Anda di halaman 1dari 6

.:: Week 1 ::.

Konsep marketing (Kesuksesan): mampu menyeimbangkan kepentingan perusahaan/organisasi dengan kepentingan customer Co-Founders : Jerry Yang & David Filo Nama website yang penting harus bagus YAHOO!: Yet Another Hierarchical Officious Oracle Yet Another berasal dari YACC (Yet Another Compiler Compiler) : memebuat program yang bisa mangerti program. Hierarchical : yang berisisi dari beberapa list sesuai kategorinya Oracle : peramal yang bisa memberikan informasi web secara cepat Dulunya YAHOO! berupa list/directory website Iklan pertama Agustus tahun 1995 Bisnis web adalah bisnis kepercayaan Google Lab mampu mengalahkan YAHOO! Research Lab Januari 2004 Berpisah dengan Enginee Google Februari 2004 Teknologi yang digunakan YAHOO! Altavista, Inktomi, Overture Service, Kelkoo, dan lain-lain. Teknologi untuk mensearch video Desember 2004 namun sampai saat ini belum tercapai yang di search hanya text** dari video tersebut NEW RULES FOR E-MARKETING Perpindahan kekuatan dari penjual kepada pembeli Dalam berinternet perpindahan kekuatan semakin tinggi, karena ada banyak kompetetor yang serupa Ex: ada 1000 toko buku yang dapat diketahui/dikunjungi pembeli melalui pembelian online Komoditi berharga dari toko online : penghargaan/perhatian terhadap pengunjung Adanya perkembangan teknologi Tidak ada jarak Berhadapan dengan banyak kelompok lain di seluruh dunia Time compression semua harus cepat ditangani Tidak ada siang dan malam untuk bisnis online, terdapat komplain meskipun berbeda negara/daerah dengan perbedaan waktu harus secepatnya ditangani. e-mail wajib dibalas secepatnya dan jangan sampai lewat 24 jam hal ini akan menunjukkan kredibilitas perusahaan Bagaimana cara menyimpan aset berupa pengetahuan (bukan uang/benda) dan dapat ditransfer kepada orang lain. data are easy for obtain, cheap to store, useful to mine (sulit untuk diukur)

Hancurnya pasar tradisioanal dan muculnya pasar baru Muncul standarisasi baru meskipun toolsnya berbeda** Fokus pada beberapa disiplin ilmu Aturannya pintar untuk menang hanya orang jenius yang bisa memenangkan bisinis saat ini

Level of Commitment to e-Business Pure Versus Partial EC Komisi Eropa mengambil beberapa bentuk tergantung pada tingkat digitasi (transformasi dari fisik ke digital) (1) produk (layanan) yang dijual, (2) proses, (3) agen pengiriman (atau perantara) Level of Commitment to e-Business

Level of Commitment to e-Business brick-and-mortar organizations Lama-ekonomi organisasi (perusahaan) yang melakukan sebagian besar bisnis mereka off-line, menjual produk-produk fisik melalui agen fisik. Toko hanya mempunyai website tanpa ada transaksis. click-and-mortar (click-and-brick) organizations Organisasi yang melakukan beberapa kegiatan e-commerce, tapi melakukan bisnis utama mereka di dunia fisik virtual (pure-play) organizations Organisasi yang melakukan kegiatan usaha mereka semata-mata online Ex: Amazon.com tidak ada toko secara fisik

End of The Beginning

Generasi pertama dari bisnis elektronik seperti demam emas. Baru start-up dan bisnis mapan sama menciptakan kehadiran Web dan banyak bereksperimen. Banyak perusahaan dengan cepat memperoleh penjualan besar dan bagian terbesar dari pasar, namun sedikit saja membawa apa pun ke baris bawah. Pada awal tahun 2000 satu artikel yang terdaftar 21 perusahaan dengan pertumbuhan penjualan 12-bulan antara 100% dan 500% dan semua dengan keuntungan negatif (King 2000). Terkemuka dalam daftar yang CDNow, Lycos, DoubleClick, E * Trade, dan Amazon.com. Kita sekarang memasuki generasi kedua e-business, atau sebagai Standar Industri baru-baru ini disebut itu, "ujung awal" Ini adalah saat ketika pemasar harus kembali ke akar tradisional mereka dan bergantung pada strategi yang cukup beralasan.. Mereka harus mengambil peraturan baru dan alat-alat baru dan menerapkan praktik pemasaran suara. Menurut Gartner Group, akan ada dot-com shakeout from 20002003, dengan konsolidasi industri banyak (Lampiran 1 - 4). Beberapa perusahaan seperti Levi-Strauss telah berhenti menjual secara online karena keduanya tidak efisien dan menciptakan konflik saluran. perusahaan lainnya adalah penggabungan, dan perusahaan yang kuat sedang makan yang kecil. Hal ini khas dalam lingkungan pasar jatuh tempo. Gartner Group memprediksikan bahwa setelah kecelakaan sebuah "benar" e-model bisnis akan muncul, dan pada tahun 2008 "e" akan dicabut, bisnis elektronik membuat hanya bagian dari cara hal-hal yang dilakukan. Kedengarannya benar, walaupun waktu siklus tidak pasti. Sebuah contoh dari perusahaan yang telah pergi melalui siklus ini adalah Charles Schwab, yang mengijinkan e.Schwab.com untuk mencopot perusahaan batu bata-dan-mortir yang lebih besar pada tahun 1998. Dijuluki "makan DNA sendiri" oleh Jack Welch di General Electric, Schwab cerdik mengadu online dan model bisnis offline terhadap satu sama lain dan membiarkan metode yang paling

menguntungkan untuk menang. e.Schwab menurunkan harga, dimasukkan strategi sukses e-marketing, dan rekening dan aset tumbuh pesat selama tahun 1999. Banyak e-tailers yang menggabungkan praktik generasi kedua juga. The Wall Street Journal melaporkan pada bulan April 2000 bahwa 38% dari pengecer Web yang menguntungkan, dan 72% dari perusahaan katalog dengan etalase online dalam hitam. strategi Sound dipraktekkan oleh-tailers e meliputi skala yang tepat, pelayanan yang baik, kecepatan cepat, dan biaya rendah. A Framework for Electronic Commerce

. COM BURST Semua membuka perusahaan online membludak Pembuat websitenya kaya raya, karena belum banyak yang bisa Perusahaan yang hidup dari pinjaman akan runtuh, karena tidak ada back office yang kuat Ada beberapa web yang masih bertahan, misal: Amazon.com Begitu banyaknya servis gratis, harus teliti keuntungan perusahaan dari mana Tidak ada uang yang jelas

Pertanyaan UTS: Apa penyebab .com burst (meledak) = karena banyaknya kucuran modal dan banyaknya ketidaktahuan Mengapa setelah .com burst usai, masih ada yang survive = karena masih ada beberapa perusahaan yang memiliki back office yang kuat EC Classification business-to-business (B2B) business-to-consumer (B2C) e-tailing business-to-business-to-consumer (B2B2C) E-commerce model di mana semua peserta adalah bisnis atau organisasi lainnya E-commerce model bisnis yang menjual ke pembeli individu Online retailing, usually B2C E-commerce model di mana bisnis menyediakan beberapa produk atau layanan kepada bisnis klien yang menangani pelanggan sendiri consumer-to-business (C2B) E-commerce model di mana individu menggunakan Internet untuk menjual produk atau jasa kepada organisasi atau individu yang mencari penjual untuk tawaran produk atau layanan yang mereka butuhkan consumer-to-consumer (C2C) peer-to-peer E-commerce model di mana konsumen menjual langsung kepada konsumen lain. Ex: e-Bay Teknologi yang memungkinkan jaringan peer komputer untuk pengolahan data saham dan satu sama lain secara langsung, dapat digunakan dalam C2C, B2B, B2C dan e-commerce mobile commerce (m-commerce) location-based commerce (l-commerce) intrabusiness EC E-commerce transaksi dan kegiatan yang dilakukan dalam lingkungan nirkabel M-commerce yang ditargetkan pada individu di lokasi tertentu, pada waktu tertentu E-commerce kategori yang mencakup semua kegiatan organisasi internal yang melibatkan pertukaran barang, jasa, atau informasi antar berbagai unit dan individu dalam sebuah organisasi business-to-employees (B2E)

E-commerce model di mana sebuah organisasi memberikan pelayanan, informasi, atau produk kepada karyawan individu collaborative commerce (c-commerce) e-learning exchange-to-exchange (E2E) E-commerce model di mana individu atau kelompok berkomunikasi atau berkolaborasi secara online Penyampaian informasi secara online untuk tujuan pelatihan atau pendidikan E-commerce model di mana pertukaran elektronik secara formal terhubung ke satu sama lain untuk tujuan pertukaran informasi e-government E-commerce model di mana suatu badan pemerintah membeli atau menyediakan barang, jasa, atau informasi untuk bisnis atau individu warga negara E-MARKETING TANTANGAN DAN PELUANG E-bisnis pasar (B2C, B2B, C2C, dll) Revenge of the Pelanggan Online & Offline Melayani Beroperasi di Laut Data Baru cara menghasilkan pendapatan Penjualan Biaya transaksi Berlangganan biaya Biaya Periklanan Afiliasi biaya Sumber pendapatan lain Kustomisasi massal Manajemen Pengetahuan