Anda di halaman 1dari 7

3.

Mengimplementasikan Rencana
Tantangan implementasi meliputi: mengintegrasikan dan mengkoordinasikan berbagai tugas dan kegiatan, menjadikan diri kita sendiri sebagai sumber daya yang patut dipertimbangkan yang baik sumber daya, membantu individu tetap fokus pada gambaran dan tujuan besar besar, yang tersisa positif dan tidak putus asa oleh tak terduga atau oleh kenyataan bahwa hal-hal yang mungkin tidak bekerja seperti yang diharapkan, mengidentifikasi dan membangun kapasitas masyarakat, membuat keputusan sulit ketika sumber daya terbatas, waktu yang lebih baik digunakan untuk melaksanakan pembangunan daripada dihabiskan untuk kegiatan lain menjaga agar anggota masyarakat termotivasi dan terhubung, menjamin kepemilikan masyarakat tetap kuat, dan Mengkomunikasikan hasil yang didapat

Ketika Anda memulai proses pengembangan masyarakat, Anda mungkin telah menemukan bahwa ada inti dari individu yang sangat aktif di hampir semua kegiatan yang dilakukan. Sebagai kelompok kecil, komunikasi informal dan pengaturan organisasi itu mungkin semua yang yang dibutuhkan untuk bekerja sama secara efektif. Ketika Anda pindah ke pelaksanaan rencana pembangunan masyarakat, tingkat dan sifat kegiatan Anda mungkin tidak lagi membuat pendekatan santai mungkin. Sebuah struktur atau organisasi yang mendukung usaha Anda bisa diperlukan. Gagal untuk memiliki struktur yang solid dapat menyebabkan: kelelahan pemimpin komunitas Anda, sia-sia usaha, kebingungan, konflik dan / atau hilangnya kredibilitas dan legitimasi.

Kemungkinan Peran Pelaksanaan yang efektif memerlukan struktur dan proses dengan peran dan tanggung jawab yang jelas. Hal ini penting untuk mencatat bahwa ada lebih dari satu peran bahwa sebuah komunitas pengembangan organisasi dapat melakukan. Ujian-beberapa Ples peran ini adalah: utama pelaksana yang bertanggung jawab untuk desain dan pelaksanaan masyarakat kegiatan pembangunan; fasilitator atau koordinator yang membawa bersama-sama dan koordinat organisasi masyarakat dan sumber daya yang dibutuhkan untuk merencanakan dan melaksanakan sebuah inisiatif pengembangan masyarakat; pasangan yang adalah salah satu dari beberapa organisasi yang telah membentuk kemitraan masyarakat untuk desain dan melaksanakan kegiatan pengembangan masyarakat

Peran dalam mengimplementasikan pemberdayaan masyarakat Implementasi yang efektif melibatkan struktur dan proses dengan peran tanggung jawab yang jelas. Dalam rangka ini ada beberapa upaya yang dilakukan: 1. birokrasi harus memahami aspirasi rakyat dan harus peka terhadap masalah yang dihadapi oleh rakyat 2. birokrasi harus membangun partisipasi rakyat 3. untuk itu maka birokrasi harus menyiapkan masyarakat dengan sebaik-baiknya, baik dari aspek pengetahuan maupun cara bekerjanya, agar upaya pemberdayaan masyarakat dapat dilaksanakan dengan efektif. 4. birokrasi harus membuka dialog dengan masyarakat 5. birokrasi harus membuka jalur informasi dan akses yang diperlukan oleh masyarakat yang tidak dapat diperolehnya sendiri 6. birokrasi harus menciptakan instrumen peraturan dan pengaturan mekanisme pesan yang memihak golongan masyarakat yang lemah.

4. Maintaining momentum
Menciptakan dasar yang kokoh bagi pembangunan masyarakat dan mengambil langkah pertama dalam proses jangka panjang yang menarik. Sama menarik, tapi

lebih menantang, adalah membangun dan mempertahankan momentum. Bagian ini menguraikan tujuh kunci daerah yang membutuhkan pemikiran yang seksama ketika mengembangkan suatu pendekatan untuk mempertahankan momentum untuk komunitas upaya pembangunan 1. Leadership Tujuan dari pemimpin adalah untuk mendorong penguatan masyarakat, tetapi tidak memantau keseluruhannya. secara efektif mengkomunikasikan visi masyarakat, memfokuskan energi pada hasil dan inklusi, memotivasi individu dan organisasi untuk bertindak bersama-sama untuk tujuan umum, mengembangkan proses yang efektif untuk bekerja melalui isu-isu keprihatinan dan konflik.

Untuk memastikan bahwa inisiatif pemberdayaan masyarakat yang dilakukan mempunyai kepemimpinan yang kuat, pengikut harus: 1. mengidentifikasikan keahlian pemimpin yang dibutuhkan dan mencari siapa orang yang mempunyai keahlian dan kemampuan tersebut 2. memastikan bahwa dalam peran kepemimpinan harus jelas apa yang diharapkan dari pemimpin dan apa yang bisa didelegasikan kepada yang lain 3. bekerja untuk memastikan bahwa harapan yang timbul sejalan dengan apa yang seharusnya diseleseikan 4. mendukung para pemimpin dengan proses yang baik, tepat struktur organisasi dan pengembangan keterampilan membentuk sub komite sesuai 5. memastikan visi, sasaran dan tujuan rencana pembangunan masyarakat agar jelas dan dapat dengan baik 6. memberikan umpan balik konstruktif kepada mereka dalam peran kepemimpinan 7. mengembangkan kapasitas kepemimpinan yang sedang berlangsung dikomunitas anda 8. jangan harapkan mereka dalam peran kepemimpinan untuk melakukan itu semua

2. Kerjasama Kerjasama dapat dibentuk dari berbagai alasan tetapi mereka harus konsisten bahwa mereka; 1. membagi kekuasaan 2. mempunyai investasi bersama dalam sumber daya 3. hasil pada keuntungan bersama-sama 4. membagi resiko, tanggung jawab., akuntabilitas

Keuntungan dari kerjasama: 1. untuk mendapatkan solusi dari isu yang kompleks 2. menngabungkan usaha untuk memberikan peluang 3. memungkinkan kelompok untuk melakukan lebih dengan sumber daya, dana, keahlian yang minim 4. mengeliminasi overlap dan usaha yang sama, mengintegrasikan ide 5. mengintegrasikan ide, kegiatan, dan tujuan dengan yang lain 6. melakukan tindakan dan keputusan yang lebih baik dengan berbagi ide pengetahuan 3. Building community capacity Pemberdayaan masyarakat adalah proses pembangunan kapasitas yang diikuti dengan kunci kesuksesan: 1. menetapkan keterlibatan semuanya untuyk menjaga rencana, peran, dan tindakan 2. mengetahui keahlian, pengetahuan dan dilibatkna untuk berbagai peranda dan tindakan 3. mengidentifikasi kesenjangan yang ada 4. membangun startegi untuk merasakannya dalam gap 5. membangun startegi untuk mendukung individu ketika individu belajar untuk mengaplikasikan keahlian dan pengetahuan yang baru

Strategi yang biasanya digunakan untuk mengembangkan keahlian dan pengetahuan adalah: pelatihan, mentoring, coaching, dan pelatihan kerja 4. pendanaan pemberdayaan masyarakat Memperoleh sumber daya keuangan bisa menjadi tantangan utama untuk inisiatif pengembangan masyarakat. Hal ini terutama benar ketika Anda mulai proses. Ketika Anda pindah ke tindakan nyata biasanya menjadi lebih mudah untuk menemukan dan mengamankan pendanaan dari lembaga keuangan lokal, investor, program pemerintah, yayasan dan sponsor sektor swasta, atau dari anggota masyarakat sendiri. Kunci untuk menemukan dukungan keuangan adalah untuk dapat dengan jelas mengidentifikasi apa yang ingin Anda lakukan, mengapa Anda ingin melakukannya, dan manfaat yang akan ditimbulkan dari tindakan Anda. Dana semakin menjadi area pengalaman berharga dan keahlian. Banyak organisasi memiliki individu pada staf atau relawan dengan keahlian ini. Pendekatan salah satu individu, memberitahu mereka apa yang ingin Anda lakukan, dan melihat apakah mereka memiliki beberapa ide atau saran yang akan bermanfaat bagi situasi Anda. Di beberapa daerah, pemerintah kota menyediakan dana untuk inisiatif pengembangan masyarakat. Beberapa departemen pemerintah provinsi dan federal telah menciptakan layanan pengembangan masyarakat dan / atau papan pembangunan ekonomi yang mengelola sumber daya untuk keuntungan pengembangan Masyarakat. Paling sering layanan ini terdiri dari keahlian teknis bahwa masyarakat dapat mengakses untuk mendukung kegiatan mereka. Dalam bentuk sumbangan dan kontribusi yang kemungkinan lain untuk mengeksplorasi. Perpustakaan, gereja-gereja dan organisasi masyarakat lainnya yang seringkali cukup bersedia untuk menyediakan ruang pertemuan di sedikit atau tanpa biaya. Anggota masyarakat sendiri biasanya bersedia untuk menyumbangkan ketrampilan atau keahlian tertentu. Apa yang mereka lakukan butuhkan adalah sebuah kelompok berkomitmen dan kreatif dari anggota masyarakat, atau organisasi, untuk mendapatkan sesuatu mulai. Jika kelompok masyarakat pembangunan Anda bersifat informal, maka akan penting untuk menemukan suatu organisasi dalam masyarakat yang akan setuju untuk bertindak sebagai sponsor Anda untuk permintaan dana. Banyak penyandang dana, karena peraturan atau undang-undang pajak, tidak dapat memberikan dana kepada sekelompok individu yang secara formal tidak terorganisir. Mencari dukungan keuangan hanyalah awal dari masalah sumber daya. Manajemen keuangan yang baik juga penting untuk mempertahankan kredibilitas Anda upaya pembangunan masyarakat. Anda tidak hanya ingin mengelola uang dengan bijak, tetapi Anda juga ingin mendapatkan nilai maksimum atau manfaat dari sumber daya yang tersedia. 5. Mengulang kembali dan mengadaptasi rencana pemberdayaan masyarakat

Sebuah rencana pengembangan masyarakat merupakan kegiatan yang berkelanjutan yang dirancang untuk memberikan struktur dan bimbingan untuk kegiatan pengembangan masyarakat. Sekali setahun, tinjauan dari proses harus dilakukan. Tinjauan ini harus terbuka dan inklusif. Ini adalah waktu yang ideal untuk merayakan keberhasilan dan prestasi serta melakukan penyesuaian dan perubahan. Pertanyaan kunci untuk dianggap sebagai bagian dari tinjauan proses adalah: Apa yang telah dicapai selama setahun terakhir? Apakah kita menutup kesenjangan antara mana kami ketika kami mengembangkan rencana kami dan di mana kita ingin menjadi? Apa perubahan yang terjadi pada tahun lalu, dan rencana pengembangan komunitas dapat secara efektif menanggapi mereka? Apa kekuatan kita harus terus membangun di Atas? Apa saja tantangan yang kita butuhkan untuk merespons? Apakah tujuan kita dan tujuan masih bermakna? Apakah ada tindakan baru kita harus ambil untuk mencapai visi dan tujuan? Apa keterampilan tambahan dan sumber daya yang kita perlukan untuk menjadi efektif?

6. Komunikasi Komunikasi yang efektif bergantung pada lebih dari satu teknologi proses ini melibatkan: 1. sebuah kesepahaman dari orang atau kelompok mengenai siapa yang kita harapkan untuk dapat berkomunikasi 2. kejelasan pikiran dan kalimat 3. penciptaan kesempatan untuk memberikan masukan dan kemampuan untuk mendengar dan menanggapi masukan tersebut 4. pemilihan dari suatu campuran yang sesuai dengan komunikasi

7. Menggunakan dukungan teknis dan ahli Terdapat beberapa situasi yang membutuhkan dukungan teknis dan ahli dari luar untuk menambah dan mendukung proses pemberdayaan masyarakat. Contohnya:

1. kebutuhan untukl mejelaskan apa yang harus dipenuhi dan adanya keterlibatan asisten dalam mengidentifikasi dan mengaplikasikan alat yang mungkin efektif 2. anggota masyarakat siap bekerja diluar dan tidak mempunyai waktu untuk melibatkan keahlian mereka 3. menginginkan sesuatu dalam jangka waktu pendek dan melibatkan sumber daya yang terkonsentrasi untuk memulai proses.