http://translate.google.co.id/translate_n?hl=id&sl=en&u=http://www.step...

Terjemahkan dari:

Terjemahkan ke: Lihat: Terjemahan Asli

1 of 1

12/7/2010 6:57 PM

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&sl=en&u=http:/...

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

GARIS

Sifat Analisis dan Pilihan Strategi Sebuah Kerangka Perumusan Strategi-Komprehensif Tahap Input Tahap Pencocokan Tahap Keputusan Aspek Budaya Pilihan Strategi Politik Pilihan Strategi Peran Dewan Direksi

TUJUAN Setelah mempelajari makalah ini, Anda harus dapat melakukan hal berikut: 1. Menggambarkan tahap kerangka tiga untuk memilih di antara strategi alternatif. 2. Jelaskan bagaimana untuk mengembangkan Matrix TOWS, SPACE Matrix, BCG Matrix, IE Matrix, dan QSPM. 3. Mengidentifikasi, politik, etika, dan sosial tanggung jawab pertimbangan perilaku penting dalam analisis strategi dan pilihan. 4. Diskusikan peran intuisi dalam analisis strategis dan pilihan. 5. Diskusikan peran budaya organisasi dalam analisis strategis dan pilihan. 6. Diskusikan peran dewan direksi dalam memilih antara strategi alternatif. KERTAS TINJAUAN Analisis strategis dan pilihan sebagian besar melibatkan membuat keputusan subyektif berdasarkan informasi yang obyektif. Makalah ini memperkenalkan konsep-konsep penting yang dapat membantu strategi menghasilkan alternatif layak, mengevaluasi alternatif-alternatif, dan memilih aksi tertentu. Perilaku aspek perumusan strategi dijelaskan, termasuk politik, budaya, etika, dan pertimbangan tanggung jawab sosial. DIPERPANJANG PAPER GARIS DENGAN TIPS MENGAJAR I. SIFAT ANALISIS STRATEGI DAN PILIHAN

A. Fokus pada menetapkan sasaran jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi untuk mengejar.

B. Proses Pembangkit dan Memilih Strategi

1 of 10

12/7/2010 6:57 PM

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&sl=en&u=http:/...

1. Strategist tidak pernah mempertimbangkan semua alternatif layak yang bisa menguntungkan perusahaan, karena ada jumlah tak terbatas aksi yang mungkin dan jumlah tak terbatas cara untuk menerapkan tindakan tersebut. Oleh karena itu, satu set dikelola satu alternatif strategi yang paling menarik harus dikembangkan. 2. Mengidentifikasi dan mengevaluasi strategi alternatif harus melibatkan banyak manajer dan karyawan yang sebelumnya berkumpul pernyataan misi organisasi, melakukan audit eksternal, dan melakukan audit internal. 3 strategi. Alternatif yang diajukan oleh peserta harus dipertimbangkan dan dibahas dalam pertemuan atau serangkaian pertemuan. VTN (Kunjungi Net): http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld050.htm memperingatkan terhadap perencana merebut tanggung jawab manajer lini dalam perencanaan strategis. Tip: Website Mindtools {http://www.mindtools.com/planpage.html} menyediakan lebih dari 30 halaman narasi tentang bagaimana dan mengapa untuk melakukan perencanaan strategis yang disediakan. Perencanaan template. II. KERANGKA PERUMUSAN STRATEGI-KOMPREHENSIF Penting A. Teknik Perumusan Strategi1. Penting formulasi strategi-teknik dapat diintegrasikan ke dalam pembuatan kerangka-tahap keputusan tiga. Alat disajikan dalam kerangka kerja ini berlaku untuk semua ukuran dan jenis organisasi dan dapat membantu strategi mengidentifikasi, mengevaluasi, dan strategi pilih. . 2 Kerangka yang dijelaskan di atas memiliki tiga tahap: a. Tahap 1: Tahap Input b. Tahap 2: Tahap Pencocokan c. Tahap 3: Tahap Keputusan 3. Semua sembilan teknik dimasukkan dalam-perumusan kerangka strategi memerlukan integrasi intuisi dan analisis. VTN (Kunjungi Net): http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld022.htm memberikan tujuan dan karakteristik sasaran. III. TAHAP MASUKAN A. Tahap Input meliputi Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) Matrix, Competitive Profile Matrix (CPM), dan Evaluasi Faktor Internal (IFE) Matrix.

B. Prosedur untuk mengembangkan Matrix EFE, Matriks IFE seorang, dan BPT disajikan dalam dokumen-dokumen sebelumnya.

C. Alat input memerlukan strategi untuk mengukur subyektif selama tahap-tahap awal-proses
2 of 10

12/7/2010 6:57 PM

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&sl=en&u=http:/...

perumusan strategi. Membuat keputusan kecil di input matriks tentang kepentingan relatif dari faktor-faktor eksternal dan internal memungkinkan strategi untuk menghasilkan dan mengevaluasi strategi alternatif yang lebih efektif.

IV. TAHAP COCOK A. Tahap Pencocokan 1. Tahap Pencocokan mencakup Ancaman-Kelemahan-Peluang-Kekuatan (TOWS) Matrix, Posisi Strategis dan Aksi Evaluasi (SPACE) Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-Eksternal (IE) Matrix, dan Grand Matrix Strategy. 2. Setiap organisasi, baik militer, produk-oriented, berorientasi layanan, pemerintah, atau bahkan atletik harus mengembangkan dan melaksanakan strategi yang baik untuk menang.

VTN (Kunjungi Net): http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld024.htm tujuan memberikan contoh. B. TOWS Matrix . 1 The Matrix TOWS adalah alat pencocokan yang penting yang membantu manajer mengembangkan empat tipe strategi: a. SO strategi-gunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal. b. strategi WO-ditujukan untuk meningkatkan kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal. c. strategi ST-menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal. d. strategi WT-adalah taktik defensif diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal. 2. Sebuah representasi skematis dari TOWS Matrix disediakan dalam dokumen perencanaan lainnya.

3. Ada delapan langkah untuk membangun Matrix TOWS:

a. b. c. d. e.
3 of 10

Daftar kuncinya eksternal perusahaan peluang tersebut. Daftar kuncinya eksternal perusahaan ancaman tersebut. Daftar kuncinya internal perusahaan kekuatan. Daftar kuncinya internal perusahaan kelemahan. Match kekuatan internal dengan peluang eksternal dan mencatat strategi SO yang

12/7/2010 6:57 PM

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&sl=en&u=http:/...

dihasilkan dalam sel yang sesuai. f. Match kelemahan internal dengan peluang eksternal dan mencatat strategi WO yang dihasilkan. g. Match kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat resultan strategi ST. h. Match kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat strategi WT yang dihasilkan.

VTN (Kunjungi Net): http://www.planware.org/strategicsample.htm menyediakan sampel rencana strategis serta dasar untuk TOWS matriks. C. RUANG The Matrix 1. The Matrix SPACE, lain Tahap penting 2 alat yang cocok. empat kuadran kerangka Its menunjukkan apakah, konservatif, defensif, atau kompetitif strategi agresif lebih sesuai untuk suatu organisasi. 2. Tergantung pada jenis organisasi, variabel banyak bisa membuat setiap dimensi diwakili pada sumbu dari matriks SPACE.

3. Langkah-langkah untuk mengembangkan Matrix SPACE:

a. Pilih satu set variabel untuk menentukan kekuatan keuangan (FS), keunggulan kompetitif (CA), stabilitas lingkungan (ES), dan kekuatan industri (IS). b. Menetapkan nilai numerik mulai dari 1 (terburuk) sampai 6 (terbaik) untuk variabelvariabel yang membentuk FS dan IS dimensi. Menetapkan nomor antara -1 (terbaik) sampai dimensi ES dan CA -6 (terburuk) untuk variabel-variabel membentuk itu. c. Menghitung skor rata-rata untuk FS, CA, IS, dan ES dengan menjumlahkan nilai-nilai yang diberikan kepada variabel dan membagi dengan jumlah variabel yang disertakan dalam setiap dimensi. d. Plot nilai rata-rata untuk FS, IS, ES, dan CA pada sumbu yang sesuai dalam Matriks SPACE. e. Tambahkan dua nilai pada sumbu x dan plot titik resultan pada X. Tambahkan dua nilai pada sumbu y dan plot titik resultan pada Y. Plot perpotongan titik xy baru. f. Gambarkan vektor arah dari asal SPACE matriks melalui titik persimpangan baru. vektor ini mengungkapkan jenis strategi yang direkomendasikan untuk organisasi.

1. 2. 3. 4.

Agresif Kompetitif Defensif Konservatif

4 of 10

12/7/2010 6:57 PM

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&sl=en&u=http:/...

D. BCG Matrix 1. The Matrix BCG grafis menggambarkan perbedaan antar divisi (perusahaan a) dalam hal posisi pangsa pasar relatif dan laju pertumbuhan industri. 2:. BCG The Matrix Divisi di lingkungan masing-masing di Matrix BCG disebut tanda tanya, bintang, sapi perah, dan anjing. . 3 Keempat kuadran mewakili berikut: a. Pertanyaan Merek-Divisi di Kuadran I memiliki pangsa pasar posisi relatif rendah, namun bersaing dalam-pertumbuhan industri yang tinggi. Umumnya 'kebutuhan kas perusahaan ini tinggi dan generasi kas mereka rendah. b. Bintang-Kuadran II merupakan bisnis terbaik organisasi jangka panjang peluang untuk pertumbuhan dan profitabilitas. Bisnis ini memiliki pangsa pasar relatif tinggi dan bersaing dalam industri tingkat pertumbuhan yang tinggi. c. Kas Sapi-Divisi diposisikan di kuadran III memiliki posisi pasar yang relatif tinggi, tetapi bersaing dalam-pertumbuhan industri rendah. Disebut sapi perah karena mereka menghasilkan uang yang melebihi kebutuhan mereka. d. Anjing-Kuadran IV divisi organisasi memiliki pangsa pasar posisi relatif rendah dan bersaing dalam pertumbuhan industri atau-tidak melambat, mereka Anjing dalam portofolio perusahaan. E. IE The Matrix. 1. The Matrix's IE posisi berbagai divisi organisasi dalam sel tampilan sembilan. 2. IE Matrix mirip dengan Matrix BCG pada yang kedua perangkat melibatkan merencanakan divisi organisasi dalam diagram skematis, inilah mengapa mereka disebut matriks portofolio.

3. Perbedaan antara IE Matrix dan BCG Matrix a. Sumbu berbeda b. Matriks IE membutuhkan informasi lebih lanjut tentang divisi dari BCG c. Implikasi Strategis dari masing-masing matriks berbeda

F. Grand Strategy Matrix 1. Selain Matrix TOWS, SPACE Matrix, BCG Matrix, dan IE Matriks, Grand Strategy Matrix telah menjadi alat populer untuk merumuskan strategi alternatif. Semua organisasi dapat ditempatkan di salah satu Grand Strategy Matrix's empat kuadran strategi. 2. Grand Strategy Matrix digambarkan dalam dokumen perencanaan lainnya.

3. Hal ini didasarkan pada dua dimensi evaluatif: posisi yang kompetitif dan pertumbuhan pasar.
5 of 10

12/7/2010 6:57 PM

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&sl=en&u=http:/...

V. TAHAP KEPUTUSAN A. Perencanaan Strategis Kuantitatif Matrix (QSPM) 1. Selain strategi peringkat untuk mencapai daftar prioritas, hanya ada satu teknik analisis dalam literatur dirancang untuk menentukan daya tarik relatif dari tindakan alternatif layak. & 3 Teknik ini. Adalah QSPM, yang terdiri Tahap 3 dari perumusan-strategi kerangka analitis. Teknik ini obyektif yang menunjukkan strategi alternatif yang terbaik. 4. Enam langkah untuk mengembangkan QSPM:

a. Buatlah daftar kuncinya eksternal perusahaan peluang itu / ancaman dan kekuatan internal / kelemahan di kolom kiri dari QSPM tersebut. b. Menetapkan bobot untuk setiap faktor eksternal dan internal kunci. c. Periksa Tahap 2 matriks dan mengidentifikasi strategi-strategi alternatif bahwa organisasi harus mempertimbangkan pelaksanaannya. d. Tentukan Skor Daya Tarik (AS). e. Hitung total AS. f. Hitung total jumlah AS.

B. Positif Fitur dan Keterbatasan QSPM tersebut 1. Sebuah fitur positif dari QSPM adalah bahwa set strategi dapat diperiksa secara berurutan atau secara bersamaan. Positif Fitur lain dari QSPM yang memerlukan strategi untuk mengintegrasikan faktor-faktor eksternal dan internal yang bersangkutan ke dalam proses keputusan. Mengembangkan QSPM membuat kecil kemungkinan bahwa faktor kunci akan diabaikan atau tertimbang tidak tepat. 2. Yang QSPM bukan tanpa beberapa keterbatasan. Pertama, selalu memerlukan penilaian secara intuitif. Kedua, hanya bisa sebagai baik sebagai informasi prasyarat dan pencocokan analisis atas mana hal itu didasarkan. VI. ASPEK BUDAYA PILIHAN STRATEGIS A. Budaya mencakup seperangkat nilai-nilai bersama, kepercayaan, sikap, kebiasaan, norma, kepribadian, pahlawan, dan pahlawan yang menggambarkan perusahaan.

B. Semua Organisasi Memiliki sebuah Budaya 1. Hal ini bermanfaat untuk melihat manajemen strategis dari perspektif budaya karena keberhasilan sering bertumpu pada tingkat dukungan yang strategi terima dari perusahaan budaya. 2. Jika perusahaan strategi yang didukung oleh produk-produk budaya seperti nilai, kepercayaan,

6 of 10

12/7/2010 6:57 PM

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&sl=en&u=http:/...

upacara, ritual, upacara, cerita, simbol, bahasa, pahlawan, dan pahlawan kemudian manajer sering dapat menerapkan perubahan cepat dan mudah. 3. Strategi yang memerlukan perubahan budaya lebih sedikit mungkin lebih menarik karena perubahan yang luas dapat mengambil waktu dan usaha. VII. ATAS PILIHAN STRATEGI POLITIK A. Dengan tidak adanya analisis objektif, keputusan strategi terlalu sering didasarkan pada politik saat itu. Dengan perkembangan alat-perumusan strategi diperbaiki, faktor-faktor politik menjadi kurang penting dalam membuat keputusan strategis.

B. Taktik untuk membantu dalam strategi:

1. 2. 3. 4. 5.

Equifinality Memuaskan Generalisasi Fokus pada Masalah-Order Tinggi Menyediakan akses pada Isu Penting Politik

VIII. PERAN DARI DIREKSI A. & B. direktur adalah salah satu dari sekelompok orang yang dipercayakan dengan arah keseluruhan perusahaan korporat. Sebuah dewan direksi adalah sekelompok orang yang dipilih oleh kepemilikan perusahaan untuk memiliki pengawasan dan bimbingan atas manajemen dan untuk melihat keluar bagi pemegang saham 'kepentingan. C. tahunan dewan Business Week dari evaluasi direksi mengemukakan bahwa dewan direksi baik secara aktif melaksanakan tanggung jawab sebagai berikut:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Mengevaluasi CEO setiap tahun. Link CEO membayar untuk tujuan tertentu. Mengevaluasi strategi jangka panjang. Evaluasi kinerja dewan. Kompensasi anggota dewan hanya di saham perusahaan. Perlu setiap direktur untuk memiliki sejumlah besar saham perusahaan. Pastikan tidak lebih bahwa dua anggota dewan dalam. Perlu direksi pensiun pada usia tujuh puluh tahun. Tempatkan papan seluruh Facebook pemilu setiap tahun. Batasi jumlah anggota dewan lainnya bisa melayani di. Ban direksi yang menarik konsultasi biaya atau uang lainnya dari perusahaan. Ban interlocking direktur.

7 of 10

12/7/2010 6:57 PM

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&sl=en&u=http:/...

VTN (Kunjungi Net): http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld054.htm menguraikan tentang peran dewan direksi. Website, www.apeo.org/guide/, memberikan rincian tentang perencanaan strategis di sebuah gereja dan http://www.financenet.gov/financenet/fed/docs/strat.htm memberikan rencana strategis untuk banyak instansi pemerintah. ISU UNTUK REVIEW DAN PEMBAHASAN 1. Bagaimana aplikasi akan dari-perumusan kerangka strategi berbeda dari kecil untuk sebuah organisasi besar?

Jawaban:-perumusan kerangka strategi secara konseptual identik baik untuk organisasi besar dan kecil. Namun, dalam organisasi besar, ada lebih banyak variabel untuk menganalisis dan ramalan. Hal ini membuat-proses perumusan strategi yang lebih kompleks. 2. Apa jenis strategi yang akan Anda rekomendasikan untuk sebuah organisasi yang mencapai skor tertimbang total 3,6 pada IFE dan 1,2 pada EFE Matrix?

Jawaban: Tahan-dan-mempertahankan-jenis strategi yang cocok untuk organisasi yang skor 3,6 pada Matriks IFE dan 1,2 pada EFE Matrix. 3. Mengingat informasi berikut, mengembangkan Matrix SPACE untuk perusahaan XYZ: FS = +2; ES = -6; CA = -2; IS = +4. Jawaban: Ini adalah latihan yang menarik bagi strategi. Vektor arah dari Matrix SPACE terletak di kuadran kanan bawah, menunjukkan bahwa tipe-strategi kompetitif yang paling tepat. 4. Mengingat informasi dalam tabel di bawah ini, mengembangkan Matrix BCG dan IE Matrix:

Divisi 1 2 3 Keuntungan $ 10 $ 15 $ 25 Penjualan $ 100 $ 50 $ 100 Pasar Saham Relatif 0,2 0,5 0,8 Laju Pertumbuhan Industri + .20 + .10 -. 10 Sukses IFE Tertimbang Jumlah 1,6 3,1 2,2 EFE Sukses tertimbang Total 2,5 1,8 3,3 Jawaban:

8 of 10

12/7/2010 6:57 PM

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&sl=en&u=http:/...

BCG Matrix:

IE Matrix:

Tugas ini bekerja dengan baik sebagai rumah latihan ambil. 5. Jelaskan langkah-langkah yang terlibat dalam mengembangkan suatu QSPM.

Jawab: Ada enam langkah dasar yang terlibat dalam menerapkan QSPM: Buatlah daftar kuncinya eksternal perusahaan peluang itu / ancaman dan kekuatan internal / kelemahan di kolom kiri dari QSPM tersebut. Menetapkan bobot untuk setiap faktor eksternal dan internal kunci. Periksa Tahap 2 matriks dan mengidentifikasi strategi-strategi alternatif bahwa organisasi harus mempertimbangkan pelaksanaannya. Tentukan AS. Hitung total AS. Hitung total jumlah AS.

6. Bagaimana Anda mengembangkan seperangkat tujuan untuk sebuah sekolah bisnis?

Jawaban: Sebuah sekolah bisnis harus mengembangkan seperangkat tujuan dan strategi dalam cara yang sama seperti jenis lainnya organisasi. Artinya, pernyataan misi perlu dibentuk, sebuah dan internal audit eksternal dilakukan, dan teknik-formulasi strategi yang digunakan untuk efektif mengembangkan seperangkat tujuan dan strategi. 7. Apa yang Anda pikirkan adalah peran yang tepat dari dewan direksi dalam manajemen strategis? Mengapa?

9 of 10

12/7/2010 6:57 PM

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&sl=en&u=http:/...

Jawaban: anggota Dewan harus mengkaji formulasi strategi, implementasi, dan laporan evaluasi. Seperti dijelaskan di koran, anggota dewan, lebih dan lebih, yang diadakan secara pribadi bertanggung jawab atas strategi gagal dalam organisasi harus. Anggota Dewan memberikan masukan, saran, saran, dan komentar tentang manajemen kegiatan strategis. 8. Diskusikan berbagai keterbatasan formulasi strategi-teknik analisis.

Jawaban: Semua teknik analisis memiliki keterbatasan. Keterbatasan-formulasi strategi teknik dijelaskan di koran. Namun, teknik analisis yang sangat membantu dalam asimilasi dan mengorganisir informasi dengan cara yang meningkatkan pengambilan keputusan strategis. Selama strategi tidak mengijinkan alat analisis untuk mendikte keputusan, teknik tersebut membantu. Tekankan untuk strategi bahwa diskusi mengenai implikasi dari berbagai matriks untuk sebuah perusahaan tertentu sangat penting. Strategist harus melampaui nomor ke makna dan implikasi. 9. Jelaskan mengapa faktor budaya harus menjadi pertimbangan penting dalam menganalisis dan memilih antara strategi alternatif.

Jawaban: Faktor budaya merupakan bagian integral dari kehidupan sehari-hari dalam organisasi organisasi kerja unik An. Kebudayaan merupakan jantung. Jadi, dalam memilih antara strategi alternatif bagi suatu organisasi, pertimbangan harus diberikan untuk tingkat dukungan yang berbeda bahwa strategi yang diusulkan akan menerima dari produk budaya yang ada. Pertimbangan juga harus diberikan kepada apakah perubahan budaya dapat dicapai dengan mudah. 10. Bagaimana Matrix TOWS, SPACE Matrix, BCG Matrix, IE Matrix, dan Grand Strategy Matrix yang sama? Bagaimana mereka berbeda?

Jawaban: The Matrix TOWS, SPACE Matrix, BCG Matrix, IE Matrix, dan Grand Strategy Matrix adalah sama di semua pencocokan alat-alat dalam tahap dua-perumusan kerangka strategi. Alat analisis berbeda, dalam arti bahwa mereka fokus pada variabel yang berbeda. Juga, BCG dan IE Matriks biasanya berlaku hanya untuk sebuah perusahaan multidivisional, sedangkan TOWS, SPACE, dan Grand Strategy Matriks berlaku untuk semua organisasi. 11. Bagaimana laba dan organisasi nirlaba akan berbeda dalam aplikasi mereka terhadapperumusan kerangka strategi?

Jawaban:-perumusan kerangka strategi secara konseptual identik untuk kedua laba dan organisasi nirlaba, meskipun sifat variabel akan berbeda untuk setiap jenis organisasi.

10 of 10

12/7/2010 6:57 PM