Anda di halaman 1dari 2

Ket Primary user Lingkup informasi Fokus informasi Rentang waktu Kriteria bagi inf akt

Akt keu Manajer puncak dan pihak luar

Dsiplin sumber

Isi laporan Sifat inf

Akt mgt Pihak dalam/manajer dari berbagai organisasi Bagian dari perusahaan/ex Perusahaan secara keseluruhan penghentian produk ttt Berorientasi Masa yad/untuk pengambilan keputusan Berorientasi pd masa lalu/mempertanggungjawabka Fleksibel,Sesering yang n dibutuhkan harian, mingguan, blnan,bahkan10 th Krg fleksibel, Jangka wkt kuartalan, tengah tahunan, 1 Tdk ada batasan, kcl manfaat bg thn manjmn dari inf tsbt dibandingkan dengan pengorbanan untuk Dibatasi prinsip akuntansi memperoleh inf tsb. Niasanaya yang lazim berdsr logika dan pengalaman. Ilmu ek dan psikologi sosial/ prinsp yang mbmbing perilaku mns dalm orgnsasi Ilmu ek/prinsip yang mbimbing pengambilan kep dlm mgn sumber2 langka Lap rinci mengenai bagian dari perusahaan laporan berupa ringkasan mengenai perushaaan secara keseluruhan Unsur taksiran dalam inf adalah besar/ inf masa yang akan datang Ketepatan inf merupakan hal penting

Responsibility center yaitu suatu unit organisasi dalam suatu perusahaan yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab. Intinya unit ini mengolah masukan menjadi keluaran. Jika masukan dikalikan harga diperoleh biaya, jika keluaran dikalikan harga diperoleh pendapatan. Ada 4 macam: a. pusat biaya, mengendalikan pengeluaran biaya, diukur berdasarkan masukannya. Contoh: dept produksi. b. Pusat pendapatan, diukur berdasarkan keluarannya. Contoh: dept penjualan, dept pemasaran c. Pusat laba, diukur berdasarkan selisih antara keluaran dgn masukkan. Contoh: ? d. Pusat investasi, diukur dgn perbandingan antara laba yang diperoleh dgn investasi di dlm pusat pertanggung jawaban itu. Beda budgeting dengan forecasting Budgeting merupakan perencanaan perusahaan selama satu periode yang terdiri atas program2 kegiatan yang diukur dengan satuan uang. Sedangkan forcasting lebih sempit. Forecasting hanya mencakup ramalan2 kinerja operasional dan keuangan secara menyelutuh atau sebagian saja, Budgeting sifatnya mengikat untuk dipatuhi(melihat yang dianggarakan dengan yang actual)sedang forecasting tidak. Forecasting lebih mengacu kepada analisis untuk mengemabil kebijakan.

Flexible budgeting (didasarkan atas pengetahuan ttg pola perilaku biaya) Pengangaran flexibel yaitu anggaran yang dibuat untuk suatu rentangan aktivitas (range of activities) bukan hanya satu tingkatan aktivitas saja. Pada intinya merupakan suatu seri anggaran yang dapat disesuaikan pada tingkat kebutuhan yg berbeda. Lawan balik anggaran ini adalah anggaran statis (yaitu anggaran yg disusun hanya utk 1 tahapan aktivitas, contoh: volume penjualan) Bahkan ada stateman sebutkan tk aktvt yg kmu pilih dan saya akan menyediakan anggaran yg cocok utk volume khusus tsb Balance score adalah penilaian kinerja dgn menggunakan 4 tolak ukur yg saling berhub. Yaitu learning and skill business process customer satisfaction profit contoh: training karyawan (menaikkan skill) -> business proses akan baik-> menghasilkan produk dan jasa yg memuaskan konsumen -> penjualan meningkat. dari keempat tsb bisa diidentifikasi mana yg perlu ditk kan. Contoh: konsumen komplen, bisnis proses (BP) diperbaiki-> BP krg baik krn skill karyawan krg. transfer pricing y/ jlh yg dibebankan oleh satu sub unit dr sebuah orgns utk suatu produk atau yg disuplinya ke sub unit yg lain pd orgns yg sama. C/ bhn onderdil, brg jadi. Misal utk perush pertambangan dr divisi pertambangan->div pengolahan->div manufaktur Ada 3 pdkt dlm penentuan harga transfer: a. menggunakan harga pokok b. menggunakan harga pasar c. menggunakan harga pasar yg dirundingkan

Akt keu berdasarkan PABU kalo akt magt didasarkan apa? Tdk ada dasar atau tdk dibatasi khusu terhadap prinsip akt yang berlaku. Hanya didasari informasi yang diperoleh tersebut dibandingkan dengan pengorbanan yang dikeluarkan oleh manajemen