Centralizada x Descentralizada
Alexandre Teixeira Heitor Esteves Rafael Pinheiro Ricardo Diniz Mateus Nicolas Wellington Gonalves
O QUE MANUTENO?
Manuteno o conjunto de aes conduzidas com o fim de manter em condio aceitvel as instalaes e o
OBJETIVOS DA MANUTENO
Reduo de custos
OBJETIVOS DA MANUTENO
A manuteno tem como objetivos principais:
ORGANIZAO DA MANUTENO
As organizaes necessitam nos dias de hoje ser flexveis para aumentar sua competitividade. Para isso necessitam ter uma estrutura que atenda suas necessidades e que suas decises fluam numa velocidade para mant-las competitivas.
A empresa, como um todo, deve estar alinhada em torno das estratgias formuladas, dessa maneira todos se empenharo a atingir o fim proposto. Conforme OLIVEIRA (1999: 51), as
ORGANIZAO DA MANUTENO
Definio:
um conjunto de atividades, normas e procedimentos pertinentes ao sistema de manuteno, que d ocupao para a equipe de manuteno como um todo.
resultados propostos.
ORGANIZAO DA MANUTENO
Objetivo
CENTRALIZADA
CENTRALIZADA
Em empresas pequenas e mdias, a manuteno usualmente do tipo centralizado, pois s vezes justificvel e mesmo desejvel que
CENTRALIZADA
CENTRALIZADA
Vantagens
Toda empresa sobre o mesmo esquema ttico facilita o cumprimento de metas difceis
O PCM ter maior controle sobre as unidades da fbrica Fcil determinar o deslocamento de apoio para equipes sobrecarregadas
Disseminao
polivalentes)
de
conhecimentos
(empregados
CENTRALIZADA
Desvantagens
CENTRALIZADA
DESCENTRALIZADA
Tambm
denominada
manuteno
por
reas,
preconiza a diviso da fbrica em reas ou setores, cada um dos quais fica sob os cuidados de um grupo de manuteno.
descentralizao.
DESCENTRALIZADA
CARACTERISTICAS
A localizao fsica da manuteno faz-se junto a cada unidade, assim como o estoque de peas de reposio;
O superintendente de cada rea responsvel pelas decises relativas manuteno, inclusive a determinao da prioridade de execuo;
O trabalho a ser executado nas prprias oficinas de manuteno da unidade possui limitaes e, portanto, determinados trabalhos tero que ser enviados a oficinas fora da rea.
DESCENTRALIZADA
DESCENTRALIZADA
Vantagens
DESCENTRALIZADA
Desvantagens
DESCENTRALIZADA
De
modo
geral,
pessoal
necessrio
uma
manuteno por reas maior do que para a manuteno centralizada, o que pode, porm, ser justificado em virtude das caractersticas aqui expostas.
MANUTENO MISTA
No caso da manuteno mista, esta tem sido muito bem aplicada em plantas grandes, pois proporcionam vantagens da manuteno centralizada e
descentralizada.
MANUTENO MISTA
... a tendncia moderna de formao de times multifuncionais alocados por unidade(s) para fazer um pronto atendimento, em plantas mais complexas, j aplicadas em poucas empresas brasileiras de alta competitividade com excelentes resultados. (Kardec & Nascif, 2001, p.63)
MANUTENO MISTA
MANUTENO MISTA
Assim como a descentralizada, usada em empresas que tem diversas unidades fabris ou atividades muito diferentes. Porm deseja manter a mesma linha de conduta e padres na manuteno
MANUTENO MISTA
Vantagens
simples
MANUTENO MISTA
Desvantagens
Exige
do
gerente
de
manuteno
maiores
conhecimentos de administrao
MANUTENO MISTA
A Manuteno Mista agrupa as vantagens das duas anteriores uma vez que oferece a cada rea de processo a autonomia para realizao das intervenes corriqueiras atravs de um grupo prprio com a padronizao de mtodos e processos de controle oriundos de um nico rgo. Alm disso, esse rgo pode auxiliar os rgos executores atravs de uma equipe complementar.
CONCLUSO
A prtica de manuteno centralizada e descentralizada ao mesmo tempo sem o necessrio planejamento e ausncia de gesto adequada, demandam aes gerenciais especficas a serem implementadas na busca de uma gesto gil, moderna, eficaz e efetiva.
CONCLUSO
medida que a organizao cresce, torna-se difcil para a alta administrao manter o mesmo nvel de centralizao da deciso. O crescimento traz como conseqncia a diversificao e o aumento da
complexidade dos problemas tcnicos e administrativos. Assim, certas decises precisam ser tomadas em nveis hierrquicos inferiores, a fim de aliviar a alta
CONCLUSO
A descentralizao no pode ser absoluta nem a estratgia empresarial opressiva, mas a organizao precisa desenvolver uma estratgia coletiva, o que exige do corpo gerencial postura mais cooperativa e menos competitiva em relao aos seus pares
CONCLUSO
A organizao necessita que as pessoas tomem a deciso certa e, para que isso acontea, preciso que o responsvel pela tomada de deciso disponha das informaes necessrias.
BIBLIOGRAFIA
BRANCO FILHO, Gil, Curso de Planejamento e Controle de Manuteno PCM, 1o ed. So Paulo: ABRAMAN, 2003
KARDEC, Alan Pinto; NASCIF, Jlio de Aquino Xavier. Manuteno: Funo Estratgica, Rio de Janeiro, Qualitymark Editora Ltda, 2001.
VASCONCELLOS, Eduardo. Centralizao x Descentralizao: Uma aplicao para laboratrios de instituies de pesquisa e desenvolvimento. Revista de Administrao IA-USP. So Paulo, 1979, vol.14(2), pp 101-121.