SELECCIN DE PERSONAL

Seleccin de Personal
y Se define como eleccin de la persona adecuada

para el cargo adecuado .

y Es decir, escoger entre los candidatos reclutados a

los mas idneos para ocupar el cargo.

Importancia
y Tiene una gran importancia la seleccin de personal,

ya que el no contar con las personas adecuadas significa para la organizacin costos en : * Dinero * Tiempo

Seleccin como proceso comparacin

Especificaciones del cargo Requisitos exigidos para el cargo

V/S

Caractersticas del candidato Lo que el candidato ofrece Tcnicas de seleccin para saber cuales son las condiciones personales para ocupar el cargo deseado.

Anlisis y Descripcin del cargo para saber cuales Son los requisitos

Recoleccin de informacin acerca del cargo

y Descripcin y anlisis del cargo y Aplicacin de la tcnica de los incidentes crticos y Requerimiento de personal y Anlisis del cargo en el mercado y Hiptesis de trabajo

Tcnicas de Seleccin
Herramientas eficientes y estandarizadas que permiten:

Profundizar el conocimiento acerca de los candidatos. Facilitar el Proceso de evaluacin y seleccin.

ENTREVISTA DE SELECCION
y Preparacin y Ambiente y Desarrollo de la Entrevista y Terminacin de la Entrevista y Evaluacin del Candidato

Preparacin
La entrevista debe prepararse con anticipacin y as determinar:
y Objetivos especficos y Mtodo para alcanzar objetivo de la entrevista. y Informacin sobre el candidato a entrevistar. y Informacin sobre el cargo por proveer.

Ambiente
FISICO PSICOLOGICO

Una buena entrevista implica considerar varios aspectos como: Atmsfera debe ser agradable y limpia. Deben de estar solo el entrevistado y el entrevistador. Debe de haber una sala de espera adecuada. Determinar con tiempo el propsito. Estudiar previamente la informacin sobre el candidato.

Desarrollo
En la entrevista se pueden distinguir dos aspectos bastantes significativos:
y Contenido de la entrevista y Comportamiento del candidato

Termino de la entrevista
Se da fin a la entrevista cuando el entrevistador considera que ya posee la informacin suficiente sobre el candidato.

Evaluacin del candidato

Luego de terminada la entrevista, el entrevistador debe de iniciar de inmediato la evaluacin del candidato.

REALIZACION DE PRUEBAS
Las pruebas tambin llamados Test son un medio para analizar la calificacin en funcin del puesto. Permiten evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. TEST

VALIDEZ

CONFIABILIDAD

Tipos de pruebas
Psicotcnicas Pruebas Especificas Grupales

Pruebas Psicotcnicas
Tambin denominados Test, se clasifican en : Test de Inteligencia Test de Aptitudes Test de Personalidad Test Proyectivos

Pruebas Especificas
Pruebas diseadas para evaluar actividades concretas que se requieren en un puesto de trabajo. Deben de cumplir los siguientes requisitos: y Realizada por profesionales. y Estandarizada y Utilizar medios reales.

Dinmicas de Grupo
Tcnica de evaluacin psicolgica que sita a los candidatos en interaccin, y observar sus conductas que muestren diferencias y evaluacin de comportamientos en los mismos.

PRUEBAS GRAFOLOGICAS
Prueba que a travs de algn escrito del candidato permite obtener informacin a nivel aptitudinal, comportamiento social, rendimiento, etc.

EXAMEN MEDICO
Se realiza al candidato para saber si este posee un estado de salud favorable, si esta capacitado para realizar cierto cargo, etc.

Proceso de Seleccin
No cumple el patrn Resultado desfavorable Resultado desfavorable Decisin negativa Informacin desacreditadora No apto

Solicitud de Empleo Entrevista Inicial Aplicacin de Pruebas Entrevista final Seleccin final hecha por el organismo Solicitacin de documentos. Examen medico

Rechazo

Admisin

Ventajas y Desventajas
Ventajas
y Contratar persona adecuada. y 100% xito en la contratacin y Personal comprometido con la organizacin. y Evitar costos y Etc.

Desventajas y Si la seleccin fue realizada de forma adecuada no se encontraran desventajas.

FIN