Merencanakan Bisnis

SASARAN PEMBELAJARAN :

1
BAB

 Mengidentifikasi pemegang kepentingan utama yang terkait dalam bisnis.  Menjelaskan fungsi-fungsi utama bisnis  Menjelaskan bagaimana membuat rencana bisnis
P E N DA H U L U A N

Kegiatan apapun tanpa melalui proses perencanaan akan sulit mendapatkan hasil yang memadai. Karena pelaksanaan kegiatan berjalan sebagaimana adanya tanpa melihat kejadian masa lalu dan memperhatikan perubahan masa depan. Begitu pula dalam mengelola sebuah perusahaan manajer harus merencanakan bisnisnya yang berguna untuk pedoman pelaksanaan dan sebagai evaluasi kinerjanya.
L I M A P E P E G A N G K E P E N T I N G A N U TA M A S TA K E H O L D E R S I N A B U S I N E S S ) DA L A M B I S N I S ( F I V E K E Y

Pemilik (Owners): Setiap bisnis dimulai dari hasil ide mengenai barang dan jasa oleh orang yang disebut wirausaha (entrepreneur). Ia mengorganisasikan (Organize) dan mengelola resiko yang dihadapi mulai dari permulaan bisnis.

Pemilik Tunggal, Banyak, dan Perseroan (kepemilikan dalam saham)

Kreditur (Creditors): Perusahaan memerlukan dana lebih daripada yang didapat dari pemilik. Kreditur dapat memberikan solusi sebagai penyedia pinjaman untuk memulai bisnis. Contoh : Bank Mandiri, Bank BNI, Bank BCA, Bank Muamalat dan sebagainya. Pekerja (Employees): Hasil ide pemilik untuk membangun bisnisnya, harus didukung karyawan. Karyawan yang direkrut untuk menyelenggarakan bisnis. Pemasok (Suppliers): Menyelenggarakan bisnis membutuhkan bahan (material) yang dibutuhkan untuk produksi melalui pemasok. Produk yang dijual hendaknya harus berkualitas dan memiliki daya saing yang tinggi . Produk kualitas harus melalui proses mengubah bahan berkualitas melalui cara produksi yang efektif, efesien dan produktif . 1

Pengantar Bisnis “Jeff Madura” -- modified by Iwan

Pengantar Bisnis “Jeff Madura” -. Dengan penerapan teknologi terhadap mesin baru proses produksi atau kegiatan bisnis lainnya dapat berjalan lancar dan mampu meningkatkan produktivitas kerja serta mampu memenuhi permintaan pasar. dapat diilustrasikan dibawah ini : Dana Investasi Pembelian Pemilik Perusahaan Perusahaan dijalankan oleh karyawan Pelanggan Kreditur M E N C I P TA K A N I D E B I S N I S Pemasok Orang akan tertarik membangun bisnis hanya apabila mereka mengharapkan imbalan untuk usahanya. Demikian juga Teknologi Informasi mampu meningkatkan dukungan informasi untuk pengabilan keputusan dan meningkatkan daya saing perusahaan. P E N G A R U H T E K N O L O G I DA L A M M E N C I P TA K A N B I S N I S Peranan Teknologi penting dalam perkembangan perusahaan.modified by Iwan 2 . Dengan demikian apa yang ditawarkan kepada mereka dapat direspon dengan baik. Imbalan tersebut diantranya adalah :  Kesempatan mendapatkan imbalan yang besar.Kualitas bahan dan kesinambungan bahan perlu dicermati dalam memilih pemasok. Interaksi antara pemegang kepentingan utama.  Pelanggan (Customers): Tujuan akhir dari bisnis adalah sejauhmana produk atau jasa dapat memuaskan kebutuhan dan keinginan pelanggan. suatu perusahaan harus mempunyai keungggulan kompetitif atau sifat unik atas produk/jasanya. Bagaimanapun perusahaan harus tahu tentang apa kebutuhan dan keinginan pelanggan.  Menjadi atasan bagi mereka sendiri daripada bekerja dengan orang lain  Tertarik dengan tantangan dan prestise Supaya bisnis berhasi.

Management 2.modified by Iwan 3 . Accounting 4. Information System Pengantar Bisnis “Jeff Madura” -. Finance 3. Marketing FUNCTIONS 5.. Manajer selaku pengelola dituntut mampu mengatur sumberdaya perusahaan se-efektif dan seefisien mungkin. L I M A F U N G S I U TA M A B I S N I S ( F I V E K E Y F U N C T I O N S O F B U S I N E S S ) 1. Arah tujuan harus dijadikan pedoman pengelolaan. Nilai sebuah firma diukur dari seberapa besar kemampuan mendapatkan laba.T U J U A N M A N A J E R Memaksimalkan Nilai Firma.

M E R E N C A N A K A N B I S N I S ( B U S I N E S S P L A N ) Untuk Siapa ?  Untuk Pengusaha (For the Entrepreneur). dan fasilitas yang perlu untuk produksi.  Lingkungan Industri (Industrial environtment)  Lingkungan global (global environments). mencakup jenis pelanggan. kompetisi.T I G A K E P U T U S A N B I A S A B U S I N E S S D E C I S I O N ) DA L A M B I S N I S ( T H R E E C O M M O N Keputusan manajemen (Management decision)  Perlengkapan mesin apa yang diperlukan untuk memproduksi suatu produk ?  Berapa karyawan yang dibutuhkan untuk memproduksi suatu produk ?  Bagaimana dapat memotivasi karyawan agar bekerja lebih baik ? Keputusan pemasaran (Marketing decision)  Barapa harga jual atas produk ?  Apakah harus ada inovasi produk lama ?  Apakah promosi iklan harus dibuat ? Keputusan keuangan (Finance decision)  Apakah menjual saham atau meminjam kepada Bank ?  Berapa jangka waktu pengembalian hutang ?  Apakah perusahaan harus investasi ke dalam bisnis baru ? L A N G K A H .  Untuk Investor dan Kreditur (For Investors and Creditors).L A N G K A H U N T U K M E N C I P TA K A N C R E AT I N G A B U S I N E S S I D E A ) I D E B I S N I S ( S T E P S F O R Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan (Identify Consumer Needs):  Penelitian pasar (Market research).  Penilaian atas lingkungan perusahaan (Assessment of The Business Environment):  Lingkungan Ekonomi (economic environment).modified by Iwan 4 . Apa yang disediakan-Nya?  Uraian yang terperinci menyangkut bisnis yang diusulkan. Pengantar Bisnis “Jeff Madura” -.

Harga (Pricing): Harga atas produk.modified by Iwan 5 . R E N C A N A B I S N I S : B A G I A N P E M A S A R A N Pasar sasaran (Target Market): : Profil pelanggan sasaran. dan fasilitas produksi. Promosi (Promotion): Bagaimana produk akan dikomunikasikan kepada target market. Kekhasan Produk (Product Characteristics): Deskripsi rinci tentang produk. Distribusi (Distribution): Bagaimana produk akan didapat pelanggan. Produksi :  Sumberdaya Manusia : Menghimpun lingkungan kerja yang akan memotivasi karyawan guna meraih kesuksesan bisnis. lokasi. Pengantar Bisnis “Jeff Madura” -.B A G I A N R E N C A N A B I S N I S Cover Letter S E B A I K N YA A N TA R A S A M PA I H A L A M A N 2 5 5 0 DA N Bagian 1 Ringkasan eksekutif Bagian 2 Latar belakang perusahaan Bagian 3 Tim Manajemen Bagian 4 Rencana Keuangan Bagian 5 Rencana Pemasaran D I P E R K I R A K A N 6 ( E N A M ) BU L A N Bagian 7 Analisis Lokasi Bagian 8 Rencana Manufaktur Bagian 9 Appendix R E N C A N A B I S N I S : B A G I A N M A N A J E M E N Struktur Organisasi :  Mengindentifikasi aturan dan tanggungjawab masing-masing karyawan firma. Keputusan tentang proses.

R E N C A N A B I S N I S : B A G I A N K E U A N G A N Kelayakan (Feasibility):  Perkiraan biaya-biaya dan benefits bisnis. Keuangan (Financing the Business) :  P E R T I M B A N G A N DA L A M M E N I L A I S E B U A H R E N C A N A B I S N I S ( C O N S I D E R AT I O N S I N A S S E S S I N G A B U S I N E S S P L A N ) Penghasilan potensial (Potential revenue). Permintaan atas produk atau jasa (Demand for product or service). Biaya Produksi (Expense of production).modified by Iwan 6 . Pengantar Bisnis “Jeff Madura” -. Ringkasan pengeluaran yang dibutuhkan untuk memulai bisnis. termasuk perkiraan penjualan dan seluruh biaya. Keuntungan potensial (Overall potential for profitability).

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.