Anda di halaman 1dari 4

EFINISI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN :

MENURUT SUADI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN ADALAH: SEBUAH SISTEM YANG TERDIRI DARI BEBERAPA SUB SISTEM YANG SALING BERKAITAN, YAITU: PEMROGRAMAN, PENGANGGARAN, AKUNTANSI, PELAPORAN, DAN PERTANGGUNGJAWABAN UNTUK MEMBANTU MANAJEMEN MEMPENGARUHI ORANG LAIN DALAM SEBUAH PERUSAHAAN, AGAR MAU MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN MELALUI STRATEGI TERTENTU SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN." (1999:8-9). MENURUT ANTHONY DAN REECE ( 1989:824 )SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN ADALAH : NFLUENCE MEMBERS OF THE ORGANIZATION TO IMPLEMENT THE ORGANIZATION. YANG KURANG
LEBIH MEMILIKI ARTI BAHWA SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN MEMILIKI FUNGSI PENGENDALIAN TERHADAP AKTIVITAS-AKTIVITAS DALAM SUATU ORGANISASI YANG DIUPAYAKAN AGAR SESUAI DENGAN STRATEGI BADAN USAHA UNTUK MENCAPAI TUJUANNYA.

KEGIATAN PENGENDALIAN DAPAT DIKLASIFIKASIKAN DALAM DUA JENIS YAITU, PENGENDALIAN MANAJEMEN (MANAGEMENT CONTROL) DAN PENGENDALIAN OPERASIONAL (OPERATIONAL CONTROL). PENGENDALIAN MANAJEMEN MENGARAH PADA PENGENDALIAN KEGIATAN SECARA
MENYELURUH DEMI MENDAPATKAN KEYAKINAN BAHWA STRATEGI PERUSAHAAN TELAH DIJALANKAN SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN. SEDANGKAN PENGENDALIAN OPERASIONAL HANYA MENYANGKUT TUGAS-TUGAS TERTENTU TELAH DILAKSANAKAN SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN.

DALAM KAITANNYA DENGAN FUNGSI MANAJEMEN, PENGENDALIAN MANAJEMEN MERUPAKAN PENERAPAN SEMUA FUNGSI MANAJEMEN, DIKATAKAN DEMIKIAN, KARENA DALAM PELAKSANAAN PENGENDALIAN MANAJEMEN MELIPUTI KEGIATAN PERENCANAAN OPERASIONAL PERUSAHAAN, PENGORGANISASIAN KEGIATAN, KOORDINASI KEGIATAN, PENGENDALIAN KEGIATAN DAN PEMBINAAN PELAKSANA KEGIATAN, KONSEP SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN JUGA DIARTIKAN SEBAGAI MANAJEMEN SECARA KESELURUHAN. SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN ADALAH SISTEM YANG MENYELURUH KE SEMUA ASPEK KEGIATAN PERUSAHAAN. DALAM PROSES
PENGENDALIAN MANAJEMEN TERDAPAT BEBERAPA BAGIAN KEGIATAN YAITU PENYUSUNAN PROGRAM, PENYUSUNAN ANGGARAN, PELAKSANAAN DAN PENGUKURAN KEGIATAN, SERTA PELAPORAN DAN ANALISIS KEGIATAN. SEDANGKAN DALAM STRUKTUR PERUSAHAAN TERDAPAT BEBERAPA HAL YAITU: STRUKTUR ORGANISASI, ALIRAN INFORMASI, PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN DAN PELIMPAHAN WEWENANG, SERTA TOLOK UKUR PRESTASI DAN MOTIVASI.

MENURUT SUADI (1999:10) KONSEP SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN TERKANDUNG PENGERTIAN PROSES PENGENDALIAN, DAN STRAKTUR PENGENDALIAN SEBAGAI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SECARA KESELURUHAN. STRUKTUR DIARTIKAN SEBAGAI SUATU KERANGKA SISTEM YANG TERDIRI DARI BAGIAN-BAGIAN YANG MEMBENTUK SISTEM ITU SENDIRI. SEDANGKAN PROSES DI DALAM KONSEP SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN ADALAH UNTUK MENJELASKAN BAGAIMANA BEKERJANYA MASING-MASING BAGIAN DI DALAM SISTEM TERSEBUT DALAM PENCAPAIAN TUJUANNYA, DAN UNTUK MEMASTIKAN BAHWA HASIL-HASIL YANG DICAPAI TELAH SESUAI DENGAN RENCANA. SALAH SATU ELEMEN STRUKTUR PENGENDALIAN MANAJEMEN SEPERTI YANG TELAH

DIKEMUKAKAN ITU ADALAH PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN. PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN MERUPAKAN SUATU UNIT ORGANISASI YANG DIPIMPIN OLEH SEORANG MANAJER YANG BERTANGGUNG JAWAB. SUATU PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN DAPAT DIPANDANG SEBAGAI SUATU SISTEM YANG MENGOLAH MASUKAN MENJADI KELUARAN.

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN TERDIRI DARI STRUKTUR PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN PROSES PENGENDALIAN MANAJ EMEN. STRUKTUR PENGENDALIAN MANAJEMEN DINYATAKAN DALAM BENTUK UNIT ORGANISASI DAN SIFAT INFORMASI YANG ADA DIANTARA UNIT-UNIT INI. SECARA UMUM SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN AKAN BERPUSAT PADA BERMACAM-MACAM JENIS PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN. SEDANGKAN PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN MELIPUTI HUBUNGAN KOMUNIKASI INFORMAL DAN INTERAKSI ANTARA MANAJER DENGAN KARYAWAN. HAL INI DITEGASKAN OLEH ANTHONY DAN DEARDEN ( 1989:20 ) SEBAGAI BERIKUT: OTHER MANAGERS AND BETWEEN MANAGERS AND WORKERS. THESE INFORMAL ACTIVITIES TAKE PLACE WITHIN A FORMAL PLANNING AND CONTROL SYSTEM. SUCH A FORMAL SYSTEM INCLUDES THE FOLLOWING ACTIVITIES : (1) PROGRAMMING, (2) MENURUT SHILLINGLAW DAN MCGAHRAN ( 1993:749 ) ADA TIGA MACAM BENTUK PENGENDALIAN YAITU : 1. PERSONAL CONTROLS
YAITU PENGENDALIAN YANG DITEKANKAN PADA SIKAP DAN MOTIVASI ORANG YANG TERLIBAT DALAM ORGANISASI, MISALNYA PENILAIAN KARYAWAN DAN KULTUR ORGANISASI. BENTUK PENGENDALIAN INI MERUPAKAN SERANGKAIAN PERATURAN YANG TIDAK TERTULIS.

2. ACTION CONTROLS
YAITU PENGENDALIAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN PELAKSANAAN PEKERJAAN DAN TUGAS YANG DIBERIKAN KEPADA KARYAWAN.

3. RESULT CONTROLS
YAITU PENGENDALIAN YANG DITEKANKAN PADA HASIL DARI PELAKSANAAN OPERASI KARYAWAN.

SPM adalah Suatu alat dari alat-alat lainya untuk mengimplementasikan strategi yang berfungsi untuk memotivasi anggota-anggota organisasi guna mencapai tujuan organisasi * Definisi lain : * SPM adalah Perolehan dan penggunaan informasi untuk membantu mengkoordinasikan proses pembuatan perencanaan dan pembuatan keputusan melalui organisasi dan utnuk memandu perilaku manajemen Proses Hubungan Atasan dalam Pengendalian Manajemen : 1. Komunikasi Agar bawahan bertindak secara efektif, maka mereka harus tahu apa yang harus dikerjakan 2. Motivasi Bawahan diberi motivasi untuk menyelesaikan tugasnya 3. Evaluasi Efisien dan efektifnya bawahan dalam melakukan tugasnya harus dievaluasi oleh manajer Metodologi Pengendalian manajemen : 1. Menentukan tujuan. 2. Pengukuran prestasi 3. Evaluasi prestasi Kerangka kerja untuk penerapan strategi : Pengendalian Manj. Strategi Struktur organisasi Manajemen SDM Kenierja Kebudayaan Ukuran kineja SPM : 1. Kinerja finansial ROI, ROE, NI, Laba. Nilai saham 2. Kinerja Non-finansial mutu produk, pangsa pasar, kepuasan pelanggan, pengantaran tepat waktu dan motivasi kerja karyawan Faktor lingkungan yang mempengaruhi pengendalian manajemen : 1. Perilaku Organisasi 2. Pusat Pertanggujawaban Proses Pengendalian Manajemen : 1. Perencanaan Strategi 2. Penyusunan Anggaran

3. Pelaksanaan Anggaran 4. Evaluasi Kinerja Formulasi Strategi Proses memutuskan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuantujuan tersebut. Perbedaan formulasi strategi & Pengendalian manajemen : * o Formulasi strategi Proses pengambilan strategi baru o Pengendalian Manj. Proses pengimplementasian strategi tsb Pengendalian Tugas Proses untuk memastikan bahwa tugas yang spesifik dilaksanakan secara efektif dan efisien Perbedaan Pengendalian Tugas dan Pengendalian Manajemen : Pengendalian Tugas Pengendalian Manajemen 1. Bersifat scientific dengan persamaan2 ekonomi 2. Interkasi antar manusia tidak secara keseluruhan 3. Fokus pada tugas spesifik pada unit organisasional 4. Berhubungan dengan tugas2 ttt 1. Meliputi perilaku manajer 2. Interaksi antara manajer dengan manajer 3. Fokus pada unit organisasional 4. Memperhatikan secara luas aktivitas para manajer dalam pengambilan keputusan Dampak internet terhadap Pengendalian Manajemen : # Akses secara mudah dan cepat # Komunikasi manjadi multi-target # Komunikasi berbiaya rendah # Kemampuan menampilkan citra tertentu # Pergeseran kekuatan dan kendali individu

Beri Nilai