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Origen Definicin Ventajas de la Investigacin Accin Qu caracteriza a la Investigacin Accin? Pasos Caractersticas de la Investigacin Accin

8. Origen: El trmino "investigacin accin" proviene del autor Kurt Lewis y fue utilizado por primera vez en 1944. describa una forma de investigacin que poda ligar el enfoque experimental de la ciencia social con programas de accin social que respondiera a los problemas sociales principales de entonces. Mediante la investigacin accin, Lewis argumentaba que se poda lograr en forma simultneas avances tericos y cambios sociales. El concepto tradicional de investigacin accin proviene del modelo Lewis sobre las tres etapas del cambio social: descongelacin, movimiento, recongelacin, recongelacin. En ellas el proceso consiste en :
1. Insatisfaccin con el actual estado de cosas.

2. Identificacin de un rea problemtica; 3. Identificacin de un problema especfico a ser resuelto mediante la accin; 4. Formulacin de varias hiptesis; 5. Seleccin de una hiptesis; 6. ejecucin de la accin para comprobar la hiptesis 7. evaluacin de los efectos de la accin 8. Generalizaciones. (Lewis 1973) Las fases del mtodo son flexibles ya que permiten abordar los hechos sociales como dinmicos y cambiantes, por lo tanto estn sujetos a los cambios que el mismo proceso genere. Definicin: Las teoras de la accin indican la importancia de las perspectivas comunes, como prerrequisitos de las actividades compartidas en el proceso de la investigacin. "el conocimiento prctico no es el objetivo de la investigacin accin sino el comienzo" (Moser, 1978). El "descubrimiento" se transforma en la base del proceso de concientizacin, en el sentido de hacer que alguien sea consciente de algo, es decir, darse cuenta de. La concientizacin es una idea central y meta en la investigacin accin, tanto en la produccin de conocimientos como en las experiencias concretas de accin. Ventajas de la Investigacin Accin:

En la investigacin accin, el quehacer cientfico consiste no solo en la comprensin de los aspectos de la realidad existente, sino tambin en la identificacin de las fuerzas sociales y las relaciones que estn detrs de la experiencia humana. El criterio de verdad no se desprende de un procedimiento tcnico, sino de discusiones cuidadosas sobre informaciones y experiencias especficas. En la investigacin - accin no hay mucho nfasis den el empleo del instrumental tcnico de estadsticas y de muestreo, lo que permite su aplicacin por parte de un personal de formacin media. Adems, la investigacin accin ofrece otras ventajas derivadas de la prctica misma: permite la generacin de nuevos conocimientos al investigador y a los grupos involucrados; permite la movilizacin y el reforzamiento de las organizaciones de base y finalmente, el mejor empleo de los recursos disponibles en base al anlisis crtico de las necesidades y las opciones de cambio. Los resultados se prueban en la realidad. Las experiencias que resultan en el campo social proporcionan las informaciones acerca de los procesos histricos. En otras palabras, empieza un ciclo nuevo de la investigacin accin cuando los resultados de la accin comn se analizan, por medio de una nueva fase de recoleccin de informacin. Luego el discurso acerca de las informaciones, se comienza con la etapa de elaborar orientaciones para los procesos de accin o las modificaciones de los procesos precedentes. Qu Caracteriza a la Investigacin Accin?: la investigacin accin se centra en la posibilidad de aplicar categoras cientficas para la comprensin y mejoramiento de la organizacin, partiendo del trabajo colaborativo de los propios trabajadores. Esto nos lleva a pensar que la investigacin accin tiene un conjunto de rasgos propios. Entre ellos podemos distinguir:
a. Analizar acciones humanas y situaciones sociales, las que pueden ser inaceptables

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en algunos aspectos (problemticas); susceptibles de cambio (contingentes), y que requieren respuestas (prescriptivas). Su propsito es descriptivo exploratorio, busca profundizar en la comprensin del problema sin posturas ni definiciones previas (efectuar un buen diagnstico). Suspende los propsito tericos de cambio mientras el diagnstico no est concluido. La explicacin de "lo que sucede" implica elaborar un "guin" sobre la situacin y sus actores, relacionndolo con su contexto. Ese guin es una narracin y no una teora, por ellos es que los elementos del contexto "iluminan" a los actores y a la situacin antes que determinarlos por leyes causales. En consecuencia, esta explicacin es ms bien una comprensin de la realidad. El resultado es mas una interpretacin que una explicacin dura. "La interpretacin de lo que ocurre" es una transaccin de las interpretaciones particulares de cada actor. Se busca alcanzar una mirada consensuada de las subjetividades de los integrantes de la organizacin. La investigacin accin valora la subjetividad y como esta se expresa en el lenguaje autntico de los participantes en el diagnstico. La subjetividad no es el

rechazo a la objetividad, es la intencin de captar las interpretaciones de la gente, sus creencias y significaciones. Adems, el informe se redacta en un lenguaje de sentido comn y no en un estilo de comunicacin acadmica. g. La investigacin accin tiene una raz epistemolgica globalmente llamada cualitativa. Por lo tanto, se ajusta al os rasgos tpicos de estudios generados en este paradigma (Normalmente se asocia exclusivamente Investigacin accin con el paradigma interpretativo (o cualitativo), no obstante, tambin existe una investigacin accin de corte cuantitativo explicativo.) h. La investigacin accin para los participantes es un proceso de autorreflexin sobre s mismos, los dems y la situacin, de aqu se infiere que habra que facilitar un dilogo sin condiciones restrictivas ni punitivas. El proceso de investigacin accin constituye un proceso continuo, una espiral, donde se van dando los momentos de problematizacin, diagnstico, diseo de una propuesta de cambio, aplicacin de la propuesta y evaluacin, para luego reiniciar un nuevo circuito partiendo de una nueva problematizacin. Pasos: 1.- Problematizacin: Considerando que la labor educativa se desarrolla en situaciones donde se presentan problemas prcticos, lo lgico es que un proyecto de este tipo comience a partir de un problema prctico: en general, se trata de incoherencias o inconsistencias entre lo que se persigue y los que en la realidad ocurre. Es posible diferenciar entre:

Contradicciones cuando existe oposicin entre la formulacin de nuestras pretensiones, por una parte, y nuestras actuaciones, por otro. Dilemas, un tipo especial de contradiccin, pudiendo presentarse como dos tendencias irreconciliables que se descubren al analizar la prctica, pero que revelan valores necesarios, o bien diferencias de intereses o motivaciones entre dos o ms partes. Dificultados o limitaciones, aquellas situaciones en que nos encontramos ante la oposicin para desarrollar las actuaciones deseables de instancias que no podemos modificar o influir desde nuestra actuacin directa e inmediata, lo cual requerira un actuacin a largo plazo, como es el caso de ciertas inercias institucionales o formas de organizacin

El hecho de vivir una situacin problemtica no implica conocerla, un problema requiere de una profundizacin en su significado. Hay que reflexionar porqu es un problema, cules son sus trminos, sus caractersticas, como se describe el contexto en que ste se produce y los diversos aspectos de la situacin, as como tambin las diferentes perspectivas que del problema pueden existir. Estando estos aspectos clarificados, hay grande posibilidades de formular claramente el problema y declarar nuestras intenciones de cambio y mejora. 2.- Diagnstico: una vez que se ha identificado el significado del problema que ser el centro del proceso de investigacin, y habiendo formulado un enunciado del mismo, es necesario realizar la recopilacin de informacin que nos permitir un diagnstico claro de la situacin. La bsqueda de informacin consiste en recoger diversas evidencias que nos

permitan una reflexin a partir de una mayor cantidad de datos. Esta recopilacin de informacin debe expresar el punto de vista de las personas implicadas, informar sobre las acciones tal y como se han desarrollado y, por ltimo, informar introspectivamente sobre las personas implicadas, es decir, como viven y entienden la situacin que se investiga. En sntesis, al anlisis reflexivo que nos lleva a una correcta formulacin del problema y a la recopilacin de informacin necesaria para un buen diagnstico, representa al camino hacia el planteamiento de lneas de accin coherentes. En este diagnstico, es importante destacar como una ayuda inestimable, para la riqueza de la informacin y para su contrastacin, el poder contar con una visin proporcionada desde fuera de la organizacin (buscando triangulacin de fuentes y el uso de otros diagnsticos preexistentes). 3.-Diseo de una Propuesta de Cambio: una vez que se ha realizado el anlisis e interpretacin dela informacin recopilada y siempre a la luz de los objetivos que se persiguen, se est en condiciones de visualizar el sentido de los mejoramientos que se desean. Parte de este momento ser, por consiguiente, pensar en diversas alternativas de actuacin y sus posibles consecuencias a la luz de lo que se comprende de la situacin, tal y como hasta el momento se presenta. La reflexin, que en este caso se vuelve prospectiva, es la que permite llegar a disear una propuesta de cambio y mejoramiento, acordada como la mejor. Del mismo modo, es necesario en este momento definir un diseo de avaluacin de la misma. Es decir, anticipar los indicadores y metas que darn cuanta del logro de la propuesta. 4.- Aplicacin de Propuesta: una vez diseada la propuesta de accin, esta es llevada a cabo por las personas interesadas. Es importante, sin embargo, comprender que cualquier propuesta ala que se llegue tras este anlisis y reflexin, debe ser entendida en un sentido hipottico, es decir, se emprende una nueva forma de actuar, un esfuerzo de innovacin y mejoramiento de nuestra prctica que debe ser sometida permanentemente a condiciones de anlisis, evaluacin y reflexin. 5.- Evaluacin: todo este proceso, que comenzara otro ciclo en la espiral de la investigacin accin, va proporcionando evidencias del alcance y las consecuencias de las acciones emprendidas, y de su valor como mejora de la prctica. Es posible incluso encontrarse ante cambios que implique una redefinicin del problema, ya sea por que ste se ha modificado, porque han surgido otros de ms urgente resolucin o porque se descubren nuevos focos de atencin que se requiere atender para abordar nuestro problema original. La evaluacin, adems de ser aplicada en cada momento, debe estar presente al final de cada ciclo, dando de esta manera una retroalimentacin a todo el proceso. De esta forma nos encontramos en un proceso cclico que no tiene fin.

Uno de los criterios fundamentales, a la hora de evaluar la nueva situacin y sus consecuencias, es en que medida el propio proceso de investigacin y transformacin ha supuesto un proceso de cambio, implicacin y compromiso de los propios involucrados. Caractersticas de la Investigacin Accin:
1. Contexto situacional: diagnstico de un problema en un contexto especfico,

intentando resolverlo. No se pretende que la muestra de sujetos sea representativa. 2. Generalmente colaborativo: equipos de colaboradores y prcticos suelen trabajar conjuntamente. 3. Participativa: miembros del equipo toman parte en la mejora de la investigacin. 4. Auto evaluativa: las modificaciones son evaluadas continuamente, siendo el ltimo objetivo mejorar la prctica. 5. Accin Reflexin: reflexionar sobre el proceso de investigacin y acumular evidencia emprica (accin) desde diversas fuentes de datos. Tambin acumular diversidad de interpretaciones que enriquezcan la visin del problema de cara a su mejor solucin. 6. Proceso paso a paso: si bien se sugieren unas fases, no sigue un plan predeterminado. Se van dando sucesivos pasos, donde cada uno de ellos es consecuencia de los pasos anteriores. 7. Proceso interactivo: de forma que vaya provocando un aumento de conocimiento (teoras) y una mejora inmediata de la realidad concreta. 8. Feedback continuo: a partir del cual se introducen modificaciones redefiniciones, etc. 9. Molar: no se asla una variable, sino que se analiza todo el contexto. 10. Aplicacin inmediata: los hallazgos se aplican de forma inmediata. BIBLIOGRAFA: RAFAEL BISQUERA. Procesos de Investigacin

Documento cedido por: Jorge L. Castillo T. Comentarios al email:

Trabajos Originales: COMO HACER INVESTIGACIN SIN COMPLICACIONES HOME > EDICIONES > VOLUMEN 42 N 3 / 2004 >
Nancy Caricote Llovera, prof. Asociada, Facultad de Odontologa UCV

RESUMEN Entre las dificultades que enfrentan estudiantes de postgrado y profesionales de la salud, para realizar una investigacin encontramos una visin parcelada, reduccionista del aspecto o realidad a investigar, as como tambin la inconsistencia terica para conceptualizar adecuadamente lo que se quiere conocer o investigar, a esta situacin tambin se le suman las prcticas muchas veces inconsciente de la actividad investigativa, y una visin esquemtica plena de "prejuicios", "convenciones" y "apreciaciones" lo que se constituye en un bloqueo mental para acceder al nuevo conocimiento. En mi experiencia en la docencia de postgrado, los aspirantes en investigacin estn llenos de inmediatez, la apariencia del fenmeno los domina de tal forma que el quehacer investigativo que se les hace difcil en los primeros momentos. Identificar los momentos, los elementos que constituyen el objeto de estudio se traduce en una dificultad por el desconocimiento de las caractersticas de la realidad desde el punto de vista de la Epistemologa. Otra de las dificultades, desde el punto de vista docente, que tienen los investigadores tesistas se refiere a la elaboracin de la revisin bibliogrfica en cuya seleccin, en muchos casos, domina la visin o perspectiva sesgada del investigador, por lo que la revisin terica no est centrada el objeto de estudio. Las complicaciones, los enrredos, las dudas, en la mayora de los casos provienen de un desconocimiento de las fuentes del saber filosfico y de otras fuentes del saber o del conocimiento que deben alimentar a la persona que intente descubrir y responder a las preguntas en el plano existencial, universal y filosfico. Este trabajo presenta una perspectiva o enfoque cualitativo como opcin vlida en la investigacin en salud, con el fin de contribuir a la formacin metodolgica de los estudiantes de postgrado, por que intentaremos desarrollar y responder a la pregunta: Qu es la investigacin? Para unos, "un proceso", para otros un "esquema" y para los dems un "problema". El hecho de haber trabajado con tesistas profesores y estudiantes me ha llevado a profundizar en algunos aspectos tericos y tcnicos, buscando presentar a la investigacin como un proceso humano-reflexivo, el cual se debe disfrutar sin complicaciones. SUMMARY Among The difficulties of students in post-graduated studies and professional in the health care face to carry out a research we find a comprtmentalized vision, reducing the aspect or reality to research, as well as the theorical inconsistency to conceptualize what is wanted to know o tu research, appropriately to this situation is also added the you practice many times inconsistencies of the research activity, a full schematic vision of "prejudices", "conventions" and appreciations" what is constituted in a mental block to access the new knowledge.

Im my experience as professor of post-graduated studies, the applicants in research are full with immediacy, the appearance of the phenomenon dominates them in such a way that the work of research is made difficult in the first times. To identify the moments, the elements that constitute the object of study are translated in a difficulty by the ignorance of the characteristics of the reality from the point of view of the Epistemology. Other difficulties are, from the educational point of view, is that the researchers refer to the elaboration of the bibliographical revision in whose selection, in many cases, dominates the investigator's vision produeces a slanted perspective, from that the theorical review is not centrered in the object of study. The complications, the lack of focus, the doubts, in most of the cases come from an ignorance of the sources of the philoophical knowledge and of other sources of it, or the knowledge that should feed the person that tries to discover and respond to the questions in the existential, universal and philosophical plane. Does this work present a perspective it focuses qualitative as option been worth in the research in health, with the purpose of contributng to the methodological formation of the graduate degree students, for what we will try to develop an to respond to the question What is a research or investigation? For some it is a process, for others a method for the rest a problem. The fact of having worked with research professors and students has taken me further in some theoretical and technical aspects, looking to present the research or investigation like a human reflexive process, which one should enjoy without complications. Palabras Clave: Planificar, Observar, Reflexionar, Investigacin - Accin. Recibido para arbitraje:06/06/2003 Aceptado para publicacin: 23/10/2003 INTRODUCCIN Desde el punto de vista de las actividades para el desarrollo de la investigacin que realiza el estudiante tesista o profesional, ya sean en el mbito de la salud u otro, generalmente se plantea que muchas de las incoherencias o incongruencias que tienen los profesionales para llevar a cabo una investigacin parten de una visin parcelada, reduccionista del aspecto o situacin a investigar as como tambin la inconsistencia terica para conceptualizar adecuadamente lo que se quiere conocer o investigar. A esto se le suman las prcticas muchas veces inconscientes de su actividad, aqu aparece el peso del modelo de la especialidad ejercido por el profesional, quien modela o carga una visin esquemtica plena de "prejuicios", "convenciones" y apreciaciones, lo que se constituye en un "bloqueo mental" para acceder al nuevo conocimiento. Mi experiencia me dice que los aspirantes que realizan cualquier tipo de trabajo de investigacin para conocer la realidad de lo investigado estn llenos de "inmediatez"; la apariencia del fenmeno lo domina de tal forma que el quehacer investigativo se les hace difcil desde los primeros momentos. Identificar los elementos que constituyen la realidad u objeto de estudio se traduce en una dificultad por el desconocimiento de las caractersticas de la realidad desde el punto de vista de la epistemologa. Es por ello que se hace y se ha hecho indispensable en nuestras sesiones de trabajos realizar el trabajo en grupo, para as - mediante el dilogo, anlisis y la discusin - superar lo individual, es decir, trascender. Una de las limitaciones que tienen los investigadores - tesistas se refiere a las consideraciones generales cuando elaboran la revisin bibliogrfica, cuya seleccin en muchas ocasiones, domina la visin o perspectiva sesgada del investigador y no en relacin con el objeto de estudio seleccionado; es as como el esfuerzo de acumular y

transcribir informacin se pierde al no profundizarse en los aspectos que tienen que ver con el objeto mismo. No se consideran las dimensiones o aspectos que contienen o delimitan al objeto o discurso Qu ocurre entonces? Ninguna disertacin terica logra asirse del objeto mismo y mucho menos vincularse a l y tampoco aparece la caracterizacin de la situacin objeto estudiada. Esto se convierte en un verdadero "tropiezo" para resolver los problemas terico prcticos que conlleva la investigacin. Es por este motivo por lo que he considerado una necesidad no slo personal sino acadmica, escribir este segundo texto que me permita percibir las impredecibles respuestas a las interrogantes que quedaron planteadas en mi primer libro acerca de las implicaciones gnoseolgicas, ontolgicas y epistemolgicas en la prctica del quehacer investigativo. Para complementar este trabajo me sustento en referencias escritas de autores y profesores y filsofos que han contribuido a esclarecer en m muchos de los aspectos que siempre quedan pendientes cuando se dictan los cursos talleres, o cuando se da asesora o consejos a los tesistas, estudiantes de pregrado o postgrado. Es quizs debido a las exigencias y muchas veces por las angustias que plantean los aspirantes a investigar, lo que me ha llevado a profundizar en algunos aspectos tericos y tcnicos, buscando presentar lo que he dado en llamar a la investigacin un proceso humano reflexivo al cual se debe disfrutar sin complicaciones. Las complicaciones, los enredos y las dudas, en la mayora de los casos provienen de un desconocimiento de las fuentes del saber filosfico y de otras fuentes del saber o del conocimiento, que deben alimentar a la persona que intenta descubrir y responder las preguntas en el plano existencial, universal y, en definitiva, en el plano filosfico. Como lo sealara en nuestro libro anterior Investigacin Accin en la Enseanza de la Epidemiologa, el investigador se consigue con problemas que debe atender siguiendo los criterios, leyes y presupuestos necesarios para aprehender el objeto de estudio, es decir, su movimiento. He tomado la decisin personal de escribir este texto despus de un laborioso trabajo para presentar una perspectiva, enfoque o manera de cmo encarar la investigacin en la formacin metodolgica, con el fin de contribuir o brindar un aporte al trabajo que realizan tanto estudiantes de postgrado como profesionales de la salud. Qu es la investigacin? Para unos, un "proceso", para otros un "esquema", y para los ms un "problema". El hecho de haber trabajado con tesistas, profesores, estudiantes y pasantes ha permitido darle continuidad a esta segunda publicacin y responder a la pregunta muchas veces formulada Cmo hacer de la investigacin un proceso humano reflexivo y sin complicaciones? 1. CUL ACTIVIDAD INVESTIGATIVA ENCONTRAMOS? En las investigaciones llevadas a cabo en el campo de la salud, muchos de los investigadores especializados en epidemiologa tales como Seplveda J., Fineberg y cols 1, reconocen el paradigma y el mtodo cualitativo; sin embargo para dichos autores sigue latente y manifiesta la identificacin de supuestas debilidades en la aplicacin instrumental - es decir - en la rigurosidad metodolgica. Nos preguntamos? Cul es la causa? La supuesta debilidad del mtodo? O de la tcnica empleada por el investigador? Qu hacer?

Con respecto a la investigacin accin, se nos plantea si ella est inmersa o contenida en la realidad o si, por el contrario, es la realidad misma. Entonces, como consecuencia, nos hacemos ciertas preguntas al respecto, tales como: Cmo explicar nuestra respuesta? Es la accin ajena a la realidad? Al caracterizar la accin se caracteriza tambin la realidad. Se debera comenzar a reconocer primero la accin y luego conocer la realidad?

Es a estas alturas cuando es fundamental la formacin filosfica del investigador. En este sentido, considero propicio divulgar mi experiencia, tanto con tesistas como con profesionales. Cules son las dificultades encontradas, los acercamientos realizados y los desconocimientos afrontados? Es importante destacar que nos encontramos con personas y grupos que poseen experiencias prcticas, con deseos de investigar, que tienen prcticas o actividades laborales, resolviendo problemas el da a da - que, en algunos casos sustentan paradigmas o modelos basados en el mtodo cientfico, pero con conocimientos y destrezas metodolgicas insuficientes. Al respecto nos preguntamos: Cmo pueden vincularse con otros? Cmo salir del "esquematismo" del "tecnicismo", de la burocracia de la rutina, de la inercia mental? Para Martnez (1.993) 2 una de las manifestaciones de inercia mental se refiere a que los estados mentales oponen gran resistencia al cambio, buscan su autopreservacin, son muy duraderos a travs del tiempo y cambian muy lentamente. Los profesionales pueden tener alta formacin especializada pero con desconocimiento de los fundamentos filosficos de la ciencia que sustenta el mtodo cientfico que ellos pretenden utilizar por ello son guiados hacia un instrumentalismo, hacia la recoleccin del dato, restndole importancia a los aspectos tericos que estn involucrados en el diseo y en la elaboracin del instrumento seleccionado; y en el mejor de los casos, en lo terico slo se acude a la referencia bibliogrfica, lo cual se hace imperativo para justificar la recaudacin de la informacin. Demuestran una marcada tendencia hacia el estudio de tcnicas o factores causales, lo cual plantea de partida una visin sesgada y parcelada de la realidad. Otro problema que encuentran los profesionales y tesistas a la hora de seleccionar la bibliografa es que la seleccin de contenido se hace en forma aislada del objeto a estudiar, una manera de superar esta dificultad es esclarecer muy bien los aspectos tericos que hablan o estn contenidos en el objeto de estudio y as evitar incluir referencias innecesarias. Algunos profesionales estudiantes de postgrado han sealado que estudiar los fundamentos filosficos, tal como tradicionalmente se ensea en los cursos formales de postgrado, se convierte en una situacin tediosa y rida que en nada contribuye a resolver la angustia que genera el diseo y la ejecucin de la tesis de grado... quizs porque siguen la lgica del texto, ms no la lgica o dialctica de la realidad, de la asignatura del pnsum de estudios y muy por el contrario - o mucho menos - la del proceso de investigacin, de la produccin del conocimiento.

En lo referente a la programacin curricular de los postgrados, los contenidos de las asignaturas tienen que ver con la especialidad o maestra, pero no con la actividad o prctica investigativa. Por esa razn, el estudiante tiene una deficiente formacin en las metodologas de investigacin, por lo que es forzado a resolver de manera individual el "drama de investigar", una vez graduado es prisionero de la burocracia existente en la actividad laboral, ya sea pblica o privada, donde prevalece la asistencia del paciente, no existiendo programas de formacin metodolgica para la investigacin dirigida a mdicos, odontlogos, personal de salud adscritos a instituciones de salud. Otro aspecto es el conocimiento empaquetado que se presenta en los congresos, no estando el profesional especficamente del rea de la salud preparado para rebatir mtodos o estrategias metodolgicas, lo que se traduce en una "dependencia ideolgica del conocimiento". La alternativa es reconstruir la propuesta metdica a partir de la experiencia de la investigacin-accin que puedan responder los siguientes interrogantes: Insercin en el medio o campo de accin o problemas operativos? Cmo lo resuelven los practicantes? Qu significa activar los mecanismos del pensamiento? Registrar la forma de solucionar problemas y los dilogos que se producen durante la accin. No slo con el dilogo entre los que intervienen en la accin, sino con todos aquellos con los cuales se relaciona. "Slo en cooperacin, en equipo, buscando en la propia realidad a la gente, buscando "lo viviente", lo que hace la gente. Considero es la premisa fundamental para la activacin del pensamiento, del conocimiento". Identificar el camino lgico seguido en la investigacin-accin. Camino lgico que buscan o intuyen los participantes como consecuencia de las relaciones que se dan, que se favorecen. Identificar los cambios que se producen en los investigadores Cmo cambian los sujetos participantes? Opera algn cambio en quienes investigan? Cul es la valoracin de la experiencia? Cmo lo veo al sistematizar, al pensar la accin? Qu queda de las experiencias, de las relaciones ms all de lo institucional, de las recomendaciones? Cmo superar l "deber ser", los prejuicios, los juicios de valor que estn presentes desde el inicio del proceso investigativo (las propuestas)? La realidad est llena de datos; hay que buscarlos, develndolos o evidencindolos Cmo hacerlo? Cul modo de explicacin tienen los participantes? Desde el inicio... en el transcurso (desarrollo)... al final... Existe el compromiso? Qu hacer para que la interrelacin (sujeto-objeto) genere un nivel de compromiso? Superar los esquemas simplificadores de los procesos que se basan en un modo de explicacin finalista o teleolgico anclado en la forma institucionalizada que modela el pensamiento de los profesionales. De lo que se trata es demostrar, a travs de un modo de explicacin holstico de la investigacin-accin, cmo pueden superar esta manera simplificada, parcelada, atomizada, prejuiciada - aunque no consciente.

Qu es lo primero? A) La aplicacin de un mtodo. B) Tomar experiencia metodolgica. C) Explicar filosficamente el objeto estudiado y el mtodo aplicado. No es la primera vez que se plantea esta pregunta, ni ser la ltima; tampoco es la primera ni la ltima vez que nos quedemos perplejos y sin saber que contestar ante la indagacin. As el filsofo Ferrater Mora (citado por Reyes R. y Ocaa, M. 1.991) 3, aspira mostrar que no demostrar - que "la filosofa no es patrimonio de unos cuantos privilegiados sino patrimonio comn a todo hombre. Como el filosofar no es tanto una complicacin cuanto una liberacin, como no tanto, se traduce en trminos de sabidura intelectual, etrea o inasequible, cuanto en trminos vitales de actitud personal que arranca del fondo de cada cual, no importa s genuina o manipulada, consciente o inconsciente, pero, en todo caso inevitable". Es as como este filsofo espaol insiste en demostrar que la filosofa es un patrimonio comn de todos, que se encuentra al alcance de cualquiera y no consiste en un saber intelectual ms o menos complicado sino en una actitud frente a la vida de cada uno, no slo til sino inevitable para la vida, para sentirse uno realmente hombre. 2. LA RACIONALIDAD TECNICA MODELO DOMINANTE DE LAS PRCTICAS PROFESIONALES Se pregunta Donald Schn (1988) 4: Cmo hemos llegado en la segunda mitad del siglo XX, a encontrarnos en nuestras universidades - incrustadas no slo en las mentes, sino en las instituciones mismas - una visin dominante del conocimiento profesional como aplicacin de las teoras y las tcnicas cientficas a los problemas instrumentales de la prctica? Para Schn, la racionalidad tcnica es la herencia del Positivismo, la poderosa doctrina filosfica que se arraig en el siglo XX como resultado del surgimiento de la ciencia y la tecnologa y como un movimiento social que aspiraba a la aplicacin de los logros de la ciencia y la tecnologa para el bienestar de la humanidad. La racionalidad tcnica es la epistemologa positivista de la prctica. Se institucionaliz en la universidad moderna, fundada al final del siglo XIX, cuando el Positivismo estaba en su apogeo, y en las escuelas profesionales que aseguraron su lugar en la universidad en las primeras dcadas del siglo XX. Desde la Reforma, la Historia de Occidente ha sido conformada por el desarrollo de la ciencia y la tecnologa y por el movimiento industrial, que fue tanto causa como consecuencia de una cosmovisin cientfica crecientemente poderosa. A medida que la cosmovisin cientfica aumentaba su dominio, surga la idea de que el progreso humano se lograra poniendo nfasis en la ciencia en disposicin de crear tecnologa para el logro de fines humanos. Este programa tecnolgico que fue intensamente expresado en los escritos de Bacon y Hobbes, se convirti en el tema principal para los filsofos de la ilustracin en el siglo XVIII y para fines del siglo XIX haban sido firmemente establecidos como sostn de un saber convencional. Por este tiempo, tambin las profesiones haban llegado a verse como vehculos de aplicacin de las nuevas ciencias para el logro del progreso humano. Los ingenieros, estrechamente ligados al desarrollo de la tecnologa industrial, se convirtieron en el modelo de prctica tecnolgica para las dems profesiones. La

medicina, una profesin aprendida con orgenes en las universidades medievales, se reconvirti en la nueva imagen de una tcnica basada en la ciencia para la conservacin de la salud y la poltica lleg a ser vista como un tipo de ingeniera social. A medida que las profesiones se desarrollaban y proliferaban se convertan cada vez ms en los agentes principales del programa tecnolgico. Cuando el movimiento cientfico, el industrialismo y el programa tecnolgico se hicieron dominantes en la sociedad occidental, emergi una filosofa que pretenda, tanto proporcionar un registro de los triunfos de la ciencia y la tecnologa, como purificar a la humanidad de los residuos de la religin, el misticismo y la metafsica, que todava estorban al pensamiento cientfico y a la prctica tecnolgica en su dominio total sobre los asuntos humanos. Con este espritu, en la primera mitad del siglo XIX Auguste Comte expres por primera vez las tres doctrinas principales del Positivismo. Primera: Haba la conviccin de que la ciencia emprica no era tan slo una forma de conocimiento, sino la nica fuente de conocimiento positivo del mundo. Segunda: Haba la intencin de limpiar la mente humana del misticismo, la supersticin y las otras formas de seudo - conocimiento. Tercera: Finalmente, haba un programa para extender el conocimiento cientfico y el control tecnolgico por toda la sociedad humana, para hacer la tecnologa, como dijo Comte, "no por ms tiempo, exclusivamente geomtrica, mecnica o qumica, sino tambin primeramente poltica y moral". Al final del siglo XIX el Positivismo se haba convertido en la filosofa dominante y a principios del siglo XX, en las teoras del Crculo de Viena, y su programa epistemolgico sostena que las proposiciones significativas son de dos tipos: analticas, y esencialmente tanto lgicas de la lgica y las matemticas; y empricas, que expresan el conocimiento del mundo. La verdad de las proposiciones analticas est basada en el hecho de que su negacin implica una auto-contradiccin; y la verdad de las proposiciones empricas en alguna observacin emprica importante. Esta corriente filosfica sealaba que aquellas proposiciones que no eran ni analtica ni empricamente comprobables se no tenan significado alguno y fueron descartadas por emotivas, poticas o por no tener sentido. A medida que los Positivistas se hicieron cada vez ms sofisticados en sus esfuerzos para explicar y justificar la exclusividad del conocimiento cientfico, reconocieron hasta que punto las afirmaciones observacionales estaban cargadas tericamente y encontraron necesario basar el conocimiento emprico en elementos irreductibles de experiencia sensorial. Empezaron a ver los hechos de la naturaleza, no como hechos inherentes a la naturaleza, sino como construcciones creadas para explicar los fenmenos observados. La ciencia se convirti entonces en un sistema hipotticodeductivo para dar cuenta de sus observaciones, el cientfico construa hiptesis, modelos abstractos de un mundo invisible que podan ser verificados slo indirectamente a travs de deducciones susceptibles de confirmacin o desconfirmacin mediante el experimento. Lo esencial de la investigacin cientfica consista en la utilizacin de experimentos cruciales para elegir entre teoras

explicativas en competencia. A la luz de doctrinas positivistas tales como esta, la prctica apareca como una anomala incomprensible. El conocimiento prctico existe pero no encaja exactamente en las categoras positivistas. No podemos tratarlo fcilmente como una forma de conocimiento descriptivo del mundo, ni podemos reducirlo a los esquemas analticos de la lgica y las matemticas. Por qu existen? Cmo surge? Cul es su fuente? 2.1. EL MODELO DE LA PRCTICA INSTRUMENTAL (TCNICA) El positivismo resolvi el rompecabezas del conocimiento prctico de un modo que haba sido prefigurado por el programa tecnolgico y por el programa de Comte para aplicar la ciencia a la moralidad y la poltica. El conocimiento prctico haba de ser construido como conocimiento de la relacin de los medios con los fines. Dado el acuerdo acerca de los fines, la cuestin Cmo debera actuar? Podra ser reducida a una cuestin meramente instrumental sobre los medios ms adecuados para lograr los propios fines. El desacuerdo sobre los medios podra resolverse por referencia a los hechos acerca de los medios posibles, sus consecuencias pertinentes y los mtodos para compararlos respecto a los fines elegidos de la accin. En ltima instancia, el aspecto instrumental se podra resolver recurriendo al experimento; y, al igual que el hombre desarroll la comprensin cientfica de la causa y el efecto, las relaciones causales podran ser transportadas a relaciones instrumentales. Sera posible seleccionar los medios apropiados a los fines propios mediante la aplicacin de la teora cientfica aprobada. Cmo debera actuar? Podra convertirse en una cuestin cientfica y los mejores medios podran ser seleccionados por el uso de la tcnica con base cientfica. A finales del siglo XIX y principios del siglo XX, las profesiones de ingeniera y medicina lograron xitos importantes ajustando de forma fiable los medios y los fines y as se convirtieron en modelos de la prctica instrumental. El diseo y el anlisis de materiales y artefactos por el ingeniero, as como el diagnstico y el tratamiento de la enfermedad por el mdico, se convirtieron en modelos de la prctica tcnica basada en la ciencia que estaban destinados a suplantar la destreza y el talento artstico, ya que, de acuerdo con la epistemologa positivista de la prctica, la destreza y el talento artstico no tenan un lugar permanente en el conocimiento prctico riguroso. De acuerdo con el modelo de la racionalidad tcnica, es la perspectiva del conocimiento profesional lo que ha configurado ms poderosamente nuestro pensamiento acerca de las profesiones y las relaciones institucionales de investigacin, educacin y prctica. La actividad profesional consiste en la resolucin de problemas instrumentales que se han hecho vigorosos gracias a la aplicacin de la teora cientfica y tcnica. El modelo de racionalidad tcnica ha ejercido una influencia en los escritos sobre las profesiones y el papel que ejercen en la sociedad. 3. LA PRCTICA PROFESIONAL Wilbert Moore, citado por D. Schn, 4, seala que "una profesin implica la aplicacin de principios generales a problemas especficos y constituye un rasgo de las sociedades modernas que tales principios generales sean abundantes y estn en

crecimiento". El mismo autor sostiene que las profesiones son ocupaciones altamente especializadas y que las dos principales bases para la especializacin de una profesin son: a. El campo sustantivo de conocimiento que el especialista declara dominar. b. La tcnica de produccin o aplicacin de conocimiento en la que el especialista reivindica su dominio.

Los prototipos de pericia profesional lo constituyen las profesiones aprendidas; por ejemplo, medicina y derecho. Las profesiones disciplinadas por un fin no ambiguo salud, xito en un litigio, provecho - que opera en contextos institucionales y estatales: Por lo tanto, estn arraigadas en un conocimiento sistemtico y fundamental de que el conocimiento cientfico es el prototipo, o tienen adems "un alto componente de conocimiento estrictamente tecnolgico que se basa en la ciencia, en la educacin que proporcionan". Para Glazer, el desarrollo de la base de un conocimiento cientfico depende de fines fijos inequvocos, porque la prctica profesional es una prctica instrumental. El conocimiento sistemtico, base de una profesin, tienen tres propiedades fundamentales: Es especializado Est firmemente establecido Est estandarizado. Esta ltima es particularmente importante porque se fundamenta en la relacin paradigmtica que se asienta, de acuerdo con la racionalidad tcnica, entre la base de su conocimiento y su profesin.

Estas propiedades estn relacionadas con el concepto de "aplicacin", el cual conduce a la visin del conocimiento profesional como una jerarqua en la que los "principios generales" ocupan el nivel ms alto y la concreta solucin del problema el nivel ms bajo. Para Edgar Schein (citado por D. Schn, 4) existen tres componentes del conocimiento profesional: 1. Una disciplina subyacente o ciencia bsica, componente sobre el cual descansa la prctica o a partir del cual se desarrolla. 2. Una ciencia aplicada, o componente de "ingeniera", de la cual se derivan muchos de los procedimientos de diagnstico cotidianos y las soluciones de los problemas. 3. Un componente de habilidad y actitud que concierne a la real ejecucin de los servicios del cliente utilizando el conocimiento bsico y aplicado subyacente. Cuando los representantes de las profesiones en ciernes consideran el problema de alcanzar el pleno status profesional, muchas veces se preguntan si su conocimiento bsico tiene las propiedades requeridas y si se aplica regularmente a los problemas cotidianos de la prctica. De este modo, en un artculo titulado "The Librarian: From

Occupation to Profession", el autor, William Goode (citado por D. Schn, 4) afirma: El vaco principal es, desde luego, el fracaso en desarrollar un cuerpo general de conocimientos, que se apoye precisamente en este problema del modo en que la profesin mdica, en sus campos cientficos auxiliares, ha desarrollado un enorme cuerpo de conocimientos con el cual cura las enfermedades humanas. El mismo Goode afirma o sostiene que: La mayor parte del ejercicio profesional de cada da, utiliza ms bien reglas y regulaciones locales de reglas empricas especficas y sistemas de catlogo general... los problemas de seleccin y organizacin son tratados con unas bases altamente empricas; concretamente, con muy poca referencia a los principios generales. 4. EL MTODO CIENTFICO. PRINCIPALES CATEGORAS Para Prez T. (1990) 5, el mtodo cientfico se refiere a la suma de los principios tericos de las reglas de conducta y de las operaciones mentales y manuales que usaron, y hoy siguen usando los hombres de ciencia para generar nuevos conocimientos cientficos. Plantea que los principales esquemas propuestos sobre este mtodo pueden clasificarse en cuatro categoras: 1. Mtodo inductivo-deductivo: La ciencia se inicia con observaciones individuales a partir de las cuales se plantean generalizaciones cuyo contenido rebasa el de los hechos inicialmente observados. Las generalizaciones permiten hacer predicciones cuya confirmacin las refuerza y cuyo fracaso las debilita y puede obligar a modificar hasta rechazarlas. El mtodo inductivo-deductivo acepta la existencia de una realidad externa y postula la capacidad del hombre para percibirla a travs de sus sentidos y entenderla por medio de su inteligencia. Pertenecen a este grupo Aristteles, Francis Bacon, Galileo Galilei, Locke, los Empiristas, los Positivistas Lgicos y los cientficos contemporneos en general. El mtodo inductivo-deductivo presenta tres postulados: 1. La ciencia se inicia con la observacin de los hechos. 2. Tal observacin es confiable y con ella se puede construir el conocimiento cientfico. 3. ste se genera por induccin a partir de los enunciados observacionales.

2. Mtodo a priori-deductivo: De acuerdo con este esquema, el conocimiento cientfico se adquiere por medio de la captura mental de una serie de principios generales a partir de los cuales se deducen las instancias particulares que pueden o no, ser demostradas objetivamente. Entre los pensadores que apoyan ste mtodo se encuentran Pitgoras, Platn, Arqumedes, Descartes, Leibniz, Berkeley, Kant, los Idealistas y la mayor parte de los Relacionistas. 3. Mtodo hipottico-deductivo: En este grupo caben todos los cientficos y filsofos de la ciencia que han postulado la participacin inicial de elementos tericos o hiptesis en la investigacin cientfica que anteceden y determinan las observaciones. De acuerdo con este grupo, la ciencia se inicia con conceptos no derivados de la experiencia del mundo que est ah afuera, sino con postulados en forma de hiptesis por el investigador, por medio de su intuicin. Adems de generar tales conjeturas posibles sobre la realidad, el cientfico las

pone a prueba, o sea que las confronta con la naturaleza por medio de observaciones y/o experimentos. En este esquema del mtodo cientfico la induccin no desempea ningn papel; de hecho, es evitada concientemente por medio de los miembros de este grupo, entre los que se encuentran Hume, Whewell, Kant, Popper y otros cientficos y filsofos contemporneos. 4. No hay mtodo: Dentro del grupo de pensadores que niegan la existencia del mtodo cientfico podemos distinguir dos tendencias: a. Por un lado estn los que afirman que el estudio histrico nunca ha revelado un grupo de reglas tericas y/o prcticas seguidas por la mayora de los investigadores en sus trabajos, sino todo lo contrario. b. Por el otro lado se encuentran los que sealan que, si bien en el pasado pudo haber un mtodo cientfico, su ausencia actual se debe al crecimiento progresivo y a la variedad de las ciencias, lo que ha determinado que hoy existan, no uno sino muchos mtodos cientficos. 5.INVESTIGACIN-ACCIN... UNA OPCIN METODOLGICA El origen de la investigacin-accin segn los canadienses Gollete y Lessard (1987) 6 en la literatura anglosajona identifican una primera generacin en J. De Wey y en el movimiento de la escuela nueva despus de la Primera Guerra Mundial bajo una concepcin de la educacin en la que el pragmatismo es el fundamento del conocimiento. Kurt Lewin introduce la invencin psicosocial situndose en la segunda generacin; sin embargo, muchos le reconocen como el padre de Iaction-research. De lo que se trataba con la I-A, era modificar costumbres alimenticias de la poblacin norteamericana, durante la Guerra de 1940-45, para poder enfrentar las penurias propias de la situacin. Su finalidad, ha tenido desde entonces una fuerte inclinacin hacia la modificacin de comportamientos, costumbres y actitudes, para asegurar la adaptacin o integracin al entorno, de acuerdo a objetivos preestablecidos. Segn Thirion, citado por Gollete y Lessard, 6 la I-A se ha entendido como investigacin operativa, utilizada en la Segunda Guerra Mundial como mtodo en la preparacin de operaciones militares y ms adelante se ha adaptado a la gestin de empresas comerciales y de asuntos pblicos. Thirion 6 opina que esta confusin ha conllevado a que el pragmatismo no crtico de Dewey y de Lewin haya sido suplantado por el modelo operativo, haciendo que la preocupacin por la eficacia haya ganado sobre el debate democrtico. Quien popularizara el mtodo en los medios educativos norteamericanos fue Stephen M. Corey, Decano del Instituto de Pedagoga de la Universidad de Columbia. A partir de su origen psicosocial y de la gestin pblica la I-A, se ha extendido, adems del terreno social hacia el psicolgico y al de la educacin con mucho nfasis. Tanto en el mbito de las ciencias como en el terreno mismo; el desarrollo de la I-A ha centrado como objeto de estudio el ser humano y sus acciones, en las reas de la psicologa, sociologa, ciencias econmicas, administracin, educacin, etc. Es en la sociologa de la intervencin donde se marcan las grandes etapas de evolucin de los conceptos y prcticas de la I-A, sin dejar de ser mencionado Paulo Freire y su

teora intervencionista. Y. St. Arnaud 6 propone la comprensin del desarrollo de la I-A a partir del modelo llamado "la galaxia del saber", en la cual el ser humano construye conocimientos sobre s mismo, desde tres sistemas solares o fuentes principales de influencia: las Disciplinas filosficas, las ciencias de la naturaleza y las disciplinas profesionales que comprenden las grandes tecnologas. El mismo autor sita el origen y evolucin de las I-A, frente a la investigacin tradicional y ante la influencia de los tres sistemas: Filosofa, Ciencias de la Naturaleza y Disciplinas Profesionales. La I-A se multiplica tanto en Norteamrica como en Europa y pases del Tercer Mundo, por su importancia para el cambio social y la aproximacin organizativa. Las mayores diferencias que Thirion 6 consigue entre muestras bibliogrficas americanas y francesas, estn en la aproximacin cientfica y cultura poltica de los investigadores, siendo esta ltima distinta en Francia y en Amrica. E. Morin (1980), citado por Goyette y Lessard, 6 plantea que "todo progreso de la accin es vlido para el conocimiento, todo progreso del conocimiento es vlido para la accin". Esto cuando se trabaja con un alto nivel de sistematizacin, de rigor metodolgico, de control y de organizacin, entonces las estrategias de conocimiento se convierten en Mtodo Cientfico. As las ciencias, el conocimiento y sus estrategias, se modifican y evolucionan T. S. Kuhn 6, al definir y explorar el concepto de paradigma, demostr que la ciencia se nutre en su evolucin de "momentos de crisis", de desorganizacin y de reorganizacin, de revolucin; sealando que en el cambio de paradigma, tambin cambian valores, principios, herramientas conceptuales, concepciones del mundo, del objeto de conocimiento, es decir, del papel de la propia ciencia. A la I-A se le atribuyen cuatro finalidades o funciones: 1. 2. 3. 4. La construccin del conocimiento. Un papel crtico frente a la ciencia llamada "tradicional". El cambio Social. La formacin.

En la construccin del conocimiento, la I-A, segn Tremblay mencionado por Goyette y Lessard, 6 opta en su proceso de investigacin, por una funcin de lo "real prctico", y no de lo real experimental. Grell y A. Wry 6 sealan que los objetivos de la investigacin son contribuir a la solucin de problemas con los que se enfrentan los interesados, as como contribuir a la elaboracin de modelos tericos. Para la I-A esta tarea de difusin no debe efectuarse slo al finalizar el estudio, si no durante el proceso como preocupacin constante que mantiene un dilogo permanente que favorece la retroalimentacin. De esta manera, la comunicacin se convierte en una va de participacin democrtica que puede significar, adems de la simple transmisin de informaciones, toma de decisiones y autogestin por parte de las personas implicadas. La metodologa de I-A, se ha desarrollado fundamentalmente por dos vertientes: la vertiente adaptadora proveniente de la experiencia de Kurt Lewin en el cambio de conductas y hbitos alimenticios de las amas de casa americanas durante la Segunda

Guerra Mundial y la intervensionista, desarrollada ms all de los psiclogos, por los revolucionarios, con la finalidad de transformar radicalmente las estructuras polticas y sociales. En este sentido, la I-A asume una funcin crtica tanto en el plano epistemolgico, como en el poltico o sociocultural. Gauthier 6, plantea que ante la forma de I-A adaptadora, la I-A transformadora va unida a un proyecto poltico, crtico, reivindicador de un tipo como la alfabetizacin de concienciacin de Freire; con lo cual queda evidenciado el papel poltico que tiene el saber y su control. Frente a la ciencia llamada tradicional, la I-A llamada intermedia (R. B. Tremblay), se sita entre la investigacin bsica (control por experimentacin), y la investigacin aplicada: "puesta en prctica de lo que ya se sabe de cara a una utilizacin prctica. El esfuerzo propiamente terico no va ms all del objetivo cincunstanciado que es la solucin de tal problema concreto". 6. La investigacin intermediaria explcita una relacin intencionada entre las necesidades y la investigacin cientfica en el seno mismo del proceso de la accin humana, de la praxis. La forma de control no es experimental sino praxeolgica. En lo que se refiere al cambio social, autores como P. De Bruyne y al. 6, citado por Goyette sitan la I-A en la corriente del cambio; que en lugar de limitarse a utilizar el saber existente, como la investigacin aplicada, tiende simultneamente a crear un cambio en la situacin natural y a estudiar las condiciones y los resultados de la experiencia efectuada. Es decir, que no estudia slo los resultados, sino tambin las condiciones del cambio en una organizacin, una persona o grupo. Como funcin formativa, la I-A es una metodologa que contiene elementos del proceso de aprendizaje, contribuyendo al desarrollo de destrezas para ayudarse a s mismas las personas que participan en el proceso. La I-A propugna el desarrollo de la conciencia colectiva con la finalidad de hacer posible el cambio, conlleva a pensar correctamente, es decir, no lo que se piensa, sino como se piensa. La importancia de la comunicacin en la I-A es destacada por Goyette y Lessard como una funcin bisagra entre un sistema de investigacin y un sistema de accin; sealando que si en la investigacin cientfica en general se exige la comunicacin de los resultados; convirtiendo al investigador en autor; en 6. COMO HACER INVESTIGACION SIN COMPLICACIONES El curso se imparte bajo la modalidad de taller y tiene como propsito desarrollar una prctica cientfica de investigacin, a partir de las experiencias y vivencias en el trabajo cotidiano de los participantes. Dirigido a profesionales docentes, estudiantes de postgrado, con la finalidad de proporcionar enfoques e instrumentos metodolgicos para la presentacin de posters o carteles, conferencias e informes de investigacin, en congresos, sociedades y jornadas cientficas. OBJETIVOS: Identificar la realidad social donde se desenvuelve el participante. Estimular la capacidad reflexiva de los participantes sobre su prctica cotidiana. Reconocer los elementos fundamentales que intervienen en el proceso de trabajo del investigador.

Caracterizar y analizar los principales paradigmas y mtodos desde la perspectiva de la investigacin cualitativa y cuantitativa.

1ra. SESION Con la aplicacin de esta metodologa se inicia al alumno en la actividad de investigacin a travs del estudio y aplicacin del mtodo, as como tambin de tcnicas pedaggicas que propician el dilogo, la discusin y el debate; elementos necesarios para el proceso de aprendizaje del participante. En esta fase introductoria la reflexin e interaccin grupal permite al docente obtener un primer diagnstico de las experiencias, conocimientos y actitudes de los alumnos participantes. OBJETIVOS: 1. Conocer el proceso de diseo de la investigacin su naturaleza. 2. Identificar la realidad objeto de estudio. 3. Reconocer las dimensiones del objeto de estudio en su contexto, antecedentes y desarrollo.

2da. SESION En la segunda sesin se avanza en el diseo de la investigacin definindose el propsito o propuesta de intervencin en la realidad objeto de estudio, as como los diagnsticos y objetivos de la investigacin. Es necesario durante esta fase: Reconocer los elementos fundamentales que intervienen en el proceso de trabajo del investigador. Analizar los enfoques y paradigmas que explican tericamente la realidad que investiga.

3ra. SESION En esta fase se desarrolla el momento metodolgico correspondiente al diseo operacional y programacin de la investigacin, comprende: La operacionalizacin de objetivos, mediante la identificacin y definicin de variables, seleccin de las fuentes de informacin e instrumentos, tcnicas y procedimientos necesarios para la recoleccin de la informacin. Se proporcionar orientaciones generales a cada participante para la elaboracin y redaccin del informe.

MOMENTOS METODOLOGICOS DE LA IAP 1ra. SESION: Nos hemos situado en el centro mismo de la cotidianidad de los participantes, es la fuente del conocimiento, desde donde Identificamos el Objeto; hemos comenzado a

definirlo y delimitarlo. Tambin hemos comenzado a reconstruirlo, caracterizndolo. 2da. SESION: Hemos comenzado a explorar tericamente el objeto (revisin bibliogrfica) y con el conocimiento previo que tenemos, estamos en la medicin de conocimiento; pero no lo consideramos un fro e inerte cmulo de informacin; ya que hemos analizado conceptos, premisas, criterios y teoras. 3ra. SESION: Hemos confrontado: realidad, conocimiento, prctica-teora; y estamos revisando nuestros puntos de vista, nuestra Perspectiva-Terica. Seguramente que estamos enriqueciendo nuestra perspectiva terica y metodolgica con lo cual podemos identificar los paradigmas de la ciencia, las distintas formas o discursos de la ciencia. 4ta. SESION: DIRECCIONALIDAD Despus de haber dedicado tiempo y esfuerzo en reconstruir la realidad donde nos desenvolvemos; nos encontramos en el momento indicado para enriquecer la propuesta transformadora de intervencin y definir con mayor propiedad los objetivos y los diagnsticos. Esto es darle direccionalidad a una propuesta. 5ta. SESION: EPISTEMOLOGA Y EL PROCESO DE CONOCER Y HACER La epistemologa es el modo como simbolizamos la realidad o el modo de conocer en general, estar conscientes nos ayuda a comprender la realidad y a dirigir nuestras acciones, enriqueciendo nuestra practica social (acadmica, cultural, poltica, etc.) y sobre todo, desvelando la esencia misma en nosotros, en el discurso de los otros y en el entorno. Tambin hemos trabajado la relacin de implicacin entre el sujeto y el objeto, el compromiso con nosotros y con los dems. La responsabilidad de asumir conscientemente una perspectiva. 6ta. SESION: DISEO OPERACIONAL Segn Rigel Blanco (1994) 7, constituye la fase de concrecin del diseo. Tiene su punto de partida en los objetivos de la investigacin e indica la forma en que se va a cumplir cada objetivo. Comprende las partes siguientes: La operacionalizacin de objetivos y la especificacin del universo - muestra. Operacionalizacin de objetivos En el proceso de operacionalizacin de objetivos se elabora para cada objetivo un cuadro donde se muestra, a travs de sucesivos pasos de concretizacion, los aspectos siguientes: Variable en estudio Indicadores posibles para cada variable Preguntas directrices para cada indicador Fuentes de informacin Instrumentos o tcnicas que se podrn utilizar para recopilar informacin. Resultado que se persigue con el estudio de la variable en cuestin.

Existen tres tcnicas para operacionalizar la variable en estudio. La tcnica de la lluvia de preguntas para cada variable y su posterior clasificacin lgica. La tcnica que asume la estructura lgica de la ciencia y hace preguntas a las variables. La tcnica de los indicadores.

De estos, se recomienda para la elaboracin del diseo, el mtodo de los indicadores porque a travs de l se alcanza un mayor nivel de concrecin. Es conveniente sealar que la operacionalizacin de una variable por la tcnica de los indicadores implica encontrar los correlatos empricos a travs de los cuales se detecta la presencia de la variable en estudio. A estos correlatos o elementos fcticos se la aplican las preguntas directrices. Esto implica haber conceptualizado la variable en trminos de proceso y haber indicado las partes o componentes de la misma. Las preguntas directrices expresan lo que se desea saber, relacin con cada indicador, para alcanzar el conocimiento sobre la variable. Estas preguntas siguen fundamentalmente la estructura lgica de la ciencia. Se refieren a la totalidad, cuales son sus partes, interrelaciones entre ellas, relaciones esenciales, movimiento, automovimiento, contradicciones, cambios y tendencias. Las fuentes expresan quien o que suministrara la informacin o responder la pregunta directriz. Las fuentes pueden ser vivenciales o documentales. Las vivenciales se refieren a las personas que pueden suministrar informacin verbal o no verbal. Las documentales se refieren a todos aquellos documentos capaces de proporcionar la informacin para responder la pregunta directriz: textos, memorias, libros, archivos, cartas, circulares, peridicos, informes, materiales audiovisuales y otros. Los instrumentos de recoleccin de datos constituyen los medios que utilizara el investigador para obtener la informacin requerida. En su seleccin y posterior construccin se debe evidenciar la coherencia entre lo terico y lo prctico. Entre los instrumentos ms comunes para recopilar informacin estn: la informacin, la entrevista, el cuestionario, la seleccin de contenido, la ficha. En esta fase del diseo solo se requiere que el investigador seleccione las tcnicas, dado que la construccin del instrumento es un paso posterior El taller como experiencia: "Es una modalidad pedaggica de "aprender-haciendo". Los conocimientos se adquieren en una prctica concreta". En el taller no se abordan los conocimientos como algo ya dado, sino que se busca el proporcionar los instrumentos y la capacidad para adquirir y aplicar conocimientos. "El taller se organiza en torno a un proyecto concreto, cuya responsabilidad de ejecucin est a cargo de un equipo de trabajo integrado por profesores y alumnos que participan activa y responsablemente en todas las bases o etapas de realizacin. Este proyecto de trabajo se transforma en una situacin de enseanza-aprendizaje con una triple funcin: Docencia, investigacin y servicio... El taller es un mbito de reflexin y de accin en el que se pretende superar la separacin que existe entre la

teora y la prctica, entre el conocimiento y el trabajo y entre la educacin y la vida, que se da en todos los niveles de la educacin desde la enseanza primaria hasta la universitaria". Para qu sirve el taller? Con el taller no se entregan los resultados de la ciencia, sino que se realiza un entrenamiento en el proceso de produccin del conocimiento y de construccin de la ciencia. Adems, la bsqueda de solucin a los problemas concretos crea un mbito ms adecuado para predisponer al desarrollo de la creatividad. Lo que caracteriza a la docencia dentro del taller es una pedagoga fundamentalmente inductiva. A partir de una accin en terreno, de una manera inductiva van surgiendo problemas que, en la reunin del taller, se transforman en temas de reflexin sobre la accin realizada y a realizar. Tambin se hace necesaria la bsqueda de los conceptos, categoras y teoras que nos ayuden a explicarnos y comprender la realidad en estudio. Con el taller adquirimos conocimientos tericos y metodolgicos, mientras que en el trabajo de campo o servicio en terreno, se adquieren habilidades y destrezas profesionales. El profesor no ensea, ayuda al alumno a aprender y aprende con l actuando sobre una realidad que juntos deben confrontar. Ander Egg (1979) 8 precisa los trminos que integran la investigacin-AccinParticipativa definiendo la investigacin como procedimiento reflexivo, sistemtico, controlado y crtico que tiene por finalidad estudiar una realidad. Con la deliberada intencin prctica la accin significa que el modo de realizar el estudio es la intervencin y que el propsito de la investigacin esta orientado a la accin. Siendo ella fuente de conocimiento al mismo tiempo. La participacin es la actividad en cuyo proceso se encuentran involucrados, tanto los investigadores o equipo tcnico, como la misma gente destinataria del proyecto, considerados por la metodologa como sujetos activos en el conocimiento y la transformacin de la realidad donde se encuentran implicados. 7. LO QUE SE DEBE CONOCER Y NO IGNORAR Los problemas operativos para el reconocimiento de la accin surgen cuando no se hace una exploracin bibliogrfica y de los hechos suficientes y es entonces cuando se confunde o entraba la definicin de lo que se quiere investigar. As que plantear investigar una accin sin haber CONSUMIDO tiempo en describir la realidad o situacin hace imposible RECONOCER LA ACCIN, es por ello que es necesario desarrollar la metodologa desde el inicio de la investigacin. Primero entonces se identifica y explora la realidad y as se construye el objeto de estudio, en el cual va implcito la accin al reflejarse y contemplarse dentro del objeto. En lo que respecta a la participacin del sujeto no necesariamente debe hablarse o encabezar una oracin con la "participacin" pues de ello se hablar cuando se defina y explique el objeto - pues esto ha sido siempre una dificultad para quien comienza a investigar. Uno de los problemas operativos para el reconocimiento de la accin es el no tener una prctica social o laboral y/o tenerla y no hacerla consciente no vivida - situacin que padecen profesionales y tesistas, quienes parten de una realidad hipotetizada, por los prejuicios - estn llenos del deber ser.

Como hacerles reflexionar - delicada tarea sta - porque cuenta en los primeros momentos con la apata, con la obligacin que provoca descontento, apata, desinters, vuelvo a insistir en los prejuicios en exceso y que se constituyen en una barrera que no permite que fluya el conocimiento dominado por un pensamiento teleolgico - finalista. Dar la vuelta, recomponer, reconstruir la totalidad para E. Moran (1994) 9 no es una tarea acabada para el investigador y quizs, tenga razn por la valoracin que se tiene en el momento de investigar y del pensamiento e incesante cambio al que est sometida la realidad investigada el investigador mismo. Responder a la angustia, a la impronta - siempre vivida en carne propia de aquellos que pretenden investigar. 6. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 1. SEPLVEDA Jaime H. Y cols.: SIDA Su Prevencin a Travs de la Educacin, Una Perspectiva Mundial. Editorial El Manual Moderno, 1993, Mxico. Cap. 3. El Papel de la Investigacin Cualitativa en la Prevencin del SIDA. MARTNEZ Miguel: El Paradigma Emergente. Hacia una nueva Teora de la Racionalidad Cientfica. 1 Edicin, Barcelona, Espaa 1993. Editorial GEDISA, S.A. REYES Romn: Terminologa Cientfico Social. Aproximacin Crtica Anexos. Primera Edicin 1991. Barcelona, Espaa. Editorial rthopos, 1991. SCHN, Donald: EL PROFESIONAL REFLEXIVO. Como piensan los profesionales cuando actan. Ediciones PAIDOS SAICF 1 Edicin. Buenos Aires 1998. PREZ TAMAYO Ruy: Existe el Mtodo Cientfico Historias y Realidad. La Edicin Fondo de Cultura Econmica. SADE CV. Mxico. 1990. GOYETTE, Gabriel y LESSARD, Hbert Michelle: La Investigacin-Accin. Sus funciones, sus fundamentos y su instrumentacin. Editorial Alertes, A. Barcelona, 1987. BLANCO, Rigel. Gua para la presentacin del diseo para la Investigacin-Accin. Facultad de Humanidades, UCV, Caracas 1994. ANDER EGG, Ezequiel: Hacia una Pedagoga Autogestionaria. El Cid Editor. Buenos Aires, 1979. MORN Edgar: El Conocimiento del Conocimiento. Ediciones Ctedra S. A., 1994. Cap. I, II y III, Barcelona, Espaa.

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

10. MORN Edgar: Introduccin al Pensamiento Complejo. Editorial GEDISA, S. A., Barcelona, Espaa. Tercera Reimpresin, 1999.

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Investigacin accin participativa: Propuesta para un ejercicio activo de la ciudadana


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1. Cmo se abordan habitualmente las necesidades sociales 2. Lneas bsicas de la investigacin accin participativa (IAP) 3. Introduccin de la IAP en Espaa. Diversas orientaciones 4. El sujeto de la IAP como "sujeto en proceso" 5. Los fines y objetivos de la IAP 6. Tcnicas y procedimientos para impulsar la IAP 7. Evaluacin permanente y participativa Notas

Presentacin Los programas de poltica social y servicios sociales tratan de salir al paso de aquellas carencias y problemas que se presentan como ms urgentes: personas que no tienen cubiertas las necesidades bsicas (comida, techo o abrigo), nios y ancianos desprotegidos, familias sin recursos econmicos, sectores con problemas de exclusin (jvenes, mujeres, etc.), minoras discriminadas, etc. Estas problemticas se imponen en la prctica como evidentes y ante ellas se adoptan respuestas que pretenden paliarlas o solventarlas. A partir de aqu, todo se plantea en trminos de necesidades y recursos de acuerdo a la siguiente argumentacin: "las necesidades son muchas y los recursos escasos; dejemos ya de hablar y actuemos". Este planteamiento ?que pone el acento en la accin y elude la reflexin? tiene, en nuestra opinin, tres puntos ciegos: 1) pensar que las orientaciones generales de los programas que se realizan son obvias e incuestionables, cuando las complejas problemticas de la sociedad admiten mltiples formas de intervencin; 2) adoptar el esquema asistentes/asistidos, con el peligro de convertir a estos ltimos en permanentes destinatarios pasivos de los programas; y 3) poner como finalidad de la accin "la" integracin social de los marginados, sin tener en cuenta que hay muchas formas de integracin y que sera conveniente optar conscientemente entre ellas. Explayaremos estas limitaciones en el apartado Unir la reflexin a la accin en los programas de poltica social y dar cabida en ellos a los propios "necesitados", como principales protagonistas, puede ser un camino para superar estos puntos ciegos. Como se ha demostrado en la prctica, tal actitud se convierte en motor de un proceso transformador capaz de movilizar los recursos y la capacidad de pensar y actuar ?sin recortes previos? de las personas afectadas por las diversas formas de exclusin. La Investigacin Accin Participativa (IAP), aplicada al trabajo social y al desarrollo comunitario, responde a este "replanteamiento" de la poltica social. La IAP no es una tcnica que se pueda incorporar en el programa, sino un enfoque o estrategia general de intervencin que se puede plasmar en muchas prcticas concretas que dependern de la creatividad de los protagonistas y de las circunstancias presentes en cada caso. En el presente captulo, tras sealar las lneas bsicas de la IAP, tal como nosotros la entendemos

(apdo. 2), aludiremos a su introduccin y principales tendencias en Espaa (3) y saldremos al paso de diversas cuestiones prcticas que plantea su aplicacin (4?7).

1. Cmo se abordan habitualmente las necesidades sociales Toda la moderna poltica social y ms concretamente el rea de servicios sociales encuentra su legitimacin convencional en la siguiente formulacin: ante la evidencia de que en nuestras sociedades existen grupos y capas sociales cuyas necesidades no son adecuadamente cubiertas por la propia dinmica social (de mercado), se requiere una aportacin de recursos por parte de instituciones especficas (estatales o privadas1). La funcin de los profesionales y de los voluntarios del trabajo social sera evidente por s misma: ante unos problemas concretos (que estn ah) se organizan unas respuestas. Sin embargo, la necesidad social no es un hecho emprico que se impone por s mismo (no "est ah" simplemente), ya que siempre implica, al menos, dos elementos: un juicio de valor sobre lo que se considera deseable o necesario y una interpretacin sobre la gnesis social de dicha necesidad. Adems, tanto los juicios de valor como las interpretaciones sobre el origen de las necesidades no se formulan arbitrariamente por cada individuo, sino que suelen estar condicionados por intereses y estrategias de grupo o clase social. Esto cobra especial relevancia cuando el modelo social que regula las necesidades se caracteriza por la desigualdad social. En efecto, como vimos en el captulo anterior, el desarrollo de las sociedades capitalistas produce y reproduce las desigualdades en los ms diversos mbitos de la vida social (entre capital y fuerza de trabajo; entre grupos vinculados a la industria, los servicios o la agricultura; grandes o pequeas empresas; distintas regiones geogrficas; medio rural y urbano; minoras organizadas y masas sociales fragmentadas, etc.), lo que origina intereses y necesidades divergentes, que no son homogneos ni agregables sin conflicto. De acuerdo con estas reflexiones, no se podra hablar con propiedad de necesidades sociales partiendo de esquemas formales y ahistricos2, ya que siempre se trata de fenmenos histricos, que ocurren en el seno de formaciones sociales concretas que es preciso caracterizar en cada momento. Sin embargo, la prctica ms usual en los programas de poltica social es partir de algunas tipologas de necesidad social3 y diversas metodologas de investigacin4 que son admitidas como supuestos bsicos de las intervenciones institucionales. En general se acepta un recorte institucional previo de la problemtica a abordar (tipo de poblacin, tipo de problemas sociales etc.) sin analizar las consecuencias que esta limitacin del campo tiene sobre la informacin a obtener. Este lapsus es tanto ms importante cuanto que la principal demanda de estudios de necesidades proviene de instituciones estatales, que obviamente parten de una concreta definicin (poltico?ideolgica) que potencia ciertos enfoques y dificulta otros. Adems, estos mtodos intentan, a continuacin, medir con criterios puramente tcnicos la extensin de las situaciones antes delimitadas. De este modo se acepta la definicin de las necesidades a partir de las normas institucionales y de criterios profesionales, sin cuestionar la pertinencia de ambos recortes.

Pero la operacin de recortar, parcelar y estratificar la realidad social desde la perspectiva de estos determinados agentes e intereses impide captar la complejidad y la gnesis social de las necesidades. Los instrumentos tcnicos que se utilizan en estos casos tampoco son inocentes. En especial, el recurso abusivo a la tcnica de la encuesta para captar las necesidades subjetivamente experimentadas, se dirige a los individuos como entidades autnomas, separados de su contexto social, y supone que sus respuestas a un cuestionario expresan sus necesidades, ignorando los fenmenos de alienacin social y la generacin de necesidades sociales desde arriba5. En nuestra opinin, esta forma de abordar la cuestin no permite captar a los sujetos sociales con necesidades dentro de un proceso social en el que se producen y reproducen, y se limita a ofrecer recuentos y clasificaciones de necesidades abstractas (definidas desde fuera del contexto), de las que el individuo no es ms que un portavoz manipulado. En otra parte hemos definido como elitista y tecnocrtica esta forma de definir y abordar las necesidades sociales6. Entre los responsables polticos de la accin social, los mediadores (profesionales y voluntarios) y los ususarios se establece una relacin asimtrica en la que se asignan habitualmente los siguientes papeles: los responsables disean los servicios (funcin directiva), los profesionales y voluntarios los aplican (funcin instrumental) y los usuarios los consumen, desde una posicin dependiente (funcin clientelar). Podemos representar grficamente estas funciones mediante una pirmide donde las relaciones (flechas) van de arriba abajo.

La poblacin que sufre problemas aborda "sus" necesidades cediendo dos formas de protagonismo: el diagnstico de las mismas, que es apropiado por los responsables polticos de las instituciones, y la gestin, que queda en manos de tcnicos y funcionarios intermedios, profesionales y/o voluntarios. De este modo, los usuarios son generalmente excludos de los sistemas de decisin y gestin de la poltica social, lo que se corresponde con su posicin social marginal ya que suelen estar dispersos, individualizados y poco organizados. Segn algunos autores, esta institucionalizacin de las relaciones sociales entre los agentes de la poltica social tiene efectos de apropiacin, desplazamiento y exclusin: "las instituciones buscan apropiarse del pblico, del territorio y de los sntomas que ellas estn llamadas a gestionar. Exclusin de todas aquellas propuestas que no se plantean como subsidiarias de su intervencin. Concurrencia con aquellos que buscan intervenir en lo que las instituciones consideran un mbito de su propiedad; incluso si una institucin no aborda correctamente un problema que considera de su competencia, tampoco aceptar que otros traten de solucionarlo. Esta forma de funcionar la poltica social no busca encontrar soluciones a los problemas planteados sino que aplica un modelo operatorio"7. La marginacin de los destinatarios (su apartamiento de los niveles de decisin y gestin), lejos de ser una cuestin casual, es un sntoma o expresin en el rea de la poltica social de una sociedad de masas donde los papeles dirigentes son objeto permanente de lucha entre

minoras activas que tratan de acaparar cada una de ellas el mayor espacio posible de influencia sobre las mayoras pasivas8. Esta lgica de dominacin, que ocurre evidentemente a nivel econmico, sucede tambin a nivel poltico e ideolgico, como se ha visto en el apartado anterior. Simultneamente se ha reforzado el papel mediador y polticamente neutro/neutralizado de los tcnicos y profesionales, en cuyas manos se deja la gestin cotidiana de los problemas y desequilibrios que provoca el sistema social. Pero este abordaje debe ceirse a los lmites marcados por su funcin tcnica, sin cuestionar las contradicciones sociales de fondo (plano que corresponde definir, en todo caso, a los responsables polticos). As, focalizando la atencin sobre ciertos sectores sociales, y no sobre el sistema social, se oculta el carcter "polticamente determinado"(9) de muchas necesidades, presentndolas como demandas de los propios afectados; por otra parte se excluyen del campo de las necesidades problemas y conflictos difcilmente regulables por las instituciones en cuestin o incluso que se presentan como deslegitimadores de su funcin. Adems, se procede siempre a una jerarquizacin de las necesidades, que slo puede realizarse desde una instancia de poder, y a su segmentacin (en primarias y secundarias, por ejemplo), lo que acaba justificando la dependencia del necesitado y la legitimidad de la intervencin institucional(10). Un enfoque alternativo para establecer y abordar las necesidades en el campo de la poltica social podra perseguir dos objetivos: intervenir en la gnesis social de los problemas, no slo en sus efectos; y recurrir a metodologas que permitan replantear la relacin entre los agentes implicados, desvelando los intereses en juego y facilitando el protagonismo de los colectivos excluidos. Esto ltimo implica que las personas e instituciones que participan en el programa deberan estar abiertas al autoanlisis y a la evaluacin de sus intereses y expectativas (anlisis de la demanda). En especial, conviene evitar que las instituciones introduzcan sus criterios y valoraciones como marco incuestionado del trabajo; as mismo, los profesionales y voluntarios deberan dejar de ampararse en una supuesta neutralidad de la tcnica y estar dispuestos a no dejar de lado una consideracin expresa de sus eventuales intereses corporativos. Por ltimo, habra que procurar que la poblacin?objeto pasara a constituirse en sujeto principal del proceso, adoptando las otras instancias (instituciones, profesionales, voluntarios) un papel subsidiario o de apoyo. Para aplicar estos criterios no existen "recetas" metodolgicas milagrosas. Sin embargo, hay aportaciones que merecen ser tomadas en cuenta, como algunos desarrollos de la llamada Investigacin Accin Participativa (IAP). En general, se trata de un enfoque de intervencin social que persigue recoger las perspectivas e intereses de los sectores implicados en un proceso de accin social, otorgando el principal protagonismo a los colectivos afectados. La intencin es potenciar los recursos disponibles en estos sectores, tanto a nivel del conocimiento (difusin y aplicacin de tcnicas de autodiagnstico e investigacin colectiva) como de la accin (promocin de iniciativas y autoorganizacin).

2. Lneas bsicas de la investigacin accin participativa (IAP)

Algunos autores han intentado delimitar las principales caractersticas de la IAP11. Sin embargo, como veremos, existen diferentes orientaciones estratgicas en esta forma de intervencin social, que dan lugar a puntos de vista bastante diversos. Por ello, resulta inevitable escoger aquellas lneas que, desde nuestro punto de vista, nos parecen ms importantes, para lo que tambin hemos contado con algunas experiencias de campo en que hemos participado12. Evidentemente las cinco lneas bsicas que vamos a destacar representan en conjunto un cuadro ideal de intervencin que luego se aplica en la prctica hasta donde es posible. 1) Pasar de la relacin sujeto/objeto (gestores/clientes) a la relacin sujeto sujeto. Los protagonistas principales ?y necesarios? de todo el proceso son las personas afectadas por los problemas que se quieren abordar. En cuanto a los voluntarios externos, los profesionales y los polticos, asumen un papel subsidiario y, en ltima instancia, uno de sus principales objetivos consiste en volverse innecesarios13. En funcin de este criterio, los profesionales han de procurar adaptarse al ritmo y al lenguaje de los destinatarios, dejando de lado su jerga profesional y adoptando una actitud de escucha y dilogo permanente. Hay que explorar y potenciar los recursos ? materiales y humanos? propios de la colectividad y tanto el calendario como las formas de organizacin y evaluacin de las actuaciones deben adoptar un carcter abierto, en funcin de cules sean las demandas y expectativas de la poblacin afectada14. 2) Partir de las demandas o necesidades sentidas por los afectados, como condicin necesaria para que sean ellos los principales protagonistas del proceso. Tales demandas pueden aparecer espontneamente en un momento dado y servir de punto de enganche para un proceso de IAP, o pueden surgir tras una primera etapa de reflexin en la que las personas afectadas hacen un diagnstico de su situacin y definen, a partir de l, sus demandas e intereses. Todas las personas son "seres en situacin"15 que slo pueden comprenderse y actuar sobre la base de cul sea su percepcin "in situ" de las circunstancias en que viven. Probablemente esto supone para los profesionales y lderes de los programas una exigencia de autocontrol a fin de acomodar sus planteamientos y expectativas, por otra parte legtimos, al nivel de comprensin de las personas implicadas en el programa. Precisamente la desconexin entre los intereses de los "activistas" y de los "afectados" suele conducir a programas "clientelares" que refuerzan la dependencia de los "atendidos". 3) Unir la reflexin y la accin, o la teora y la praxis, evitando tanto el verbalismo (teorizar sin llevar a la prctica) como el activismo (actuar sin reflexionar sobre lo que se est haciendo). Esta actitud debe estar presente en todas las fases de la IAP, pero de una forma ms intensa en los momentos de programacin y evaluacin que, a la larga, tienden a constituir "un proceso en espiral de planificacin, accin, observacin y reflexin"16. La reflexin tiene un componente doble: por una parte, el autodiagnstico colectivo a partir de la experiencia de los propios afectados (disposicin a "analizar" y a "ser analizados"); por otra, el estudio sistematizado de aquellos asuntos en los que se quiere profundizar, lo que suele requerir tcnicas de investigacin ms o menos prolijas y donde la aportacin de los profesionales es ms til (a fin de asegurar que las tcnicas se apliquen correctamente y se desplieguen todas sus virtualidades).

4) Comprender la realidad social como una totalidad, concreta y compleja a la vez. Esto supone no limitar el anlisis o las posibilidades de accin en ningn sentido y abrirse a la interdisciplinariedad del conocimiento, aprovechando los aportes de los diversos enfoques (antropolgico, sociolgico, psicolgico, histrico, etc.), que se entienden como complementarios. Algunos autores entienden esta forma de abordar la accin social como un esfuerzo por conjugar los niveles micro y macro de la sociedad que estaran mutuamente implicados17. Una articulacin de lo micro y de lo macro supondra no slo "actuar localmente y pensar globalmente" sino desarrollar formas de intervencin en los dos planos ?evitando que se produzca la cooptacin de lo micro por lo macro? y generar tambin una complementariedad horizontal entre los diversos microespacios a fin de reforzar la convergencia de los sectores de la sociedad afectados por problemas semejantes. 5) Plantear el proceso de IAP como una va de movilizacin y emancipacin de los grupos sociales en situacin de dependencia. Esto implica una actitud comprometida polticamente por parte de los participantes (incluidos los profesionales, que tienen que superar la supuesta neutralidad del saber tcnico). Aunque esta lnea de la IAP admite muchos matices y ha sido olvidada en la prctica frecuentemente18, la mayora de los autores especializados en el tema considera que se trata de una caracterstica central en el contexto de una sociedad marcada por la desigualdad y la dependencia de las clases populares. Para Freire si el conocimiento no implica "transformar la realidad" no es verdadero conocimiento19. Fals Borda y Rodrguez Brandao definen el "poder popular" que se pone en marcha en la IAP como "la capacidad de los grupos de base, explotados por sistemas socioeconmicos, de actuar polticamente tanto como de articular y sistematizar conocimientos, de tal manera que puedan asumir un papel protagonista en el avance de la sociedad y en la defensa de sus propios intereses de clase y de grupo"20.

3. Introduccin de la IAP en Espaa. Diversas orientaciones Junto al paradigma dominante de abordaje de las necesidades sociales (descrito en 2.1), es posible reconocer tambin en Espaa diversos desarrollos de investigacin con un enfoque participativo. Desde fines del siglo XIX se puede rastrear una tradicin de investigacin colectiva, promovida por las corrientes socialista y anarquista, que fue bastante aplicada en el campo de la educacin21 y cuya influencia ha sido reconocida como uno de los factores impulsores de la investigacin?accin en Amrica Latina22. Sin embargo, estas corrientes fueron abortadas a medida que se impona en la sociedad espaola un modelo de educacin estatal centralizado, evolucin que se consum en las dcadas de la dictadura franquista. Ms recientemente coincidiendo con los aos de transicin a la democracia surgieron algunas experiencias participativas protagonizadas por los movimientos sociales entonces pujantes y con capacidad de arrastre popular (vecinales, sindicales, polticos, etc.), si bien sobrados de espontaneismo y buena voluntad y faltos de los planteamientos e instrumentos tcnicos adecuados. Estos movimientos dieron lugar a programas de accin social, desarrollo comunitario y anlisis institucional en los que a veces particip la propia administracin. A partir de entonces encontramos experiencias de IAP en las reas de la educacin de adultos, la animacin sociocultural, la promocin de la salud y evaluacin de

programas sociales. Se trata de experiencias minoritarias, poco relacionadas entre s y con orientaciones y encuadres institucionales muy variados, como se desprende del siguiente cuadro aproximativo: Desde 1980 Espaa forma parte del Grupo Europeo de Investigacin Participante, enrolado a su vez en el Consejo Internacional de Educacin de Adultos, con sede en Toronto. En 1985 Espaa organiz el quinto Seminario Internacional de Investigacin Participativa (Barcelona), donde se expusieron diversas experiencias concretas aplicadas en Espaa y otros pases europeos23. A comienzos de los aos 80 se retoma, despus de 40 aos, la experiencia de las Universidades Populares que se extienden por ms de un centenar de poblaciones, casi siempre con apoyo de la administracin local. En algunos casos se desarrollan cursos que tienen por objeto el anlisis participado de la propia realidad local. En torno a la revista internacional de educacin de adultos "Aulas de Cultura" (Salamanca) se han desarrollado diversas experiencias de educacin rural con un planteamiento participativo (Santibez de Bjar, Renedo, etc.). Por su parte, las Escuelas Campesinas surgidas en Barco de vila en 1978 y posteriormente extendidas por varias provincias persiguen un "desarrollo integral" basado en la autogestin de los afectados. En varios centros universitarios se han producido aportaciones tericas y prcticas significativas, siendo especialmente importante su papel como difusores de informacin y formacin entre el profesorado, los trabajadores sociales y el voluntariado24.Tambin algunas editoriales se han especializado en esta direccin (Narcea, Ed. Popular, Ed. Hacer, Laertes) as como diversos centros privados de educacin de adultos (CLAVES, CODEDAH y CASM en Madrid, SEPT, APIP y SERGI?GRAMC en Catalua, etc.). Otras aportaciones especficas se pueden reconocer recientemente en las reas de la salud y de la evaluacin social. En el primer mbito citado existen propuestas de inters que ligan la educacin para la salud con la participacin comunitaria25 o con la evaluacin cualitativa de programas de salud26; as mismo se propone la evaluacin de servicios y programas sociales contando con los propios actores27. Por ltimo, en el contexto de los movimientos antiglobalizacin han surgido fecundas experiencias de participacin social y poltica, a veces de carcter local, como los "presupuestos participativos" de Porto Alegre o de Cabezas de San Juan28, y en otros casos de mayor amplitud como las Consultas Zapatistas o la propuesta de una Consulta Social en Europa coincidiendo con las elecciones europeas de junio de 200429. Todas estas iniciativas tienen en comn el inters metodolgico por favorecer la participacin de los afectados en los procesos de investigacin?accin. Sin embargo, parten de estrategias y planteamientos tericos diversos y, en general, su nivel de instrumentacin tcnica est poco desarrollado. Las diferencias en el plano estratgico (el para qu y el para quines de la accin emprendida) dependen de la demanda: quines son los sujetos reales de los procesos puestos en marcha y qu fines o efectos sociales persiguen a travs de ellos.

Estas diferencias a nivel estratgico se traducen ?o disfrazan? recurriendo a aquellas tradiciones tericas, elaboradas fuera de Espaa, que avalan el enfoque particular de cada promotor. Podemos distinguir dos tradiciones principales: la pragmtica?operativa y la crticaimplicativa. Entre ambos polos se pueden situar todas las escuelas que toman como punto de referencia la IAP. En un polo se sita la tradicin pragmtica?operativa, iniciada con Dewey en el campo de la educacin y por Lewin en el rea de la psicosociologa, a quienes se considera iniciadores de la investigacin?accin en Estados Unidos. Histricamente estas corrientes surgieron en el contexto de la gran depresin (1929), al descubrirse que las "relaciones humanas" y la "participacin democrtica en la escuela y en la sociedad" eran mtodos ms adecuados ?que el taylorismo y el control rgido de la poblacin? para garantizar la productividad de las empresas y la integracin social de los individuos30. En este caso la participacin no es ms que un mtodo para la resolucin de problemas grupales o institucionales que se define como un "proceso continuo de planificacin, accin, evaluacin y vuelta a empezar", pero ceido a prcticas sociales concretas, sin un anlisis de sus relaciones con el conjunto del sistema social y, por tanto, sin alternativas globales. Con este enfoque la investigacin?accin se aplic exitosamente a la gestin de empresas comerciales e incluso fue utilizada para la preparacin de operaciones militares durante la segunda guerra mundial. Como seala Thirion, "el pragmatismo no crtico de Dewey y Lewin se dej absorber por el modelo operativo: la preocupacin por la eficacia gan sobre el debate democrtico"31. En el mismo sentido cabe interpretar la poltica de desarrollo de las comunidades indgenas propiciado por Gran Bretaa en sus colonias en los aos 40 y 5032 o los proyectos de Accin? Investigacin promovidos por la Unin Europea en el marco de los Programas de Lucha contra la Pobreza33. En el polo contrario encontramos una tradicin crtica?implicativa que propugna la investigacin?accin a partir de un rechazo global del "status quo" existente en la sociedad (desigualdades, procesos de exclusin, elitismo poltico y econmico, etc.) y como una va, entre otras, de liberacin social. Este enfoque se asocia a la ideologa tradicional de la izquierda, si bien como prctica concreta de "investigacin participante" ha surgido posteriormente, a partir de las insuficiencias y contradicciones del planteamiento pragmtico34 y en contextos de crisis o quiebra social. En Amrica Latina la etapa ms pujante tuvo lugar entre mediados de los aos 60 y 198035 y en Europa mayo del 68 desencaden diversas escuelas de intervencin social directa o indirectamente relacionadas con la IAP: anlisis institucional de Ren Lourau y Georges Lapassade, Crtica Institucional y Creatividad Colectiva de Michel Seguier, sociopsicoanlisis de Grard Mendel, sociolog permanente de Alain Touraine, etc.36. A partir de fines de los aos setenta se produce en Espaa una lenta introduccin de estas tendencias y, aunque su influencia es marginal y sus aplicaciones escasas, el concepto de "investigacin participante" ?con la polisemia ya descrita? tiene cada vez mayor audiencia37 y existen algunas aportaciones tericas de inters, entre las que destaca la de

Jess Ibez, catedrtico de Tecnicas de Investigacin Social en la Facultad de Ciencias Polticas y Sociologa de la Universidad Complutense y principal representante de la llamada escuela cualitativa madrilea. En varias de sus obras38 apunta la posibilidad de establecer una ruptura metodolgica en relacin a las tcnicas cuantitativas y cualitativas a travs de la "perspectiva dialctica", que ejemplifica en el socioanlisis y la IAP. El cuadro adjunto esquematiza las tres perspectivas de la investigacin social (distributiva, estructural y dialctica) y distingue en cada una de ellas el nivel epistemolgico o estratgico (para qu y para quin se interviene), el metodolgico (en qu plano se sita el alcance de la intervencin) y el tecnolgico (cmo se desarrolla con concreto).

Si aplicamos este cuadro al rea de la poltica social, podemos extraer tres escenarios posibles de intervencin, que se corresponden con las tres perspectivas de investigacin social: 1) Perspectiva distributiva. La intervencin se plantea desde una relacin asimtrica y jerarquizada entre los asistentes (polticos, profesionales y voluntarios) y los asistidos (sectores marginados). La poblacin carencial no tiene autonoma y debe acoplarse a los dictados y prescripciones de quienes estn dotados de autoridad para decidir sobre las "necesidades" que deben plantearse y sobre las formas legtimas de satisfacerlas (tcnica de encuesta, que incluye tanto las preguntas como las respuestas vlidas). Esta forma de intervencin sera la caracterstica del "capitalismo de produccin", en expresin de J. Ibez, cuando la actuacin sobre los marginados se pareca a la "doma" de caballos salvajes que haba que domesticar o civilizar de manera autoritaria39. 2) Perspectiva estructural. En este caso la relacin entre asistentes y asistidos adopta una simetra tctica pero dentro de una asimetra estratgica. Es decir, se buscan frmulas de aproximacin, dilogo y participacin de los sectores marginados pero siempre que sea dentro de un orden y unos lmites diseados desde arriba (el grupo de discusin "abre para cerrar": permite expresarse libremente a los participantes en un marco artificial, que luego no tiene continuidad en la vida real, mientras el discurso recogido es analizado por el investigador y aprovechado por el cliente que ha financiado la intervencin). Esta sera la forma de intervencin tpica del "capitalismo de consumo" donde la actuacin sobre los marginados se parecera a una "danza" en la que los usuarios se mueven continuamente al son de los reclamos y discursos llegados del exterior. En lugar de la represin aparecen nuevas formas de regulacin ms sutiles que incluyen una revalorizacin de las alternativas comunitarias frente a las medidas de internamiento, la desprofesionalizacin mediante la ayuda mutua y el voluntariado social, la introduccin de tratamientos psicosociales como alternativa al castigo, etc.40. 3) Perspectiva dialctica. Plantea una relacin simtrica entre los diversos agentes sociales liberando el decir y el hacer de los sectores habitualmente excluidos. La asamblea y sus mltiples manifestaciones, entre ellas la IAP, proporciona a los participantes en el proceso una va de reflexin y accin que les puede permitir una toma en consideracin autnoma de la gnesis de sus necesidades, as como construir aquellas formas de vida e insercin social que consideren ms acordes con sus intereses. Siguiendo con las metforas, la perspectiva dialctica permitira la emergencia de un sujeto en proceso capaz de "salir del laberinto del discurso (establecido) al articular en un campo de conocimiento las dimensiones micro y macro de lo social"41. Jess Ibez mantuvo esta lnea de anlisis durante ms de veinte aos ?hasta el momento de su prematura muerte? si bien desarroll poco las implicaciones y eventuales aplicaciones de la perspectiva dialctica42. Villasante, tomando como base las tres perspectivas de nuestro Esquema , aade una cuarta ("prxica") que plantea una asimetra tctica (por ejemplo, siendo los tcnicos los principales ejecutores del proceso, a partir de una demanda

negociada con los destinatarios) con vistas a lograr una simetra estratgica43. En nuestra opinin, ms que una cuarta perspectiva, lo que se propone es una mezcla de los niveles planteados por IBEZ.

4. El sujeto de la IAP como "sujeto en proceso" En los prximos apartados vamos a detenernos en cuatro momentos o dimensiones centrales de la IAP, que frecuentemente plantean problemas de aplicacin: la articulacin del sujeto colectivo, la definicin del objeto, los procedimientos o tcnicas adecuadas de trabajo y la evaluacin. A primera vista estos asuntos se pueden entender como etapas sucesivas de una intervencin, pero ello es en parte engaoso: aunque el sujeto y el objeto de un proceso de IAP se constituyen principalmente en las primeras etapas, se mantienen despus en continua evolucin, dando lugar a nuevas articulaciones; del mismo modo, los procedimientos prcticos de la IAP son instrumentos de los que se echa mano en cualquier momento y la evaluacin no se corresponde con las etapas avanzadas del programa sino que debe estar presente en todo el recorrido44. El primer paso que se plantea en la IAP es delimitar quines son las personas e instituciones que van a tomar parte activa en los procesos de reflexin y en la toma de decisiones. El criterio es claro: el sujeto principal deben ser las personas afectadas por los problemas a abordar pero sin que stas queden desgajadas o aisladas de las redes econmicas, polticas y culturales que estn en el origen de sus problemas (y sobre las que es preciso intervenir). Se quiere evitar el sesgo profesionalista, que limita la competencia a los "tcnicos", pero tambin el sesgo basista, que hace de "la base" el nico criterio de validacin y tiende a demonizar las aportaciones tcnicas y las necesarias mediaciones organizativas. La propuesta de iniciar un proceso de IAP puede provenir de cualquiera de los agentes implicados, ya sea de la poblacin carencial, de los profesionales y voluntarios de la poltica social o de cualquier otra entidad. La dificultad estriba en extender la demanda hasta llegar a constituir un sujeto colectivo lo ms amplio y representativo posible, donde los afectados por los problemas tengan el mayor protagonismo. Ms que de un sujeto perfectamente definido desde el principio, se trata de un sujeto en proceso que se transforma y refuerza a medida que avanza la IAP o, al menos, se es uno de sus objetivos estratgicos. En sus primeras fases de desarrollo este "sujeto en proceso" tiene como eje principal a un Grupo Promotor o coordinador (GP) quien, mediante asambleas peridicas de carcter abierto, se encarga de animar, disear y evaluar las tareas que se realizan. El GP est integrado principalmente por personas del colectivo afectado y tambin pueden formar parte de l profesionales y voluntarios deseosos de participar a ese nivel de mxima implicacin. En torno al GP se debe aglutinar la mayora posible de la poblacin afectada, que puede presentar diversos grados de participacin, incluyendo la indiferencia, la pasividad y hasta la oposicin activa al proyecto; adems, estn las instituciones pblicas y privadas del contexto social donde se inscribe la IAP, as como los tcnicos y dems personas de quienes se puede requerir una colaboracin especfica. Si recordamos la forma

piramidal y jerarquizada que suele adoptar la relacin entre los agentes en los programas habituales de poltica social45, la composicin del grupo promotor podra parecerse a una esfera escorada hacia la base de la pirmide, con la superficie porosa para asegurar la transparencia hacia el exterior, y donde todos los participantes gozan de un estatuto de igualdad (ver Grfico 2).

La extensin de la demanda en las primeras fases de la IAP incluye dos pasos diferenciados: 1) determinar quines son las personas, colectivos e instituciones implicadas en el asunto a las que se quiere incorporar; y 2) efectuar los contactos oportunos para implicarlos en el proceso. Lo primero se puede hacer a partir de la experiencia de los participantes46 o abriendo una fase de sucesivos contactos ?unos te llevan a otros?47, pero a veces se exige un estudio previo ms sistematizado de las redes sociales que atraviesan una determinada problemtica social48. En principio, el criterio es ofrecer a todos los afectados la posibilidad de participar, sin excluir a nadie, si bien con frecuencia aparecen intereses enfrentados, relaciones deterioradas o problemas de acceso a algunos colectivos, etc. que inducen a los promotores a no contar con ellos.

En cuanto a la forma de hacer la invitacin, caben muchas frmulas. La ms habitual, que se aplic en los tres programas antes citados, es visitar personalmente a los representantes del colectivo que se quiere invitar a fin de explicarles la idea, solicitar sugerencias y ofrecerles la posibilidad de varias formas de cooperacin (por ejemplo, formar parte del GP, constituirse en "grupo de apoyo", aportar trabajadores voluntarios o recursos econmicos, asesorar en temas especficos, etc.). El contenido de la propuesta se puede apoyar, como ocurri en los proyectos de Los Geranios y +60, mediante un documento escrito donde se recogen brevemente las ideas bsicas del proyecto, incluyendo una invitacin expresa a debatir su contenido en asambleas y mesas de trabajo con todas las personas interesadas. Los dos pasos descritos para extender la demanda conviene hacerlos tomndose todo el tiempo necesario pues son decisivos para que el proceso de IAP sea realmente participativo e implique a los interesados. En este sentido, es muy importante que los colectivos invitados no se encuentren con un proyecto "acabado" sino con una idea bsica que entre todos tienen que elaborar, o quizs replantear o incluso echar atrs, a partir de su propia experiencia. En lugar de lderes "visionarios" con una percepcin muy clara de lo que quieren y con gran capacidad de arrastre, lo que se precisa en esta primera fase es un ncleo de personas dispuestas a escuchar y compatibilizar en un proyecto comn las necesidades ms sentidas por la poblacin afectada (incluyndose ellos mismos). Entre los diversos agentes ?y a veces tambin al interior de cada uno de ellos? se producen interferencias que dan lugar a tensiones e inevitables conflictos cuyo mbito de resolucin en un proceso de IAP es la disposicin al anlisis y al autoanlisis por parte de todos, hasta llegar a pactos razonables (lo que no siempre se produce, evidentemente). Destacamos a continuacin algunas de las tensiones ms frecuentes, a la vez que sugerimos formas de resolucin que estimamos coherentes con el enfoque de la IAP: ? Entre el GP y el colectivo mayoritario de afectados se suelen producir procesos de elitizacin (por parte del GP) y de mutua estigmatizacin por parte de ambos (la mayora acusa al GP de perseguir intereses personales y el GP acusa a la mayora de adoptar actitudes cmodas y egostas). Para evitar estos peligros, el GP debe procurar la mayor transparencia informativa hacia el colectivo afectado y potenciar todos los cauces posibles de participacin e implicacin. As mismo, el GP debe analizar los acontecimientos que se producen en estas relaciones ya que pueden ser reveladores de diferentes planteamientos, expectativas y formas de comunicacin que es preciso tener en cuenta como un componente central de la IAP. ? Entre el GP y los tcnicos y colaboradores externos se produce a veces el solapamiento del GP cuando los tcnicos y colaboradores externos toman continuamente la iniciativa y/o tienden a resaltar que ellos poseen un saber superior. Esta actitud prepotente se suele imponer sin mayores dificultades en los grupos iniciales poco consolidados, impidiendo su afianzamiento como sujeto autnomo. El GP debe ser siempre consciente de su posicin central en un proceso de IAP, estando dispuesto a aprovechar los recursos humanos procedentes del exterior pero sin dejarse invadir o

manejar por ellos. A su vez, los profesionales y voluntarios llegados de fuera deben respetar y alentar el protagonismo de la poblacin afectada, apoyando sus iniciativas, pero sin adelantarse a ellas, y aportando sus ideas y crticas, pero sin pretender imponerse. ? Entre el GP y las instituciones de gestin de lo social se plantean problemas semejantes a los que acabamos de describir. El criterio de la IAP es aprovechar los recursos materiales y humanos de las redes institucionales ?pblicas y privadas? pero velando siempre para que ello no limite o anule ?mediante frmulas de cooptacin? la independencia y el protagonismo central del colectivo afectado. ? Al interior del GP son tambin frecuentes las diferencias derivadas de la diversa posicin social de los participantes y de las motivaciones que les inducen a participar en la IAP. Por ejemplo, junto a los afectados puede haber tcnicos y voluntarios venidos de fuera que forman parte del GP y reproducen los problemas planteados ms arriba. As mismo, entre los afectados caben diversas motivaciones y expectativas, as como planteamientos contrapuestos en torno a cmo estructurar y contrapesar las ? inevitables? relaciones de liderazgo dentro del grupo. La frmula para abordar exitosamente todo esto es el autoanlisis permanente y abierto entre los participantes, dando una importancia central al diagnstico colectivo y consensuado de las necesidades y de la forma de abordarlas. El GP no puede quedar excluido del campo de estudio sino que, desde el principio, debe asumir el compromiso de analizar los conflictos que se producen como un elemento ms, y no secundario, del proceso de investigacin puesto en marcha.

5. Los fines y objetivos de la IAP El primer paso para que el "sujeto en proceso" delimite su identidad se produce al intentar definir colectivamente la problemtica que se quiere abordar y decidir entre todos los primeros objetivos de accin que se van poner en marcha. Esto se puede producir de muy diversas maneras, la ms sencilla es iniciar un proceso de debates abiertos y de contrastacin con informantes cualificados a partir de una primera propuesta ?verbal o escrita? planteada por el grupo promotor de la idea. Este trabajo se puede desarrollar en dos etapas, una primera centrada en definir la necesidad sentida por la poblacin as como los motivos por los que se quiere iniciar el proceso, y otra para determinar cmo se puede desarrollar en concreto la IAP o, al menos, cules son las primeras acciones que se van a emprender. Al trmino de este proceso, como se hizo en el Proyecto +60, conviene convocar una asamblea general, lo ms 18 amplia y participada posible, a fin de expresar simblicamente el carcter abierto, colectivo e independiente del proyecto que se quiere emprender. Existen frmulas ms complejas que la anterior que pueden ser de especial inters para facilitar la participacin en profundidad de algunos colectivos con mayor motivacin o que ya estn organizados y les es ms fcil entrar en un proceso sistemtico de reflexin. Exponemos a continuacin algunos de ellos:

? Diagnstico participativo de necesidades: con el apoyo de un animador experimentado, un colectivo amplio de personas (el nmero ideal es en torno a 50, trabajando en asamblea y en grupos de diez) reflexiona intensivamente sobre cmo satisfacen sus propias necesidades y sobre cmo las podran satisfacer (el mtodo proporciona un cuadro con casillas correspondientes a nueve necesidades humanas fundamentales). El propsito es llevar a los participantes a un anlisis en profundidad sobre cmo organizan su vida con vistas a encontrar vas de solucin para los problemas detectados ms importantes (estas vas se pueden convertir en objetivos consensuados de la IAP, a desarrollar en etapas posteriores). Esta tcnica, aplicada con xito en diversos pases y grupos sociales, se basa en un enfoque del concepto de necesidad que destaca tanto el aspecto de carencia como sus potencialidades transformadoras49. ? Tabla de invencin: apoyado tambin en un animador experto, un grupo de personas trata de organizar sus opiniones y juicios en torno a un tema o temas en los que estn interesados; para ello, se parte de una tabla de doble entrada donde se hace referencia a los principales agentes implicados en el tema en cuestin y a las condiciones del entorno. A partir de una reflexin sistemtica de cada cruce de la tabla, lo que se persigue es consensuar el ncleo generador y los principales objetivos de un proceso de IAP. La "tabla de invencin" era utilizada por algunos oradores griegos para organizar sus pensamientos cuando hablaban en pblico sin recurrir a anotaciones. Se trata tambin de una tcnica bastante utilizada, sobre todo en el campo de la educacin(50). ? Conocimiento del medio: reflexin grupal, tambin apoyada en animadores expertos, que persigue reconstruir las condiciones del entorno de un colectivo profundizando en tres niveles: econmico, socio?poltico y cultural; se trata de rellenar un esquema con casillas vacas a partir de las experiencias y aportaciones de los miembros de la comunidad y con el fin de obtener un cuadro global organizado y compartido por todos. Esta tcnica es muy flexible para adaptarse a diferentes tipos de agrupacin y ha sido probada en muchas partes del mundo51. En las tres frmulas descritas se requiere la presencia de "animadores" que tengan experiencia en este tipo de procesos de reflexin colectiva. Aunque no son siempre necesarios, la prctica indica que en las primeras etapas de un proceso de IAP el impulso de la animacin es bastante til (no necesariamente de un animador individual, puede ser un rol compartido). La tarea de animacin requiere entrenamiento para plantear en su momento las preguntas adecuadas (no hay que tener todas las respuestas y por ello no se necesita un experto en el sentido acadmico) y para desbloquear los atascos habituales de los grupos. El animador trata de crear un clima propicio para que los participantes participen activamente y aprendan a trabajar los conflictos que inevitablemente suelen surgir. Entre otras cosas, procuran introducir dinmicas de grupo que divierten al grupo, ensanchan el campo de su imaginacin y favorecen una reflexin cada vez ms ampliada de los asuntos que se quieren abordar, hasta obtener un conocimiento compartido de los contextos que condicionan la vida cotidiana y explican los problemas que se padecen. Es aconsejable que, cualquiera que sea el que desarrolle el papel de animador, se clarifique bien desde el principio. No se precisa ni un tutor omnipresente ni un rbitro desimplicado del programa.

6. Tcnicas y procedimientos para impulsar la IAP El procedimiento ms propio de la IAP es la asamblea donde todos los implicados pueden aportar como iguales su respectiva experiencia. La asamblea implica autogestin frente a las diversas formas de poder, tutela o liderazgo que mantienen a la mayora del grupo en posicin de dependencia y pasividad. De hecho el modelo organizativo de cualquier proceso de IAP suele ser la asamblea, ya sea porque esa es la forma de funcionamiento habitual del colectivo en cuestin52 o porque se establece como meta ideal a conseguir en el futuro despus de un itinerario de formacin y emancipacin. Esta situacin es la ms frecuente en los procesos de IAP que tienen lugar en el contexto espaol debido a que las relaciones sociales suelen estar mediadas por dispositivos de delegacin institucional (dirigentes con atributos de poder sobre las mayoras), excelencia profesional (tcnicos que se atribuyen el "saber hacer" en relacin a los dems) o liderazgo informal, que tienen por efecto inhibir la responsabilidad de las personas particulares en la resolucin colectiva de los problemas que les afectan. Por otra parte, hay que procurar formas de participacin que sean efectivas para los fines que se persiguen y, en ese sentido, evitar los peligros de la asamblea, que se puede convertir en un mero rito, es manipulable, se presta a la improvisacin, etc. (Si se repiten muchas sin efectividad, pueden tener un efecto desmovilizador). En todo caso, quienes inician un proceso de IAP suelen ser conscientes de que deben buscar la mxima participacin del colectivo implicado y que, para eso, la asamblea es el sistema al que hay que tender, pero sin renunciar a otras frmulas complementarias de gestin y participacin53. Un proceso de IAP aplicado a la poltica social no slo pretende solucionar problemas particulares sino dejar un poso de capacitacin y autoorganizacin en el colectivo que lo lleva a cabo. En este sentido, todas las acciones que se desarrollan contando con los implicados (con ellos y desde ellos, no slo para ellos) tienen un efecto emancipador y de toma de conciencia a ms largo plazo. Pero, adems, como subraya el equipo CLAVES, es posible introducir herramientas de autoformacin grupal: "tiempos y espacios para que los miembros de un colectivo compartan sus ideas, conocimientos y experiencias; piensen juntos; busquen y analicen informaciones sobre las cuestiones que les interesen; evalen sus prcticas para aprender de los aciertos y errores, etc."54. El principio en que se basa esta forma de aprendizaje es que todos sabemos algo (tenemos ideas, conocimientos previos, experiencias) y a partir de eso podemos aprender cosas nuevas. para ello, se estimula la reflexin colectiva haciendo referencias a la realidad cotidiana de los participantes en el grupo y aprendiendo unos de otros55. Para abordar sus objetivos de investigacin, la IAP utiliza de prestado todas aquellas herramientas y procedimientos de recogida y anlisis de informacin que estn a su alcance, si bien en su aplicacin trata de imprimirles su peculiar filosofa de participacin y transparencia. As, un criterio bsico de los procesos de investigacin que se pongan en marcha es aprovechar los recursos existentes en la propia comunidad, delegando slo en tcnicos externos aquellas tareas que el colectivo afectado no sea capaz de hacer por s mismo (y en tanto sea capaz de ello56). Otro criterio es difundir ampliamente los resultados

de los trabajos de investigacin, de manera que retroalimenten la capacidad de anlisis de la mayora, no slo de los grupos ya concienciados57. Con los criterios anteriores un proceso de IAP puede aprovechar fuentes de informacin secundaria o utilizar aquellas tcnicas cualitativas y cuantitativas que mejor se adapten a sus intereses. En este aspecto es importante conocer y saber para qu sirven las diversas prcticas de investigacin, no utilizndolas indiscriminadamente (por ejemplo, hay quien cree que las encuestas valen para todo58. A continuacin, vamos a referirnos brevemente a algunos procedimientos concretos de investigacin, distinguiendo aquellos que se pueden realizar y los que normalmente exigen la participacin de profesionales preparados: 1. Bsqueda y recogida de documentacin: lo ms habitual es que en cualquier asunto que se quiera abordar en un proceso de IAP existan fuentes de informacin (estadstica, documental, bibliogrfica, etc.) que puedan ser tiles para contextualizar el tema o bien por que recogen experiencias anteriores de las que se aprender59. 2. Visitas a informantes cualificados: con el fin de que aporten sus conocimientos sobre los asuntos que se quieren abordar. Esto tambin es fcil de llevar a cabo por personas sin especial preparacin60. 3. Estudio de redes: persigue explorar cules son las principales redes y nudos de relacin social que atraviesan o influyen en el colectivo afectado. Este estudio debe incluir tanto las instituciones formales como los espacios de relacin y el liderazgo informal. El momento ms oportuno para ello es la fase inicial de la IAP a fin de implicar a todos los interesados pero tambin es muy til para situar la informacin obtenida y devolverla adecuadamente61. 4. Observacin participante: sirve para conocer y profundizar en torno a las costumbres, los sistemas de valores y los comportamientos de un grupo humano diferente del propio y sobre el que no se dispone de informacin fiable. La aplicacin consiste en compartir las actividades y ocupaciones del colectivo que se quiere investigar, tomando nota de lo que se observa y sacando despus grupalmente las conclusiones oportunas. Esta tcnica ha sido muy utilizada por los antroplogos pero su aplicacin flexible puede ser muy til para personas sin especial preparacin que hayan tomado como objetivo de la IAP conocer mejor desde dentro colectivos distintos del suyo62. 5. Historias de vida: son entrevistas orientadas a conocer la historia o biografa de aquellas personas que sean representativas o tpicas de los sectores que interesa investigar. La clave de una buena aplicacin es que el entrevistado ofrezca sus puntos de vista sin dirigirle excesivamente con pregunta. Cuando la entrevista se limita a un aspecto particular de la biografa, se llama "entrevista focalizada". En ambos casos conviene grabar la entrevista en magnetofn y luego transcribirla para analizarla mejor63. 6. Anlisis de contenido: se orienta a analizar los materiales escritos o audiovisuales producidos por un colectivo que se quiere estudiar. Son materiales frecuentes las cartas, las autobiografas, los medios de comunicacin, las canciones y los cuentos, etc. Las formas de

anlisis varan mucho, siendo su objetivo sacar conclusiones mediante la identificacin sistemtica de las caractersticas especficas de los textos o documentos64. 7. Grupos de discusin: sirven para explorar y estructurar las opiniones, actitudes y orientaciones ideolgicas de un sector de poblacin. Se trata de una tcnica elaborada en Espaa que ha tenido una notable difusin y efectividad. Para aplicarla, se rene a un grupo de 6 a 10 personas representativas de un colectivo y se les invita a expresarse libremente, como en una tertulia, sobre el tema general que nos interesa investigar. La reunin se graba, se transcribe y se analiza despus sistemticamente (anlisis del texto: lo que dicen; y del contexto: por qu lo dicen). Se trata de una tcnica que requiere especial preparacin, sobre todo en la fase del anlisis65. 8. Grupos focalizados: tcnica utilizada en los pases anglosajones, semejante en su forma de aplicacin a los grupos de discusin pero con un anlisis posterior ms simple ya que tiene otra concepcin del lenguaje (se queda en lo manifiesto) y de la psicologa (no se tienen en cuenta contenidos reprimidos). Tras realizar la reunin, se escucha la grabacin, si es preciso varias veces, a fin de extraer conclusiones sobre cmo se sita el grupo ante los temas que interesan en la investigacin66. 9. Grupos nominales: este procedimiento persigue llegar a establecer, de forma participativa, acuerdos o consensos entre personas que saben de algn asunto. Tras reunir a estas personas se les invita a debatir abiertamente la cuestin y despus cada una establece por escrito los aspectos o prioridades que considera ms relevantes; en una segunda fase, se parte de la lista de cuestiones escogidas y se abre un nuevo debate tras el que se vota el orden de prioridades definitivo. Cuando esta tcnica slo se aplica a nivel individual, por ejemplo mediante cartas sucesivas, hasta establecer un consenso de prioridades, se llama "tcnica Delphi"67. 10. Grupos triangulares: sirven para conocer los puntos de vista y las expectativas de aquellas personas que representan nuevas tendencias o formas de liderazgo en un colectivo. Se aplica a aquellos personajes que se muestran mas significativos o novedosos (tres o cuatro) del sector social que se quiere estudiar. El anlisis es similar al de los grupos de discusin68. 11. Encuesta estadstica: en sus diversas modalidades es sin duda la tcnica ms utilizada en la investigacin social y tambin, probablemente, en los procesos de IAP, por lo que le vamos a prestar mayor atencin. En principio, la encuesta convencional69 es un procedimiento contrario a un planteamiento participativo: el entrevistado slo puede responder sobre aquello que se le pregunta y debe acomodar sus respuestas y alternativas preestablecidas, siendo intil que trate de explicar su punto de vista (si lo hace, no se le tendr en cuenta); por supuesto, el entrevistador no informa al entrevistado sobre quin es el cliente de la encuesta o cules son los fines que ste persigue. Sin embargo, en los movimientos sociales de base la encuesta suele utilizarse como instrumento no slo de recogida de informacin sino de participacin y movilizacin de los colectivos a los que se dirige. Para ello se intenta desbordar el marco de las encuestas convencionales en diversos sentidos: no slo se hacen preguntas (con frecuencia de respuesta libre, para que el entrevistado se puede explayar) sino que se informa a ste y, eventualmente, se le invita a

participar en otros actos (actividades de la asociacin, asambleas para informar de los resultados de la encuesta, etc.); el entrevistador sabe muy bien el fin que se persigue y se lo explica al entrevistado, lo que permite entablar un dilogo abierto con l. Para la IPA la tcnica de encuesta, utilizada en un proceso de IAP, puede ser til para algunos objetivos, pero intil y hasta perjudicial para otros, por lo que conviene hacer las siguientes precisiones: a) El nivel de la realidad social que cubre la encuesta se limita a recoger datos caractersticos de las personas a las que se aplica (como la edad, sexo, profesin, etc.), a sondear comportamientos (si hace tal cosa, a quin vota, etc.), y a captar su opinin y actitud en torno a los temas fijados en el cuestionario. Por tanto, mediante la encuesta se accede a un nivel de la realidad social (el delimitado por la posicin de los individuos, tomados uno a uno), pero "la" realidad social que se quiere abordar normalmente es ms amplia: por ejemplo, en el caso de la pobreza, sta no se puede explicar slo a partir de los individuos pobres sino que hay que tener en cuenta su contexto familiar y laboral, la poltica econmica y de prestaciones sociales, la opinin pblica en torno a la pobreza, etc., y estas cosas hay que trabajarlas por otros mtodos: historia y cultura de origen; economa laboral, ideologas sociales, etc. Si la investigacin se limita a una encuesta, cabe el peligro de reducir la problemtica del pobre a factores subjetivos (es que piensa as, tiene estas limitaciones, no aprovecha las ayudas, etc.). b) El diseo del cuestionario: es un momento decisivo porque delimita los temas que se van a tratar (y por tanto los que se dejan fuera) as como la forma en que tales temas van a ser tratados (preguntas cerradas, abiertas, royectivas, etc.). Se dice, en este sentido, que la encuesta es una tcnica cerrada, no descubre nada sino que se limita a cuantificar la distribucin de los asuntos que previamente se han introducido en el cuestionario. Para acertar en la eleccin y forma de presentacin de los temas hay que conocer con antelacin las coordenadas bsicas del colectivo y/o problemtica que se quiere abordar, lo que implica normalmente un estudio exploratorio previo, normalmente a travs de bibliografa, entrevistas con informantes cualificados y, sobre todo, mediante tcnicas cualitativas. Las encuestas que se aplican desde movimientos y programas de base se disean frecuentemente a partir de las opiniones y conocimiento del tema de los propios animadores, con lo que se puede acertar pero tambin pueden colarse tpicos y prejuicios que no se corresponden con la problemtica sentida por el colectivo a encuestar o bien olvidarse de aspectos que se hubieran tenido en cuenta en el caso de haber realizado una fase previa de exploracin. c) La aplicacin del cuestionario: normalmente se exige a los entrevistadores que se muestren "neutrales", sin introducir sus puntos de vista ni extenderse en conversaciones al margen del cuestionario; de este modo, se persigue que el entrevistado no se sienta condicionado por la presencia del entrevistador. En las encuestas aplicadas desde una perspectiva de IAP, sin embargo, se pretende informar e implicar al entrevistado, lo que tiene el peligro de que ste se vea condicionado en sus respuestas, perdiendo objetividad. Para salir al paso de este problema, convendr dividir la aplicacin del cuestionario en dos partes: una primera en que el entrevistador se mostrar neutral, recogiendo fielmente las caractersticas y opiniones de los entrevistados, y otra segunda en que podr introducir

informaciones, puntos de vista y cualquier forma de conversacin que favorezca la comunicacin e implicacin del entrevistado. d) Fiabilidad de los resultados: en el uso convencional de la tcnica de encuesta es fundamental asegurar la fiabilidad de los resultados, es decir, lograr un alto nivel de confianza en que la muestra de personas encuestadas (que suele ser una parte pequea de la poblacin a investigar) sea representativa del conjunto. Para ello se utilizan tcnicas de muestreo, que se basan en el clculo de probabilidades a travs del azar: hay ms garanta de acertar si los entrevistados se escogen aleatoriamente, bien sea a partir de las listas censales o de los portales de las casas, etc. En el caso de las encuestas aplicadas como investigacin?accin, puede seguirse algn criterio de muestreo, o bien se puede preferir encuestar slo a determinadas personas (por ejemplo las que acuden a la sede de la asociacin o programa, etc.); esto ltimo puede ser ms fcil y hasta lo ms conveniente para otros fines, pero no asegura la representatividad de la muestra.

7. Evaluacin permanente y participativa La evaluacin de programas sociales se ha ido introduciendo en Espaa desde mediados de los aos ochenta, acercando las aportaciones que autores y escuelas externas venan elaborando desde los aos sesenta70. En general, la evaluacin trata de emitir juicios sobre la adecuacin y eficacia del programa en relacin a los fines que se proponen y, para ello, recoge y analiza la informacin disponible en torno al diseo, el desarrollo y los resultados del mismo. Actualmente los mecanismos de evaluacin se suelen introducir a lo largo del programa a fin de que sirvan para mejorar las cosas sobre la marcha, no slo como verificacin a posteriori. Cuando todos o la mayora de los miembros del programa intervienen en la evaluacin, no slo los lderes o tcnicos externos, obtenemos el tipo de evaluacin propio de la IAP71. No slo se trata de valorar las cosas que se hacen sino el papel desempeado por las personas y colectivos implicados ya que, como vimos, la predisposicin a "analizar" y a "ser analizados" constituye un criterio consustancial a la IAP. Con frecuencia la evaluacin tiene lugar espontneamente como parte de la reflexin colectiva que acompaa a las sucesivas etapas de la IAP. Por ejemplo, en las reuniones peridicas de la asamblea o del GP no slo se coordinan las tareas sino que se evala lo ya hecho, se discuten propuestas y se toman las decisiones oportunas. Sin embargo, otras veces esto no basta y conviene sistematizar la evaluacin e incluso, eventualmente, contar con profesionales externos que colaboren en esa tarea72. Teniendo en cuenta las lneas bsicas de la IAP, podemos esquematizar algunos temas de evaluacin que, en nuestra opinin, son ms importantes (ver Cuadro 2).

Notas * Conferencia. Encuentro de la Consejera de Juventud. Crdoba, junio de 2003. 1. Ver, por ejemplo LAS HERAS, P. y CORTAJERENA, E., Introduccin al bienestar social, Siglo XXI, Madrid, 1985, pgs. 28?31; y CASADO, D., Introduccin a los servicios sociales, Ed. Popular, Madrid, 1995, pgs. 55?70. 2. El referente terico por excelencia de este tipo de enfoque lo suministra MASLOW, A., Motivacin y personalidad, Sagitario, Barcelona, 1975. 3. Ver, por ejemplo, BRADSHAW, J., "Una tipologa de la necesitat social", en Instruments de Prospecci de Serveis Sociales, N 1, Generalitat de Catalunya, Barcelona, 1983. 4. Varias posibilidades se ofrecen en THAYER, R., "Com mesurar les necessitats en els Serveis Socials", en Instruments de Prospecci de Serveis Sociales N 2, Generalitat de Catalunya, Barcelona, 1983. Otra propuesta en el artculo de ALONSO TORRENS, J., "La investigacin sociolgica en la planificacin de los Servicios Sociales", en Documentacin Social N 64, 1986, pgs. 61?84. 5. Las limitaciones de la encuesta para captar valores, actitudes y opiniones estn analizadas, para un caso prctico, en CARDS, S., y ESTRUCH, J., Les enquestes a la joventut de Catalunya, Generalitat de Catalunya, Barcelona, 1984. Una aproximacin de mayor alcance terico es la de IBEZ, J., Ms all de la sociologa, Siglo XXI, Madrid, 1979. 6. COLECTIVO IO, "Investigacin?Accin Participativa. Introduccin en Espaa", en Documentacin Social, N 92, 1993, pgs. 59?69. 7. GAULEJAC, V., BONETTI, M. Y FRAISE, J., L?ingnierie sociale, Syros? Alternatives, Paris, 1989, pg. 36. Ver tambin CASTEL, R., La gestion des risques, Minuit, Paris, 1981. 8. Sergio Moscovici ha estudiado estas relaciones en Psychologie des minorits actives, PUF, Paris, 1979. 9. Concepto utilizado en O?CONNOR, J., Crisis de acumulacin, Pennsula, Barcelona, 1987. 10. Ver GARCA ROCA, J., "Metodologa de la intervencin social", en Documentacin Social N 69, octubrediciembre 1987, pg. 51. 11. DEMO, P., Investigacin participante. Mito y realidad, Kapelusz, Buenos Aires, 1985, pgs. 51?71; PARK, Peter, "Qu es la investigacin?accin participativa. Perspectivas

tericas y metodolgicas", en SALAZAR, M.C., La Investigacin Accin Participativa. Inicios y desarrollos, Ed. Popular, Madrid, 1992, pgs. 135?174; y GABARRN, L.R. y HERNNDEZ, L., Investigacin participativa, CIS, Madrid, 1994, pgs. 23?44. 12. Desde mediados de los aos setenta hemos colaborado en procesos de IAP promovidos en diversos barrios de Madrid (Puerta del Angel, 1974?80; Nuevas Palomeras, 1986-90; Sandi 1988; Prosperidad, 1993?94) y en el barrio del Gurug (Badajoz, 1990?91). En el rea del desarrollo comunitario con un enfoque de IAP, hemos asesorado al equipo de educacin de adultos de la Mancomunidad del Cerrato (Venta de Baos, Dueas, Villamuriel y Tariego, 1986?87), a la iglesia diocesana de Albacete (1986?87), al Colectivo GRANC (Gerona, 1995) y al programa de inmigrantes de Critas Espaola. 13. Ren Lourau sola decr que el socianlisis haba cumplido su funcin cuando el grupo? cliente echaba a los socilogos. Esta era la seal de que los "destinatarios" iniciales de la intervencin eran capaces de autogestionar sus problemas. Ver LOURAU, R., L?analyse institutionnelle, Minuit, Paris, 1970. 14. Orlando Fals Borda abord todos estos asuntos, por encargo de la O.I.T., a partir de cinco experiencias de IAP en el medio rural de Mxico, Colombia y Nicaragua. Especialmente alude en su libro a las tensiones que se producen "entre bases y activistas" (concepto en el que incluye a los profesionales y voluntarios colaboradores) y a los problemas relacionados con los niveles del lenguaje, que hay que saber usar apropiadamente (desde el nivel "grafo", basado exclusivamente en imgenes y smbolos, hasta el conceptual y terico para cuadros avanzados e intelectuales). FALS BORDA, O., Conocimiento y poder popular, Siglo XXI?Punta de Lanza, Bogot, 1985. 15. Concepto central de Pablo Freire con el que quera expresar la ntima vinculacin existente entre la toma de conciencia de las propias races y las posibilidades de transformacin. Ver FREIRE, P., Pedagoga del oprimido, Siglo XXI, Mxico, 1983. 16. Stephen Kemmis y Robin McTaggart exponen el contenido de estos cuatro "momentos" de la IAP y proponen frmulas concretas para aplicarlos. Ver KEMMIS, S. y McTAGGART, R., Cmo planificar la Investigacin? Accin, Laertes, Barcelona, 1992. 17. Manfred A. Max?Neef opina que el problema de la articulacin micro-macro est an por resolver a nivel terico, si bien l se inclina por un tipo de relacin dialctica entre ambos planos: "una interaccin dialctica entre estados macro y comportamientos individuales (micro) puede ser la va ms acertada de tal suerte que, an cuando se influyan recprocamente, ni los unos ni los otros son predecibles mecnicamente a partir de la sola observacin de su opuesto". MAX?NEEF, M.A., Desarrollo a escala humana. Conceptos, aplicaciones y algunas reflexiones, Nordan?Icaria, Montevideo y Barcelona, 1994, pg. 119. 18. Nos referimos a la "tradicin pragmtica no crtica" de la investigacin-accin, iniciada por Dewey y Lewin, donde la participacin de los afectados es slo un mtodo para la resolucin de problemas puntuales, segmentados del contexto social (ver ms adelante, apdo. 2.3).

19. A diferencia de la "educacin bancaria", que refuerza la dependencia disciplinada de los alumnos, "la concepcin liberadora (...) desmitifica la realidad; de ah que no tema el desvelamiento. En lugar del hombrecosa, adaptable, lucha por el hombre persona, transformador del mundo. Ama la vida en su devenir. Es bifila y no necrfila". FREIRE, P., "La concepcin bancaria de la educacin y la deshumanizacin", en FREIRE, P., FIORI, H. Y FIORI, J.L., Educacin liberadora, Zero?Zyx, Bilbao, 1973, pg. 59. 20. FALS BORDA, O. y RODRGUEZ BRANDAO, C., Investigacin Participativa, Ed. de la Banda Oriental, Montevideo, 1987, pg. 126. 21. El principal exponente es la "escuela moderna", teorizada por Francisco FERRER, cuyas ideas fueron aplicadas durante varias dcadas por los anarquistas espaoles (La escuela moderna, Tusquets, Barcelona, 1976). Sobre las diferencias en este punto con la Institucin Libre de Enseanza, de orientacin socialista, ver DE PUELLES, M. (Comp.) Historia de la educacin en Espaa, T.III, Ministerio de Educacin y Ciencia, Madrid, 1989, pgs. 32ss. 22. ANDER-EGG, citando a Oscar Jara, seala que los emigrantes socialistas y anarquistas espaoles fomentaron desde comienzos del siglo XX en Amrica Latina la educacin popular (escuelas sindicales, universidades populares, movimientos culturales, etc.). Ver ANDER-EGG, E., "Animacin sociocultural, educacin permanente y educacin popular", en AA.VV., Una educacin para el desarrollo: la animacin socialcultural, Fundacin Banco Exterior, Madrid, 1988, pg. 51. 23. QUINTANA, J.M. (Cord.), Investigacin participativa. Educacin de adultos, Narcea, Madrid, 1986. 24. Al menos en las universidades de Santiago de Compostela, Murcia, Sevilla, Tenerife, Autnoma de Barcelona y Complutense de Madrid, existen departamentos que se han especializado en la teora y la prctica de la IAP. 25. SERRANO, M. I., Educacin para la Salud y Participacin comunitaria. Una perspectiva metodolgica, Edcs. Daz Santos, S.A., Madrid, 1989. 26. FERNNDEZ SIERRA, J. y SANTOS GUERRA, M. ., Evaluacin cualitativa de programas de educacin para la salud. Una experiencia hospitalaria, Edcs. Aljibe, Archidona, 1992. 27. AGUILAR, M. J. y ANDER-EGG E., Evaluacin de servicios y programas sociales, Siglo XXI de Espaa Edts., Madrid, 1992. 28. LORENZANA, C. (Ed.), Tomamos la palabra. Experiencias de ciudadana participativa, Icaria, Barcelona, 2002. Entre otras experiencias, se recoge la aplicacin de "presupuestos participativos" en Crdoba y Cabezas de San Juan (Sevilla).

29. PEREDA, C. Y VILLAGR, A., "Consulta social europea. Una propuesta para trabajar en red en los prximos aos", en Documentacin Social, N 129, 2002, pgs. 129?142. 30. Ver GOYETTE, G. Y LESSARD?HEBERT, M., La investigacin?accin. Funciones, fundamentos e instrumentacin, Laertes, Barcelona, 1988, pgs. 17ss. 31. Citado por GOYETTE, G. y LESSARD?HEBERT, M., o.c., pg. 18. 32. Ver BATTEN, T.R., Las comunidades y su desarrollo, F.C.E., Mxico, 1964. 33. Los sucesivos Programas Europeos de Lucha contra la Pobreza han financiado muchos programas locales y regionales bajo el sugerente rtulo de "investigacin?accin" y algunos de sus criterios de intervencin son caractersticos de la IAP: multidimensionalidad, cooperacin ("partenariat") y participacin. Sin embargo, el desarrollo de los programas se enmarcaba en el objetivo final de integrar a los colectivos desfavorecidos en las instituciones econmicas y sociales preexistentes, sin plantearse en ningn momento incidir en una transformacin de las mismas. Ver COLECTIVO IO, "Consideraciones crticas en torno al II Programa Europeo de Lucha contra la Pobreza", en AA.VV., La pobreza en la Espaa de los aos 80, Acebo, Madrid, 1989, pgs. 178?85; y ABOU SADA, G., Luttes contre la pauvrt, GEIE, Lille, 1991. 34. Los programas de desarrollo comunitario puestos en marcha en Amrica Latina durante los aos 60 con apoyo financiero de Estados Unidos (Alianza para el progreso) fueron desbordados en la prctica y con frecuencia reorientaron su estrategia en una lnea crtica. Ver SANGUINETTI, Y., "La investigacin participativa en los procesos de desarrollo de Amrica Latina", en Revista de la Asociacin Latinoamericana de Psicologa Social, Mxico, 1981. 35. El Simposio Mundial sobre IAP, celebrado en Cartagena de Indias (Colombia) en 1977 representa el momento cuminante de esta tradicin crtica en Amrica Latina. Ver MOLANO, A. (comp.), Crtica y poltica en Ciencias Sociales, Simposio Mundial de Cartagena sobre Investigacin Activa y Anlisis Cientfico, Punta de Lanza, Bogot, 1978 (2 tomos). 36. Ver LAPASSADE, G., LOURAU, R. y otros, El anlisis institucional, Campo abierto Ed., Madrid, 1977; SEGUIER, M., Crtica Institucional y creatividad colectiva, Marsiega, Madrid, 1978; MENDEL, G., "La sociopsychanalyse institutionnelle, une pratique et une thorie locales du pouvoir colllectif", en AA.VV., Sociopychanalyse 7: La misre politique actuelle, Payot, Paris, 1978; y TOURAINE, A., La voix et le rgard, Seuil, Paris, 1978. 37. Aparecen traducciones, nmeros monogrficos de revistas y algunos libros propios que responden a estas orientaciones, se celebran simposios de investigacin?accin aplicada a la educacin o el trabajo social, etc. A partir de 1993 tiene lugar anualmente en Madrid un curso sobre IAP inicialmente promovido por los equipos CIMS, EDE y Colectivo IO y actualmente adscrito a la facultad de Sociologa de la Universidad Complutense (curso de postgrado sobre "Investigacin participativa y gestin local").

38. IBEZ, J., Ms all de la sociologa, Siglo XXI, Madrid, 1979; Del algoritmo al sujeto, Siglo XXI, Madrid, 1985; y "La guerra incruenta entre cuantitativistas y cualitativistas", en REYES, R. (ed.), Las ciencias sociales en Espaa, Ed. Complutense, Madrid, 1992, pgs. 140?54. 39. El despegue de los Servicios Sociales que tuvo lugar en la ltima fase del franquismo se orientaba ms a afianzar el orden pblico que a erradicar la pobreza. De hecho la Direccin General de Asistencia Social dependi hasta 1974 del ministerio de Gobernacin (actual ministerio de Interior). Ver, en este sentido, RODRIGUEZ CABRERO, G., El gasto pblico en servicios sociales en Espaa, Ministerio de Asuntos Sociales, Madrid, 1990, pgs. 18ss. y 41.. 40. Para Stanley COHEN estas tendencias, que se presentaban inicialmente como alternativas al modelo anterior de control centralizado de los marginados, han tenido un efecto ms retrico que efectivo: se critican las crceles, pero los presos aumentan; se defiende el tratamiento desde la propia comunidad, pero las redes profesionales y de tutela externa se fortalecen y extienden; se proclama el "Estado mnimo" pero las diversas adminstraciones mantienen un fuerte control directo e indirecto sobre los sectores excluidos. Ver COHEN, S., Visiones de control social, PPU, Barcelona, 1988. 41. IBEZ, J., Ms all de la sociologa, o.c., pgs. 358?9. 42. Ante la crtica planteada por Alfonso Ort en este punto, Ibez replic: "tiene toda la razn. No he construdo la llamada 'perspectiva dialctica', pero aqu aporto materiales para construirla. A ver quin se anima". IBEZ, J., Nuevos avances en la investigacin social. La investigacin social de segundo orden, Suplementos de Anthropos, N 22, Barcelona, 1990, pg. 22. 43. VILLASANTE, T. R., "De los movimientos sociales a las metodologas participativas", en DELGADO, J. M. y GUTIRREZ, J., Mtodos y tcnicas cualitativas de investigacin en ciencias sociales, Sntesis, Madrid, 1994, pgs. 415?16. 44. Hemos hecho una presentacin abreviada de todas las fases de la IAP para una eventual aplicacin de este tipo de intervencin en el sector de los inmigrantes. Ver COLECTIVO IO, Pistas de Investigacin?Accin, Rev. Entre Culturas, Madrid, NN. 1?10, 1992?94. 45. Ver apartado 1. 46. En el barrio de Los Geranios (Madrid) el GP, surgido de la Parroquia de San Ambrosio, decidi rpidamente los colectivos a los que quera invitar (grupos parroquiales, asociaciones de vecinos, de jubilados y de enseantes, un colegio pblico y una guardera; un Centro de Apoyo al Menor y un equipo especializado de lucha contra la droga), as como el equipo tcnico (Colectivo IO) y los organismos financiadores del proyecto (Critas y la Parroquia). Se opt por incluir slo colectivos e instituciones con sede en los lmites geogrficos del barrio y no contar con ayuda financiera de instancias pblicas (ambos planteamientos, discutibles, fueron asumidos deliberadamente por el GP).

47. En el Proyecto +60 del barrio de Prosperidad se hicieron varias campaas sistemticas para invitar a todo tipo de colectivos que pudieran implicarse en el proyecto, llegando a ms de 40 grupos del barrio y de fuera del GP mismo. En el diagnstico de necesidades realizado en Albacete (1986?87), el GP inicial, surgido de Critas Diocesana, logr vincular, a travs del obispado, a toda la red de parroquias y centros de enseanza dependientes de religiosos; as mismo, se incorpor a diversos movimientos rurales y urbanos de ndole laboral y educativa. La constitucin ltima del GP se fragu a varios niveles en torno a un ncleo central donde estaban representados todos los grupos e instituciones implicados (incluyendo aqu el apoyo tcnico de Colectivo Io). 48. La primera medida que se tom en el proyecto de IAP de Santibez de Bjar, promovido por profesores de la Universidad de Salamanca, fue detectar sobre el terreno mediante una red de entrevistas cules eran las principales vas de comunicacin e influencia entre los vecinos del pueblo. As se pudo descubrir que los miembros de la corporacin municipal (incluido el cartero), los maestros, el mdico, la asistente social, los profesores de educacin de adultos y los participantes en una tertulia de padres eran los cauces ms adecuados para poner el marcha el proyecto. 49. Una exposicin prctica de esta tcnica se puede encontrar en MAX?NEEF, M.A., Desarrollo a escala humana, o.c., pgs. 68?82; y ELIZALDE, A., "La IAP y el diagnstico de las necesidades comunitarias", en Documentacin Social, N 92, Madrid, pgs. 121?39. 50. KEMMIS, S. y Mc TAGGART, R., Cmo planificar la Investigacin?Accin, Laertes, Barcelona, 1992, pgs. 121?31. Para una contextualizacin de esta tcnica en el mbito educativo, ver ELLIOT, J., La investigacinaccin en educacin, Morata, Madrid, 1990, pgs. 56?81. 51. LPEZ DE CEBALLOS, P., Un mtodo para la Investigacin?Accin Participativa, Ed. Popular, Madrid, 1987, pgs. 54?63; y SEGUIER, M., Crtica institucional y creatividad colectiva, Marsiega, Madrid, 1978. 52. En una IAP desarrollada en la comunidad campesina de Pucar (Ecuador) el anlisis de la estructura de poder local se bas en el trabajo de la asamblea participativa que era la prctica habitual utilizada desde antiguo por los campesinos para resolver sus problemas. Ver MONTES DEL CASTILLO, A., Simbolismo y poder, Anthropos, Barcelona, 1989, pgs. 45?47. 53. En el Proyecto +60 (barrio de Prosperidad, Madrid) el GP funcionaba con carcter asambleario si bien informalmente actuaban varios lderes que aglutinaban, a la vez que inhiban, al resto de participantes. En la IAP del barrio de Los Geranios (Madrid) el protagonismo se concentraba en los lderes institucionales de la entidad promotora (los curas y la trabajadora social), si bien se realizaron varias asambleas de amplia convocatoria en momentos claves del proyecto (discusin del Plan inicial; devolucin de resultados de cada fase).

54. DE LA RIVA, F. (EQUIPO CLAVES), "Investigacin participativa y autoformacin grupal", en Documentacin Social, N 92, Madrid, 1993, pgs. 141?52. 55. Existen diversos equipos en Espaa que pueden facilitar esta formacin grupal, as como diversas publicaciones. Ver, adems de los ya citados, DE CASTRO, A, La animacin cultural, Diputacin provincial, Valladolid, 1987; LPEZ DE CEBALLOS, P. y SALAS, M., Formacin de animadores y dinmicas de la animacin, Ed. Popular, Madrid, 1987; ASTORGA, A. y VAN DER BIJL, B., Manual de diagnstico participativo, Humnitas?Cedepo, Buenos Aires, 1991; PRIETO, D., El autodiagnstico comunitario e institucional, Humanitas, Buenos Aires, 1988; y CODEDAH, Educacin de adultos y accin participativa, Ministerio de Educacin y Ciencia y Editorial Popular, Madrid, 1988. 56. En el Proyecto +60 la mayora de las tareas relacionadas con el diseo, aplicacin y tabulacin de una encuesta corrieron a cargo de vecinos voluntarios, dejando en manos de tcnicos externos la redaccin final de las preguntas (de acuerto a los temas decididos por el GP, tras consultar a varios grupos de ancianos), el diseo de la muestra y una primera interpretacin de los resultados. Cuando se plante reelaborar el cuestionario para hacerlo ms breve fueron vecinos voluntarios que haban participado en todo el proceso los que se encargaron de transformarlo sin necesidad de ayuda externa. En el proyecto de Albacete toda la organizacin qued en manos del GP y de la asamblea de representantes, dejando a los tcnicos la bsqueda de informacin muy especializada y la aplicacin de algunas tcnicas sociolgicas ms complejas (grupos de discusin). 57. En el barrio de Los Geranios (Madrid) los resultados de las exploraciones (hechas por los vecinos) y de los grupos de discusin (a cargo de los tcnicos) se difundieron en folletos impresos a todos los hogares del barrio. Cuando en una fase posterior de la IAP se comprob que el 67% de los adultos del barrio eran analfabetos funcionales (estudios primarios incompletos), se pens en transmitir los resultados mediante representaciones teatrales y cintas de video en lugar de utilizar folletos (pese al bajo estatus de las familias, el 47% de los vecinos dispona en su casa de aparato de video). 58. Una reflexin sobre los diversos niveles de la realidad social y sobre las prcticas de investigacin pertinentes en cada caso puede encontrarse en ORT, A., "La confrontacin de modelos y niveles epistemolgicos en la gnesis e historia de la investigacin social", en DELGADO, J.M. y GUTIRREZ, J., Mtodos y tcnicas cualitativas de investigacin en ciencias sociales, Ed. Sntesis, Madrid, 1994, pgs. 85?95. 59. En el barrio de Los Geranios se crearon siete comisiones de vecinos encargadas de recoger toda la informacin disponible sobre la historia del barrio (entrevistas a ancianos en el parque), las viviendas de realojo (visita a OREVASA), los transportes (previsiones de Metro en el barrio), los comercios (visitas a comerciantes), etc. Los resultados de estas bsquedas fueron publicadas en un folleto que se difundi a las 1.500 familias del barrio. 60. En las primeras fases del proyecto +60 se visit a representantes de varias instituciones (administracin, Critas Espaola, centros de salud y de tercera edad presentes en el barrio,

etc.) y a personas particulares (trabajadores sociales con experiencias similares, profesores de trabajo social, socilogos, etc.) con el fin de perfilar mejor las caractersticas de la IAP que se quera desarrollar. 61. Ver VILLASANTE, T.R., "Redes comunitarias y nuevas cosmologas", en Alfoz, N 29, Madrid, 1986, pgs. 21?28; y "Clientelas y emancipaciones: una introduccin metodolgica", en VILLASANTE, T.R. (coord.), Las ciudades hablan. Identidades y movimientos sociales en seis metrpolis latinoamericanas, Ed. Nueva Sociedad, Caracas, 1994, pgs. 26?47. 62. Ver GUTIRREZ, J. y DELGADO, J.M., "Teora de la observacin", en DELGADO, J.M., y GUTIRREZ, J., Mtodos y tcnicas cualitativas de investigacin en Ciencias Sociales, o.c., pgs. 141?173. 63. Ver PUJADAS, J.J., El mtodo biogrfico. El uso de las historias de vida en Ciencias Sociales, CIS, Madrid, 1992. 64. Ver NAVARRO, P. y DAZ, C., "Anlisis de contenido", en DELGADO, J.M., y GUTIRREZ, J., Mtodos y tcnicas cualitativas de investigacin en Ciencias Sociales, o.c., pgs. 177?224. 65. En el barrio de Los Geranios (Madrid) se encarg a Colectivo Io aplicar tres grupos de discusin a otros tantos sectores significativos del barrio (padres, madres y jvenes); los resultados se publicaron y difundieron entre los vecinos del barrio siendo despus objeto de reflexin y debate grupal. Sobre la tcnica del grupo de discusin, Ver IBEZ, J., Ms all de la sociologa. El grupo de discusin, Siglo XXI, Madrid, 1979; y ORT, A., "La apertura y el enfoque cualitativo o estructural: la entrevista abierta semidirectiva y la discusin de grupo", en GARCA FERRANDO, M., IBEZ, J. y ALVIRA, F., El anlisis de la realidad social. Mtodos y tcnicas de investigacin, Alianza, Madrid, 1986, pgs. 153?185. 66. En el Proyecto +60 se encargo a Colectivo IO aplicar cuatro grupos focalizados con varios sectores de ancianos a fin de extraer los temas que ms les preocupaban y no relegarlos en el cuestionario. Sobre la tcnica del grupo focalizado, Ver KRUEGUER, R.A., El grupo de discusin (ttulo original: The focus group), Pirmide, Madrid, 1991. 67. Sobre los grupos nominales y la tcnica Delphi, Ver GARCA, R., y AMEZCUA, C., "Tcnicas cualitativas de investigacin", en Documentacin Social, N 92, Madrid, 1993, pgs. 257?74. 68. La prctica del grupo triangular, diseada por Fernando Conde, ha sido validada recientemente por varias investigaciones empricas.

69. Una presentacin sinttica de la historia y caractersticas de las encuestas convencionales puede encontrarse en GARCA FERRANDO, M., "La encuesta", en GARCA FERRANDO, M., IBEZ, J. y ALVIRA, F., o.c., pgs. 123?52. 70. Ver ALVIRA, F., Metodologa de la evaluacin de programas, CIS, Madrid, 1991; y STUFFLEBEAN, D.L. y SHINKFIELD, A.J., Evaluacin sistemtica. Gua terica y prctica, Paids y Ministerio de Educacin y Ciencia, Barcelona y Madrid, 1989. 71. Ver, en este sentido, CARIDE, J.A., "La evaluacin de lo social: tema y proceso de la IAP", en Documentacin Social, N 92, Madrid, 1993, pgs. 110?19; y VENTOSA, V.J., Evaluacin de la animacin sociocultural, Ed. Popular, Madrid, 1992. 72. En el Proyecto +60, gracias a una financiacin del INSERSO, Colectivo Io se encarg de coordinar un proceso evaluativo que permiti sistematizar toda la informacin relevante a tal efecto y devolvrsela a los participantes en varios momentos del proceso (ver prximos captulos).

** Colectivo Io (Miguel ngel de Prada, Walter Actis y Carlos Pereda) URL: http://www.nodo50.org/ioe/ El contenido del presente trabajo esta gobernado por la siguiente Licencia de Creative Commons: ver http://creativecommons.org/licenses/by?nc?nd/2.0

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