SILABI

Mata Kuliah SKS Kode Mata Kuliah Dosen A. Deskripsi singkat : Manajemen Biaya membahas mengenai Ruang Lingkup Manajemen Biaya, Pengertian Biaya, Penggolongan Biaya, Aliran Biaya Dalam Perusahaan Manufaktur, Analisis Strategik dan Manajemen Biaya Strategik, Penentuan Biaya Produk Berdasarkan Aktivitas (Activity Based Costing), Activity Based Management, Life Cycle Costing, Biaya Kualitas dan Produktivitas, Manajemen Biaya dan Pembuatan Keputusan. B. Tujuan : Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa akan dapat menjelaskan sistem manajemen biaya kontemporer agar perusahaan mampu 1 bersaing.
http://www.deden08m.wordpress.com

: MANAJEMEN BIAYA :3 : MKB 1208 : Prof. Dr. Deden Mulyana, SE., M.Si

C. Pra Syarat : Akuntansi biaya, Dasar-dasar Pemasaran, Keuangan I, dan Manajemen Operasi. D. Peraturan Kelas : Sesuai dengan Tata Tertib Perkuliahan yang berlaku. E. Komponen Penilaian : - Keaktifan di kelas - Tugas-tugas - Ujian Tengah Semester - Ujian Akhir Semester 10% 20% 30% 40% 75% turut
2

Manajemen

(Prosentase kehadiran di kelas minimum dipertimbangkan dalam penentuan Nilai Akhir)
http://www.deden08m.wordpress.com

1

Life Cycle Costing. Manufacturing Cycle 4 http://www. Continous Improvement.F. 4 Karakteristik dan Pengertian Biaya sebenarnya. Analisis Value Chain. Activity-Based Management.deden08m.Teknik Manajemen Kontemporer : Benchmarking. . Target Costing.deden08m.wordpress. Throughput Time dan Efficiency. http://www. Lingkungan Bisnis Kontemporer dan Pengaruhnya Terhadap Manajemen Biaya. Reengineering. Mass Customization. Faktor-faktor keberhasilan kritis (Critical strategik 6 7 8 Success Factors). Desain dan Implementasi Sistem Manajemen Biaya yang Baru Perbedaan Sistem Manajemen Biaya Tradisional dan Kontemporer. Theory of Constraints. Activity-Based Costing. BalancedScorecard. Ket.com 2 . Rerangka Analisis Strategi Kompetitif. Mengembangkan strategi yang kompetitif untuk memperoleh posisi strategik. dan Isu Strategik lainnya. Implikasi Ujian Tengah Semester 9 10 11 Penentuan Biaya Produk Berdasarkan Aktivitas (Activity-Based Costing) Activity-Based Management Perhitungan Siklus Waktu Pengiriman.wordpress. untuk manajemen biaya. 2 3 Total Quality Management. Penggolongan Biaya. Analisis Strategik dan Manajemen Biaya Strategik : Ukuran strategik keberhasilan. Rencana Kuliah : Pertemuan ke 1 Materi Ruang lingkup Manajemen Biaya : Pengertian dan Manfaat Manajemen Biaya.com yang 3 5 Aliran Biaya dalam Perusahaan Manufaktur serta Perhitungan Biaya Produksi dan Biaya Produk Terjual.

Jakarta : Salemba Empat.wordpress. http://www. 2003. Akuntansi Manajemen: Konsep. Yogyakarta: UPP AMP YKPN. 2001. 2008. McGraw-Hill. Selto. 4. Biaya Kualitas dan Produktivitas Pengukuran Kualitas dan Kepuasan Konsumen. 2001. Blocher. Referensi : Utama : 1. Mc Graw-Hill.12 13 14 15 Life-Cycle Costing : Manajemen Biaya selama Cost Life cycle: Target Costing. 2002. Zulkifli. Edisi 5. Cost Management: Accounting and Control. Johny Setyawan. Mulyadi. 2nd edition. Hilton. Thomson Learning.com 6 3 .deden08m. 3. Bandung: Multazam Harnanto. Life-Cycle Costing dan Manajemen Biaya selama Siklus Penjualan. Manajemen Biaya. Perbaikan dan Reduksi Biaya Kualitas. Mulyadi. Cost Management: A Strategic Emphasis. Manajemen Biaya dan Pembuatan Keputusan : Analisis Biaya Relevan.wordpress. Manajemen Biaya: Menyikapi Lingkungan Bisnis Kontemporer. Maher.com 5 G. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. 2001. Hansen and Mowen. 2. 3. Deden Mulyana. 2002. Penunjang : 1. Manfaat dan Rekayasa. Jakarta: Salemba Empat. Ujian Akhir Semester RA RA 16 RA http://www. Cost Management: Strategic for Business Decisions. Theory of Constraints.deden08m. 2. Second Edition. Second Edition.

KELOMPOK I: KELOMPOK II: KELOMPOK III: http://www.wordpress.com 7 4 .deden08m.