Anda di halaman 1dari 3

Nama NIM Prodi

: Devi Asyaidah : 08012061 : Akuntansi

HAKIKAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Sistem pengendalian manajemen adalah suatu sistem yang memanfaatka sumber daya yang ada di perusahaan untuk mencapai tujuan atau secara efektif dan efisien. Unsur-unsur pengendalian manajemen meliputi perencanaan strategis; pembuatan anggaran; alokasi sumber daya; pengukuran, evaluasi, dan penghargaan atas kinerja; alokasi pusat tanggung jawab; dan penetapan harga transfer. Konsep-Konsep Dasar a. Pengendalian Suatu orgnisasi harus dikendalikan yaitu harus ada perangkat-perangkat untuk memastikan bahwa tujuan strategis organisasi dapat tercapai. Elemen-elemen sistem pengendalian memiliki empat elemen, yaitu: pelacak (detector) atau sensor, penilai (assesor), effector, dan jaringan komunikasi. b. Manajemen Proses pengendalian manajemen adalah proses dimana manajer di seluruh tingkatan memastikan bahwa orang-orang yang mereka awasi mengimplementasikan strategi yang dimaksudkan. Terdapat perbedaan yang signifikan antara proses pengendalian manajemen dengan proses yang lebih sederhana sebagaimana digambarkan sebelumnya : - Standar tidaklah ditetapkan terlebih dahulu. - Pengendalian manajemen tidaklah bersifat otomatis - Pengendalian manajemen memerlukan koodinasi antarindividu - Koneksi dari diterimanya kebutuhan akan tindakan ke ditetapkannya tindakan yang diperlukan untuk memperoleh hasil yang diinginkan mungkin tidak jelas. - Banyak pengendalian manajemen bersifat pengendalian diri sendiri. c. Sistem Suatu sistem merupakan suatu cara tertentu dan bersifat repetitif untuk melaksanakan suatu atau sekelompok aktivitas. Sistem memiliki karakteristik berupa rangkaian langkahlangkah yang berirama, terkoordinasi, dan berulang; yang dimaksudkan untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Pengendalian Manajemen Pengendalian manajemen merupakan proses dengan mana para manajer mempengaruhi anggota organisasi lainnya untuk mengimplementasikan strategi organisasi. Terdapat beberapa aspek dalam pengendalian manajemen seperti berikut : a. Kegiatan pengendalian manajemen, terdiri dari :
1

- Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan oleh organisasi. - Mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas dari beberapa bagian organisasi. - Mengomunikasikan informasi. - Mengevaluasi informasi. - Memutuskan tindakan apa yang seharusnya diambil jika ada. - Mempengaruhi orang-orang untuk mengubah perilaku mereka. b. Keselarasan Tujuan Masalah pengendalain utama adalah bagaimana mempengaruhi mereka untuk bertindak demi mencapai tujuan pribadi mereka dengan cara sedemikian rupa sehingga sekaligus juga membantu pencapaian tujuan organisasi. Keselarasan tujuan (goal congruence) berarti, sejauh hal tersebut dimungkinkan, tujuan seorang anggota organisasi seharusnya konsisten dengan tujuan organisasi itu sendiri. c. Perangkat penerapan strategi Sistem pengendalian manajemen membantu para manajer untuk menjalankan organisasi ke arah tujuan strategisnya. Dengan demikian, pengendalian manajemen terutama memfokuskan pada pelaksanaan strategi. d. Tekanan finansial dan nonfinansial Sistem pengendalian manajemen meliputi ukuran kinerja finansial (hasil-hasil moneter) dan nonfinansial (mutu produk, pangsa pasar, kepuasan pelanggan, dll). e. Bantuan dalam mengembangkan strategi baru Peranan utama pengendalian manajemen adalah untuk memastikan pelaksanaan strategi yang telah dipilih. Dalam industri yang berada dalam lingkungan yang cepat berubah, informasi pengendalian manajemen, terutama yang bersifat nonfinansial, juga dapat menyediakan dasar bagi pertimbangan strategi baru. Perumusan Strategi Formulasi strategi merupakan proses memutuskan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan-tujuan ini. Istilah tujuan digunakan untuk menggambarkan tujuan keseluruhan dari suatu organisasi, dan istilan sasaran untuk menggambarkan langkah-langkah khsus guna mencapai tujuan dalam kerangka waktu yang diberikan. Tanggug jawab lengkap dalam formulasi strategi seharusnya tidak pernah dibebankan kepada seseorang atau satu unit organisasi saja. Perbedaan antara formulasi strategi dan pengendalian manajemen Formulasi strategi adalah proses pengambilan keputusan strategi baru, sementara pengendalian manaemen adalah proses implementasi strategi tersebut. Pengedalian Tugas Pengendalian tugas adalah proses untuk memastikan bahwa tugas yang spesifik dilaksanakan secara efektif dan efisien. Pengendalian tugas beorientasi pada transaksi, hal tersebut melibatkan kinerja dari tugas individual sesuai dengan aturan yang ditetapkan dalam proses pengendalian manajemen.

Perbedaan antara pengendalian tugas dan pengendalian manajemen Perbedaan yang paling penting diantara keduannya adalah bahwa banyak sistem pengendalian tugas bersifat ilmiah, sementara pengendalian manajemen tidak dapat disederhanakan menjadi suatu ilmu. Dalam pengendalian manjemen, para manajer berinteraksi dengan manajer lainnya; dalam pengendalian tugas, manusia tidak terlibat sama sekali, atau interaksinya adalah antara seorang manajer dan non-manajer. Dampak internet terhadap pengendalan manajemen Dikarenakan penemuan telepon oleh Alexander Graham Bell pada abad ke 19 dan penemuan komputer di tahun 1990-an hingga menghadirkan internet, maka dimulailah revolusi informasi yang semakin modern dan canggih hingga saat ini yang membuat akses informasi mudah didapat. Internet menyediakan manfaat utama yag tidak didapat dari telepon, yaitu : Askes secara mudah dan cepat Komunikasi multi target Komunikasi berbiaya rendah Kemampuan menampilkan citra tertentu Pergeseran kekuatan dan kendali kepada individu.

Internet memfasilitasi koodinasi dan pengendalian melalui pemrosesan informasi yang efektif dan efisien, tetapi internet tidak dapat menggantikan proses fundamental yang melibatkan pengendalian manajemen.