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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ FUNDACION INTITUTO DE ESTUDIO CORPORATIVOS PROGRAMA DE PROFESIONALIZACION ASOPROBA

INFORME DE PASANTIAS HOSPITAL MATERNO INFANTIL DR SAMUEL DARIO MALDONADO ANGARITA

Barinas, JULIO 2011

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ FUNDACION INTITUTO DE ESTUDIO CORPORATIVOS PROGRAMA DE PROFESIONALIZACION ASOPROBA

INFORME DE PASANTIAS PROFESIONAL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANO DEL HOSPITAL MATERNO INFANTIL DR. SAMUEL DARIO MALDONADO ANGARITA

Pasante: Elsy K. Santiago C. C.I.: 17.291.934 Carrera: Lic. Administracin Mencin Recursos Humanos Seccion: B Tutor Institucional o Empresarial: Lcdo: Jose Dugarte Tutor Acadmico: Luis luna Coordinador del Programa ASOPROBA: Lcdo. Carlos Fernndez

Barinas, JULIO 2011

APROBACIN DE LOS TUTORES

En nuestra condicin de tutores, consideramos que el presente informe de pasantas elaborado por la T.S.U.: SANTIAGO ELSY, titular de la Cdula de Identidad Nro. 17.291.934 para optar al ttulo Universitario de Licenciado en Administracin, Mencin Recursos Humanos, rene los mritos necesarios, para ser sometido a la presentacin pblica y evaluacin de acuerdo a los requisitos exigidos por la Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez (UNESR) durante el proceso de pasantas. En la ciudad de Barinas estado Barinas, a los ____ das del mes de _____del dos mil ONCE.

Lcdo. LUIS LUNA TUTOR ACADEMICO

Lcdo. Jos Alirio Dugarte TUTOR EMPRESARIAL

DEDICATORIA Primeramente A TI DIOS que me diste la oportunidad de vivir y de regalarme una familia maravillosa, por haberme permitido llegar hasta aqu, porque sin su ayuda no lo hubiera logrado, por darme fuerzas, por ayudarme a seguir adelante y no desmayar. A mis PADRES que me dieron la vida y estn a mi lado en todo momento. Gracias por todo mama y papa por darme una carrera para mi futuro y por creer en m, aunque hemos pasado momentos difciles siempre han estado apoyndome y brindndome todo su amor, los quiero con todo mi corazn, por ser la ms chiquita de sus hijas aqu esta lo que ustedes me brindaron. Los amo. A mis HIJAS por ser mi vida, mis princesas, mi todo, por estar conmigo y confiar en m, perdnenme todas el tiempo que no tuvimos juntas. Gracias las amo. Me que sin palabra. Le dedico uno ms de mis logros. A mis HERMANOS gracias por estar conmigo y apoyarme siempre. En especial a mi hermana que nunca es tarde para alcanzar nuestros sueos y no hay nada que pueda ser imposible para alcanzarlos. A mis SOBRINOS quisiera nmbralos cada unos de ustedes pero son mucho, los quiero mucho, solo les digo que los estudios son lo primordial en nuestras vida, eso es lo que nos queda en un futuro seguir a delante les dedico este triunfo y los que me falta. A mis abuelos, cuadas y dems familiares. A la Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez por hacerme un miembro ms de su casa de estudio y realizarme una digna profesional A todas gracias por apoyarme en este triunfo se lo dedico a ustedes.

INDICE Pg. INTRODUCCIN. CAPITULO I I.-DESCRIPCION DE LA INSTITUCION..... 1.1 Resea Histrica... 1.2 Nombre de la Empresa.......................... 1.3 Visin de la Empresa............................ 1.4 Misin de la Empresa 1.5 Objetivos de la Empresa.. a) General... b) Especficos.... 1.6 funciones... 1.6 Estructura Organizativa... CAPITULO II.. II.DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO DONDE REALIZO PASANTAS.. 2.1 Objetivos.... 2.2 Funciones... 2.3Actividades.. 2.4Interrelaciones entre los departamentos y su estructura organizacional. III.ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PASANTA.. 19 19 20 21 23 24 24 25-26 27 28 28 28 28 29 7-8 9 10-11 12 12 12 12 13 13 13 14-15 16-17 18

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CAPITULO III.. 22 3.1 Cronograma de actividades. 3.2 Recursos Utilizados.. 3.3Descripcin de las Actividades Realizadas por el pasante. CONCLUSIONES....... RECOMENDACIONES.. La Empresa... A la Universidad Los Pasantes. BIBLIOGRAFA.

INTRODUCCION. Las pasantas se define como el proceso mediante el cual el estudiante va al campo laboral con la finalidad de ampliar, complementar y obviamente aportar los conocimientos terico prcticos que ha adquirido en el proceso de su formacin acadmica, con el fin de ejercer en forma eficaz y objetiva lo que a juicio del estudiante es la primera experiencia laboral que le corresponde enfrentar conforme a lo estipulado en los programas de estudio, no es ms que la sinergia que se logra entre la universidad y empresas publicas y/o privadas que tanto requiere el futuro profesional que egresara de las universidades del pas. 6

Las pasantas, no solo deben ser consideradas como un requisito que se debe cumplir para optar al determinado ttulo universitario, sino que tambin son una pieza fundamental, a travs del cual se logran los objetivos precisos, como lo son tener nuevas vivencias ya no tericas, tambin practicas las cuales sern el apalancamiento necesario para el desenvolvimiento profesional y laboral que nos toca cumplir en el desarrollo de nuestra profesin. Con la finalidad de mantener informado al y/o lectores y con la intensin que su lectura sea comprendida de la manera ms expedita, en este informe est estructurado en captulos, a continuacin se detalla: Captulo I: Descripcin de la Institucin, especficamente el nombre, los objetivos (generales y especficos) Captulo II: Hace referencia al departamento donde se realiz las pasantas, los objetivos, funciones y actividades. Captulo III: En este captulo se har referencia al actividades en las pasantas. Y a la vez dar recomendaciones, conclusiones. El pasante tiene la conviccin que este informe ser de gran utilidad para los estudiantes que actualmente se estn formando dentro de la Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez y para todas aquellas personas que requieran hacer consultas y/o comparacin, en tal sentido se considera que aunque no se est retribuyendo en un 100% lo que la universidad aporto, se est dejando un recurso que les servir de base para que el pblico en general y futuros profesionales hagan sus consultas e inicien su informe de pasantas. desarrollo de las las respectivas

Objetivos de la Pasanta.

Proporcionar

al

participante

la

oportunidad

de

aplicar

los

conocimientos, habilidades y destrezas adquiridas durante su formacin acadmica, a travs de la prctica profesional.

Fomentar en el participante una actitud positiva hacia la investigacin que le permita aportar soluciones viables a los problemas que se presenten en la sede de pasanta.

Facilitar la incorporacin del futuro egresado en el campo laboral.

CAPITULO I

DESCRIPCION DE LA INSTITUCION: 1.1 Resea Histrica: El 09 de Mayo de 2004, el Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela, el Maestro Hugo de los Reyes Chvez y Doa Elena de Chvez, en compaa del Director Regional de Salud Dr. Giovanni Pea y otras personalidades entre ellos Ministros y representantes de los Medios de Comunicacin, realiz la inauguracin formal de nuestro insigne Hospital Materno Infantil. 9

Obra de gran envergadura y unidos a un equipo de alta calidad, para aquel entonces un aproximado de 500 personas comenz a laborar en las siguientes especialidades: Pediatra, Gineco-Obstetricia, Gastroenterologa, Reumatologa, Tcnicos Neumonologa, y Psiquiatra, en Anestesiologa, Enfermera, Ciruga, Traumatologa, Intensivistas y Hematlogos. En compaa de un personal de Superiores Licenciados Nutricionistas, Odontlogos, Farmacuticos y Bioanalistas; quienes desde un principio concentraron sus esfuerzos en alcanzar y mantener la excelencia, calidad y humanizacin en la asistencia de mujeres y nios, algo que siempre nos ha caracterizado. Desde el comienzo esta mega estructura de concreto se distribuye en 15.000 m2 y estn conformados por 9 Mdulos repartidos equitativamente para los Departamentos Gineco-Obstetricia y Pediatra, 3 Quirfanos, 1 para Pediatra y 2 para Obstetricia. El rea de emergencia est disponible las 24 horas, los espacios Administrativos, equipos modernos de informtica, un Mdulo de Consultas, Sala de Juegos Infantiles, Sala de Control de Embarazo y Parto, Unidad de Odontologa. Contamos con los ms avanzados equipos de tecnologa en la Sala de Rayos X, Ecosonografa, Mamografa, Desintometra y el ms moderno Laboratorio de Bioanlisis y Banco de Sangre. Existen 158 camas que abarcan los Mdulos de Hospitalizacin, por otra parte se encuentra la Unidad de Terapia Intensiva Neonatal, Peditrica y Obstetricia, Morgue, entre otros servicios, esta nueva mega estructura est conformada por equipos modernos que unidos al potencial humano nos asegura una operatividad mdica con tecnologa de avanzada generando atencin a mas de 300 pacientes que cada da acuden de emergencia, consultas, exmenes, intervenciones quirrgicas y partos.

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Logrando as la consolidacin de lo que hoy somos, el principal centro de atencin que nos mantiene a la vanguardia en cuanto a medicina preventiva y curativa se refiere. A un punto de gran importancia al cual quiero referirme es a la estructura moderna y cmoda. 1.2 Nombre de la Empresa: Hospital Materno Infantil Dr. Samuel Daro Maldonado 1.3 Visin de la Empresa: El hospital materno infantil debe cumplir con los servicios esenciales de salud, a travs de recursos humanos que sirvan de enlace dinmica entre el sistema de salud y las poblaciones beneficiadas las cuales mejoren sus condiciones de vida manteniendo la excelencia de los servicios que brinda, con un alto grado de profesionalismo de todos sus trabajadores y que este acorde en todo momento en los avances sociales, cientficos y tecnolgicos. 1.4 Misin de la Empresa: Brindar cuidados de salud al ser humano, de forma individual o colectiva a travs de procesos vitales y necesarios para alcanzar mejores condiciones de vida. Orientados por principios de tica fundamentados en valores como la equidad y la solidaridad cumpliendo a cabalidad con asistencia mdica integral con nfasis en la investigacin, prevencin, diagnstico y tratamiento de enfermedades. 1.5 Objetivos de la Empresa a) General: Garantizar la oferta de servicios y acciones integrales a la salud de las madres, nios y adolescentes enmarcadas en la promocin, prevencin y tratamiento de enfermedades preservando la calidad de vida y salud de la poblacin en el desarrollo y la autonoma del sector de salud pblica. 11

b) Especficos: Lograr el descongestionamiento en gran medida de los principales centros hospitalarios del estado Barinas. Reducir la morbilidad mortalidad materno infantil Reducir las brechas de los indicadores de salud existentes Mejorar la accesibilidad de los servicios de salud Brindar atencin oportuna y eficiente con equidad y calidad Desarrollar y promover estrategias de informacin, educacin y

comunicacin de salud Desarrollar lineamientos para la reorientacin de ofertas dirigidas a

responder el dficit de atencin a las necesidades especficas de salud Coordinar a travs de los programas de ejecucin de la institucin la

capacitacin integral del personal, mediante los cursos, talleres y charlas entre otros en donde se establezca como prioridad la inmediata atencin del usuario Ser el hospital materno infantil especializado en el rea y de referencia positivos, en comparacin con los obtenidos en pases

nacional, a travs del impulso y logro de los indicadores de morbilidad y mortalidad desarrollados, entregando salud de calidad a las madres, nios y adolescentes con plena satisfaccin, eficiencia y efectividad

Funciones de los Departamento que tienen Principal Jerarqua: Direccin del Hospital Materno Infantil:

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Definir la poltica y lineamientos para la administracin de los recursos humanos, financieros y materiales, conforme a la normativa establecida por las instancias superiores.

Planear, dirigir y evaluar los programas de asistencial medica, enseanza e investigacin a desarrollar en al hospital. Establece normas, criterios, sistemas y procedimientos de carcter tcnico que deba regir a la unidad. Designar a los jefes de servicio de conformidad con los ordenamientos aplicables. Acordar con el Subdirector para la Descentralizacin Hospitalaria el despacho de los asuntos a su cargo. Administracin del Hospital Materno Infantil: Participa en la implantacin de sistema y procedimientos contable, financieros y administrativos. Participa en la elaboracin del anteproyecto de presupuesto de la unidad. Realiza registr contables, ajuste de cuentas, conciliaciones bancarias Revisa rdenes de compra y de pago. Facturas, planillas, comprobantes. Prepara cuadros demostrativos de la ejecucin del presupuesto. Presupuesto:

Supervisa el clculo del presupuesto y controla la correcta ejecucin del mismo.

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Coordina y supervisa el clculo de la inversin de las diferentes partidas presupuestaria y revisa saldo de las disponibilidades de estas.

Redacta y firma la correspondencia de la unidad a su cargo.

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DIRECCION

SUD-DIRECCION OFICINA ADMINISTRATIVA SUD.-DIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS


CONTABILIDAD

SUD.- DIRECCION DE

ADMINISTRACIN
Compra PRESUPUESTO SERVICIOS GENERALES

Departamento donde se Realizo las PASANTIAS Estructura Organizativa del Hospital Materno infantil Barinas Fuente: Departamento de recurso s humanos del Hospital Materno infantil Barinas

TIPO Y RAMA DE ACTIVIDAD

El Hospital Materno Infantil Dr. Samuel Daro Maldonado del estado Barinas es un ente del sector pblico denominado Hospital tipo III, con capacidad arquitectnica, orientada prioritariamente a la promocin, prevencin, restitucin y rehabilitacin de la salud del individuo, enmarcado dentro del desarrollo econmico, el cual establece como uno de los ejes centrales el plan de equilibrio social, fijando los lineamientos polticos para el desarrollo de la Nacin, orientada hacia la universalizacin de los derechos sociales dentro de nuevo orden social, material y de justicia basada en la equidad y el rescate de lo publico tal como lo establece la Constitucin de la Republica Bolivariana de Venezuela, la cual garantiza a todos los habitantes del Pas los derechos humanos, la igualdad ante la ley, participacin a la ciudadana, los derechos a la familia Nios, y adolescentes, los derechos de la poblacin anciana, como espacios de polticas y de acciones en funcin del inters colectivo y del ejercicio del poder ciudadano, dentro de una nueva forma de relacin de corresponsabilidad entre Estado y sociedad. La institucin est totalmente automatizada hasta el punto tal de ser referencia a nivel nacional en cuanto al servicio al usuario se refiere, los equipos de hospitalizacin, ciruga y maternidad son los ms actualizados del pas, es decir; cuenta con tecnologa de punta. Mdulo (01) Emergencia Obsttrica, Quirfano Obsttrico, sala de Parto y Central de Suministros. Mdulo (02) Emergencia Peditrica, Quirfano Peditrico. Mdulo (03) Hospitalizacin Peditrica, UCI Peditrica, Retn Neonatal

Mdulo (04) Servicios Generales (Laboratorio, Banco de Sangre, Imagenologa, Farmacia, Admisin, Epidemiologa, Desarrollo Social, Administracin, Saln de Conferencias) Mdulo (05) Hospitalizacin Obsttrica Normal y Patolgica. Mdulo (06) Consulta Externa, Inmunizacin, Cafetn. Mdulo (08) Depsito, Taller y Mantenimiento. Mdulo (09) Anatoma Patolgica (Morgue)

CAPITULO II

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DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZ LA PASANTA NOMBRE DEL DEPARTAMENTO El departamento donde lleve a cabo la pasanta es el departamento de RECURSOS HUMANO 2.1. Objetivo Tiene como objetivo cumplir y hacer cumplir con las Polticas, Normas y Procedimientos, en materia de Administracin de Recursos Humanos del Hospital Materno Infantil Dr. Samuel Daro Maldonado Angarita, Supervisar y Coordinar el personal aplicando el proceso administrativo considerando el recursos humanos y el equipamiento necesario para el desempeo optimo del trabajo asegurando una atencin de calidad oportuna y optima al usuario, al mismo tiempo la ejecucin de la relacin de los pagos de Das Feriados y descuentos en cuanto al Ausentismo Laboral y el cumplimiento de las leyes que en materia laboral rigen el desenvolvimiento de los trabajadores, adems es el representante de la institucin en lo referente a la distribucin del personal, de acuerdo con las polticas, planes y programas definidos por el Ministerio del Trabajo y del Instituto Venezolano de los Seguros Sociales, en el marco de la Ley Orgnica del Trabajo y su reglamento y otras disposiciones legales pertinentes. 2.2. Funciones Elaborar programas anuales de las actividades a realizar. Organizar, coordinar y controlar las actividades inherentes a su rea. Tramitar las solicitudes de adiestramiento del personal a la Direccin General de Recursos Humanos y Administracin de Personal. 11

Orientar al personal contratado sobre las normas y reglamentos que rigen las actividades del hospital. Elaborar y procesar todas aquellas solicitudes relacionadas con la tramitacin de nombramientos, ascensos, destituciones, sanciones, y otros movimientos de personal. Mantener comunicacin con la Direccin General de Recursos Humanos y Administracin de personal a nivel central. Revisar y transmitar la nomina de pago que corresponde a los

trabajadores y profesionales fijos del Hospital. Elabora y transmitar las Evaluaciones personal obrero como el administrativo. Elaborar y transmitar la nomina del personal suplente y contratado. Elaborar y transmitar los recibos de pago por conceptos de varios, derivados de los contratos y convenios de trabajo existentes. Velar por el cumplimiento de las polticas, normas y disposiciones legales establecidas en materia de personal por las leyes, reglamentos, contratos y convenios de trabajo. Recibir, registrar y archivar la documentacin que sustenta los expedientes del personal para su resguardo y custodia. Elaborar un adecuado registro de personal que mantengan de desempeo tanto del

actualizado el sistema de archivo para personal activo, pasivo, suplentes y ausentes temporales. Mantener un registro del personal fijo en reposo, a fin de llevar el control de los mismos en caso de retiro e incapacidad.

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Llevar el registro de todo lo relacionado con la asistencia, vacaciones, y permiso del personal.

2.3. Actividades Elaboracin del Cronograma de evaluacin del desempeo del

personal obrero y administrativo. Induccin a los coordinadores de cada departamento para la elaboracin de las evaluaciones del desempeo del persona a su cargo. Recepcin de las evaluaciones del desempeo del personal obrero y administrativo del hospital. Elaboracin y tabulacin de la Evaluacin del Desempeo del personal obrero. Elaboracin del listado y oficio de la evaluacin del personal obrero. Concluido con el personal obrero se procede a trabajar con la evaluacin del personal administrativo. Elaboracin del listado de la Evaluacin del Desempeo del personal administrativo. 2.4. INTERRELACIN ENTRE LOS DEPARTAMENTOS Y SU

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL El Hospital Materno Infantil Dr. Samuel Daro Maldonado, esta

integrado por varios departamentos los cuales depende unos de otros, es decir, que existe una interrelacin, direccin es el departamento con mayor jerarqua y define las polticas y lineamientos para la 13

administracin de los recursos humanos, financieros y materiales, conforme a la normativa establecida por las instancias superiores. La sub. direccin administrativa se encarga de Cumplir y hacer cumplir las polticas, normas y procedimientos, en lo referente a la administracin de los recursos financieros, compra depende de las decisiones que tome el departamento de administracin de ejecutar o no el presupuesto que se destine a cierta dependencia y este depende directamente de la direccin y las dediciones tomadas por el director. El departamento de presupuesto ejecuta todo lo relacionado con el presupuesto anual y las diferentes modificaciones presupuestarias y en este caso compra y administracin se adaptaran a la modificacin presupuestaria y el departamento de contabilidad Llevar el registro y control contable de los ingresos, egresos, bienes y materias y fondo rotatorio asignado al hospital, as como los pagos efectuados por los diferentes conceptos. La sud. Direccin de recursos humanos se encarga de Cumplir y hacer cumplir las polticas, normas y procedimientos, en materia de administracin de los recursos humanos institucional de la regin.

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CAPITULO III

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ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LAS PASANTIAS

3.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

PASANTE: Santiago C. Elsy Karina. SEMANAS Recursos Humanos 480 horas 12

FECHA DE INICIO: 11/05/2011 Horario: 8:30 a m. A 12:00 pm. 12:30 pm. A 4:00 pm.

3.2 RECURSOS UTILIZADOS Computadora, Impresora. Reglas, Grapas. Engrapadora, Fotocopiadora. Saca grapas. Bolgrafos, lpices. Corrector, marcadores. Perforadora, Cuadernos. Hojas blancas

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Clips normales y de mariposa Carpetas amarillas y marrn Archivo de expedientes Carpeta Lomo ancho

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD DE PASANTIA El proceso de pasantas desarrollado por el futuro profesional de la carrera Licenciatura en Administracin Mencin: Recursos Humanos se desarrollo en un lapso de doce (12) semanas, periodo durante el cual el pasante fortalece sus conocimientos para convertirse en un profesional competitivo, situacin que se materializa especficamente dentro del departamento de Recursos humanos del Hospital Materno Infantil donde desarrollo un conjunto de actividades las cuales se detallan a continuacin. 3.3. Descripcin de las actividades realizadas por el pasante: Semana No. 01 (del 11/05/2011 al 13/03/2010): Induccin: La primera semana de realizacin de las pasantas, logra conocer la organizacin de la empresa y los procesos que se llevan a cabo en la administracin, as como tambin el medio ambiente tanto interno como externo de la misma. Elaboracin y entrega del Cronograma de la evaluacin de desempeo del personal obrero. El departamento de recursos

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humanos solicita a cada coordinador de los departamentos las evaluaciones del personal que tiene a su cargo. Induccin a los coordinadores de cada departamento para la elaboracin de las evaluaciones del desempeo del persona a su cargo. Como es de costumbre del departamento de recursos humanos rene a todos los coordinadores para la duda, inquietudes que tenga con respecto a las evaluaciones del personal.

Semana No. 02 (del 16/05/2011 al 20/05/2011): Recepcin de las evaluaciones del desempeo del personal

obrero. Luego de la induccin del los coordinadores se procede a la recepcin de las evaluaciones de todo el personal de la institucin. Revisin y organizacin de todas las evaluaciones de

desempeo que entregaron los coordinadores. Se revisa que todas las evaluaciones vengan completamente llenas y firmadas.

Semana No. 03 (del 23/05/2011 al 27/05/2011): Elaboracin y tabulacin de la Evaluacin del Desempeo del personal obrero. Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulacin del personal evaluado. All se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada tem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido. 18

Semana No. 04 (del 30/05/2011 al 03/06/2011): Elaboracin y tabulacin de la Evaluacin del Desempeo del personal obrero. Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulacin del personal evaluado. All se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada tem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido.

Semana No. 05 (del 06/06/2011 al 10/06/2011): Elaboracin y tabulacin de la Evaluacin del Desempeo del personal obrero. Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulacin del personal evaluado. All se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada tem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido.

Elaboracin del listado y oficio

de la evaluacin del personal

obrero. Se elabora un listado de todo las evaluaciones del personal obrero por orden alfabtico donde contenga: nombre, cedula de identidad, cargo que ocupa, numero de cargo y el puntaje obtenido. Para ser enviado a caracas al departamento de evaluacin.

Semana No. 06 (del 13/06/2011 al 17/06/2011):

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Elaboracin y entrega del Cronograma de la evaluacin de

desempeo del personal administrativo. El departamento de recursos humanos solicita a cada coordinador de los departamentos las evaluaciones del personal que tiene a su cargo. Induccin a los coordinadores de cada departamento para la elaboracin de las evaluaciones del desempeo del persona a su cargo. Como es de costumbre del departamento de recursos humanos rene a todos los coordinadores para la personal. duda, inquietudes que tenga con respecto a las evaluaciones del

Semana No. 07 (del 20/06/2011 al 23/06/2011): Recepcin de las evaluaciones del desempeo del personal

administrativo. Luego de la induccin del los coordinadores se procede a la recepcin de las evaluaciones de todo el personal de la institucin. Revisin y organizacin de todas las evaluaciones de

desempeo que entregaron los coordinadores. Se revisa que todas las evaluaciones vengan completamente llenas y firmadas.

Semana No. 08 (del 27/06/2011 al 01/07/2011): Elaboracin y tabulacin de la Evaluacin del Desempeo del personal administrativo.

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Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulacin del personal evaluado. All se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada tem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido.

Semana No. 09 (del 04/07/2011 al 08/07/2011): Elaboracin y tabulacin de la Evaluacin del Desempeo del personal administrativo. Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulacin del personal evaluado. All se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada tem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido.

Semana No. 10 (del 11/07/2011 al 15/07/2011): Elaboracin y tabulacin de la Evaluacin del Desempeo del personal administrativo. Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulacin del personal evaluado. All se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada tem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido.

Semana No. 11 (del 18/07/2011 al 22/07/2011):

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Elaboracin y tabulacin de la Evaluacin del Desempeo del personal administrativo.

Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulacin del personal evaluado. All se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada tem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido.

Elaboracin del listado y oficio

de la evaluacin del personal

administrativo. Se elabora un listado de todo las evaluaciones del personal obrero por orden alfabtico donde contenga: nombre, cedula de identidad, cargo que ocupa, numero de cargo y el puntaje obtenido. Para ser enviado a caracas al departamento de evaluacin.

Semana No. 12 (del 25/07/2011 al 29/07/2011): Elaboracin y tabulacin de la Evaluacin del Desempeo del personal administrativo. Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulacin del personal evaluado. All se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada tem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido.

Elaboracin del listado y oficio

de la evaluacin del personal

administrativo. Se elabora un listado de todo las evaluaciones del personal obrero por orden alfabtico donde contenga: nombre, cedula de identidad,

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cargo que ocupa, numero de cargo y el puntaje obtenido. Para ser enviado a caracas al departamento de evaluacin.

CONCLUSIONES. El apoyo fundamental para la culminacin de todas las carreras universitarias es la realizacin de las pasantas. Es un perodo donde se conocer la organizacin, objetivos, funciones y actividades de una empresa, lo cual representa el significado de la relevancia del desarrollo de las mismas, por cuanto es la primera prctica del futuro profesional que prestar sus servicios a quien lo amerite en la sociedad. La pasanta profesional comprende un conjunto de actividades de carcter prctico, que deben ser realizadas por el estudiante en empresas o instituciones tanto pblicas como privadas, las cuales le permitirn la aplicacin en forma integrada y selectiva, de conocimientos, habilidades, destrezas, aptitudes y valores en casos concretos del campo laboral. Durante el desarrollo de la pasanta se interactuaron una serie de procesos con conocimientos lo cual permiti obtener como producto final un futuro profesional fortalecido desde el punto de vista acadmico y laboral. Otros de los aspectos que el pasante considera importante plantear es lo concerniente a que conocimiento debe revertirse en acciones tiles a la sociedad y desde su punto de vista, el pasante considera que con su formacin acadmica y la realizacin de la pasanta le fue til a la sociedad. Es de la particularidad del pasante referir que el dominio de las diferentes materias cursadas en la Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez, sirvieron de complemento indispensable para enfrentar cualquier situacin contable que se presente en una institucin o empresa, lo cual permite que el estudiante salga completamente fortalecido acadmicamente para enfrentarse sin retrasos ni dilaciones al campo laboral, por lo tanto el

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pasante considera que con la emisin del presente informe, dejar reposar en las instalaciones de la Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez un producto o recurso que servir de apoyo para los futuros profesionales que de ella egresarn. RECOMENDACIONES

A la Universidad Institucionalizar charlas y vivnciales que tengan que ver con el campo laboral del profesional que egresa de la Universidad, Nacional Experimental Simn Rodrguez las mismas debe ser parte de la carga acadmica. A la Institucin Invito a las autoridades del Hospital Materno Infantil para que firmen acuerdos de cooperacin de manera tal que se fortalezca este marco de preparacin no solo del estudiante de Licenciatura en Administracin Mencin: Recursos Humanos nuestra universidad. A los Pasantes Que no se conformen con ver el proceso de pasanta como un requisito para optar al ttulo universitario, que lo vean de la manera ms proactiva posible y que lo encaren como un proceso vital con miras a ser ms competitivos dentro del campo laboral. si no del resto de las carreras que oferta

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BIBLIOGRAFA

Instructivo de Pasantas de la Universidad, Nacional Experimental Simn Rodrguez.

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