NOVAS TENDNCIAS NO MERCADO DE FORMAO

Caractersticas da formao
Combinao de formao interna e externa (tanto na realizao de cursos como nos contedos). O investimento mdio na Unio Europia de cerca de 25 horas por funcionrio/ano. A formao continua, majoritariamente, sendo presencial, mesmo com seu custo maior e dificuldades logsticas. Somente um quarto das empresas utilizam novas tecnologias para formao. 57% das empresas dispe de intranet ou campus virtual, mas esses recursos so sub-utilizados.
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O enfoque
Objetivo
Formao Desenvolvimento do talento a servio do negcio

MELHORIA DOS RESULTADOS DESENVOLVIMENTO

FORMAO

DO TALENTO MELHORIA DA EFICINCIA

O enfoque
A formao deve ser sustentada por duas premissas bsicas:
O desenvolvimento do talento: para que a organizao melhore seus resultados, seu ndice de eficincia, suas receitas e amplie e fidelize sua base de clientes. A fidelizao do talento: preciso desenvolver e cuidar para que os valiosos recursos humanos percebam que no podem estar em uma organizao melhor.
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O enfoque
DIFICULDADE

Desenvolver o talento coletivo implica em modificar comportamentos. Isto se consegue atravs de aes de impacto sucessivas. No se pode esperar mudana imediata e duradoura com apenas um impacto formativo.

TALENTO COLETIVO

Executar
3 IMPACTO FORMATIVO

Praticar
PROCESSO FORMATIVO
TEMPO 5

2 IMPACTO FORMATIVO

Interiorizar conceitos
1 IMPACTO FORMATIVO Mudana de atitude (entender)
INFORMAO

O enfoque
Como construmos impactos sucessivos?
Trabalho prvio Imerso Acompanhamento e plano de ao

Como fixar os conhecimentos e modificar as atitudes?

Aplicando uma metodologia combinada: que valorize o vivencial e a experincia sobre a teoria; que utilize o trabalho individual e o coletivo; que mescle a formao em sala de aula (indoor),a externa (outdoor) e a virtual (ensino a distncia).

O enfoque
Como fixar os conhecimentos e modificar as atitudes?
Academia Palestra Enciclopdia

Na academia, encontrarei respostas quanto ao que fao, por qu, para que e como.

Na palestra, serei o protagonista do que fao. Sentirei por qu o fao etreinarei como faz-lo.

Na enciclopdia, terei minha disposio as referncias

O enfoque
Como fixar conhecimentos e modificar atitudes?
PRESENCIAL
DINMICAS PARTICIPATIVAS
CONFERNCIAS AUDITRIOS OUTDOOR / ESPORTES

TRABALHO PESSOAL
GUIAS DE LECTURA PLANO DE AO FILMES EVENTOS ESPORTIVOS EVENTOS CULTURAIS

DISTNCIA

MANAGEMENT ON LINE

CADERNOS DE REFLEXO
PLULAS FORMATIVAS

O enfoque
Exemplo:
COMPETNCIA: LIDERANA Trabalho Prvio Cursos On-Line

Capacitao

Acompanhamento e plano de ao

Liderana e trabalho em equipe Motivao Guia de leitura Coaching Management On-Line Resoluo de conflitos Curso de Vela

Caderno de refelxo Trabalho em equipe Plula formativa Motivao Plano de ao individual

Palestra de esportista

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O enfoque
Exemplo:

Negociao
Sesso presencial Material de apoio Trabalho pessoal

Acompanhamento

Tcnicas de negociao (16 horas)

Management On-Line

Anlise de casos reais On-line Multimdia: Anlise de cenas de filmes

Definio Melhores Prticas Santander Serfin Conferncia de William Ury na Expomanagement

Guia de Leitura

Tutorial On-Line

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O enfoque
Desafio das empresas enquanto rea de T&D.
Qualidade na adaptao dos contedos realidade dos clientes; Criar formatos atrativos e de fcil acesso; Oferecer contedos efetivamente prticos; Inovar no que propomos; Realizao atraente e cativante.

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