Cul es la ventaja competitiva de una buena gestin de los empleados

Las organizaciones que transitan esta poca de cambio, incertidumbre y mercados dinmicos coinciden en que cada una de las tcnicas, prcticas y herramientas de Recursos Humanos combinadas adecuadamente hacen la diferencia al constituirse en una ventaja competitiva y estratgica sobre la base de las competencias de su personal. Para llevar a cabo su funcin, las reas de RR.HH. necesitan satisfacer objetivos mltiples y alinear necesidades sociales, organizacionales y personales reconociendo y apreciando los desafos que esto supone. Se utilizan muchos trminos para describir la importancia que las personas tienen para las organizaciones.

Las nomenclaturas "Capital Intelectual" y "Gestin de las personas" implica que poseen habilidades, capacidades, aptitudes, conocimientos y experiencia que impulsan el desempeo organizacional adems de los recursos econmicos, materiales y tecnolgicos y tienen en comn la idea de que son ellas quienes propician y establecen la mejora continua en el funcionamiento de una organizacin. Gestionar va ms all de simplemente administrar. Incluye acompaar a la gente hacia el logro de altos niveles de satisfaccin, eficacia y aprovechamiento de oportunidades. Para ello se requiere de compromiso y responsabilidad, orientacin hacia las metas, perseverancia en el cumplimiento de objetivos, motivacin y percepcin de equidad. Implica comprender la tarea, involucrar a todos, compartir para sentirse protagonista del proyecto, aprobar, facilitar y guiar permanentemente. Entonces, el rea de RRHH no puede centrarse de manera aislada en la seleccin, capacitacin, remuneraciones o ausentismo sino que cada una de esas actividades se combinan en un sistema integral para mejorar la participacin, el desarrollo y la productividad de los trabajadores en un ambiente armnico y seguro. Por eso la gestin de las personas y de las tareas incluye: coordinacin, toma de decisiones, liderazgo, planificacin, organizacin y la administracin del tiempo y los conflictos, en fin, conducir el cambio sin perder de vista el negocio mediante conductas ticamente responsables. El especialista en RRHH debe mantener y generar un clima organizacional adecuado para el desarrollo de las diferentes funciones creando una cadena de valor que incida en la realidad empresarial. Esta propuesta de calidad slo se consigue sosteniendo y comunicando los valores, objetivos y cultura organizacionales, velando por el tratamiento coherente y equitativo de los trabajadores, proporcionando asesora acerca de las polticas de personal y sus implicancias, manteniendo un sistema de relaciones con los empleados dentro del cumplimiento de la legislacin vigente y del respeto por la dignidad de las personas. Fuente: iProfesional Tomado de la pgina de Conocimiento & Direccin www.conocimientoydireccion.com