MBA em Gesto de Projetos

ProI. Fernando A. Pinke Avaliao de projetos e riscos

TrabaIho:
Obs.: Para TODOS os exerccios, mostre como
chegou alternativa correta.

1- rvore de Deciso

1.1- Observe a rvore de deciso abaixo ao
desenvolvimento de um projeto de software. Os
nmeros decimais entre parnteses representam o
valor da probabilidade da escolha do ramo enquanto
que o valor em reais, o custo de cada opo.



Analisando a rvore acima, conclui-se que:

A. o custo esperado para realizar o trabalho
contratando desenvolvimento terceirizado de R$
7.480,00.
B. o custo estimado para "Desenvolver internamente
menor do que o custo estimado para "Contratar
desenvolvimento terceirizado.
C. quando no h probabilidade associada ao primeiro
nvel da rvore de deciso, pode-se assumir que essa
probabilidade de 50%.
D. supondo que a opo "Contratar desenvolvimento
terceirizado seja escolhida, e que uma equipe
inexperiente assuma o trabalho, o custo esperado ser
de R$ 4.480,00.
E. as probabilidades associadas rvore de deciso
esto inconsistentes.

1.2- Como gerente de projetos do novo projeto GFB,
voc precisa decidir se ir criar uma nova aplicao
WEB internamente ou enviar o projeto para um
desenvolvedor. O desenvolvedor que voc usaria (se
fosse terceirizar o trabalho) calcula o custo do projeto
em US$ 175.000. Com base no trabalho anterior com
essa empresa, voc est 85% certo de que eles
terminaro o trabalho em tempo. Sua equipe de
desenvolvimento interno calcula o custo do trabalho
em US$165.000. Novamente, com base na experincia
anterior com seus desenvolvedores internos, voc se
sente 75% certo de que eles completaro o trabalho
em tempo.
Agora, vamos aplicar o que sabemos a uma rvore de
deciso e veja qual a melhor Deciso.

2- VME

2.1- Voc o gerente de um projeto de software que
est planejando diversas abordagens do trabalho
tcnico. H 20% de chance de que um componente
que voc ir licenciar seja difcil de ser integrado e
custe $3000 em retrabalho e atrasos. Tambm h 40%
de chance de que este componente economize
$10.000 em tempo e esforo, que poderiam ser usados
para construir o componente a partir do zero. Qual o
VME esperado para estas duas possibilidades?

A. $13.000
B. $7.000
C. $3.400
D. -$600

2.2- Voc est gerenciando um projeto de engenharia
de software quando dois membros da equipe
apresentam um conflito a voc. O principal
desenvolvedor identificou um risco de projeto
importante: voc tem um fornecedor que pode no
fazer sua entrega no prazo. A equipe estima que haja
40% de chance de o fornecedor no fazer a entrega.
Se isto acontecer, custar mais $15.250 para pagar
aos seus engenheiros para reescreverem o trabalho, e
o atraso custar $20.000 empresa em negcios
perdidos. Outro membro da equipe aponta uma
oportunidade para economizar dinheiro em outra rea
para compensar o risco: se um componente existente
puder ser adaptado, sero economizados $4.500 em
custos de engenharia. Existe uma probabilidade de
65% de a equipe tirar proveito desta oportunidade.
Qual o valor monetrio esperado (VME) destas duas
situaes?

A. -$14.100
B. $6.100
C. - $11.175
D. $39.750

2.3- Paul gerente de um projeto de desenho
industrial. O projeto tem 60% de chance de fazer com
que a empresa ganhe $230.000 ao longo do prximo
ano, e tem 40% de chance de custar $150.000
empresa. Qual o VME do projeto?

A. $138.000
B. $60.000
C. $78.000
D.$ 230.000