Organizao Contempornea

Aula 1 Perfil Individual

Armando Levy

Graduao em Comunicao Social pela FAAP Ps-graduao em Gesto de Comunicao pela USP Ps-graduao em E-Business pela FGV Mestrado em Teoria e Pesquisa em Comunicao Social pela ECA-USP Reprter da 4 Rodas, Jornal O Globo e Agncia Folhas Gerente de Comunicao e Internet da Credicard, Vsper e Banco1.Net Consultor do Ncleo de Formao Profissional da Cmara Brasil-Alemanha Diretor da E-Press Comunicaes armando@epress.com.br (11) 4082 4600

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Organizao Contempornea
1.

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

A importncia do indivduo na formao das organizaes Escolas de pensamento em administrao As estruturas organizacionais Desvendando a alma das organizaes (1) Desvendando a alma das organizaes (2) O ciclo de vida das organizaes Cultura organizacional Apresentao dos trabalhados

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Bibliografia

BARBIERI, J. C. (Org). Organizaes inovadoras estudo de cases brasileiros. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2003. BATEMAN, T.; SNELL, S. Administrao: construindo vantagem competitiva. So Paulo: Atlas, 1998. COLLINS, J e PORRAS, J. Feitas para durar. Rio de Janeiro: Rocco, 1999. FERREIRA, A. Gesto empresarial, de Taylor aos nossos dias. So Paulo: Pioneira, 2001. FREITAS, M.E. Cultura Organizacional, identidade, seduo e carisma? Rio de Janeiro: Editora FGV, 1999. JOHANN, S. L. O modelo brasileiro de gesto organizacional. So Leopoldo: Editora Unisinos, 1998. JOHANN, S. L. Gesto da cultura corporativa. So Paulo: Saraiva, 2004. JUNG, C. Tipos psicolgicos. Petrpolis: Vozes, 1991. KOTTER, J. e HESKETT, J. A cultura corporativa e o desempenho empresarial. So Paulo: Makron, 1994. MORGAN, G. Imagens da organizao. So Paulo: Atlas, 1996. ROBBINS, S. Administrao: mudanas e perspectivas. So Paulo: Saraiva, 2000. SENGE, P. A quinta disciplina. So Paulo: Best-Seller, 1999. TAVARES, M.G. de P. Cultura Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1991. TREGOE, B. e ZIMMERMANN, J. A estratgia da alta gerncia: o que e como faz-la funcionar. Rio de Janeiro: Zahar Editores, 1984. TROPE, A . Organizao virtual: impactos do teletrabalho nas organizaes. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999. VIANNA, M. A F.; VELASCO, S.D. Nas ondas do futuro: uma anlise das tendncias e das oportunidades para o amanh. So Paulo: Gente, 2001.

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Avaliao

Trabalho em grupo Trabalho individual Mais de 3 faltas aluno fica de dependncia, tendo que refazer o mdulo

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Fale sobre voc

Nome Idade Onde trabalha Por que est fazendo esta ps? Objetivos profissionais Objetivos pessoais

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As organizaes

Organizaes Empresariais

Empresas Cooperativas Sindicatos Associaes Governos municipal, estadual, federal Partidos polticos Igrejas Clubes Associao de Bairro Organizaes Criminosas (Mfia, PCC)

Organizaes Governamentais

Organizaes Sociais

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Aula 1
A

importncia do indivduo na formao e desenvolvimento das organizaes

Para baixar as aulas www.slideshare.net/alevy

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O indivduo e a organizao
As

pessoas so importantes?

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Decises diferentes

Veja estes dois filmes e explique porque estas pessoas tomaram decises to diferentes

O primeiro videogame O primeiro trem eltrico

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Perfil Pessoal

Carl Gustav Jung um dos primeiros a notar que as pessoas so diferentes Em seu estudo Tipos Psicolgicos, ele constata que as pessoas:

Enxergam o mudo de maneira diversa Valorizam coisas diferentes Fazem bem o que gostam Fazem mal o que detestam

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Tipos Psicolgicos
Os tipos psicolgicos de Jung dividem-se em:
Introvertido Extrovertido

Sendo que cada um deste tipos usa uma funo psicolgica predominante:
Pensamento Sentimento Intuio Sensao

A fantasia humana o elemento que integra os opostos na conscincia humana

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Tipo Extrovertido

Volta-se para o mundo exterior, para os objetos realista, atento ao mundo que o rodeia e confia em seus sentidos para capturar informaes um campeo do realismo Dvida de qualquer coisa que no seja palpvel, clara, objetiva, comprovvel Gosta das coisas concretas Extrovertido-Pensamento
Extrovertido-Sensao Extrovertido-Intuio Extrovertido-Sentimento

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Tipo Introvertido

Volta-se para o mundo interior Valoriza a idia do objeto Considera o mundo dos objetos enfadonho, montono, pequeno, preferindo refugiar-se no universo da imaginao
Introvertido-Pensamento Introvertido-Sentimento Introvertido-Intuio Introvertido-Sensao

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Perfil Profissional

Ichak Adizes traduziu os conceitos de Jung para o mundo corporativo e props 4 perfis

Integrador Administrador Produtor Empreendedor

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Integrador

Facilitador Preocupa-se com as pessoas Valoriza a tica Conselheiro Busca o consenso Formador de equipes (Dificuldade para aceitar mudanas drsticas) (Dificuldade para sacrificar as amizades)

Este seu trabalho est o mximo, parabns!

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Administrador

Sistematizador Organizador Segue normas e regulamentos Aprecia controles Implanta decises Executa planos (Desconfia das mudanas porque comprometem normas e processos) (Coloca as normas acima de tudo)

O modelo est definido. Quem no gostar pode comear a procurar outro emprego agora.

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Produtor

Foco em resultados Comprometido com o trabalho Intensa necessidade de realizar (Foco intensivo no trabalho o leva a se desligar do cotidiano)

Pe o sistema no ar agora e vamos pedir aos usurios que nos ajudem a melhorar o que for necessrio!

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Empreendedor

Desafiador Aprecia novos desafios Gera seu prprio plano de ao Assume riscos Auto-propulsor Modifica processos e metas Geralmente inicia negcios (Egocntrico) (Vaidoso) (Teimoso)

Sai da frente!

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A importncia do perfil

Cada ser humano rene elementos de todos os perfis O que muda o grau em que somos uma ou outra coisa O perfil dominante vai determinar o modo como vemos o mundo, as coisas que valorizamos, as relaes que construmos, com quem nos identificamos NO H UM PERFIL MELHOR QUE O OUTRO!

Criativa a equipe

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Organizaes e perfis

Adizes defende a tese de que organizaes de sucesso renem pessoas com os diferentes perfis em toda atividade onde so tomadas decises Os diferentes perfis vo garantir que as diferentes vises de mundo estaro representadas

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O nascimento da NIKE
Veja

este filme e avalie o perfil do fundador da Nike, Bill Bowerman

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Perfil x Atividade

Os conceitos de Jung e Adizes sobre perfis pessoais e profissionais permitem estabelecer interessantes relae sobre perfis e atividades H atividades que so melhor executadas por determinados perfis Adizes assinala que a empresa ideal encontrar meios de executar suas tarefas reunindo todos os perfis

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Voc conhece seu perfil?

Teste

Meu Perfil

Este teste ajuda voc a refletir sobre seu perfil profissional

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Debate

Como ser uma organizao cuja direo, composta por 9 diretores, tem os seguintes perfis:

3 4 1 1

empreendedores integradores produtor administrador

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Leitura para a prxima aula

Artigo: A internacional capitalista, do livro Cultura Organizacional, identidade, seduo e carisma?, de Maria Ester de Freitas.

Se at o soldado tem tempo para ler, voc tambm consegue

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