Universidad Surcolombiana Especializacin Gerencia estratgica de mercados Fundamentos tericos del Marketing Presentado a Luz Astrid Campos Morales

Presentado por Natalia Mara Surez Ramrez 1. Ensayo Diamante de Porter

1. Ensayo Diamante de Porter: Toda empresa debe tener la capacidad para generar ventajas competitivas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una posicin en el entorno socioeconomico a nivel nacional para llegar a un nivel internacional. Esto se lleva por medio de diferentes factores competitivos que se desarrollan mediante estrtegias diferenciadoras y programas que ayudan a la orgnizacin y administracin de una empresa dentro de un estado donde se ven da a da compitiendo por sobresalir y tener una mejora continua para mantenerse dentro de este entorno. El modelo de las cinco fuerzas de Porter es muy utilizado para definir las estrtegias en muchas empresas, se maneja la rivalidad entre las empresas competidoras, por parte de la entrada potencial de nuevos competidores, el desarrollo potencial de productos subtitutos, el poder de negocicin con los proveedores y finalmente el poder de negociacin con los consumidores; esto hace que se permita incrementar la competitividad empresarial, desarrollando planes a nivel administrativos, financiero, produccin operacin, todo lo relacionado con el marketing, recursos humanos, la rama juridica y la tecnologia e innovacin que se esta manejando e implementado en la empresa. Dentro de la rivalidad entre las empresas competidoras se debe tener en cuenta los precios, la calidad, los servicios, la mejora de los productos y la publicidad que

se le trabaja a estos productos manejando un liderazgo en costos y la diferenciacin o la alta segmentacin; la rivalidad se incrementa cuano hay mayor numero de competidores, tamben cuando los competidores se asemejan en tamao y capacidad, otro factor que aumenta la rivalidad es al momento que bajan los precios y estos se vuelven mas comunes, cuando hay deslealtad de los consumidores y cuando se disminuyen la demanda de los productos de la industria. Porter identifica cuatro factores interrelacionados que forman un diamante y que son fundamentales para alcanzar la ventaja competitiva de una nacin, de una regin o de un rea local. El primer factor incluye los elementos bsicos como tierra, mano de obra y capital. El desarrollo tiende a ocurrir no slo por la presencia de mano de obra, sino por la especializacin de los recursos humanos en determinadas tecnologas. No es por tener tierras extensas sino por tener una infraestructura que apoya la productividad, y una base cientfica que viene de un conjunto de instituciones realizando investigaciones; llamado las condiciones del factor. El segundo factor que es la exigente demanda de los consumidores del pas, lo cual tiende a crear largas tradiciones y culturas. Un cluster es una agrupacin de instituciones, empresas y organizaciones que contribuyen al desarrollo de determinado sector, y es el tercer factor en el diamante de Porter. Se desarrollan los factores de la produccin necesarios para competir en la industria con mano de obra calificada infraestructura; es una transformacin que requiere toda una infraestructura de apoyo. Finalmente, el cuarto y ltimo factor del diamante tiene que ver con el marco institucional y con las prcticas comerciales, los cuales pueden contribuir a crear reglas del juego, claras y estables, que son tan importantes para la inversin y la

formacin de empresas competitivas. Pero tambin es importante tener una cultura nacional que valora la actividad La competitividad de las naciones surge no slo de las condiciones de los factores, que es la teora de la ventaja comparativa, sino tambin de la exigencia de los clientes, del cluster de empresas e instituciones de apoyo al sector, y de un marco institucional que asegure la alta rivalidad dentro de reglas del juego bien establecidas y respetadas. Cuando aadimos los otros tres puntos del diamante, tenemos la ventaja competitiva que es fundamentalmente distinta del concepto tradicional de la ventaja comparativa. Por esto se deben tener en cuenta las estrategias para alcanzar la competitividad; en las que encontramos el liderazgo en costo, en donde los costos bajan con respecto a la competencia, llevando a fijar bajos precios, la segunda estrategia es diferenciar el producto, si la demanda considera el producto, igual puede dejar de consumirlo y la tercera es la alta segmentacin se debe concentrar en un segmento del mercado para competir mejor y ser mas competitivo debido a que se da un mayor enfoque y especializacin en ese determinado producto. Finalmente el papel que desempea el gobierno en el diamante de Porter es actuar como un catalizador y desafiante, es animar, empujar a las compaias para que levanten sus aspiraciones y se muevan a niveles mas altosdel desempeo competitivo. El gobierno tmbien debe animar a las compaias para que levanten su desempeo, estimulen la demanda primaria por productos avanzados, se enfoquen en la creacin de factores especializados; y que estimulen la rivalidad local limitando la cooperacin directa y al mismo modo cumpliendo las regulaciones anticompetitivas.

BIBLIOGRAFIA:

http://es.scribd.com/doc/5914104/Diamante-de-Porter-Las-5-fuerzas-dePorter