Apa itu EEO?

Equal Employment Opportunity (EEO) adalah sekitar memastikan bahwa semua karyawan memiliki akses yang sama dengan peluang yang tersedia di tempat kerja dengan:

memastikan bahwa tempat kerja bebas dari segala bentuk diskriminasi yang melanggar hukum dan pelecehan, dan

menyediakan program untuk membantu anggota kelompok EEO untuk mengatasi masa lalu atau sekarang merugikan (strategi EEO dapat mencakup aturan tempat kerja, kebijakan, praktek dan perilaku misalnya program

perekrutan dan akses terhadap pelatihan dan pengembangan karir).

kelompok EEO adalah orang-orang dipengaruhi oleh masa lalu atau melanjutkan merugikan atau diskriminasi dalam pekerjaan. Sebagai hasilnya, mereka mungkin lebih cenderung menjadi pengangguran atau bekerja dalam pekerjaan yang dibayar lebih rendah. Kelompok-kelompok ini adalah:

perempuan Orang Aborigin dan Torres Strait Islanders anggota kelompok minoritas ras, suku, dan etnis-agama penyandang cacat

Walaupun badan hanya akan diminta untuk melaporkan kelompok di atas, semua instansi harus didorong untuk mempertimbangkan EEO sebagai bagian dari ekuitas yang lebih luas dan kerangka keragaman. The Undang-Undang Anti-Diskriminasi 1977 memberikan perlakuan yang adil dari semua kelompok dalam masyarakat, termasuk ketentuan untuk dan tanggung jawab wali usia. Equal Employment Opportunity adalah hasil, bukan hanya sebuah proses.

Manfaat hukum EEO.

Pertama, sebuah organisasi yang percaya diri dapat menyatakan bahwa mereka praktek kerja yang sama memiliki keunggulan yang lebih besar untuk menarik berkualitas dan berdedikasi kandidat. Kedua, sebuah organisasi yang sesuai EEO menurunkan kemungkinan menghadapi diskriminasi atau debit salah gugatan. Akhirnya, sebuah organisasi yang menjamin kerja yang sama untuk semua meningkatkan kemungkinan bahwa ia akan memiliki tenaga kerja yang beragam, yang memiliki implikasi positif bagi tim, departemen, dan produktivitas organisasi secara keseluruhan dan kreativitas.

LangkahlangkahuntukMemastikanKesesuaiandenganEEOCHukum
Bisnis yang mengevaluasi pekerjaan mereka praktik sesuai dengan pedoman berikut dapat memastikan mereka mengembangkan dan menerapkan standar kerja hukum, etis, adil, dan dibenarkan. Daftar ini tidak dimaksudkan untuk menjadi inklusif, melainkan pedoman daerah untuk mengevaluasi untuk memastikan kepatuhan terhadap hukum EEO. 1. Ketika merekrut pelamar untuk posisi, submit iklan di berbagai sumber (web, koran, pekerjaan papan, brosur, dll). Jumlah lebih besar dan berbagai sumber dimanfaatkan memastikan bahwa calon yang lebih luas akan diberitahu dan memiliki kesempatan untuk menerapkan. Jika bisnis yang berfokus pada satu metode iklan, perusahaan hilang populasi yang mungkin tidak memiliki akses ke saluran komunikasi tertentu. 2. Ketika memilih kandidat yang memenuhi syarat dari pemohon kolam besar, sangat penting untuk membakukan proses seleksi . Subjektivitas lebih terlibat dalam proses seleksi, manajer mempekerjakan lebih cenderung akan memungkinkan (walaupun sengaja atau tidak sengaja) bias nya untuk mempengaruhi keputusan seleksi. Selain itu, proses yang lebih obyektif dan standar membantu memastikan akurasi hasil penyaringan dan meningkatkan retensi. 3. Ketika posisi terbuka dan majikan ingin mempromosikan dari dalam, langkah-langkah formal perlu diambil untuk menjamin semua calon yang memenuhi syarat mempunyai kesempatan yang

sama untuk diberitahu dan berlaku untuk posisi itu. Langkah-langkah ini termasuk posting posisi untuk jangka waktu tertentu, menempatkan pemberitahuan lowongan di daerah berpenduduk sangat atau dalam mode populer komunikasi, mengembangkan tes skrining standar dan teknik untuk mempromosikan karyawan yang paling berkualitas, dan benar-benar pembekalan calon yang tidak dipilih untuk alasan dan dasar pemikiran. 4. Ketika menerapkan proses pengaduan resmi, perusahaan harus melaksanakan klausa kerahasiaan yang ketat. Tanpa percaya pada anonimitas, karyawan dapat diintimidasi oleh pikiran pembalasan, khususnya kelas dilindungi. Selanjutnya, memanfaatkan mediator pihak ketiga secara signifikan meningkatkan kemungkinan sengketa hasil positif dan adil. 5. Ketika membuat keputusan kompensasi, perusahaan harus memastikan bahwa strategi kompensasi terdokumentasi dengan baik dan ada banyak bukti yang mendukung fakta bahwa perusahaan mematuhi kebijakan tertulis. Selain itu, menyediakan karyawan salinan strategi untuk memungkinkan seluruh karyawan untuk memanfaatkan peluang yang akan menghasilkan kompensasi yang lebih tinggi. 6. Menerapkan proses dokumentasi formal untuk perilaku yang tidak memuaskan dan peringatan formal. Selain itu, bisnis harus mengidentifikasi standar ekspektasi perilaku dan kinerja yang dapat digunakan sebagai bukti untuk suspensi sementara, kehilangan bonus, dan pengakhiran potensial.

HukumDampaknegatifdariPraktekKerjaTidakAdil
Ada konsekuensi hukum yang berkaitan dengan melanggar undang-undang

antidiskriminasi. Perusahaan dapat mengalami dampak keuangan yang dihasilkan dari pemukiman dan biaya pengadilan. Bisnis mungkin juga melihat penurunan loyalitas pelanggan dan karyawan. Selain itu, perusahaan lain mungkin cenderung menghindari melakukan bisnis dengan majikan yang sengaja mendiskriminasikan karyawan. Jika seorang karyawan merasa ia telah diperlakukan tidak adil, individu dapat mengajukan pengaduan ke EEOC. EEOC kemudian akan menyelidiki dan menentukan apakah pola diskriminasi jelas. EEOC melindungi karyawan terhadap kedua jenis diskriminasi, tetapi

konsekuensi dari melakukan perlakuan yang berbeda (diskriminasi sengaja) lebih memutuskan karena melibatkan motif. Jika prosedur kerja atau praktek sengaja mendiskriminasikan terhadap karyawan, dampak yang berbeda dikatakan telah terjadi. Ketika EEOC menyelidiki klaim dampak yang berbeda, majikan bertanggung jawab secara hukum untuk memberikan bukti substansial untuk mendukung penggunaan lanjutan dari praktek kerja. Bukti-bukti tersebut terdiri dari adanya kualifikasi pekerjaan bona fide (BFOQs), yang merupakan kualifikasi diskriminatif yang secara hukum dibenarkan berdasarkan kebutuhan bisnis, kesesuaian sosial atau kepatutan, dan prestasi kerja yang aman dan efisien. Hal ini dapat mudah untuk mengabaikan manajemen perubahan sebagai tidak perlu, terutama ketika perubahan yang dilakukan tampaknya tidak berbahaya. Namun, ada banyak manfaat dari manajemen perubahan - terutama jika Anda konsisten melakukan proses perubahan manajemen perusahaan Anda setiap kali dihadapkan dengan perubahan.