Escuela de Informtica y Telecomunicaciones Administracin de Proyectos de Redes

Prof: Elio O. Sorrentino R.

De la Clase Anterior?

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Formulacin de Proyecto
Contexto
Anlisis Causa Efecto StakeHolders Involucrados Alcances

Factibilidad
Comercial Legal Ambiental Tcnica Organizacional

Marco Proyecto
Definicin
Fin Propsito Componente Actividad Actividades Objetivos Indicadores Medios Supuestos

Acta de Proyecto
Acta de Proyecto Acuerdo de Trabajo (SOW)

Control

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Dudas

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Programa del Curso

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) Introduccin a la Administracin de Proyectos Formulacin de Proyectos ALCANCES DEL PROYECTO LINEA DE TIEMPO MANEJO DE COSTOS PROCESO DE ADQUISICIONES ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS GESTION DE RIESGO PROGRAMA DE CALIDAD PLAN DE COMUNICACIONES PROPUESTAS Y LICITACIONES

CAMBIO DE PLAN

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ALCANCES DEL PROYECTO

GENERAL

INICIO

PLANIFICACION

EJECUCION

CONTROL

CIERRE

REQUISITOS ALCANCE CREAR EDT

VERIFICAR

CONTROLAR

FEEDBACK

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RECOPILACION DE REQUISITOS
Acta del Proyecto Registro de Interesados

Obtener la informacin de los involucrados, para lo cual se pueden utilizar herramientas como: Entrevistas Grupos de Opinin Talleres Facilitadores Talleres Creativos * Procesos de Toma de Decisiones * Cuestionarios Observaciones en terreno Prototipos

Plan de Documentos Plan de gestin Matriz de Trazabilidad

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RECOPILACION DE REQUISITOS

Taller Creatividad

Tormenta de Ideas Grupo Nominal Delphi Mapa Conceptual/Mental Diagrama Afinidad

Toma de Decisin

Unanimidad Mayora Pluralidad Jerarqua

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DEFINICION DE ALCANCES
Acta del Proyecto Plan de Documentos Procesos Internos

Lograr la definicin del alcance del proyecto la cual debe contener: Descripcin Criterios de Aceptacin Entregables Exclusiones Restricciones Supuestos Esto se logra gracias al juicio experto del Administrador del proyecto quien realiza acciones de: Anlisis del producto, identificacin de alternativa, talleres .

Definicin del Alcance Doc. Actualizados

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DESGLOSE DE ACTIVIDADES (WBS-EDT) (WBS Alcance Requisitos Procesos Internos

Obtener la descomposicin de actividades a realizarse, por lo general se pueden agrupar por: Fases Entregables Este debe contener definiciones como: Identificacin Descripcin Organizacin Hitos Actividades Recursos Costos Calidad Criterios de aceptacin Referencias Tcnicas Informacin del Contrato
WBS - EDT Doc. Actualizados

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DESGLOSE DE ACTIVIDADES (WBS-EDT) (WBS POR FASES:

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DESGLOSE DE ACTIVIDADES (WBS-EDT) (WBS POR ENTREGABLES

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VERIFICACION DE ACTIVIDADES
Plan de Proyecto Requisitos Matriz de Trazabilidad Plan documentos

Se realiza la inspeccin de las actividades por realizar y se comparar contra las actividades programadas, de forma tal de asegurar que se cumplan los requisitos y/o acuerdos.

Doc. Actualizados Solicitud de Cambio Aceptacin de Entregable

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CONTROL DE ACTIVIDADES
Registro Desempeo Plan de Proyecto Requisitos Matriz de Trazabilidad Procesos

Se realiza la inspeccin de las actividades realizadas y se comparar contra las actividades programadas, con el objeto de analizar variaciones respecto de la programacin original

Mediciones Doc. Actualizados

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FEEDBACK
Toda la documentacin del proyecto

Se realiza la inspeccin de las actividades realizadas y se comparar contra las actividades programadas, con el objeto de analizar variaciones respecto de la programacin original

Mediciones Doc. Actualizados

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Prxima Clase

LNEA DE TIEMPO

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