SILABI

Mata Kuliah SKS Kode Mata Kuliah Dosen A. Deskripsi singkat : Manajemen Biaya membahas mengenai Ruang Lingkup Manajemen Biaya, Pengertian Biaya, Penggolongan Biaya, Aliran Biaya Dalam Perusahaan Manufaktur, Analisis Strategik dan Manajemen Biaya Strategik, Penentuan Biaya Produk Berdasarkan Aktivitas (Activity Based Costing), Activity Based Management, Life Cycle Costing, Biaya Kualitas dan Produktivitas, Manajemen Biaya dan Pembuatan Keputusan. B. Tujuan : Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa akan dapat menjelaskan sistem manajemen biaya kontemporer agar perusahaan mampu 1 bersaing.
http://www.deden08m.wordpress.com

: MANAJEMEN BIAYA :3 : MKB 1208 : Prof. Dr. Deden Mulyana, SE., M.Si

C. Pra Syarat : Akuntansi biaya, Dasar-dasar Pemasaran, Keuangan I, dan Manajemen Operasi. D. Peraturan Kelas : Sesuai dengan Tata Tertib Perkuliahan yang berlaku. E. Komponen Penilaian : - Keaktifan di kelas - Tugas-tugas - Ujian Tengah Semester - Ujian Akhir Semester 10% 20% 30% 40% 75% turut
2

Manajemen

(Prosentase kehadiran di kelas minimum dipertimbangkan dalam penentuan Nilai Akhir)
http://www.deden08m.wordpress.com

1

com yang 3 5 Aliran Biaya dalam Perusahaan Manufaktur serta Perhitungan Biaya Produksi dan Biaya Produk Terjual. Mengembangkan strategi yang kompetitif untuk memperoleh posisi strategik.Teknik Manajemen Kontemporer : Benchmarking. Theory of Constraints. 2 3 Total Quality Management.wordpress. 4 Karakteristik dan Pengertian Biaya sebenarnya. Life Cycle Costing. Throughput Time dan Efficiency. Target Costing. Activity-Based Management. Faktor-faktor keberhasilan kritis (Critical strategik 6 7 8 Success Factors). Activity-Based Costing.deden08m. . Desain dan Implementasi Sistem Manajemen Biaya yang Baru Perbedaan Sistem Manajemen Biaya Tradisional dan Kontemporer. Reengineering. untuk manajemen biaya. Penggolongan Biaya.wordpress. Rerangka Analisis Strategi Kompetitif. BalancedScorecard. Analisis Value Chain. Mass Customization. Lingkungan Bisnis Kontemporer dan Pengaruhnya Terhadap Manajemen Biaya. Manufacturing Cycle 4 http://www.F. dan Isu Strategik lainnya. Implikasi Ujian Tengah Semester 9 10 11 Penentuan Biaya Produk Berdasarkan Aktivitas (Activity-Based Costing) Activity-Based Management Perhitungan Siklus Waktu Pengiriman.com 2 . Rencana Kuliah : Pertemuan ke 1 Materi Ruang lingkup Manajemen Biaya : Pengertian dan Manfaat Manajemen Biaya. Analisis Strategik dan Manajemen Biaya Strategik : Ukuran strategik keberhasilan. http://www. Ket. Continous Improvement.deden08m.

2003. Ujian Akhir Semester RA RA 16 RA http://www. Life-Cycle Costing dan Manajemen Biaya selama Siklus Penjualan. 4.wordpress. Referensi : Utama : 1. Hansen and Mowen.com 6 3 . Jakarta : Salemba Empat. Cost Management: A Strategic Emphasis. Maher. 2. 2001. Deden Mulyana. Yogyakarta: UPP AMP YKPN. Johny Setyawan. Second Edition. Zulkifli. Second Edition.deden08m. Manajemen Biaya: Menyikapi Lingkungan Bisnis Kontemporer. Hilton. McGraw-Hill. Theory of Constraints. Cost Management: Accounting and Control.wordpress. Edisi 5. 2008. Manajemen Biaya. Bandung: Multazam Harnanto. 2nd edition. Cost Management: Strategic for Business Decisions. Manfaat dan Rekayasa. 3.12 13 14 15 Life-Cycle Costing : Manajemen Biaya selama Cost Life cycle: Target Costing. Manajemen Biaya dan Pembuatan Keputusan : Analisis Biaya Relevan. 2001.deden08m. Mulyadi. Penunjang : 1. Biaya Kualitas dan Produktivitas Pengukuran Kualitas dan Kepuasan Konsumen. 2001. Akuntansi Manajemen: Konsep. 2002. Thomson Learning. Blocher. Mc Graw-Hill. 2. Selto. 3. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Mulyadi. http://www.com 5 G. 2002. Jakarta: Salemba Empat. Perbaikan dan Reduksi Biaya Kualitas.

deden08m.KELOMPOK I: KELOMPOK II: KELOMPOK III: http://www.com 7 4 .wordpress.