Romero Guerrero Jorge Adn Arenas Islas David Muoz Pimentel Marco Antonio

ADMINISTRACIN EN ACCIN

Administracin en accin
Hay diferencia de liderazgo entre sexos?

Aunque los puestos de las mujeres en administracin han aumentado un 40% todava representan el 2% Mundial.

Pero por que? Por que esta estereotipado las caractersticas que aporta el liderazgo masculino, como el de la competitividad, y las caractersticas de las mujeres en liderazgo son las de cooperacin y comunicacin.

Adems estudios indican que las mujeres en una situacin de mucha presin, responden impulsivamente, y tienen dificultades de controlar sus emociones.

Aunque las mujeres aportan otras caractersticas, como la comprensin, y la estimulacin de sus subordinados.

Y hay otra diferencia interesante, las mujeres obtiene mayores puntuaciones en pruebas de paciencia, relaciones departamentales, sensibilidad social, y comunicacin.

Transformational Leadership Behavior

Hay dos tipos de comportamiento transformacional en lideres, que son el Transicin y el de transformacin. El de transicin, estn orientados a satisfacer las tareas y relaciones de los empleados prometindoles recompensas por alcanzar el objetivo, es un Si tu haces algo por mi, yo hare algo por ti Mientras que el de transformacin se enfoca a cambiar la mentalidad de los empleados, ayudndolos para que trabajen con conviccin y entusiasmo.

Qu es lo que un lder de transformacin debe tener?

Carisma

Inspiracin a los dems

Consideracin a los dems

Estimulacin mental de los trabajadores

Cmo ser un lder de transformacin?

Expresar una clara visin Explicar como la visin debe ser Actuar con confidencialidad y optimismo Desarrollar confidencialidad en sus seguidores Proveer oportunidades para xitos inmediatos Celebrar xitos Usar acciones simblicas para enfatizar los valores claves Poner siempre el ejemplo

Nivel 5 de liderazgo
Aunque el nivel 5 de liderazgo, es lo que deben de desarrollar los lderes para transformar una empresa buena a excelente, se dividen en : Humildad personal y Voluntad Profesional
Humildad Personal Demostrar modestia, brillar con la admiracin de los dems Actuar, con calma, determinacin, inspirado en estndares, sin inspirar carisma para motivar Canaliza las ambiciones hacia la empresa y no hacia el mismo Mira en el espejo, no afuera de la ventana, responsabilizndose a si mismo y no a los dems, nunca culpando a otra gente, factores externos o mala suerte Voluntad profesional Ser un catalizador en la transformacin de bueno a excelente Demostrar como se deben de hacer las cosas, produciendo siempre lo mejor no importa el costo Cambia el concepto de la empresa hacia una gran compaa, como lo es el mismo Mira afuera de la ventana, no en el espejo, dando siempre el crdito del xito a la empresa, a la gente, factores externos, y buena suerte.