P. 1
pengurusan strategik (1)

pengurusan strategik (1)

|Views: 590|Likes:
Dipublikasikan oleh NoorAnnysah

More info:

Published by: NoorAnnysah on Sep 28, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/27/2012

pdf

text

original

1

PENGURUSAN STRATEGIK

Dato‟ Kaswuri Keman

Di Hotel Empress, Selangor
17 Julai 2008 (11:00-1:00 ptg)

2

“Strategi” dari perkataan Greeks

“strategos”bererti tentera dan
memimpin.

Pada mulanya “strategi” digunakan

bagi maksud peranan kepimpinan
seorang jeneral yang memerintah
dengan tujuan ketenteraan

Konsep “Strategi”

3

Kombinasi antara seni dan sains
dalam pengurusan yang memberi
penekanan komprehensif
terhadap:
Proses menggubal
Melaksana, dan
Menilai pencapaian strategi

Pengurusan Strategik

4

“.. Is an ongoing process that assesses the business and

the industries in which the company is involved;
assesses its competitors and sets goals and strategies
to meet all existing and potential competitors; and
then reassesses each strategy annually or quarterly to
determine how it has been implemented and whether
it has succeeded or needs replacement by a new
strategy to meet changed circumstances, new
technology, new competitors, a new economic
environment, or a new social, financial, or political

environment.” –(Lamb, 1984)

Strategic Management

5

Kesinambungan dari konsep pengurusan biasa
Igor Ansoff (bapa pengurusan strategik)
memulakannya pada tahun 60an dengan nama

„Perancangan Strategik‟

Pada tahun 80an konsep ini diperkemaskan

dengan nama „Pengurusan Strategik‟ sebagai
kesinambungan „Perancangan Strategik‟

Sejarah
Pengurusan Strategik

6

Organisasi Lebih Proaktif

ORGANISASI
BERTARAF
DUNIA

Fokus Terhadap
Pelanggan Tinggi

Teknologi
Sokongan Sangat
Baik

Persekitaran
Demokratik

Pengurusan Sumber
Manusia Kreatif

Struktur Organisasi
Fleksibel

Pembelajaran dan
Pembaikan
Berterusan

7

Membolehkan organisasi mengenali
kekuatan dan kelemahan dengan lebih
jelas
Membolehkan organisasi mengawal
bentuk tindakan sejajar dengan
pengenalan di atas:

Eksploitasi kekuatan
Perbaiki kelemahan

Faedah-faedah
Pengurusan Strategik

8

Membolehkan organisasi merangka
tindakan yang wajar sejajar dengan
usaha:

Mengeksploitasi kekuatan
Mengekang ancaman

Membolehkan organisasi merancang
aktivitinya mengikut kepentingan dengan
lebih jelas dan bersistematik

Faedah..

9

Memudahkan organisasi:
Mengenalpasti tahap
pencapaiannya kerana semua
objektif berasaskan SMART
Mengawal segala program kerana
pembentukannya berdasarkan
polisi dan prosedur yang jelas

Faedah..

10

Dapat:

Meletakkan organisasi sentiasa proaktif
terhadap perubahan persekitaran luaran
dan dalaman
Menyediakan suasana kerja kondusif
melalui pengetahuan tanggungjawab
semua pekerja dengan jelas

Faedah..

11

1.Teori Persaingan dan Memaksimakan
Keuntungan
2.Teori Sumber
3.Teori Sosio-Budaya
4.Teori Kewujudan
5.Teori Ketidakpastian
6.Teori Sumber Manusia
7.Teori Agensi
8.Teori Kontigensi

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->