tiene como objetivo Establecer los requerimientos de iluminacin en las reas de los centros de trabajo, para que se cuente con la cantidad de iluminacin requerida para cada actividad visual, a fin de proveer un ambiente seguro y saludable en la realizacin de las tareas que desarrollen los trabajadores. El campo de aplicacin de esta norma es que aplica en todos los centros de trabajo. Esta norma dice que se debe de Contar con los niveles de iluminacin en las reas de trabajo o en las tareas visuales de acuerdo con la siguiente tabla.

NIVELES DE ILUMINACIN
Tarea Visual del Puesto de Trabajo En exteriores: distinguir el rea de trnsito, desplazarse caminando, vigilancia, movimiento de vehculos. En interiores: distinguir el rea de trnsito, desplazarse caminando, vigilancia, movimiento de vehculos rea de Trabajo Niveles Mnimos de Iluminacin (luxes) 20

Exteriores generales: patios y estacionamientos.

En interiores.

Requerimiento visual simple: inspeccin visual,

Interiores generales: almacenes de poco movimiento, pasillos, escaleras, estacionamientos cubiertos, labores en minas subterrneas, iluminacin de emergencia. reas de circulacin y pasillos; salas de espera; salas de descanso; cuartos de almacn; plataformas; cuartos de calderas. Servicios al personal: almacenaje rudo,

50

100

200 31

recuento de piezas, trabajo en banco y mquina.

Distincin moderada de detalles: ensamble simple, trabajo medio en banco y mquina, inspeccin simple, empaque y trabajos de oficina. Distincin clara de detalles: maquinado y acabados delicados, ensamble de inspeccin moderadamente difcil, captura y procesamiento de informacin, manejo de instrumentos y equipo de laboratorio. Distincin fina de detalles: maquinado de precisin, ensamble e inspeccin de trabajos delicados, manejo de instrumentos y equipo de precisin, manejo de piezas pequeas. Alta exactitud en la distincin de detalles: ensamble, proceso e inspeccin de

recepcin y despacho, casetas de vigilancia, cuartos de compresores y pailera. Talleres: reas de empaque y ensamble, aulas y oficinas.

300

Talleres de precisin: salas de cmputo, reas de dibujo, laboratorios. 500

Talleres de alta precisin: de pintura y acabado de superficies y laboratorios de control de calidad. 750

Proceso: ensamble e inspeccin de piezas complejas y acabados con pulidos finos.

1000 32

piezas pequeas y complejas, acabado con pulidos finos. Alto grado de especializacin en la distincin de detalles.

Proceso de gran exactitud. Ejecucin de tareas visuales: De bajo contraste y tamao muy pequeo por periodos prolongados; Exactas y muy prolongadas, y Muy especiales de extremadamente bajo contraste y pequeo tamao.

2000

EVALUACIN DE LOS NIVELES DE ILUMINACIN


A partir de los registros del reconocimiento, se debe realizar la evaluacin de los niveles de iluminacin en las reas. Determinar el factor de reflexin en el plano de trabajo y paredes que por su cercana al cliente afecten las condiciones de iluminacin, segn lo establecido y compararlo contra los niveles mximos permisibles del factor de reflexin de la que se presenta en la siguiente tabla (2).

NIVELES MXIMOS PERMISIBLES DEL FACTOR DE REFLEXIN


Concepto Paredes Plano de trabajo Niveles Mximos Permisibles de Reflexin 60% 50%

MANTENIMIENTO
En el mantenimiento de las luminarias se deber tomar en cuenta lo siguiente: La limpieza de las luminarias. La ventilacin de las luminarias.

33

El reemplazo de las luminarias cuando dejen de funcionar, o despus de transcurrido el nmero predeterminado de horas de funcionamiento establecido por el fabricante. Los elementos que eviten el deslumbramiento directo y por reflexin, as como el efecto estroboscopio. Los elementos de pre encendido o de calentamiento.

REPORTE DEL ESTUDIO


Se debe elaborar y mantener un reporte que contenga la informacin recabada en el reconocimiento, los documentos que lo complementen y los datos obtenidos durante la evaluacin, con al menos la informacin siguiente: a) El informe descriptivo de las condiciones normales de operacin, en las cuales se realiz la evaluacin de los niveles de iluminacin, incluyendo las descripciones del proceso, instalaciones, puestos de trabajo y el nmero de trabajadores expuestos por rea y puesto de trabajo. b) La distribucin del rea evaluada, en el que se indique la ubicacin de los puntos de medicin. c) Los resultados de la evaluacin de los niveles de iluminacin indicando su incertidumbre. d) La comparacin e interpretacin de los resultados obtenidos, contra lo establecido en las Tablas 1 y 2. e) La hora en que se efectuaron las mediciones. f) El programa de mantenimiento. g) La copia del documento que avale la calibracin del luxmetro expedida por un laboratorio acreditado y aprobado conforme a lo establecido en la Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin. h) La conclusin tcnica del estudio. i) Las medidas de control a desarrollar y el programa de implantacin. j) Nombre y firma del responsable del estudio. k) Los resultados de las evaluaciones hasta cumplir con lo establecido en las Tablas 1 y 2.

34

Norma

Oficial

Mexicana

NOM-029-STPS-2005,

Mantenimiento de las instalaciones elctricas en los centros de trabajo-condiciones de seguridad.


Esta norma tiene como objetivo establecer las condiciones de seguridad para las actividades de mantenimiento en las instalaciones elctricas de los centros de trabajo, a fin de evitar accidentes al personal responsable de llevar a cabo dichas actividades y a personas ajenas a ellas que se pudieran exponer. El campo de aplicacin de esta norma es en todos los centros de trabajo que cuenten con instalaciones elctricas permanentes y provisionales, y para todas aquellas actividades de mantenimiento que se desarrollan en las lneas elctricas areas y subterrneas. El operario debe de cumplir con las siguientes indicaciones: Cumplir con las medidas de seguridad establecidas por el patrn. Participar en las actividades de capacitacin y adiestramiento en materia de seguridad establecidas por el patrn. Cumplir con las instrucciones de uso y mantenimiento del equipo de proteccin personal, as como del equipo y materiales de proteccin aislante, proporcionadas por el patrn. Utilizar y tener cuidado que el equipo y materiales de proteccin aislante se mantengan en condiciones de funcionamiento para efectuar las actividades de mantenimiento de las instalaciones elctricas. Seguir los procedimientos de seguridad establecidos, mientras realiza las actividades de mantenimiento de las instalaciones elctricas. Participar en las prcticas de primeros auxilios y rescate de trabajadores accidentados en las instalaciones elctricas. Informar al patrn de cualquier situacin que implique un riesgo al desarrollar su actividad y que no puedan subsanar por s mismos.

ANLISIS

DE

RIESGOS

POTENCIALES

PARA

EL

MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES ELCTRICAS

35

El anlisis de riesgos potenciales para las actividades de mantenimiento a las instalaciones elctricas debe realizarse tomando en cuenta, como mnimo, lo siguiente: El tipo de operaciones que se van a desarrollar.
Los peligros a los que se expondr el trabajador.

La ubicacin del equipo elctrico, la zona y distancias de seguridad, de acuerdo a la tensin elctrica y las fallas probables. El peso y la forma de los objetos, equipos y herramientas, y los movimientos a realizar para evitar actos o condiciones inseguras. Las protecciones existentes y las que se requieran de acuerdo a los riesgos que se puedan presentar al desarrollar el trabajo (candados, seales, elementos para delimitar zonas de trabajo, entre otros). Las partes del equipo que requieran proteccin para evitar el contacto con partes vivas (lneas energizadas, bancos de capacitores, entre otros). Las maniobras de apertura o cierre que se requieran para los dispositivos de proteccin de los medios de conexin y desconexin El equipo de proteccin personal, los materiales de proteccin con que se cuenta y los que se requieran para el tipo de instalaciones elctricas a las que se dar mantenimiento. Las acciones de primeros auxilios con que se cuenta, y las que se requieren. Los procedimientos de seguridad con que se cuente y los que se requieran de conformidad. La frecuencia con la que se realiza la actividad. El nmero de trabajadores que intervienen en la actividad. El tiempo estimado para realizar la actividad.

CONDICIONES DE SEGURIDAD EN INSTALACIONES ELCTRICAS PERMANENTES O PROVISIONALES


Segn aplique, se deben adoptar las medidas de seguridad para realizar el mantenimiento a las instalaciones elctricas. Lo anterior considerando al menos lo siguiente: 36

En los lugares en que el contacto con equipos elctricos o la proximidad de stos pueda entraar peligro para los trabajadores, deben colocarse avisos de seguridad.

Todos los equipos destinados al uso y distribucin de la energa elctrica deben contar con informacin que identifique sus caractersticas elctricas y la distancia de seguridad para los voltajes presentes, ya sea en una placa, en etiquetas adheridas o marcada sobre el equipo.

Se debe contar con una proteccin para poner los elementos energizados fuera del alcance de los trabajadores, utilizando alguno de los siguientes medios: A. Barreras protectoras B. Resguardos
C. Aislamiento

D. Control de acceso E. Reduccin a una tensin de seguridad

37

Debe evitarse instalar cables desnudos y otros elementos descubiertos energizados de una instalacin a menos de 3 metros del suelo o de cualquier otro lugar de trabajo o de paso, salvo si estn protegidos eficazmente mediante cercas o pantallas de proteccin. Todos los cables deben protegerse contra daos, especialmente los que puedan provocar vehculos o equipos mecnicos pesados. Los conductores energizados deben manipularse con guantes dielctricos y de cuero (carnaza) o con equipos aislados concebidos para la tensin elctrica de que se trate. Queda prohibido almacenar materiales de cualquier tipo, sobre todo de aquellos que sean incompatibles con las instalaciones elctricas, es decir, que impidan su operacin segura. Queda prohibido el uso de flexometro metlicos, especialmente los de resorte, y de equipos de radiocomunicacin con antena en las inmediaciones de las instalaciones elctricas expuestas, es decir, de las energizadas. Cuando las cubiertas del equipo o de los dispositivos sean fijas: A. Su desplazamiento debe interrumpir la corriente. B. Debe ser imposible quitarlas sin una herramienta o llave especial confiada a una persona autorizada.

SEALIZACIN Y DELIMITACIN DE LA ZONA DE TRABAJO


En todos los trabajos de mantenimiento a las instalaciones de lneas elctricas areas o subterrneas que se realicen, o en sus proximidades, se debe delimitar la zona de trabajo y colocar seales de seguridad que: A. Indiquen la prohibicin de entrada a la subestacin o la energizacin de mquinas elctricas por personas no autorizadas. B. Prohban a personas no autorizadas manejar o tocar los aparatos elctricos. C. Delimiten el rea en mantenimiento mediante la colocacin de: 38

1) Cintas, cuerdas o cadenas de plstico de color rojo o anaranjado y mosquetones para su enganche. 2) Barreras extendibles de color rojo o anaranjado provistas de cuerdas en sus extremos para su sujecin. 3) Banderolas. 4) Estandartes. 5) Colgaduras de color rojo para la sealizacin de la zona de trabajo. 6) Tarjetas de libranza con informacin de quin realiza, quin autoriza, cundo se inici y cundo finaliza el trabajo a realizar.
7)

Identifiquen los dispositivos de enclavamientos de uno a cuatro candados.

SE DEBE EMPLEAR UNO O MS DE LOS SIGUIENTES EQUIPOS O MATERIALES SEGN EL TIPO DE TRABAJO A DESARROLLAR
a) Guantes aislantes de acuerdo a la tensin que se maneje. b) Tarimas o alfombras aislantes. c) Vainas y caperuzas aislantes. d) Comprobadores o discriminadores de tensin elctrica. e) Herramientas aisladas. f) Material de sealizacin (discos, barreras, banderines, etc.). g) Lmparas porttiles. h) Transformadores de seguridad a 24 volts. i) Transformadores de aislamiento.

39

MAQUINAS Y EQUIPOS

40

ANEXOS

41

CONCLUSIN
El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que pueden ser prevenidos. Tambin el mantener las reas y ambientes de trabajo con adecuado orden, limpieza, iluminacin, etc. es parte del mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo. El mantenimiento no solo debe ser realizado por el departamento encargado de esto. El trabajador debe ser concientizado a mantener en buenas condiciones los equipos, herramienta, maquinarias, esto permitir mayor responsabilidad del trabajador y prevencin de accidentes. El impacto deseado con el mantenimiento en el Instituto Tecnolgico Comitn es optimizar en forma econmica la utilizacin y disponibilidad de las lmparas para dar un buen servicio y as evitar accidentes y tener un mejor ambiente laboral. Gracias al mantenimiento podemos desempear un buen servicio al consumidor y as ser empresas de calidad.

42

Anda mungkin juga menyukai