P. 1
RENSTRANAS PGPK CETAK

RENSTRANAS PGPK CETAK

|Views: 243|Likes:
Dipublikasikan oleh Anika Ekaradhina

More info:

Published by: Anika Ekaradhina on Sep 20, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/26/2015

pdf

text

original

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG Undang-Undang Nomor 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan menyatakan bahwa upaya pembangunan Nasional diarahkan guna tercapainya kesadaran, kemauan dan kemampuan untuk hidup sehat bagi setiap penduduk agar dapat mewujudkan derajat kesehatan yang optimal. Kesehatan Indera Penglihatan merupakan syarat penting untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat, dalam kerangka mewujudkan manusia Indonesia yang cerdas, produktif, maju, mandiri, dan sejahtera lahir batin. WHO memperkirakan terdapat 45 juta penderita kebutaan di dunia, di mana sepertiganya berada di Asia Tenggara. Diperkirakan 12 orang menjadi buta tiap menit di dunia, dan 4 orang di antaranya berasal dari Asia Tenggara, sedangkan di Indonesia diperkirakan setiap menit ada satu orang menjadi buta. Sebagian besar orang buta (tunanetra) di Indonesia berada di daerah miskin dengan kondisi sosial ekonomi lemah. Survei kesehatan indera penglihatan dan pendengaran tahun 19931996, menunjukkan angka kebutaan 1,5%. Penyebab utama kebutaan adalah katarak (0,78%), glaukoma (0,20%), kelainan refraksi (0,14%), dan penyakit-penyakit lain yang berhubungan dengan lanjut usia (0,38 %). Besarnya jumlah penderita katarak di Indonesia saat ini berbanding lurus dengan jumlah penduduk usia lanjut yang pada tahun 2000 diperkirakan sebesar 15,3 juta (7,4% dari total penduduk). Jumlah dimaksud cenderung akan bertambah besar karena berdasarkan laporan Biro Pusat Statistik tahun 1993 , jumlah penduduk usia lanjut di Indonesia pada tahun 2025 akan mengalami peningkatan sebesar 414% dibandingkan dengan keadaan pada tahun 1990. Ini merupakan persentase kenaikan paling tinggi di seluruh dunia, karena pada periode waktu yang sama kenaikan di beberapa negara secara berturut-turut adalah Kenya 347%, Brazil 255%, India 242%, China 220%, Jepang 129%, Jerman 66% dan Swedia 33% (Kinsella & Tonber, 1993). Selain itu masyarakat Indonesia memiliki

Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK)

1

kecenderungan menderita katarak 15 tahun lebih cepat dibandingkan penderita di daerah subtropis. Sekitar 16% sampai dengan 22% penderita katarak yang dioperasi berusia di bawah 55 tahun. Hal ini diduga berkaitan erat dengan faktor degeneratif akibat masalah gizi. Kebutaan bukan hanya mengganggu produktivitas dan mobilitas penderitanya, tetapi juga menimbulkan dampak sosial ekonomi bagi lingkungan, keluarga, masyarakat dan negara lebihlebih dalam menghadapi pasar bebas. Dibandingkan dengan angka kebutaan negara-negara di Regional Asia Tenggara, angka kebutaan di Indonesia adalah yang tertinggi (Bangladesh 1%, India 0,7%, Thailand 0,3%). Insiden katarak 0,1% (210 ribu orang) per tahun, sedangkan yang dioperasi baru lebih kurang 80.000 orang per tahun. Akibatnya, timbul backlog (penumpukan penderita) katarak yang cukup tinggi. Penumpukan ini antara lain disebabkan oleh daya jangkau pelayanan operasi yang masih rendah, kurangnya pengetahuan masyarakat, tingginya biaya operasi, serta ketersediaan tenaga dan fasilitas pelayanan kesehatan mata yang masih terbatas. Upaya-upaya pencegahan kebutaan di Indonesia telah dilaksanakan sejak tahun 1967 ketika kebutaan dinyatakan sebagai bencana nasional. Waktu itu, upaya diutamakan pada pemberantasan trachoma dan defisiensi vitamin A. Pada balita masalah kurang vitamin A (KVA) sudah bukan menjadi masalah kesehatan masyarakat, karena prevalensi KVA klinis, yang ditunjukkan oleh prevalensi Xerophthalmia (X1b) menurun dari 1,3% pada tahun 1980 menjadi 0,3% pada tahun 1992. Namun kita perlu waspada karena 50,2% balita masih menderita KVA subklinis yang ditandai dengan rendahnya serum retinol (serum retinol <20nngr/dl) yang sangat berpengaruh terhadap kelangsungan hidup anak. Selama krisis ekonomi dan situasi politik yang tidak kondusif, terjadi kecenderungan meningkatnya KVA pada ibu dan balita di daerah miskin perkotaan. Beberapa laporan dari daerah dan data survei yang dilakukan oleh Helen Keller International (HKI) di beberapa daerah kumuh perkotaan, yaitu di Sumatera Barat, Nusa Tenggara Barat, Lampung, Sulawesi Selatan, Jawa Timur, Jawa Barat, Jawa Tengah dan DKI Jakarta pada tahun 1998 menunjukkan bahwa hampir 10 juta anak balita menderita KVA subklinis, dimana 60.000
Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK)

2

diantaranya disertai dengan gejala bercak bitot (Xeroftalmia) yang terancam buta (<0,3%). Sejak 1984, Upaya Kesehatan Mata/ Pencegahan Kebutaan (UKM/PK) sudah diintegrasikan ke dalam kegiatan pokok Puskesmas. Sedangkan program Penanggulangan Kebutaan Katarak Paripurna (PKKP) dimulai sejak 1987 baik melalui Rumah Sakit (RS) maupun Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM). Namun demikian, hasil survei tahun 1993-1996 menunjukkan bahwa angka kebutaan meningkat dari 1,2% (1982) menjadi 1,5% (19931996), padahal 90% kebutaan dapat ditanggulangi (dicegah atau diobati). Disamping itu masalah kebutaan, gangguan penglihatan akibat kelainan refraksi dengan prevalensi sebesar 22,1% juga menjadi masalah serius. Sementara 10% dari 66 juta anak usia sekolah (5-19 tahun) menderita kelainan refraksi. Sampai saat ini angka pemakaian kacamata koreksi masih rendah yaitu 12,5% dari prevalensi. Apabila keadaan ini tidak ditangani secara sungguh-sungguh, akan terus berdampak negatif pada perkembangan kecerdasan anak dan proses pembelajarannya yang selanjutnya juga mempengaruhi mutu, kreativitas dan produktivitas angkatan kerja (15-55 tahun), yang diperkirakan berjumlah 95 juta orang (BPS, tahun 2000). Pada gilirannya nanti akan mengganggu laju pembangunan ekonomi nasional yang kini di titikberatkan pada pengembangan dan penguatan usaha kecil menengah (UKM) untuk mengentaskan golongan ekonomi lemah dari kemiskinan. Kondisi-kondisi tersebut sudah menjadi masalah sosial yang tidak mungkin ditangani sendiri oleh Departemen Kesehatan, tetapi harus ditanggulangi secara terpadu oleh pemerintah dan seluruh unsur masyarakat. Lintas Sektor terkait (Departemen Dalam Negeri, Departemen Pendidikan Nasional, Departemen Agama, Departemen Sosial, Departemen Tenaga Kerja) diharapkan dapat berperan aktif. Menyadari kondisi tersebut, Presiden Megawati Soekarnoputri (waktu itu Wakil Presiden) pada tanggal 15 Februari 2000 telah mencanangkan program WHO : Vision 2020 – The Right to Sight di Indonesia. Program ini merupakan inisiatif global untuk menanggulangi gangguan penglihatan dan kebutaan yang sebenarnya dapat dicegah/ direhabilitasi. Program ini dicanangkan di wilayah Asia Tenggara oleh Direktur Regional WHO Daerah Asia Tenggara pada tanggal 30 September 1999. Pencanangan ini
Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK)

3

UndangUndang yang dimaksud. Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Tahun 1999 Nomor 60. 4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan (Lembaran Negara Tahun 1992 Nomor 100.berarti pemberian hak bagi setiap warganegara Indonesia untuk mendapatkan penglihatan optimal. DASAR HUKUM 1. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan dan Pengawasan Atas Penyelenggaraan Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 4 . dipandang perlu menyusun rencana strategis nasional yang bersifat lintas sektor dan lintas profesi. Tambahan Lembaran Negara Nomor 3495). di antaranya ialah Undang-Undang Nomor 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan. Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintah Daerah. dan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1999 tentang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Propinsi Sebagai Daerah Otonom (Lembaran Negara Tahun 2000 Nomor 54. Undang-Undangg Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional. 7. Tambahan Lembaran Negara Nomor 3637). Sebagai tindak lanjut atas pencanangan Vision 2020 dan mendukung tercapainya Indonesia Sehat 2010. Tambahan Lembaran Negara Nomor 3952). Oleh karena itu pada pelaksanaannya perlu mengacu pada Undang-Undang yang berlaku. 5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1999 tentang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Tahun 1999 Nomor 72. 3. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1996 tentang Tenaga Kesehatan (Lembaran Negara Tahun 1996 Nomor 49. agar dapat dilaksanakan secara komprehensif dan harmonis di pusat dan daerah. 6. Tambahan Lembaran Negara Nomor 3848). B. 2. Tambahan Lembaran Negara Nomor 3839).

Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 1277 Tahun 2001 tentang Struktur Organisasi Departemen Kesehatan. 11. 17. Peraturan Pemerintah Nomor 52 Tahun 2001 tentang Penyelenggaraan Tugas Pembantuan (Lembaran Negara Tahun 2001 Nomor 77. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 823/Menkes/SK/ V/2000 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Propinsi Nusa Tenggara Barat. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 434/Menkes/SK/ VI/1993 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Propinsi Sumatera Barat. Tambahan Lembaran Negara Nomor 4106). 13. Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 234/U/2000 tentang Pendidikan Perguruan Tinggi. Tambahan Lembaran Negara Nomor 4090). Tambahan Lembaran Negara Nomor 4124). Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 443/Menkes/SK/ VI/1999 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Propinsi Sumatera Utara. 14.Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Tahun 2001 Nomor 41. Jawa Barat dan Sulawesi Selatan. Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 232/U/2000 tentang Penyusunan Kurikulum Pendidikan Tinggi dan Pendidikan Hasil Belajar Mengajar 16. Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 5 . Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 350a/Menkes/ SK/VI/1991 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Propinsi Sumatera Selatan. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Tahun 2001 Nomor 100. Jawa Timur dan Sulawesi Utara. Jawa Tengah. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 544 Tahun 2002 tentang Registrasi dan Izin Kerja Refraksionis Optisien. Tambahan Lembaran Negara Nomor 4095). 18. 15. 9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2001 tentang Penyelenggaraan Dekonsentrasi (Lembaran Negara Tahun 2001 Nomor 62. 8. 10. 12.

19. Tahun 1984 Upaya Kesehatan Mata/Pencegahan Kebutaan (UKM/PK) telah dirintis sehingga saat ini program UKM/PK Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 6 . BAB II ANALISIS SITUASI A. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 1424/Menkes/SK/ XI/2002 tentang Pedoman Penyelenggaraan Optikal. KEKUATAN 1.

6. 8.000 (WHO. KELEMAHAN 1.telah menjadi kegiatan pokok Puskesmas pendekatan kesehatan masyarakat (komunitas). Tersedianya 11 (sebelas) Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) di 11 (sebelas) propinsi. 7. 3. dengan 2. Rasio dokter spesialis mata : 1:250. Belum memadainya jumlah tenaga kesehatan terkait dibandingkan dengan jumlah penduduk yang harus dilayani.000 (WHO. Terselenggaranya pelayanan kesehatan Indera baik oleh pemerintah maupun masyarakat/LSM yang lebih menekankan pada pelayanan luar gedung dalam rangka meningkatkan daya jangkau pelayanan operasi bedah katarak dan kelainan refraksi. Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 7 . ahli gizi dan refraksionis optisien (RO) dan elektromedik. B.000). 1: 10. 4. 1:20.000) 2. Rasio refraksionis optisien : 1:100. Adanya kesediaan dan kesiapan untuk mobilisasi bagi tenaga dokter spesialis mata. ahli Gizi) dalam Upaya Kesehatan Mata/Pencegahan Kebutaan (UKM/PK) dan Penanggulangan Kebutaan Katarak Paripurna (PKKP). Tersedianya Puskesmas di setiap Kecamatan di seluruh Indonesia. Kurangnya kepedulian pemerintah dan masyarakat dalam Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan. Belum tertatanya sistem pelayanan kesehatan Indera Penglihatan yang komprehensif. 3. a. Tersedianya sarana pendidikan dokter spesialis mata dan pendidikan ahli refraksionis. Tersedianya tenaga kesehatan terlatih (dokter umum dan perawat. Tersedianya RS pemerintah dan swasta di berbagai Propinsi dan Kabupaten/Kota. perawat mahir mata. 5. b.

2. 9. Belum meratanya distribusi tenaga kesehatan terkait. Terbatasnya sarana dan prasarana penunjang untuk kegiatan PGPK. Belum memadainya kompetensi tenaga kesehatan di tingkat pelayanan kesehatan primer. Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 8 . Terbatasnya Puskesmas yang memiliki fasilitas peralatan pemeriksaan kesehatan mata dasar (28% dari jumlah Puskesmas yang ada). 3. organisasi profesi dan kemasyarakatan. Kader Kesehatan. C. 8. serta media masa yang berperan serta dalam penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan. Karang Taruna. Tidak tersedianya sumber dana yang memadai baik dari pemerintah. Penetapan optikal yang distribusinya luas sebagai sarana kesehatan primer dengan adanya Keputusan Menteri Kesehatan. Adanya lembaga swadaya masyarakat (LSM) dalam dan luar negeri.The Right to Sight. 7. Pencanangan program WHO : Vision 2020 . Dasawisma. PELUANG 1. swasta dan masyarakat untuk menunjang kegiatan PGPK. Infrastruktur masyarakat yang mendukung yang dapat dilibatkan dalam Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan seperti PKK. 6. 5. 4. Posyandu dll.4. Sebanyak tujuh puluh persen (70%) dokter spesialis mata berada di kota-kota besar di pulau Jawa. dunia usaha. 10. memungkinkan untuk mendapat bantuan dari donor luar negeri dan dalam negeri. Terbatasnya jumlah lembaga pendidikan D3 Refraksionis Optisien (RO). Lemahnya manajemen penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan mulai dari pusat sampai ke daerah.

Pengetahuan. Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 9 . 6. 5. 7. Besarnya penumpukan (backlog) kasus kebutaan yang cenderung terus bertambah. Banyaknya sarana kesehatan di tingkat Kabupaten/Kota yang belum memiliki fasilitas pemeriksaan kesehatan mata dan operasi katarak. sikap dan perilaku (PSP) masyarakat yang kurang mendukung terhadap kesehatan mata dan upaya penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan. menyebabkan upaya untuk berobat. Belum optimalnya perlindungan tenaga kerja terhadap masalah-masalah Indera Penglihatan. Masih banyaknya anak balita menderita kekurangan vitamin A secara subkilinis. Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan saat ini belum menjadi program unggulan. D. 3. membeli obat. atau membeli alat bantu penglihatan (kacamata) belum menjadi prioritas kebutuhan. 6. di sisi lain banyaknya optikal yang memiliki izin tetapi belum memadai. 8. TANTANGAN 1.5. 4.program pembangunan sesuai dengan kebutuhan setempat sesuai dengan UndangUndang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Wewenang Pusat dan Propinsi. Kemampuan ekonomi masyarakat (Sejahtera I dan Prasejahtera) yang lemah. Banyaknya optikal tak berizin (ilegal). Pemerintah Daerah mempunyai kewenangan merencanakan dan melaksanakan program . Berlangsungnya program penanggulangan kurang vitamin A (KVA) pada ibu nifas dan balita dengan pemberian vitamin A secara serempak 2 (dua) kali per tahun (bulan Februari dan Agustus). 7. 2. Perubahan kurikulum program pendidikan dokter spesialis (PPDS) memungkinkan percepatan produksi dokter spesialis mata dari 4 menjadi 3 tahun dan mobilisasi residen spesialis mata ke daerah-daerah yang membutuhkan.

B. MISI 1. Melakukan promosi kesehatan untuk pemberdayaan masyarakat tentang pentingnya peran mata sehat.BAB III VISI. VISI Mata Sehat 2020: Setiap penduduk Indonesia pada tahun 2020 memperoleh kesempatan/hak untuk melihat secara optimal. MISI. Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 10 . TUJUAN DAN SASARAN A.

TUJUAN Tujuan umum : Meningkatkan derajat kesehatan Indera Penglihatan guna mewujudkan manusia Indonesia yang berkualitas. 3. perawat mahir mata. 4. 8. 4. Meningkatnya kepedulian masyarakat pentingnya kesehatan Indera Penglihatan. Memfasilitasi pemerataan pelayanan kesehatan mata yang bermutu dan terjangkau. tenaga ahli gizi) di bidang kesehatan Indera Penglihatan dan terdistribusi secara merata. 3. 2. Tersedianya fasilitas pelayanan kesehatan Indera Penglihatan yang bermutu dan terjangkau sampai ke tingkat Kabupaten/Kota. Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) akan 11 . 6. C. Tujuan khusus: 1. Meningkatnya kemampuan dan mutu lembaga penyelenggara pendidikan tenaga kesehatan di bidang kesehatan Indera Penglihatan. Menggalang kemitraan dengan masyarakat dan pihak-pihak terkait di dalam dan luar negeri untuk mewujudkan mata sehat 2020. tenaga elektromedik. Meningkatnya peran serta dan pemberdayaan Pemda Propinsi dan Kabupaten/Kota untuk kesehatan Indera Penglihatan. Tersedianya sumber dana yang memadai dari pemerintah. 7. Tersedianya sistem informasi dan komunikasi timbalbalik terpadu dalam upaya kesehatan Indera Penglihatan. swasta dan masyarakat di bidang kesehatan Indera Penglihatan. Meningkatnya upaya pelayanan kesehatan Indera Penglihatan. refraksionis optisien. Meningkatnya sumber daya manusia (dokter spesialis mata. 5.2. Menanggulangi gangguan penglihatan dan kebutaan di masyarakat.

Seluruh lapisan masyarakat mulai dari balita. Christoffel Blindenmission (CBM). Dharma Wanita Persatuan. Parisada Hindu Dharma dan Saraswati. usia produktif. Mantapnya manajemen PGPK mulai dari pusat. Walubi. propinsi sampai ke daerah D. SASARAN 1. Perdhaki. bingkai kacamata dan lensa kontak. 5. dokter Puskesmas. PGI. Lions Club. usia sekolah. Lembaga swadaya masyarakat terkait seperti Koalisi Untuk Indonesia Sehat (KUIS). refraksionis optisien. 2. dan tenaga medik penunjang terkait. 3. Semua tenaga kesehatan yang berperan dalam penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan seperti dokter spesialis mata. perawat Puskesmas. dan Japan International Cooperation Agency (JAICA). Lembaga Peneliti dan pengembangan pelayanan kesehatan Indera Penglihatan. Helen Keller International (HKI).9. 7. Kowani. Aisyiah Muhammadiyah. PKK. Dharma Pertiwi. Ikatan Refraksionis Optisien Indonesia (Iropin) dan Persatuan Perawat Nasional Indonesia (PPNI). Rotary Club. Lembaga pendidikan tenaga kesehatan Indera Penglihatan Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 12 . 8. Swasta yang terkait meliputi pabrik obat dan alat kesehatan. Organisasi profesi terkait seperti Pehimpunan Dokter Spesialis Mata Indonesia (Perdami). 6. Yayasan Dharmais. serta produsen/distributor lensa kacamata. dan lanjut usia. 4. Fatayat NU. Organisasi kemasyarakatan seperti Gerakan Pramuka.

BAB IV STRATEGI DAN KEBIJAKAN OPERASIONAL Mengingat besarnya masalah kesehatan Indera Penglihatan dan menyadari pentingnya kesehatan Indera Penglihatan maka perlu disusun strategi bagi penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan. STRATEGI 1. Membentuk Dewan Nasional. 2. A. Meningkatkan advokasi dan komunikasi lintas sektor/ program dalam penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 13 . Propinsi dan Kab/Kota Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan yang berfungsi mengkoordinasikan semua kegiatan dan sumber daya penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan.

Berorientasi pada pembangunan manusia berkualitas. b. c. dan kesinambungan kegiatan. Secara terdesentralisasi. masyarakat dan lembaga donor dalam dan luar negeri yang mendukung pelaksanaan kegiatan Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan. Peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang terlibat dalam penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan 6. Penguatan manajemen program dan infrastruktur pelayanan dalam rangka penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan 5. yang mampu menunjang kualitas kehidupan. f. penanggulangan 4. d. Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 14 . terkoordinasi serta sesuai dengan situasi dan kondisi setempat dengan mengembangkan strategi “milik daerah sendiri”. Melalui pelayanan kesehatan primer yang ditunjang oleh sistem pelayanan rujukan kesehatan Indera Penglihatan serta perluasan pelayanan di berbagai tingkat. Sebagai bagian yang tidak terpisahkan. Peningkatan sistem pelayanan kesehatan untuk menjamin tersedianya akses terhadap pelayanan kesehatan Indera Penglihatan yang berkualitas. Partisipatif.The Right to Sight. swasta. dari Rencana Pembangunan Kesehatan Menuju Indonesia Sehat 2010 dan Vision 2020 . Menggalang kemitraan dalam gangguan penglihatan dan kebutaan. Bekerjasama dengan seluruh lapisan masyarakat untuk meningkatkan kepedulian terhadap gangguan penglihatan dan kebutaan. sehingga diharapkan dapat memaksimalkan kualitas. KEBIJAKAN OPERASIONAL 1. Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan (PGPK) dilaksanakan: a. h. yang menjamin keterpaduan perencanaan dan alokasi anggaran. g. Sesuai dengan standar pelayanan yang efisien dan efektif e. Mobilisasi sumber daya pemerintah. B.3. pemanfaatan.

dunia usaha. dana penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan yang dilakukan oleh organisasi profesi. kemasyarakatan/LSM. fungsi dan mekanisme kerja serta kriteria personalia Dewan Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan di tingkat Pusat dan Daerah 2. Propinsi. POKOK KEGIATAN : 1. swasta dan pemerintah. Melibatkan semua tenaga kesehatan dan non kesehatan terkait. Kab/Kota untuk menyatu-padukan semua sumber daya. Pemberdayaan dan penguatan semua kegiatan yang telah ada. TARGET DAN INDIKATOR PENANGGULANGAN GANGGUAN PENGLIHATAN DAN KEBUTAAN STRATEGI I Membentuk Dewan Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan (PGPK) Nasional. BAB V POKOK. Pembentukan Dewan PGPK di Pusat dan Daerah Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 15 . dengan pola kerjasama kemitraan.i. kegiatan. 3.POKOK KEGIATAN. Penyusunan tugas pokok. 2. Penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan berupaya memperoleh alokasi sumber daya untuk menjamin agar pelayanan kesehatan Indera Penglihatan dapat dijangkau oleh kaum miskin dan penduduk yang kurang mampu di manapun mereka berada. Penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan dikembangkan berdasarkan pengalaman di lapangan. memaksimalkan sumber daya dan mencegah timbulnya kegiatan tumpang tindih. j. Penyiapan landasan hukum 3.

DPR/DPRD. tokoh masyarakat serta stake holder lainnya 3. Terbentuk dan berfungsinya Dewan PGPK Pusat dan Daerah 2. Tersedianya landasan hukum pembentukan Dewan PGPK di Pusat pada tahun 2004. Menyusun bahan-bahan advokasi dan komunikasi 2. Berfungsinya Dewan PGPK Pusat dan Daerah paling lambat 1 tahun setelah pembentukan. Membangun situs web. Advokasi dan komunikasi kepada pengambil keputusan di Pusat dan Daerah. Tersedianya bahan-bahan untuk advokasi dan komunikasi PGPK pada akhir tahun 2004 2. TARGET : 1. Meningkatkan pemanfaatan media cetak dan elektronik untuk membangun opini masyarakat yang mendukung program PGPK 4. 3. fungsi.TARGET : 1. dan mekanisme kerja termasuk sistem pemantauan dan evaluasi Dewan PGPK di tingkat Pusat dan Daerah tahun 2003. Terselenggaranya advokasi dan komunikasi yang efektif LP/LS di tingkat Pusat pada tahun 2004 dan di Propinsi lainnya pada tahun 2010 Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 16 . Persentase Dewan Daerah yang berfungsi per periode STRATEGI II Meningkatkan advokasi dan komunikasi lintas sektor/program dalam Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan (PGPK). 2. Tersusunnya tugas pokok. organisasi profesi. Terbentuknya Dewan PGPK di tingkat Pusat dan di 8 Propinsi tahun 2004 dan di seluruh Propinsi tahun 2010 4. POKOK KEGIATAN : 1. INDIKATOR : 1. Persentase Dewan Daerah yang terbentuk per priode 3.

tokoh masyarakat. Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 17 . 5. INDIKATOR : 1. Terselenggaranya advokasi dan komunikasi yang efektif LP/LS di 8 Propinsi pada tahun 2004 4. organisasi profesi. dunia usaha dalam dan luar negeri. 2. Pengembangan model kemitraan 3. Semua mitra kerja potensial terkait luar negeri telah menjalin kerjasama dengan pemerintah Pusat pada tahun 2004 dan di seluruh Propinsi pada tahun 2010. Sosialisasi melalui seminar. publikasi dan bentuk kegiatan lain dengan stake holder. Minimal 10% media cetak dan elektronik berperan serta dalam penyebar luasan informasi PGPK dengan frekwensi minimal 4 (empat) kali per tahun di Pusat pada tahun 2004 dan di 8 Propinsi pada tahun 2005. assosiasi pengusaha. PKK. organisasi keagamaan dll). organisasi masyarakat. Berfungsinya situs web pada tahun 2005. 1. Penjalinan kerjasama (MoU). 5. TARGET : Gangguan 1. Jumlah kunjungan dan interaksi ke situs web/tahun STRATEGI III Menggalang Kemitraan dalam Penanggulangan Penglihatan dan Kebutaan (PGPK). Diterbitkannya peraturan daerah yang mendukung pelaksanaan kegiatan PGPK di Propinsi 2. POKOK KEGIATAN : Inventarisasi mitra kerja potensial (sektor terkait. Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM). tim pembina UKS.3. Pramuka. Persentase alokasi anggaran APBN/APBD terhadap kebutuhan untuk melaksanakan kegiatan PGPK di Propinsi 3.

2. di seluruh Propinsi pada tahun 2010.2. Kab/Kota termasuk merencanakan kebutuhan anggaran. Propinsi dan Kab/Kota. Setiap Dewan PGPK di Pusat dan Daerah telah menjalin kerjasama dengan satu mitra kerja potensial terkait di 8 propinsi pada tahun 2004. INDIKATOR : 1. 2. Pengembangan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan Indera Penglihatan di Propinsi dan Kab/Kota. POKOK KEGIATAN : 1. Tertatanya organisasi dan kerjasama antar komponen dalam sistem pelayanan kesehatan Indera Penglihatan di Pusat dan di 8 Propinsi pada tahun 2004. 50% kegiatan yang tertulis dalam piagam kerjasama terlaksana. Peningkatan kemampuan manajerial program PGPK di Pusat. Propinsi. Penataan organisasi dan sistem pelayanan kesehatan Indera Penglihatan di Pusat. TARGET : 1. 3. Meningkatnya kemampuan manajerial semua komponen yang terlibat dalam PGPK di Pusat dan 8 Propinsi pada tahun 2005 Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 18 . 3. % mitra kerja berpartisipasi dalam menyelesaikan masalah kebutaan STRATEGI IV Penguatan Manajemen Program dan Infrastruktur Pelayanan Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan (PGPK). % MoU dengan mitra kerja potensial dalam dan luar negeri 2.

100% anak SD dengan kelainan refraksi terkoreksi pada tahun 2010 4. pendanaan sesuai dengan tingkat pelayanan : a. e. 80% SpM melakukan operasi rehabilitasi/pencegahan kebutaan sebanyak 12 operasi/minggu pada tahun 2010 f. peralatan. Puskesmas di masing-masing Propinsi. dalam PGPK: operasi katarak. pendanaan sesuai dengan tingkat pelayanan a. sistem pencatatan dan pelaporan. Persentase cakupan pelayanan kesehatan Indera Penglihatan 4. b. BKMM. 25% kenaikan Cataract Surgical Rate (CSR) per tahun sejak tahun 2004. Kesiapan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan Indera Penglihatan di 8 Propinsi meliputi SDM. 2. Kesiapan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan Indera Penglihatan di 8 Propinsi meliputi SDM. Persentase RS pemerintah dan swasta. Persentase sarana kesehatan terlibat dalam jejaring kerja PGPK Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 19 . 60% UKS SD pada tahun 2004 d. deteksi dini kasus glaukoma. Berfungsinya sistem dan prosedur kerjasama antar komponen dalam sistem pelayanan kesehatan Indera Penglihatan di Pusat. Persentase Propinsi yang memiliki sistem dan prosedur kerjasama antar komponen dalam sistem pelayanan kesehatan Indera Penglihatan yang berfungsi. kelainan refraksi pada anak SD dan xeroftalmia 3. 50% RS pemerintah dan swasta. peralatan. standar pelayanan.3. semua BKMM. 50% Puskesmas di masing-masing Propinsi pada tahun 2004 b. 60% sarana kesehatan terlibat dalam jejaring kerja PGPK pada tahun 2005 c. sistem pencatatan dan pelaporan. membina dan mengembangkan kompetensi kesehatan Indera Penglihatan terhadap 30% dokter dan perawat Puskesmas di 8 propinsi pada tahun 2005 dan di Propinsi lainnya pada tahun 2010 INDIKATOR : 1. standar pelayanan. Setiap spesialis mata/ residen mata di Rumah Sakit Kabupaten/ Kota dan BKMM.

Inventarisasi kuantitas dan distribusi ketenagaan dokter spesialis mata. Persentase kenaikan Cataract Surgical Rate (CSR) e. elektromedik dan penyuluh kesehatan pada sarana pelayanan kesehatan. residen mata. dokter umum terlatih. Perencanaan Kebutuhan sumber daya manusia kesehatan (SDM kesehatan) yang dilengkapi sarana pelayanan 3. teknisi peralatan mata (ophthalmic technician). refraksionis optisien.c. 2. Peningkatan jumlah dan mutu ketenagaan melalui peningkatan sarana dan prasarana pendidikan 4. Persentase dokter dan perawat Puskesmas yang telah dibina oleh dokter spesialis mata/residen Rumah Sakit Kabupaten/Kota/BKMM. POKOK KEGIATAN : 1. STRATEGI V Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM yang terlibat dalam Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan (PGPK). ahli gizi. Persentase SD yang melakukan penjaringan kelainan refraksi d. Pengembangan model pemerataan tenaga kesehatan sesuai kebutuhan pelayanan TARGET : Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 20 . Persentase SpM yang melakukan 12 operasi rehabilitasi/ pencegahan kebutaan dalam 1 minggu f. perawat mahir mata.

g. residen mata. 100% terinventarisasinya kuantitas dan distribusi ketenagaan dokter spesialis mata. Terpenuhinya kebutuhan sumber daya manusia kesehatan (SDM kesehatan) pada sarana pelayanan: a. di Propinsi lainnya pada tahun 2010. Seluruh RS dan Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota telah mempunyai Ahli Gizi di 8 Propinsi pada tahun 2005. b. perawat mahir mata. ahli gizi. 100% di propinsi lainnya pada tahun 2010 2. d. di Propinsi lainnya pada tahun 2010. e. Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 21 . di propinsi lainnya pada tahun 2010.di Propinsi lainnya pada tahun 2010. h. refraksionis optisien. 20% optikal telah mempunyai minimal 1 (satu) tenaga Diploma III Refraksionis Optisien di 8 Propinsi pada tahun 2004 dan 100% di Propinsi lainnya pada tahun 2010. dokter umum terlatih. mempunyai keterampilan pemeliharaan peralatan mata di 8 Propinsi pada tahun 2004. f. 100% pada tahun 2010. 30% tenaga elektromedik di RS Propinsi/Kabupaten/Kota dan BKMM. 100% di RS Propinsi dan BKMM mempunyai ketenagaan Spesialis di 8 Propinsi pada tahun 2005. teknisi peralatan mata (ophthalmic technician). Semua tenaga pendukung telah mendapatkan keterampilan penyuluhan dan deteksi dini di bidang kesehatan Indera Penglihatan di 8 Propinsi pada tahun 2005. Setiap spesialis mata/residen mata di RS Kabupaten/Kota dan BKMM didampingi oleh minimal 2(dua) perawat mahir mata (dari RS) di 8 propinsi pada tahun 2005. di Propinsi lainnya pada tahun 2010. elektromedik dan tenaga penyuluh kesehatan pada sarana pelayanan kesehatan di 8 Propinsi pada tahun 2005. 50% dari 7 ARO terakreditasi “B” pada tahun 2005.1. di Propinsi lainnya pada tahun 2010. 60% Rumah Sakit Kabupaten/Kota mempunyai ketenagaan spesialis/residen Mata di 8 Propinsi pada tahun 2005. c.

antara lain: Guru SD. Pramuka. 2. masyarakat dan lembaga donor dalam dan luar negeri 3. INDIKATOR : 1. Koordinasi pengaturan dan pemanfaatan sumber daya. masyarakat dan lembaga donor dalam dan luar negeri. Ratio dokter spesialis mata sesuai kebutuhan Propinsi 2. Inventarisasi sumber daya. Persentase ahli gizi yang bekerja di RS dan Dinkes Kabupaten/Kota 5. Pendekatan kepada swasta. anggota PKK. swasta. swasta. Persentase tenaga Diploma III Refraksionis Optisien di sarana optikal 6. 4. 4. Persentase perawat mahir mata pendamping dokter spesialis mata RS Kab/Kota dan BKMM 4. 5. Karang Taruna. Ratio dokter spesialis mata/ residen mata sesuai kebutuhan Kab/Kota 3. masyarakat dan lembaga donor dalam dan luar negeri yang mendukung pelaksanaan kegiatan Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan (PGPK). Mobilisasi peranserta tenaga non kesehatan.3. Kader. STRATEGI VI Mobilisasi sumber daya swasta. POKOK KEGIATAN : 1. Persentase tenaga teknisi elektromedik terlatih peralatan mata di Rumah Sakit / Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota. Tersedianya model pemerataan tenaga kesehatan untuk 50% jenis tenaga kesehatan pada tahun 2005. Penyusunan rencana aksi pengumpulan dan pemanfaatan sumber daya masyarakat. TARGET : Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 22 . masyarakat dan lembaga donor dalam dan luar negeri.

antara lain: Guru SD. 2. INDIKATOR : 1. Tersedianya daftar inventaris sumber daya swasta. maka pelaksanaan pokok kegiatan dari masing-masing strategi merupakan tanggung jawab dari seluruh unit di lingkungan Departemen Kesehatan sesuai tugas pokok dan fungsinya dan Dewan Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan kebutaan bermitra dengan seluruh sektor terkait. Terlaksananya aksi pengumpulan dan pemanfaatan sumber daya masyarakat Tersusunnya dokumen kerjasama dalam pengaturan dan pemanfaatan sumber daya. masyarakat dan lembaga donor dalam dan luar negeri. Terlaksananya pertemuan dengan swasta. masyarakat dan lembaga donor dalam dan luar negeri untuk membahas dana kegiatan PGPK minimal 1 kali/tahun. Ditandatanganinya dokumen kerjasama dalam pengaturan dan pemanfaatan sumber daya. anggota PKK. 7.1. swasta. 3. organisasi profesi dan swasta. Jumlah sumber daya yang terhimpun. Pramuka. 50% dari sumber daya yang terhimpun telah berkontribusi untuk pelaksanaan kegiatan PGPK Sumber daya terkontribusi sesuai dengan kebutuhan. Kader. masyarakat dan lembaga donor dalam dan luar negeri Adanya peranserta tenaga non kesehatan. 4. Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 23 . 2. 6. Karang Taruna. swasta. masyarakat dan lembaga donor dalam dan luar negeri. BAB VI PEMANTAUAN DAN EVALUASI Pemantauan dan Evaluasi kegiatan PGPK diatur sebagai berikut Di Pusat Berdasarkan Strategi Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan yang telah dirumuskan. 5.

Kemudian Dewan Kabupaten/Kota mengolah dan menganalisis laporan dan memberikan umpan balik ke Puskesmas. Direktorat Jenderal Bina Kesehatan Masyarakat bertanggung jawab sebagai leading sector dan memonitor pelaksanaan Rencana Strategi Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan ini serta berkoordinasi dengan unit lain di lingkungan Depkes serta sektor lain terkait untuk mengoptimalkan sumber daya dan pelayanan Di Propinsi Pelaksanaan pokok kegiatan dari masing-masing strategi merupakan tanggung jawab dari seluruh unit kerja di Propinsi dan Dewan Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan Propinsi yang bermitra dengan seluruh sektor terkait. Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 24 . Laporan hasil kegiatan akan digunakan sebagai bahan masukan untuk menyusun kegiatan yang akan datang sesuai kebutuhan daerah. Di Kecamatan Pelaksanaan kegiatan PGPK merupakan tanggung jawab Puskesmas Kegiatan Pencatatan dan Pelaporan diatur sebagai berikut : Laporan kegiatan pelayanan PGPK yang dilakukan oleh Puskesmas dikirim ke Dewan PGPK Kabupaten/Kota. organisasi profesi dan swasta dengan leading sector yang ditentukan oleh Dewan. organisasi profesi dan swasta dengan leading sector yang ditentukan oleh Dewan.Departemen Kesehatan cq. Laporan pelaksanaan pelayanan PGPK yang dibuat oleh Dewan PGPK Kab/Kota disampaikan ke Dewan PGPK Propinsi setiap 6 bulan sekali. Di Kabupaten/Kota Pelaksanaan pokok kegiatan dari masing-masing strategi merupakan tanggung jawab dari seluruh unit kerja di Kabupaten/Kota dan Dewan Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan Kab/Kota yang bermitra dengan seluruh sektor terkait.

Pelaksana pelayanan PGPK di Propinsi melaporkan hasil kegiatannya ke Dewan PGPK Propinsi setiap 6 bulan sekali. Diharapkan dengan dilaksanakan pelbagai kegiatan ini masalah Kesehatan Indera Penglihatan di Indonesia tidak lagi menjadi masalah Kesehatan Masyarakat Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 25 . kemudian diolah dan dianalisis dan hasilnya digunakan sebagai umpan balik ke Dewan PGPK Propinsi. Kab/Kota serta sebagai laporan kepada Presiden Kegiatan Pemantauan diatur sebagai berikut : Kegiatan pemantauan secara langsung dilakukan dengan pengamatan lapangan dan secara tidak langsung dilakukan dengan menilai laporan. Kemudian Dewan PGPK Propinsi mengolah dan menganalisis laporan pelaksanaan PGPK dari Dewan PGPK Kabupaten/Kota dan pelaksana pelayanan PGPK Propinsi dan memberikan umpan balik ke pelaksana pelayanan PGPK Propinsi dan Dewan Kabupaten/Kota. Kegiatan akan dipantau secara berkala untuk dapat disempurnakan. Dewan PGPK Pusat memperoleh laporan Dewan PGPK Propinsi setiap 6 bulan sekali. BAB VII PENUTUP Rencana Strategi Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan diharapkan dapat dipakai sebagai pedoman bagi Program Kesehatan Indera Penglihatan oleh semua pihak baik pemerintah maupun swasta.

9. 3. APBN/APBD BKMM BPS CBM CSR Diknakes Dinkes Gudosin HKI Iropin JPSBK JAICA Anggaran Pembangunan dan Belanja Nasional/ Anggaran Pembangunan dan Belanja Daerah Balai Kesehatan Mata Masyarakat Biro Pusat Statistik Christoffel Blindenmission Cataract Surgical Rate Pendidikan Tenaga Kesehatan Dinas Kesehatan Guru. 5. 7. 8.DAFTAR SINGKATAN 1. 13. 2. 12. Dosen. 4. 6. 10. Instruktur Helen Keller International Ikatan Repraksionis Optisien Indonesia Jaring Pengaman Sosial Bidang Kesehatan Japan International Cooperation Agency Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 26 .

33. Sikap dan Perilaku Perhimpunan Dokter Ahli Mata Indonesia Persatuan Perawat Nasional Indonesia Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga Persatuan Karya Dharma Kesehatan Indonesia Persekutuan Gereja-Gereja Indonesia Penanggulangan Dampak Pengurangan Subsidi Energi Rumah Sakit Repraksionis Optisien Sumber Daya Manusia Kesehatan Spesialis Mata Upaya Kesehatan Bersumber Masyarakat Upaya Kesehatan Sekolah Vitamin World Health Organization Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 27 . 17. 16. Edukasi Kapsul Vitamin A Korps Wanita Indonesia Lembaga Swadaya Masyarakat Lintas Program Lintas Sektor Memorandum of Understanding Minggu Nadhatul Ulama Usaha Kecil Menengah Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan Kebutaan Penanggulangan Kebutaan Katarak Paripurna Pusat Kesehatan Masyarakat Peraturan Pemerintah Program Pendidikan Dokter Spesialis Pengetahuan. 39. 40. JPT KIE KVA Kowani LSM LP LS MoU Mg NU UKM PGPK PKKP Puskesmas PP PPDS PSP Perdami PPNI PKK Perdhaki PGI PDPSE RS RO SDM kes SpM UKBM UKS Vit WHO Jenjang Perguruan Tinggi Komunikasi. 36. 31. 21. 27. 32. 43. Informasi. 37. 18. 44. 28. 38. 30.14. 15. 19. 26. 25. 35. 34. 46. 22. 20. 42. 29. 24. 41.

Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 28 .

Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 29 .

Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 30 .

Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 31 .

Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 32 .

Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 33 .

Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 34 .

Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 35 .

Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 36 .

Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 37 .

Renstra Nasional Penanggulangan Gangguan Penglihatan & Kebutaan (PGPK) 38 .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->