Motivasi kerja dan Dinamika Kepuasan Kerja Karyawan Tekstil

Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi dinamika efektif motivasi kerja dan kepuasan kerja karyawan tekstil. Keefektipan analisis dari psiko-sosial, ekonomi, organisasi dan manajerial yang lebih dari sebuah alat motivasi individu dalam mempertahankan motivasi dan kepuasan kerja karyawan dalam bisnis. Data yang diperoleh dari karyawan sebuah perusahaan tekstil di Tekirdag dianalisis dengan menggunakan analisis faktor (Komponen Utama dengan Rotasi varimax) dan model regresi. Sebagai hasilnya , alat ekonomi karyawan secara positif dan signifikan (p = 0,001) terkait dengan tingkat meningkatkan motivasi yang dirasakan oleh karyawan. Model regresi kedua memainkan peran penting dalam menentukan tingkat kepuasan kerja, kecuali alat-alat ekonomi dan psikososial dan yang memiliki efek positif pada motivasi karyawan meningkat dengan implementasi yang dilakukan untuk meningkatkan kepuasan karyawan di tempat kerja.

PENDAHULUAN Motivasi adalah salah satu isu yang telah diperdebatkan di segala bidang saat ini. Jawaban telah mencari pertanyaan seperti "Apa itu motivasi?", "Bagaimana seseorang mendapatkan motivasi?", "Apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan motivasi?" Motivasi pada dasarnya memiliki dua dimensi (saya Anonim, 2010), yang satu "membuat karyawan bekerja lebih baik, lebih efisien dan efektif" dari sudut pandang manajer, yang sedang lainnya "memungkinkan karyawan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cara terbaik dengan kenikmatan dan keinginan "dari sudut pandang karyawan. Bahkan, tujuan dari semua adalah sama: untuk menjaga efektivitas karyawan, efisiensi dan kebahagiaan dalam melakukan pekerjaan mereka. Kepuasan kerja menggambarkan bagaimana seorang individu senang dengan pekerjaannya. Orang-orang bahagia berada dalam pekerjaan mereka, semakin puas mereka dikatakan. Kepuasan kerja tidak sama sebagai motivasi, meskipun jelas terkait. Desain pekerjaan bertujuan untuk meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja; metode meliputi rotasi pekerjaan, pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan. Pengaruh lain pada kepuasan termasuk gaya manajemen dan budaya, keterlibatan karyawan, pemberdayaan dan kelompok kerja otonom. Kepuasan kerja adalah atribut yang sangat penting yang sering diukur oleh organisasi (Anonim 2010). Dalam perusahaan, motivasi adalah rangsangan batin yang memungkinkan karyawan untuk berkonsentrasi pada tujuan dari perusahaan dan yang efektif atas kemampuan karyawan untuk mengatasi hambatan kinerja yang diperlukan serta sebagai efisiensi mereka. Studi ini meneliti faktor-faktor yang dapat menjelaskan motivasi kerja karyawan tekstil dan kepuasan dan karena itu dipandu oleh dua pertanyaan penelitian: 1. Faktor yang efektif dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan tekstil? 2. Faktor yang efektif dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan tekstil? Analisis menunjukkan empat faktor utama yang dapat mempengaruhi tingkat kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan tekstil

Faktor-faktor itu : 1. Organisasi dan manajerial alat, 2.Psycho-sosial 3.Economic, 4. Alat untuk menjaga keseimbangan antara wewenang dan tanggung jawab.
METODOLOGI Sampel 150 karyawan tekstil Tekirdag Kuesioner berisi 15 tentang latar belakang, 8 pertanyaan tentang lingkungan kerja, 55 lima poin pertanyaan skala liket untuk mengukur kepuasan kerja dan motivasi , Kemudian, data dianalisis dengan menggunakan analisis faktor (Komponen Utama dengan Rotasi varimax) dan model regresi (Moyes, Cortes dan Lin, 2007). Dalam menganalisa data, enam dari 4 kelompok faktor yang dipilih untuk menjadi variabel independen model regresi. Kuadrat Terkecil Umum (OLS) regresi, dalam berbagai bentuknya (korelasi, regresi berganda, ANOVA), adalah analisis linier model yang paling umum dalam ilmu social.

HASIL DAN ANALISIS Perubahan dalam kebutuhan individu hasil dari kedua dunia batin individu dan dinamika lingkungan sosial dan organisasi ia terlibat didalamnya (Sabuncuoglu dan Tuz, 1988). Selain itu, setiap kebutuhan yang naik menciptakan sebuah faktor pendorong batin, yaitu; naluri untuk individu. Motivasi didefinisikan sebagai pengkondisian individu bahwa ketika ia berusaha untuk realisasi tujuan organisasi, upaya ini akan memuaskan kebutuhannya juga dan kesediaannya untuk menghabiskan upaya ini (De Cenzo dan Probbins, 1996). Oleh karena itu tindakan dan kegiatan yang membuat karyawan semakin dekat dengan tujuan mereka, membuat mereka percaya dan juga mendorong mereka mungkin semua disebut sebagai motivasi (Sabuncuoglu dan Tuz, 1988).

56,9% dari personil dalam perusahaan menunjukkan bahwa perusahaan kadang-kadang memegang beberapa kegiatan dalam rangka meningkatkan motivasi kerja mereka. FW Taylor juga berpendapat bahwa upah tinggi merupakan salah satu faktor utama yang memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik. Menurut hasil model, semua variabel independen memiliki efek positif pada motivasi

Meningkatkan Tingkatan Motivasi yang Dirsdsksn oleh Karyawan Tekstil Hasil Regresi Berganda Kepuasan Kerja, Peningkatanuntuk kertertarikan motif , Ekonomi, variabel independen PskSocial memiliki efek positif pada motivasi kerja. -