IMPLANTAO DE UM SISTEMA DE PRODUAO EM UMA PEQUENA EMPRESA DE IPATINGA - MG

Osvail Batista dos Santos Jnior

INTRODUO

Segundo Corra (2006), o processo de planejamento deve ser continuo. Em cada momento, devemos ter a noo da situao presente, a viso de futuro, os objetivos pretendidos (que podem alterar-se ao longo do tempo) e o entendimento de como esses elementos afetam as decises que se devem tomar no presente.

OBJETIVO GERAL
Este trabalho buscou, qualificar as principais tcnicas a serem utilizadas que possibilitar a melhor tomada de decises e o maior desempenho na utilizao dos recursos disponveis. Entre elas: 5S, PCP, produo enxuta, implantao da rotina, estudo de tempos e movimentos, lista de materiais, alm disso estabelecer variveis que possa monitorar o desempenho dos estoques, da produtividade, do cumprimento de prazos e da sade financeira.
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JUSTIFICATIVA
Este trabalho foi proposto ser realizado em um empresa que atua na rea de estamparia, justificase esta escolha, considerando as dificuldades da empresa em sobreviver em um mercado com clientes cada vez mais exigentes, que buscam qualidade, pelo menor preo, menores prazos de entrega e tendo ainda que enfrentar dificuldades internas, geradas pela no utilizao de tcnicas administrativas pr parte de seus gestores.
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EMPRESA
Atua no ramo de estamparia, que consiste em transferir uma imagem de um arquivo digital para um tecido, no caso camisas ou partes de camisas.

Fonte: autor

EMPRESA


Uma empresa de estampagem pode ser dividida em cinco setores;

    

Entradas de Ordens de Servio; Arte; Revelao; Estampagem; Expedio.

EMPRESA
Equipamentos:
       

Flash Core; Mesa de revelao; Bomba de gua; Bero; Mesa; Telas; Soprador trmico; Rodo.
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ADMINISTRAO DA PRODUO
De acordo com Tubino (2007) as empresas so estudadas como um sistema de entrada e sada que transforma atravs de um processo, insumos em produtos teis aos clientes; Afirma Davis (2001) toda organizao deve se planeja de maneira que esse planejamento seja dividido por etapas subdividido por nveis e oper-los como um sistema.
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MRP , MRPII E ERP



O conceito onde se apiam os sistemas MRP II nasceu do que hoje conhecido como modulo MRP o calculo de necessidades de materiais, que se baseiam na idia que, se so conhecidos todos os componentes de determinado produto e os tempos de obteno de cada um deles, pode-se, calcular os momentos e as quantidades que devem ser obtidas de cada um dos componentes. ERP tem a pretenso de suportar todas as necessidades de informao para a tomada de deciso gerencial de um empreendimento como um todo.

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PROGRAMA 5S

O 5s basicamente determinao de organizar o local de trabalho, mant-lo arrumado, limpar, manter condies padronizadas e a disciplina necessria para se realizar um bom trabalho

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PRODUO ENXUTA
O Sistema Toyota de Produo (STP) vem demonstrando historicamente se constituir em uma potente estratgia dentro da competio inter-capitalisada. O STP se sustenta atravs de uma teoria que baseia na eliminao de todas as perdas do sistema esse principio se baseia na equao de que Preo Custo = Lucro (SHINGO, 1996).
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IMPLANTAO
Aplicou-se:


Questionrio Avaliativo; 5S; Avaliao visual da empresa; Estudo dos tempos e movimentos.
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IMPLANTAO
Criou-se:


Banco de dados de material utilizados; Ordens de servios (OS); Planilhas de controle financeiro; Controle visual do estoque.

RESULTADOS
Com a aplicao do questionrio, foram colhidas informaes importantes para dar inicio a todo o processo de implantao do sistema de produo.

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RESULTADOS


Aplicao do 5S:

Fonte: autor

Fonte: autor

RESULTADOS


Planilha de cadastro das telas.

Fonte: autor

RESULTADOS


Estudos dos tempos.

Fonte: autor

RESULTADOS


Tabela de programao da produo.

Fonte: autor

CONCLUSO
Aps as tcnicas de engenharia serem aplicadas, como foi proposto, pode-se concluir que o objetivo principal do trabalha foi alcanado. possvel implantar um sistema de produo em uma pequena empresa, mesmo com a carncia de recursos, ao passo que as principais ferramentas e mtodos que foram implantados, possuem baixo custos.
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REFERNCIAS


AMARAL, D. C. Colaborao cliente-fornecedor no desenvolvimento de produto: integrao, escopo e qualidade do projeto do produto estudos de casos na indstria automobilstica brasileira. Dissertao de mestrado Universidade Federal de So Carlos, So Carlos, 1997. ANDRADE, J. H. Planejamento e controle da produo na pequena empreasa: estudo de caso de fatores intervenientes no desempenho de um empreendimento metarlgico da cidade de So Carlos-SP. Dissertao Mestrado. Escola de Engenharia de So Carlos da Universidade de So Paulo, 2007. BARNES, M. Estudo de Movimentos e de Tempos/Ralph M. Barnes - So Paulo: Edgard Blucher, 1963. BAXTER, MIKE. Projeto de Produto: Guia pratico para o Desenvolvimento de Produto 2.ed E. Blucher-So Paulo, 2003. 21

REFERNCIAS


CORRA, Henrique L. Planejamento, programao e controle da produo: MRPII/ERP: conceitos, uso e implantao 4. ed - So Paulo, Atlas 2001. DAVIS, Mark M; AQUILANO, Nicholas J.; Chase, Richard B. Fundamentos da administrao da produo. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. GHINATO, P. Produo & competitividade: Aplicaes e inovaes, Ed. Adiel Dsponivel em: <http://www.scribd.com/doc/294131/ Fundamentos-do-Sistema-Toyota-de-Producao> Acesso em: maro de 2010.

MIGLIATO, A. L. T. (2004). Planejamento estratgico situacional aplicado pequena empresa: estudo comparativo de casos em empresas do setor de servios (hoteleiro) da regio de Brotas SP. Dissertao de Mestrado. So Carlos, EESC-USP.

REFERNCIAS


OSADA, TAKASHI. Housekeeping, 5Ss: seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke/Taskashi Osada. So Paulo: Instituto IMAM, 1992. PMBOK PMI, Project Management Institute. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edio 2004. SEBRAE (2005). Boletim estatstico de micro e pequenas empresas. Observatrio Sebrae, 1 Semestre de 2005. Disponvel em: <http://sebrae.com.br/pesqusas>. Acesso em: janeiro/2010). SHINGO, SHIGEO. O Sistema Toyota de Produo do Ponto de Vista da Engenharia de Produo/ Shigeo Shingo; traduo Eduardo Schaan. -2.ed.- Porto Alegre : Artmed, 1996.