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Metodologa para resolucin de problemas

1- Identificar el problema (efecto) 2- Seleccionar grupos de causas 3- Determinar las causas posibles 4- Seleccionar las causas ms probables 5- Dar prioridad a las causas 6- Verificar autenticidad de las causas 7- Implementacin de las soluciones

26/07/11

Diagrama Causa-Efecto
METODO
1.1) Escasa participacin del Jefe de taller en la presupuestacin 1.2) El programa de obra es parcial, no contempla los hitos de cumplimiento obligatorio para cada parte responsable de la Obra. 1.3) No esta sistematizada la carga del taller y el seguimiento de las obras. 1.4) Falta de estructura soporte para la implementacin y seguimiento de las obras. Adems se debe dar Feed back y ver optimizaciones para futuras Obras 1.5) Falta de difusin de los logros alcanzados.

(Insatisfaccin del Cliente )


CLIENTE
3.1) Definir la participacin del cliente desde el inicio del contrato. Establecer los interlocutores por ambas partes.

GESTION INGENIERIA
2.1) La calidad de la Ingeniera y documentacin, debe ser optimizada. 2.2) Deficiencias en la Ing. contratada.

3.2) No siempre se acuerda el 2.3) La gestin entre la Ingeniera del cliente y cronograma definitivo de la obra con la ingeniera de taller debe estar contemplada los hitos de control e inspecciones. en el plazo de entrega de la obra. 2.4) Desarrollar nuevos proveedores de ingeniera. 2.5) Mejorar la gestin de los materiales en funcin del cronograma establecido (documentar la fecha de entrega)

4.1) La MO contratada no siempre se corresponde con la importancia y complejidad de la obra. 4.2) Proveedores: Falta calificacin, estimular contratos anuales, incentivos/penalizaciones y desarrollos de nuevos. 4.3) Mejorar asignacin de responsabilidades en los cumplimientos de horas presup. y fechas. 4.4) Mejorar el compromiso con la seguridad. 4.5) Control de Calidad: Mejorar el proceso y los tiempos durante la ejecucin de la Obra.

5.1) Mejorar deposito de materiales de cada obra. Layout general, infraestructura. 5.2) Mejorar la gestin de los materiales para contratistas internos y externos (documentar la entrega y recepcin) adems de los propios. 5.3) Mejorar planificacin diaria y semanal de movimientos. Principales. 5.4) Participar de las reuniones programadas.

CUMPLIMIENTO DE UNA OBRA EN TIEMPO, COSTO Y FORMA

GESTION M.O. y CALIDAD

GESTION MATERIALES

Diagrama Causa-Efecto
METODO
1.1) Escasa participacin del Jefe de taller en la presupuestacin.(5) 1.2) El programa de obra es parcial, no contempla los hitos de cumplimiento obligatorio para cada parte responsable de la Obra. 1.3) No esta sistematizada la carga del taller y el seguimiento de las obras (1) 1.4) Falta de estructura soporte para la implementacin y seguimiento de las obras. Adems se debe dar Feed back y ver optimizaciones para futuras Obras

(Insatisfaccin del Cliente )


CLIENTE
3.1) Definir la participacin del cliente desde el inicio del contrato. Establecer los interlocutores por ambas partes. 3.2) No siempre se acuerda el cronograma definitivo de la obra con los hitos de control e inspecciones.

GESTION INGENIERIA
2.1) La calidad de la Ingeniera y documentacin, debe ser optimizada.(3) 2.2) Deficiencias en la Ing. contratada.

2.3) La gestin entre la Ingeniera del cliente y la ingeniera de taller debe estar contemplada en el plazo de entrega de la obra. 2.4) Desarrollar nuevos proveedores de ingeniera. 2.5) Mejorar la gestin de los materiales en funcin del cronograma establecido (documentar la fecha de entrega) 1.5) Falta de difusin de los logros alcanzados.

4.1) La MO contratada no siempre se corresponde con la importancia y complejidad de la obra (4) 4.2) Proveedores: Falta Calificacin, estimular contratos anuales, incentivos/penalizaciones y desarrollos de nuevos. 4.3) Mejorar asignacin de responsabilidades en los cumplimientos de horas presupuestadas y fechas (2) 4.4) Mejorar el compromiso con la seguridad. 4.5) Control de Calidad: Mejorar el proceso y los tiempos durante la ejecucin de la Obra (6)

5.1) Mejorar deposito de materiales de cada obra. Layout general, infraestructura. 5.2) Mejorar la gestin de los materiales para contratistas internos y externos (documentar la entrega y recepcin) adems de los propios. 5.3) Mejorar planificacin diaria y semanal de movimientos. Principales. 5.4) Participar de las reuniones programadas.

CUMPLIMIENTO DE UNA OBRA EN TIEMPO, COSTO Y FORMA

GESTION M.O. y CALIDAD

GESTION MATERIALES

Diagrama Causa-Efecto
METODO 1.1) Escasa participacin del Jefe de taller en la presupuestacin (5) 1.3) No esta sistematizada la carga del taller y el seguimiento de las obras (1) GESTION INGENIERIA

(Insatisfaccin del Cliente )


CLIENTE

2.1) La calidad de la Ingeniera y documentacin, debe ser optimizada (3)

4.1) La MO contratada no siempre se corresponde con la importancia y complejidad de la obra (4) 4.3) Mejorar asignacin de responsabilidades en los cumplimientos de horas presupuestadas y fechas (2) 4.5) Mejorar el proceso y los tiempos de control de Calidad durante la ejecucin de la Obra (6) GESTION GESTION M.O. y CALIDAD MATERIALES

CUMPLIMIENTO DE UNA OBRA EN TIEMPO, COSTO Y FORMA