SILABI

Mata Kuliah SKS Kode Mata Kuliah Dosen A. Deskripsi singkat : Manajemen Biaya membahas mengenai Ruang Lingkup Manajemen Biaya, Pengertian Biaya, Penggolongan Biaya, Aliran Biaya Dalam Perusahaan Manufaktur, Analisis Strategik dan Manajemen Biaya Strategik, Penentuan Biaya Produk Berdasarkan Aktivitas (Activity Based Costing), Activity Based Management, Life Cycle Costing, Biaya Kualitas dan Produktivitas, Manajemen Biaya dan Pembuatan Keputusan. B. Tujuan : Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa akan dapat menjelaskan sistem manajemen biaya kontemporer agar perusahaan mampu 1 bersaing.
http://www.deden08m.wordpress.com

: MANAJEMEN BIAYA :3 : MKB 1208 : Prof. Dr. Deden Mulyana, SE., M.Si

C. Pra Syarat : Akuntansi biaya, Dasar-dasar Pemasaran, Keuangan I, dan Manajemen Operasi. D. Peraturan Kelas : Sesuai dengan Tata Tertib Perkuliahan yang berlaku. E. Komponen Penilaian : - Keaktifan di kelas - Tugas-tugas - Ujian Tengah Semester - Ujian Akhir Semester 10% 20% 30% 40% 75% turut
2

Manajemen

(Prosentase kehadiran di kelas minimum dipertimbangkan dalam penentuan Nilai Akhir)
http://www.deden08m.wordpress.com

1

. Target Costing. Desain dan Implementasi Sistem Manajemen Biaya yang Baru Perbedaan Sistem Manajemen Biaya Tradisional dan Kontemporer. Reengineering. untuk manajemen biaya. Rerangka Analisis Strategi Kompetitif. Mengembangkan strategi yang kompetitif untuk memperoleh posisi strategik. BalancedScorecard. 4 Karakteristik dan Pengertian Biaya sebenarnya. Mass Customization.F. Implikasi Ujian Tengah Semester 9 10 11 Penentuan Biaya Produk Berdasarkan Aktivitas (Activity-Based Costing) Activity-Based Management Perhitungan Siklus Waktu Pengiriman. Lingkungan Bisnis Kontemporer dan Pengaruhnya Terhadap Manajemen Biaya. Analisis Strategik dan Manajemen Biaya Strategik : Ukuran strategik keberhasilan. Rencana Kuliah : Pertemuan ke 1 Materi Ruang lingkup Manajemen Biaya : Pengertian dan Manfaat Manajemen Biaya.com 2 .deden08m. dan Isu Strategik lainnya. Analisis Value Chain.com yang 3 5 Aliran Biaya dalam Perusahaan Manufaktur serta Perhitungan Biaya Produksi dan Biaya Produk Terjual. Continous Improvement.wordpress. Ket. Activity-Based Costing. Manufacturing Cycle 4 http://www. Activity-Based Management. Theory of Constraints. Faktor-faktor keberhasilan kritis (Critical strategik 6 7 8 Success Factors).wordpress. 2 3 Total Quality Management. Throughput Time dan Efficiency.Teknik Manajemen Kontemporer : Benchmarking. Life Cycle Costing.deden08m. Penggolongan Biaya. http://www.

Johny Setyawan. Cost Management: A Strategic Emphasis. Manajemen Biaya: Menyikapi Lingkungan Bisnis Kontemporer. Perbaikan dan Reduksi Biaya Kualitas. Ujian Akhir Semester RA RA 16 RA http://www. Hilton. Mulyadi. 4. Penunjang : 1. Manajemen Biaya dan Pembuatan Keputusan : Analisis Biaya Relevan. Jakarta: Salemba Empat. 2003. Manajemen Biaya. Cost Management: Strategic for Business Decisions. 2001. Second Edition. Mulyadi. Jakarta : Salemba Empat. Maher.com 6 3 . 2nd edition. 2001. Referensi : Utama : 1.wordpress. Cost Management: Accounting and Control.wordpress. Blocher.deden08m. Yogyakarta: UPP AMP YKPN.12 13 14 15 Life-Cycle Costing : Manajemen Biaya selama Cost Life cycle: Target Costing. http://www. Zulkifli. Bandung: Multazam Harnanto.com 5 G. Life-Cycle Costing dan Manajemen Biaya selama Siklus Penjualan. 2. McGraw-Hill. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. 3. Akuntansi Manajemen: Konsep. 2008. Edisi 5. Theory of Constraints. Biaya Kualitas dan Produktivitas Pengukuran Kualitas dan Kepuasan Konsumen. 3. Hansen and Mowen. Selto. 2002. Second Edition.deden08m. Thomson Learning. Mc Graw-Hill. Manfaat dan Rekayasa. 2002. Deden Mulyana. 2001. 2.

com 7 4 .KELOMPOK I: KELOMPOK II: KELOMPOK III: http://www.deden08m.wordpress.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful