Unidad 1 - Formulacion de Proyectos

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
Eco. GUSTAVO LOAYZA ACOSTA gloayza@continental.edu.pe
Presentacin del Curso

Segn todos los futurlogos (Peter Drucker, John Naisbit, etc), en la sociedad del futuro lo ms escaso sern los empleos dependientes, por lo que aquellos profesionales que manejen ms alternativas de autoempleo o emprendimiento sern aquellos que tendrn
mayor xito. En ese contexto, manejar la posibilidad de la empresa propia se convierte en la

mejor en algunos casos- la nica alternativa. Todos hemos pensado en algn momento en la empresa propia, ms cmo dar un paso ms?, Cmo unir el deseo de tener la empresa y hacerla realidad?. Es precisamente esas interrogantes que pretende responder el curso de Gestin de Proyectos el cual permitir de manera secuencial y sistmica conducirnos por todas las etapas previas para emprender un Proyecto Empresarial. bien es cierto slo llegaremos hasta la fase de la pre-inversin, los
animo a fijarse como meta llegar a la fase de la inversin y puesta en marcha de la empresa.
Si pensamos as, este curso ya no ser enfocado slo desde un punto de vista acadmico sino personal.
2
Gustavo Loayza Acosta
Mapa de Contenidos
OPORTUNIDADES DE INVERSION Y MEGATENDENCIAS
MARCO TERICO YCULTURA EMPRENDEDORA
ESTUDIO DE MERCADO
EVALUACION ECONOMICA FINANCIERA
ESTUDIO TCNICO
ESTUDIO ECONOMICO
3
ESTUDIO ADM. Y LEGAL
Primera UNIDAD
MARCO TERICO DE PROYECTOS DE INVERSIN
si no sabes a dnde vas, cualquier camino que tomes, te llevar a cualquier sitio.
Lewis Carroll (Alicia en el Pas de las Maravillas)
PROYECTOS DE INVERSIN
Un proyecto de inversin viene a ser una idea
de negocio que tiene un emprendedor, a la
cual se le determina su viabilidad a travs de

la evaluacin de sus aspectos comerciales, tcnicos, de gestin, legal, econmicos, financieros y ambientales.
(Manual de Emprendedores: Probide, 2007)
6
Es necesario elaborar un Proyecto de Inversin?

Encuesta a 100 fundadores de empresas exitosas en USA: 41% No tena un plan de negocio. 26% Tena un plan rudimentario. 5% Elabor proyecciones financieras para inversores. 28% Redact un Plan de Negocio completo.
PROYECTOS DE INVERSIN
FUTURO (Beneficios)
PRESENTE (Recursos)
Fuente Principal de los proyectos de inversin

Satisfaccin De Necesidades
P R O Y E C T O S
Econ. Gustavo Loayza Acosta 9
Recursos Y/o medios
VIABILIDAD COMERCIAL
Indicar si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendra en su consumo o uso, permitiendo, de esta forma, determinar la postergacin o rechazo de un proyecto, sin tener que asumir los costos que implica un estudio un estudio econmico completo.
Econ. Gustavo Loayza Acosta
10
VIABILIDAD TCNICA
Estudia las posibilidades materiales, fsicas y qumicas se producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.
VIABILIDAD LEGAL
Necesidad de determinar
la inexistencia de trabas
legales para la instalacin y operacin normal del proyecto.
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VIABILIDAD DE GESTIN
Determinar la capacidad
administrativa para
emprenderlo, en lo
estructural y en lo
funcional.
VIABILIDAD ECONMICA
Consiste en la capacidad de contar con recursos propios para el financiamiento de un proyecto, evaluando los beneficios y costos estimados de un proyecto y si es rentable y accesible para el promotor del proyecto.
VIABILIDAD FINANCIERA
Implica determinar si el proyecto es conveniente
para los inversionistas.

Tambin si es factible que
se pueda conseguir apoyo

de terceros.
VIABILIDAD AMBIENTAL
Es la conveniencia o posibilidad de realizar un proyecto sin perjuicio del medio ambiente (entorno).
VIABILIDAD POLTICA
Intencionalidad de querer o no implementar un proyecto independientemente de su rentabilidad.
Fases de los proyectos de inversin
IDEA ORIGINAL
FASE DE PREINVERSIN
FASE DE INVERSIN
FASE DE POSTINVERSIN
FIN DE VIDA TIL
18
Fases de los proyectos de inversin
19
Fases y etapas de un proyecto de inversin
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CULTURA EMPRENDEDORA
Reflexin
Una sola cosa si es 100% cierta la nica constante es el CAMBIO
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ENTREPRENEUR?
Es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como una oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la
motivacin, el impulso y la habilidad de

movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevas ideas. Es capaz de acometer un proyecto que es rechazado por la mayora.
Sabe interpretar las caractersticas reales del

entorno a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviese en su estrategia y no le teme al fracaso. Adems, es capaz de crear un grupo con motivacin que le de la estructura requerida.
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Perfil promedio del joven empresario peruano

Educacin
Familia
Secundaria o tcnica
El apoyo familiar es econmico, en maquinarias, locales,
contactos para los negocios. Tienen padres o hermanos con negocios.

Inici el negocio a los 19 aos. Estudiaba y trabajaba.
Caractersticas al momento de crear el negocio
Crean negocios para mejorar sus ingresos aunque el
deseo de independencia y autonoma es una motivacin importante para crearlo. No recibe asesora, ni capacitacin, no hizo un plan de negocios ni un estudio de mercado.
Fuente: Emprendedores que hicieron realidad su negocio CID- Nov. 2005

(Cont.) Perfil promedio del joven empresario peruano

Negocio
Comercio o servicios (de 1 a 2 trabajadores) US$ 400 de ventas mensuales Entre US$ 100 y 130 de ingresos netos
Inversin
Zonas Urbanas: US$ 813 de inversin inicial de los cuales el 38%
es para capital de trabajo
Zona Rurales: US$ 469 de inversin inicial de los cuales 47% es
para capital de trabajo
Los montos destinados para la inversin en ambos casos
provienen principalmente de ahorros
Fuente: Emprendedores que hicieron realidad su negocio CID- Nov. 2005

Magnitud del fenmeno a nivel Per
4 superan los dos aos de vida

10 concretan la idea de negocio
30 tienen una idea definida
50 piensan poner un negocio De cada 100 Fuente: Elena Cedillo Polticas y Programas de Promocin del jvenes Espritu Empresarial y la Creacin de nuevas Empresas. Set.2006
RAZONES DEL CESE DE LOS NEGOCIOS

(% respuesta mltiple)
25 20 15 10 5 0
nt ab le de m an Fa da lta M de uc ca ha pi co ta l m pe te Fa nc lta ia de tie Po m rl po os es tu di os Lo es ta fa ro n D es C al am oj bi o o Fa de lta ru de br o ex pe rie nc ia Ba ja
20,9 13,2 13,1 9,5 8,6 7,8 4,1 3,2 3,2 2,8
er a
re
FUENTE: Haz realidad tu negocio 1996-2000 - CID

TENDENCIAS DEL EMPRENDEDORISMO

El flujo de creaciones de negocios continuar a un ritmo importante y seguir fuertemente condicionado por factores demogrficos. Mayor frecuencia de alternancia entre trabajos dependientes e independientes, realizacin de diversas ocupaciones en paralelo. La creacin de la empresa propia ser cada vez menos una secuencia lineal y previsible. Experiencia cada vez ms temprana en trabajos independientes. Disminucin de la edad de la obsolescencia laboral .
Fuente: Dino Linares S. Polticas y Programas de Promocin del Espritu Empresarial y la Creacin de nuevas Empresas. Set.2006
Perfil del Emprendedor: Guido Snchez Yabar

CULTURA DEL MIGRANTE Cultura por el Ahorro. Sin vergenza por realizar labores menores. Laborioso o trabajador. Asume riesgos calculados. Buscador de oportunidades.
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CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR Dino Linares Scarceriu

Visin Holstica. Liderazgo. Mucha energa y ganas de trabajar. Autoestima.
Organizado.
Competitivo. Tomador de Riesgos.
Creativo e Innovador.
Responsable, Tenaz, Perseverante.
DECALOGO DEL EMPRENDEDOR Ministerio de Trabajo

Tengo visin de futuro. 2) Soy creativo e innovador. 3) Asumo riesgos y tomo la iniciativa. 4) Confo en m y en los dems. 5) Soy optimista. 6) Soy responsable. 7) Tengo deseos de superacin e independencia. 8) Soy perseverante. 9) Soy colaborador y apasionado por el trabajo. 10) Tengo hbito al ahorro.
1)
31
Perfil del Emprendedor Continental

1. Autoestima alta.
2. Trabajador responsable.
3. Cultura de Ahorro. 4. Asume riesgos calculados.
5. Visin de Futuro.
6. Generador de Redes de apoyo. 7. Preocupado por la Creatividad, Innovacin, Eficiencia y Calidad. 8. Buscador de Oportunidades. 9. Con capacidad de planificar y organizar. 10.Persistente, Perseverante y Luchador.
Autoestima Alta
33
Trabajador Responsable
34
Cultura por el Ahorro

Postergacin de la satisfaccin personal
35
Asume hara si no tuvieracalculados riesgos miedo Qu
36
Visin de Futuro
Siente la necesidad de trascender
Ver ms all de lo evidente
37
Generador de Redes de Apoyo

Colaborador
38
Creatividad, Innovacin, Eficiencia y Calidad
39
Buscador de Oportunidades
No creas que la Virgen se aparece ms de una vez
Fuente: Carlos Boloa Lecciones de Economa - 2002
40
Capacidad de Planificar y Organizacin
41
Persistente, Perseverante, Luchador
42
FUENTES DE APRENDIZAJE DE LOS EMPRENDEDORES

CLIENTES LIDERES DE OPINION
INSTITUCIONES GOB. CENTRAL GOB. LOCAL
EMPRENDEDOR
COMPETIDORES
GREMIOS
PROVEEDORES
BANCOS FINANCIERAS
CENTROS DE FORMACION 43
DE DNDE SACAN SUS IDEAS LOS EMPRENDEDORES?

71% Replic o modific una idea que conoci en un
trabajo anterior. 7% convirti en negocio un trabajo ocasional. 6% lo deseaba como consumidor individual. 5% como consecuencia de la revolucin informtica. 4% casualmente ley algo sobre el sector. 4% lo descubri mediante la bsqueda sistemtica de oportunidades. 2% desarroll la idea de un familiar 1% se le ocurri durante su luna de miel.
44
EL ANTI EMPRENDEDORISMO (Barreras para lograr el xito)

Los emprendedores que recin comienzan deben tener presente que el xito depende en gran medida de uno mismo y de las causas o circunstancias que se pueden controlar o modificar. El empresario nace, no se hace Tengo ideas buenas pero no tengo plata Si tuviera plata, cuntas cosas hara Hay mucha competencia Hacer empresa es difcil El Estado no te apoya Las pequeas empresas no tienen futuro Quin puede pensar hoy en da en crear una empresa con la crisis que hay? No hay financiamiento para pequeas empresas Slo los que no han estudiado se meten a hacer empresas Mi idea es tan buena que no quiero que nadie se la copie En un futuro prximo me dedicar a los negocios
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INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO
ESQUEMA DEL PROYECTO

Cartula Indice Resumen Ejecutivo en Espaol e Ingls:(mx. 1 pgina) MODULO I: Datos Generales
1.Nombre:
2. Giro de Negocio:
3. Ubicacin: 4. Cdigo CIIU: 5. Presentacin de los promotores:
6. Problema Identificado:
7. Idea de la necesidad u oportunidad del negocio: 8. Objetivos del proyecto: 9. Oportunidad de Negocio: 9.1. Oportunidad de Oferta 9.2. Oportunidad de Demanda 10. Estrategia del Proyecto

MODULO II: Estudio de Mercado
2.Cuantificacin de la Demanda
2.1. Universo 2.2. Muestra 2.3. Cuestionario de la Encuesta Concluyente 2.4. Anlisis de resultados de la Encuesta Concluyente 2.5. Anlisis del Macro entorno (Teora del Macroambiente de Porter) 2.6. Anlisis de Competencia (Cruz de Porter) 2.7. Anlisis de la Comercializacin 2.7.1. Producto 2.7.2. Plaza 2.7.3. Promocin 2.7.4. Precio 2.8. Cuadro de Demanda Proyectada por producto o servicio 2.9. Ciclo de Vida del Producto considerando las 4 P de Marketing
48

MODULO III: Estudio Tcnico 3.1.Tamao
3.1.1.Tamao Terico
3.1.2.Tamao Mximo. 3.1.3. Tamao Normal 3.2. Proceso 3.2.1.Flujograma de la Produccin (por producto)
3.2.2. Blueprinting (por servicio)

3.2.3.Requerimiento de Materia Prima Directa 3.2.4.Requerimiento de Mano de Obra Directa 3.2.5.Requerimiento de Carga Fabril 3.2.6.Requerimiento de Gastos Administrativos
3.2.7.Requerimiento de Gastos de Ventas

3.2.8.Requerimiento de Inversiones Tangibles 3.2.9.Requerimiento de Inversiones Intangibles 3.3.Localizacin 3.1.Cuadro de Localizacin por el Mtodo de Puntos
3.2.Macrolocalizacin (para produccin y/o servicios)

3.3.Microlocalizacin (para produccin y/o servicios) 3.4.Matriz de Impacto Ambiental

MODULO IV: Estudio Legal y Organizacional 4.1.Forma Societaria (anexar minuta) 4.2.Rgimen Laboral 4.3.Rgimen Tributario 4.4.Organigrama Funcional 4.5.Manual de Organizacin y Funciones 4.6.Gastos de Formalizacin Empresarial. MODULO V: Proyeccin de Ingresos 5.1.Ingresos por Ventas por producto principal 5.2.Ingreso s por Ventas de productos secundarios
50

MODULO VI: Estudio Econmico
6.1.Presupuesto de Materias Primas Directas 6.2.Presupuesto de Mano de Obra Directa 6.3.Presupuesto de Carga Fabril 6.4.Presupuesto de Costo de Ventas 6.5.Presupuesto de Gastos Administrativos 6.6.Presupuesto de Gastos de Ventas 6.7.Presupuesto de Gastos Operativos 6.8.Presupuesto de Inversiones Tangibles
6.9.Depreciacin
6.10.Presupuesto de Inversiones Intangibles 6.11.Amortizacin de Intangibles. MODULO VII: Inversin y Financiamiento
7.1.Presupuesto de Inversin Total 7.2.Presupuesto de Financiamiento 7.3.Cronograma de pagos del Financiamiento


MODULO VIII: Evaluacin Econmica y Financiera 8.1.Estado de Resultados proyectado 8.2.Flujo de Caja
8.3.Indicadores Econmico Financiero

8.3.1.VAN 8.3.2.TIR 8.3.3. Beneficio Costo
8.3.4.Periodo de Recuperzcin de Capital

8.3.4.Punto de Equilibrio CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
ANEXOS
52
ESTRATEGIAS SEGN PORTER

El Lder debe tratar de ofrecer un
LIDERAZGO EN COSTOS
producto
igual
los
competidores o con diferentes atributos pero igualmente
preferido por los compradores,

de manera tal que su ventaja en costos se traduzca en utilidades mayores, siendo el productor de menor costo del sector en el cual est ubicado.

ENFOQUE o SEGMENTACIN
Se basa en la seleccin de un
rea de competencia del sector

al que pertenece la empresa. El enfocador hace la eleccin de un segmento del sector y
orienta
servirlos.
su
estrategia

DIFERENCIACIN
A travs de esta estrategia una empresa aspira ser la nica en su sector. Se busca seleccionar uno o ms atributos y/o a su que los
compradores diferencian,
usuarios vez, esta
exclusividad se ve recompensada
con su precio mayor.

ATRAPADOS A LA MITAD
Es el caso de las empresas que se inician en cada estrategia pero
que no logran ninguna, por tanto

le corresponde competir con
desventajas, pues los lderes en costos enfoque en diferenciacin o
mantendrn
mejores
posiciones para competir.
OPORTUNIDADES DE INVERSIN Y MEGATENDENCIAS
OPORTUNIDADES
Primero: las oportunidades en la vida son escasas. Son difciles de encontrar. Adems, las oportunidades se disfrazan de problemas y el PROBLEMA consiste en quedarse en el problema. LOS EMPRESARIOS TRASCIENDEN LOS PROBLEMAS
Sobre las OPORTUNIDADES

Segundo: Las oportunidades deben ser identificadas y aprovechadas por el empresario emprendedor.
EL TRABAJO MS IMPORTANTE DE UN EMPRESARIO EMPRENDEDOR ES:

BUSCAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Sobre las OPORTUNIDADES

Tercero:

No debemos invertir en IDEAS de negocios Debemos invertir en OPORTUNIDADES de negocios

OPORTUNIDAD
idea
mercado
ganancia
+
+
60
VER OPORTUNIDADES
La HABILIDAD de identificar
oportunidades de negocio es una habilidad adquirida.
EJERCTESE: Identifique y escriba una idea de negocio cada vez que pueda (en el bus, cuando compre, etc). RESULTADO: Con el tiempo mejorarn la calidad de las ideas.
Finalmente, encontrar la
OPORTUNIDAD
y manos a la obra!!!
61
LAS MEGATENDENCIAS
INFLUYEN
PARTICIPAN 62
Las Megatendencias
Cmo est cambiando el mundo?
63
Las Megatendencias
Responsabilidad Social
Empresarial
Estilos de vida global.

Expansin de la economa
mundial
La mayor conciencia ambientalista
Poder Femenino
Crecimiento de China y de la Cuenca del Pacfico
La Biotecnologa La Espiritualidad
El cambio de la localizacin geogrfica de las empresas
Preocupacin por la salud

Expansin del comercio mundial

Incremento de la economa mundial en
2.5-3.5 % anual promedio. Aumentar el poder adquisitivo real de la poblacin mundial en 3 % anual El comercio mundial se incrementar en 6 % anual. Se reducirn las tasas de inters. Aumentar el uso de las tarjetas de crdito. Apertura Comercial (TLCs).
Crecimiento de China y la Cuenca del Pacfico

Asia Pacfico: Ms de la mitad de la
poblacin del planeta Asia Pacfico: Ms de la mitad del PBI y del comercio mundial Incremento en el trnsito de personas, mercaderas y capitales. Necesidad de mayor intercambio de informacin sobre los mercados. Comportamiento de la economa china. Mayor inversin extranjera en China.
Mayor Poder Femenino

Ms mujeres estudiando, trabajando
y capacitndose. Mayor capacidad de gasto debido a la independencia sobre sus gastos. Los roles familiares de la mujer estn cambiando. La edad promedio del primer embarazo se est incrementando (se pospone la decisin de ser madre). Especializacin productiva.
La Era de la Biotecnologa
Se incrementar la esperanza de
vida promedio de la poblacin mundial. La productividad agropecuaria aumentar por un mejor control de pestes y por el manejo gentico de los alimentos. La clonacin ser un procedimiento usual, sujeto a ciertas regulaciones. Clulas Madre.
Desarrollo de la espiritualidad
Nuevo auge de las religiones
occidentales y orientales. Incremento de la prctica de yoga, taichi y de las tcnicas de meditacin, principalmente para reducir el stress. Desarrollo del turismo mstico y de productos y servicios relacionados (amuletos, libros, psicotrpicos, etc.) Incremento de religiones evanglicas en L.A. y religiones rabe en USA y UE.
E - ALL
E-COMMERCE E-BUSINESS
E-BANKING
E-LEARNING
E-GOVERNMENT
E-SCHOOL E-SERVICES
E- LOVE?
Mayor preocupacin por la salud y

Medicina preventiva . Medicina alternativa. Alimentos saludables
bienestar personal
El buen estado fsico (fitness)

La belleza fsica (ciruga plstica, liposuccin) Productos ergonmicos. Alimentos dietticos (Light) Cosmticos Naturales. Actitud frente a la ciruga esttica.
Mayor conciencia ambientalista

Alimentos Orgnicos.
Bio Comercio.
Comercio Justo. Mayor apoyo y creacin de
zonas declaradas como reservas naturales. Requerimiento de ISO14000. Productos Biodegradables. Turismo vivencial, ecolgico. RSE
Estilos de vida globales

Desarrollo de productos globales: jeans,
cosmticos, relojes, CDs, etc. Preferencia por fibras con productos reciclados. Tendencias multiculturales. Cosmticos menos alergnicos a base de materias primas naturales y renovables. ALIMENTOS REGIONALES: proteccin a produccin local. ALIMENTOS EXOTICOS: mayor variedad de productos al alcance de los consumidores.
MEGATENDENCIAS SOCIALES
1. Consumidor Ecolgico y universal. 3. El Mundo: un gran centro comercial. 2. Educacin personalizada, vitalicia
4. Gestin de Bienes a nivel global.

5. Marketing personalizado. 6. Nueva estructura demogrfica y familiar 7. Salud tecnolgica
8. Virtualidad cotidiana
MEGATENDENCIAS TECNOLGICAS
1. Sistemas pticos
2. Biotecnologa Agrcola
3. Biotecnologa Mdica 4. Clulas, tejidos y rganos Artificiales
5. Cmputo de alto rendimiento

6. Inteligencia Artificial 7. Materiales Inteligentes
8. MEMS (sistemas micro-electro-mecnicos)

9. Micro y Nanotecnologa Energtica 10.Realidad mixta
11.Tecnologas Inalmbricas
De Junn para el Mundo
El mejor camino para

tener una buena idea consiste en tener un montn de ideas.
Linus Pauling, premio Nobel de fsica

TIPOS DE NEGOCIOS
Ventas a Distancia Ventas al Detalle
Comida
Produccin Servicios Nuevas Ideas o Productos Concesiones
78
MATRIZ PARA ELEGIR UNA OPORTUNIDAD DE INVERSION (I)

FACTOR PESO 0.20 0.20 0.20 0.20 IDEA DE NEGOCIO A Calif. Innovacin Viabilidad Comercial Viabilidad Econmica Viabilidad Tecnolgica Viabilidad Legal Total 7 8 6 6 Pond. 1.40 1.60 1.20 IDEA DE NEGOCIO B Calif. 5 5 7 5 Pond. 1.00 1.00 1.40 1.20
1.20 1.20
6.60
79
0.20
1.00
1.20
5.80
MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO (II)

Preguntas Orientadoras / Ideas Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? Existe un mercado para este producto o servicio? Quieres realizar este proyecto? Es posible producir el producto en tu distrito o Regin? Este proyecto permitir tener ganancias? Total IDEAS con SI
Idea 1 Si No
Idea 2 Si No
Idea 3 Si No
Idea 4 Si No
Idea 5 Si No
* Solo se contabiliza los SI.

MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO (III)

Preguntas Orientadoras / Ideas
Disponibilidad local de materias primas Existencia de Demanda Insatisfecha Disponibilidad de Mano de Obra Calificada Disponibilidad de Mano de Obra a Costo aceptable Tecnologa localmente disponible Tienes habilidades para gestionar el proyecto Puntaje Total
Idea 1
Idea 2
Idea 3
Idea 4
Idea 5
Tabla de Calificacin 5 Muy Bueno 4 Bueno 3 Regular 2 Malo 1 Muy Malo
MATRIZ DE CONSOLIDACIN
MATRIZ M1 Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5
M2
M3
Puntaje Total
82
Sondeo de Mercado: Qu Preguntamos?

Acostumbra comprar el producto? Dnde lo compra actualmente? Qu presentacin utiliza? Quin hace la compra? En qu fechas/meses/das compra? Cunto invierte? Qu le debemos ofrecer para que nos compre? Comentarios y sugerencias. Datos: Edad, sexo, NSE

Unidad 1 - Formulacion de Proyectos

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Judul Asli

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Presentacin del Curso

mayor xito. En ese contexto, manejar la posibilidad de la empresa propia se convierte en la

Gustavo Loayza Acosta

MARCO TERICO YCULTURA EMPRENDEDORA

EVALUACION ECONOMICA FINANCIERA

ESTUDIO ADM. Y LEGAL

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cual se le determina su viabilidad a travs de

Es necesario elaborar un Proyecto de Inversin?

Fuente Principal de los proyectos de inversin

Recursos Y/o medios

Econ. Gustavo Loayza Acosta

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para los inversionistas.

se pueda conseguir apoyo

Fases de los proyectos de inversin

FIN DE VIDA TIL

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Fases de los proyectos de inversin

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Fases y etapas de un proyecto de inversin

Econ. Gustavo Loayza Acosta

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motivacin, el impulso y la habilidad de

Sabe interpretar las caractersticas reales del

Perfil promedio del joven empresario peruano

contactos para los negocios. Tienen padres o hermanos con negocios.

Caractersticas al momento de crear el negocio

Crean negocios para mejorar sus ingresos aunque el

Fuente: Emprendedores que hicieron realidad su negocio CID- Nov. 2005

(Cont.) Perfil promedio del joven empresario peruano

Zonas Urbanas: US$ 813 de inversin inicial de los cuales el 38%

es para capital de trabajo

Zona Rurales: US$ 469 de inversin inicial de los cuales 47% es

para capital de trabajo

Los montos destinados para la inversin en ambos casos

provienen principalmente de ahorros

Fuente: Emprendedores que hicieron realidad su negocio CID- Nov. 2005

Magnitud del fenmeno a nivel Per

4 superan los dos aos de vida

30 tienen una idea definida

RAZONES DEL CESE DE LOS NEGOCIOS

FUENTE: Haz realidad tu negocio 1996-2000 - CID

TENDENCIAS DEL EMPRENDEDORISMO

Perfil del Emprendedor: Guido Snchez Yabar

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CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR Dino Linares Scarceriu

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Cultura por el Ahorro

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Ver ms all de lo evidente

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Generador de Redes de Apoyo

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