O Cronmetro de Taylor

Ele circulava pela fbrica portando um indefectvel cronmetro. Quando lhe perguntavam o que fazia, respondia: "Estou medindo o grau da eficincia". O cronmetro de Frederick Taylor (engenheiro americano que viveu entre os anos 1856 e 1915, considerado o pai da administrao cientfica) no media apenas o tempo, ele calculava a relao entre o trabalho realizado e o volume de recursos utilizados, inclusive o tempo, o mais escasso dos recursos. O incio do sculo 20 foi um perodo de espetaculares acontecimentos. Foi a era da introduo do automvel, do telefone, do surgimento de uma nova fsica que dividiu o tomo, da aceitao do inconsciente humano. O mundo nunca mais foi o mesmo depois daqueles anos. Foi nesse perodo que alguns homens, Taylor entre eles, lanaram as bases para a criao de uma nova cincia: a administrao. No dizer de Peter Drucker, essa foi a mais importante de todas as invenes, pois foi ela que viabilizou as outras. E, entre seus primeiros conceitos, encontramos a eficincia, a capacidade de atingir resultados crescentes com economia de recursos. O tempo passa e a ideia da eficincia s se fortalece. A sustentabilidade, por exemplo, descendente dela. Precisamos continuar produzindo, mas sem desgastar o planeta. E, acima de tudo, precisamos acertar nosso ritmo pessoal com o do mundo, pois parece que este ficou parecido com o coelho da Alice, que repetia sem parar Estou atrasado, estou atrasado. O mundo ficou mais rpido e fez surgir um novo tipo de patro e de cliente, mais apressado e menos paciente. Nas empresas no precisamos s fazer mais com menos, mas mais rpido. Sim, o cronmetro do Taylor continua ligado, mas algo mudou. Ele agora no mede a velocidade da tarefa, e sim o uso racional do tempo. O que interessa mesmo no quanto tempo voc gastou e sim como voc o utilizou. Observe se voc se organizou, respeitou a agenda e antecipou as urgncias. Quem percebe isso tem uma vantagem sobre os demais: usa o tempo a seu favor e no final do dia pode ir para a academia, para o clube ou para o cinema, sem culpa.

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