P. 1
Keselamatan Pasien

Keselamatan Pasien

|Views: 282|Likes:
Dipublikasikan oleh Sriekawibisana

More info:

Published by: Sriekawibisana on Nov 04, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/25/2014

pdf

text

original

KESELAMATAN PASIEN.

MUTU
KESELAMATAN
PASIEN
CITRA RUMAH
SAKIT
 Laporan IOM/ Institute Of
Medicine, Amerika Serikat Th
2000 : TO ERR IS HUMAN,
Buliding a Safer Health System.
 WHO (World Alliance for Patient
Safety, Forward Programme)
Angka Kejadian Tidak Diharapkan/
Adverse Event pasien Rawat Inap pada
berbagai Negara sebesar 3,2 – 16,6%,
Dengan Angka Kematian 6,6 % - 13,6%
HIPOCRATES : Primum Non Nocere.
(First, Do No Harm).
Tindakan keselamatan pasien sudah bersamaan
dengan kaidah-kaidah pengobatan.
Pengobatan untuk Keselamatan Pasien, tanpa
menimbulkan cedera.
Berkembangnya Ilmu Pengetahuan
dan Technology,
Makin kompleknya manajemen
Rumah Sakit.
MUNCUL
Kejadian Tidak Diharapkan/
Adverse Event









RUMAH SAKIT
RATUSAN MACAM OBAT
BERMACAM
JENIS TENAGA
PROFESI DAN
NON PROFESI
PELAYANAN 24
JAM
RATUSAN
TEST DAN
PROSEDUR.
BANYAK ALAT DAN
TECHNOLOGY YANG
BERBEDA
KEBERAGAMAN
JENIS
PELAYANAN.
KERUTINAN
PELAYANAN















TUDUHAN
MALPRAKTEK
KEMATIAN TIDAK
DIKETAHUI SEBABNYA
NEAR MISS KTD/ADVERSE EVENT
Rumah Sakit
Di Indonesia
Upaya Peningkatan Mutu.














•Indikator Klinis.
•Audit Medik
•Quality Assurance.
•Clinical
Governance.
•ISO.
•TQM.
•Continuous Quality
Improvement.
•Standar Pelayanan
Rumah Sakit.
•Akreditasi.
•Kredensialing.
STRUKTUR PROSES
OUTPUT OUTCOME
MUTU (+)
KTD ?
KTD SEBAGIAN DAPAT MERUPAKAN
KESALAHAN DALAM PROSES.
KTD DAPAT DICEGAH MELALUI RENCANA PELAYANAN YANG
KOMPREHENSIF DENGAN MELIBATKAN PASIEN BERDASARKAN HAKNYA.



DAMPAK KTD :
1. PENINGKATAN BIAYA PELAYANAN.
2. MENJADIKAN RUMAH SAKIT KE ARENA BLAMING.
3. MENIMBULKAN KONFLIK ANTARA DOKTER/ PETUGAS KESEHATAN DENGAN PASIEN.
4. MENIMBULKAN SENGKETA MEDIS, TUNTUTAN DAN PROSES HUKUM.
5. TUDUHAN MALPRAKTEK.
6. GIZI BAGI MEDIA MASA.
7. CITRA NEGATIF RUMAH SAKIT.
8. UPAYA MELINDUNGI DIRI :
a. ASURANSI.
b. PENGACARA.
9. MENURUNKAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT.





Dampak KTD
Gizi Bagi
Media Masa
Citra Negatif
Rumah Sakit
Peningkatan Biaya Pelayanan
Upaya
Melindungi Diri
: Asuransi,
Pengacara.
Menurunkan
Kepercayaan
Masyarakat
Menjadikan RS ke Arena BLaming.
Menimbulkan Sengketa
Medis, Tuntutan dan
Proses Hukum
Tuduhan Malprektek
PENGERTIAN
KESELAMATAN PASIEN (PATIENT SAFETY) RUMAH SAKIT













TUJUAN







UPAYA PENINGKATAN MUTU :
STRUKTUR – PROSES – OUPUT - OUTCOME.
ADALAH SUATU SISTEM DIMANA RUMAH SAKIT MEMBUAT ASUHAN PASIEN LEBIH AMAN.
SISTEM TERSEBUT MELIPUTI :
1. ASESSMEN RESIKO.
2. IDENTIFIKASI DAN PENGELOLAAN HAL YANG BERHUBUNGAN DENGAN RESIKO
PASIEN.
3. PELAPORAN DAN ANALISIS INSIDEN.
4. KEMAMPUAN BELAJAR DARI INSIDEN DAN TINDAK LANJUTNYA SERTA IMPLEMENTASI
SOLUSI UNTUK MEMINIMALKAN TIMBULNYA RESIKO.

MENCEGAH TERJADINYA CEDERA YANG DISEBABKAN OLEH KESALAHAN AKIBAT
MELAKSANAKAN SUATU TINDAKAN ATAU TIDAK MELAKUKAN
TINDAKAN YANG SEHARUSNYA DILAKUKAN.
TERCIPTANYA BUDAYA KESELAMATAN PASIEN DI
RUMAH SAKIT.
MENINGKATNYA AKUNTABILITAS RUMAH SAKIT TERHADAP PASIEN
DAN MASYARAKAT.
MENURUNNYA KEJADIAN TAK DIHARAPKAN (KTD) DI
RUMAH SAKIT).
+¯^®·©e·ª·ª4· ¯^¦-^·e-¯^¦-^·e ¯¯ª
`¯-···ª e¯·¨ª--· +¨··© +¯^©··¨ ¯¯ª-±
®·ª-·ª ©¯©··¨·ª +¨··© ·¨··^·¯©·ª


IOM TRIANGLE














STANDAR KESELAMATAN PASIEN
RUMAH SAKIT.






















1. Hak Pasien.
2. Mendidik Pasien dan Keluarga.
3. Keselamatan Pasien dan
Kesinambungan Pelayanan.
4. Penggunaan Metoda-metoda
Peningkatan Kinerja untuk
Melakukan Evaluasi dan
Program Peningkatan
Keselamatan Pasien.
5. Peran Kepemimpinan dalam
Meningkatan Keselamatan
Pasien.
6. Mendidik Staf tentang
Keselamatan Pasien.
7. Komunikasi merupakan Kunci
Bagi Staf Untuk Mencapai
Keselamatan Pasien.



HAK PASIEN
Standar :
• Pasien dan keluarganya mempunyai hak untuk
mendapatkan informasi tentang rencana dan hasil
pelayanan termasuk kemungkinan terjadinya terjadinya
Kejadian yang tidak diharapkan
Kriteria :
• Harus ada dokter penanggung jawab pelayanan.
• Dokter penanggung jawab pelayanan wajib membuat
rencana pelayanan.
• Dokter penanggung jawab pelayanan wajib memberikan
penjelasan secara jelas dan benar kepada pasien dan
keluarganya tentang rendana dan hasil pelayanan,
pengobatan atau prosedur untuk pasien termasuk
kemungkinan terjadinya kejadian yang tidak diharapkan.




MENDIDIK PASIEN DAN KELUARGA
Standar :
• Rumah Sakit harus mendidik pasien dan keluarganya
tentang kewajiban dan tanggung jawab pasien dalam
ASUHAN PASIEN.
Kriteria :
Keselamatan dalam pemberian pelayanan dapat ditingkatkan
dengan keterlibatan pasien yang merupakan partner dalam proses
pelayanan. Karena itu, di Rumah Sakit harus ada SISTIM dan
MEKANISME mendidik pasien dan keluarganya tentang kewajiban
dan tanggung jawab pasien dam asuhan pasien.
Dengan pendidikan tersebut diharapkan pasien dan keluarga dapat :
•Memberikan informasi yang benar, jelas, lengkap dan jujur.
•Mengetahui kewajiban dan tanggung jawab pasien dan keluarga.
•Mengajukan Pertanyaan-pertanyaan untuk hal yang tidak dimengerti.
•Memahami dan menerima konsekuensi pelayanan.
•Mematuhi instruksi dan menghormati peraturan Rumah Sakit.
•Memperlihatkan sikap menghormati dan tenggang rasa.
•Memenuhi kewajiban fiansial yang disepakati.



KESELAMATAN PASIEN DAN
KESINAMBUNGAN PELAYANAN
Standar :
•Rumah Sakit menjamin kesinambungan pelayanan dan menjamin koordinasi
antar tenaga dan antar unit pelayanan.
Kriteria :
•Terdapat koordinasi pelayanan secara menyeluruh mulai dari saat pasien
masuk, pemeriksaan, diagnosis, perencanaan pelayanan, tindakan
pengobatan, rujukan dan saat pasien keluar dari rumah sakit.
•Terdapat koordinasi pelayanan yang disesuaikan dengan kebutuhan pasien
dan kelayakan sumberdaya secara berkesinambungan sehingga pada
seluruh tahap pelayanan transisi antar unit pelayanan dapat berjalan
dengan baik dan lancar.
•Terdapat koordinasi pelayanan yang mencakup peningkatan komunikasi
untuk memfasilitasi dukungan keluarga, pelayanan keperawatan, pelayanan
sosial, konsultasi dan rujukan pelayanan kesehatan primer dan tindak
lanjutnya.
•Terdapat komunikasi dan transfer informasi antar profesi kesehatan
sehingga dapat tercapainya proses koordinasi tanpa hambatan, aman dan
efektif.






PENGGUNAAN METODA-METODA PENINGKATANAN KINERJA
UNTUK MELAKUKAN EVALUASI DAN PROGRAM PENINGKATAN
KESELAMATAN PASIEN
Standar :
• Rumah Sakit harus mendesighn proses baru atau memperbaiki proses yang ada,
memonitor dan mengevaluasi kinerja melalui pengumpulan data, menganalisa
secara intensif Kejadian Tidak Diharapkan dan melakukan perubahan untuk
meningkatkan kinerja serta keselamatan pasien.
Kriteria :
• Rumah Sakit harus melakukan proses perancangan (design) yang baik, mengacu
pada visi, misi dan tujuan Rumah Sakit, Kebutuhan pasien, petugas pelayanan
kesehatan, kaidah klinis terkini, praktik bisnis yang sehat, dan faktor-faktor lain
yang berpotensi risiko bagi pasien sesuai dengan " TUJUH LANGKAH MENUJU
KESELAMATAN PASIEN.
• Rumah Sakit harus melakukan pengumpulan data kinerja yang antara lain terkait
dengan : Pelaporan Insiden, Akreditasi, Manajemen Resiko, Utilisasi, mutu
pelayanan, keuangan.
• Rumah Sakit harus melakukan evaluasi intensif terkait dengan kesemua Kejadian
Tidak Diharapkan, dan secara proaktif melakukan evaluasi satu proses kasus
resiko tinggi.
• Rumah Sakit Harus Menggunakan semua data dan informasi hasil analisis untuk
menentukan perubahan sistim yang diperlukan agar kinerja dan keselamatan
pasien terjamin.






PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KESELAMATAN PASIEN
Standar :
• Pimpinan mendorong dan menjamin implementasi Program Keselamatan Pasien secara
terintegrasi dalam organisasi melalui penerapan "Tujuh Langkah Menuju Keselamatan
Pasien Rumah Sakit".
• Pimpinan Menjamin berlangsungnya program proaktif untuk identifikasi resiko
keselamatan pasien dan program menekan atau mengurangi Kejadian Tidak Diharapkan.
• Pimpinan mendorong dan menumbuhkan komunikasi dan koordinasi antar unit dan
individu berkaitan dengan pengambilan keputusan tentang keselamatan pasien.
• Pimpinan mengalokasikan sumberdaya yang adekuat untuk mengukur dan mengkaji dan
meningkatkan kinerja rumah sakit serta meningkatkan keselamatan pasien.
• Pimpinan mengukur dan mengkaji efektifitas kontribusinya dalam meningkatkan kinerja
rumah sakit.
Kriteria :
• Terdapat tim antar disiplin untuk mengelola Program Keselamatan Pasien.
• Tersedia Program Proaktif untuk identifikasi resiko keselamatan dan program
meminimalkan insiden, yang mencakup jenis-jenis kejadian yang memerlukan perhatian,
mulai dari "Kejadian Nyaris Cedera' (Near Miss) sampai dengan "Kejadian Tidak
Diharapkan " (Adverse Event).
• Tersedia Mekanisme Kerja untuk menjamin bahwa semua komponen dari Rumah Sakit
terintegrasi dan berpartisipasi dalam Program Keselamatan Pasien.
• Tersedia Prosedur "Cepat Tanggap" terhadap insiden, termasuk Asuhan kepada Pasien
yang terkena musibah, membatasi resiko pada orang lain dan penyampaian informasi
yang benar dan jelas untuk keperluan analisis.
• Tersedia mekanisme pelaporan internal dan eksternal berkaitan dengan insiden
berkaitan dengan insiden termasuk penyediaan informasi yang benar dan jelas tentang
Analisis Akar Masalah (RCA) " Kejadian Nyaris Cedera" (Nera Miss) dan "Kejadian
Sentinel" pada saat Program Keselamatan Pasien mulai dilaksanakan.
• Tersedia mekanisme untuk menangani berbagai jenis insiden, misalnya menangani
"Kejadian Sentinel" (Sentinel Event) atau kegiatan proaktif untuk memperkecil resiko,
termasuk mekanisme untuk mendukung staf dalam kaitan dengan "Kejadian Sentinel".
• Terdapat kolaborasi dan komunikasi terbuka secara sukarela antar unit dan antar
pengelola pelayanan didalam Rumah Sakit dengan pendekatan antar disiplin.
• Tersedia sumberdaya dan sistim informasi yang dibutuhkan dalam perbaikan kinerja
Rumah Sakit dan perbaikan Keselamatan Pasien termasuk evaluasi berkala terhadap
kecukupan sumber daya tersebut.
• Tersedia sasaran terukur dan pengumpulan informasi menggunakan kriteria obyektif
untuk mengevaluasi efektifitas perbaikan kinerja Rumah Sakit dan Keselamatan Pasien
termasuk Rencana Tindak Lanjut dan Implementasinya.


MENIDIDIK STAF TENTANG
KESELAMATAN PASIEN
Standar :
• Rumah Sakit memiliki proses Pendidikan, Pelatihan dan
Orientasi untuk setiap jabatan mencakup keterkaitan jabatan
dengan Keselamatan Pasien secara jelas.
• Rumah Sakit menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan
yang berkelanjutan untuk meningkatkan dan memelihara
kompetensi staf serta mendukung interdisiplin dalam
pelayanan pasien.
Kriteria :
• Setiap Rumah Sakit harus memiliki Program Pendidikan dan
Pelatihan dan Orientasi bagi staf baru yang memuat topik
keselamatan pasien sesuai dengan tugasnya masing-masing.
• Rumah Sakit harus mengintegrasikan topik keselamatan
pasien dalam setiap kegiatan inservice training dan memberi
pedoman yang jelas tentang pelaporan insiden.
• Rumah Sakit harus menyelenggarakan pelatihan tentang
kerjasama kelompok (teamwork) guna mendukung
pendekatan interdisiplin dan kolaboratif dalam rangka
melayani pasien.


KOMUNIKASI MERUPAKAN
KUNCI BAGI STAF UNTUK
MENCAPAI KESELAMATAN
PASIEN
Standar :
• Rumah Sakit merencanakan dan mendesign proses
manajemen informasi Keselamatan Pasien untuk
memenuhi kebutuhan informasi internal dan
eksternal.
• Transmisi data dan informasi harus tepat waktu
dan akurat.
Kriteria :
• Perlu disediakan anggaran untuk merencanakan
dan mendesign proses manajemen untuk
memperoleh data dan informasi tentang hal-hal
terkait dengan keselamatan pasien.
• Tersedia mekanisme identifikasi masalah dan
kendala komunikasi untuk merevisi manajeman
informasi yang ada.

KERUTINAN PELAYANAN . BANYAK ALAT DAN TECHNOLOGY YANG BERBEDA BERMACAM JENIS TENAGA PROFESI DAN NON PROFESI PELAYANAN 24 JAM KEBERAGAMAN JENIS PELAYANAN.RUMAH SAKIT RATUSAN MACAM OBAT RATUSAN TEST DAN PROSEDUR.

TUDUHAN MALPRAKTEK KEMATIAN TIDAK DIKETAHUI SEBABNYA Rumah Sakit Di Indonesia NEAR MISS KTD/ADVERSE EVENT .

•ISO. •Continuous Quality Improvement. •Kredensialing. •Clinical Governance. KTD DAPAT DICEGAH MELALUI RENCANA PELAYANAN YANG KOMPREHENSIF DENGAN MELIBATKAN PASIEN BERDASARKAN HAKNYA. OUTPUT •Indikator Klinis. •Standar Pelayanan Rumah Sakit.Upaya Peningkatan Mutu. •TQM. STRUKTUR PROSES OUTCOME •Quality Assurance. •Akreditasi. . •Audit Medik MUTU (+) KTD ? KTD SEBAGIAN DAPAT MERUPAKAN KESALAHAN DALAM PROSES.

TUNTUTAN DAN PROSES HUKUM. UPAYA MELINDUNGI DIRI : a. 4. TUDUHAN MALPRAKTEK. . MENIMBULKAN SENGKETA MEDIS. b. 8. Citra Negatif Rumah Sakit Menurunkan Kepercayaan Masyarakat Menjadikan RS ke Arena BLaming. Pengacara. ASURANSI. MENIMBULKAN KONFLIK ANTARA DOKTER/ PETUGAS KESEHATAN DENGAN PASIEN. 5. 2. Menimbulkan Sengketa Medis. Tuntutan dan Proses Hukum Tuduhan Malprektek DAMPAK KTD : 1. 9. 7.Dampak KTD Peningkatan Biaya Pelayanan Gizi Bagi Media Masa Upaya Melindungi Diri : Asuransi. GIZI BAGI MEDIA MASA. CITRA NEGATIF RUMAH SAKIT. PENINGKATAN BIAYA PELAYANAN. MENURUNKAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT. 3. 6. PENGACARA. MENJADIKAN RUMAH SAKIT KE ARENA BLAMING.

UPAYA PENINGKATAN MUTU :  STRUKTUR – PROSES – OUPUT . MENINGKATNYA AKUNTABILITAS RUMAH SAKIT TERHADAP PASIEN DAN MASYARAKAT. IDENTIFIKASI DAN PENGELOLAAN HAL YANG BERHUBUNGAN DENGAN RESIKO PASIEN. MELAKSANAKAN SUATU TINDAKAN ATAU TUJUAN TERCIPTANYA BUDAYA KESELAMATAN PASIEN DI RUMAH SAKIT. 3.PENGERTIAN KESELAMATAN PASIEN (PATIENT SAFETY) RUMAH SAKIT ADALAH SUATU SISTEM DIMANA RUMAH SAKIT MEMBUAT ASUHAN PASIEN LEBIH AMAN. SISTEM TERSEBUT MELIPUTI : 1. ASESSMEN RESIKO. KEMAMPUAN BELAJAR DARI INSIDEN DAN TINDAK LANJUTNYA SERTA IMPLEMENTASI SOLUSI UNTUK MEMINIMALKAN TIMBULNYA RESIKO.OUTCOME. MENCEGAH TERJADINYA CEDERA YANG DISEBABKAN OLEH KESALAHAN AKIBAT TIDAK MELAKUKAN TINDAKAN YANG SEHARUSNYA DILAKUKAN. MENURUNNYA KEJADIAN TAK DIHARAPKAN (KTD) DI RUMAH SAKIT). PELAPORAN DAN ANALISIS INSIDEN.   . 4. 2.

IOM TRIANGLE .

Hak Pasien. 1.STANDAR KESELAMATAN PASIEN RUMAH SAKIT. 2. 3. Peran Kepemimpinan dalam Meningkatan Keselamatan Pasien. Mendidik Pasien dan Keluarga. 7. Keselamatan Pasien dan Kesinambungan Pelayanan. Penggunaan Metoda-metoda Peningkatan Kinerja untuk Melakukan Evaluasi dan Program Peningkatan Keselamatan Pasien. 5. 6. 4. Mendidik Staf tentang Keselamatan Pasien. Komunikasi merupakan Kunci Bagi Staf Untuk Mencapai .

• Dokter penanggung jawab pelayanan wajib membuat rencana pelayanan. pengobatan atau prosedur untuk pasien termasuk kemungkinan terjadinya kejadian yang tidak diharapkan. • Dokter penanggung jawab pelayanan wajib memberikan penjelasan secara jelas dan benar kepada pasien dan keluarganya tentang rendana dan hasil pelayanan. .HAK PASIEN Standar : • Pasien dan keluarganya mempunyai hak untuk mendapatkan informasi tentang rencana dan hasil pelayanan termasuk kemungkinan terjadinya terjadinya Kejadian yang tidak diharapkan Kriteria : • Harus ada dokter penanggung jawab pelayanan.

• Mengajukan Pertanyaan-pertanyaan untuk hal yang tidak dimengerti. Dengan pendidikan tersebut diharapkan pasien dan keluarga dapat : • Memberikan informasi yang benar. Kriteria : Keselamatan dalam pemberian pelayanan dapat ditingkatkan dengan keterlibatan pasien yang merupakan partner dalam proses pelayanan. Karena itu. • Mematuhi instruksi dan menghormati peraturan Rumah Sakit. . • Memperlihatkan sikap menghormati dan tenggang rasa. jelas. • Memenuhi kewajiban fiansial yang disepakati. • Memahami dan menerima konsekuensi pelayanan. di Rumah Sakit harus ada SISTIM dan MEKANISME mendidik pasien dan keluarganya tentang kewajiban dan tanggung jawab pasien dam asuhan pasien. lengkap dan jujur.MENDIDIK PASIEN DAN KELUARGA Standar : • Rumah Sakit harus mendidik pasien dan keluarganya tentang kewajiban dan tanggung jawab pasien dalam ASUHAN PASIEN. • Mengetahui kewajiban dan tanggung jawab pasien dan keluarga.

pelayanan keperawatan. Kriteria : • Terdapat koordinasi pelayanan secara menyeluruh mulai dari saat pasien masuk. pemeriksaan. diagnosis.KESELAMATAN PASIEN DAN KESINAMBUNGAN PELAYANAN Standar : • Rumah Sakit menjamin kesinambungan pelayanan dan menjamin koordinasi antar tenaga dan antar unit pelayanan. konsultasi dan rujukan pelayanan kesehatan primer dan tindak lanjutnya. • Terdapat komunikasi dan transfer informasi antar profesi kesehatan sehingga dapat tercapainya proses koordinasi tanpa hambatan. rujukan dan saat pasien keluar dari rumah sakit. pelayanan sosial. • Terdapat koordinasi pelayanan yang disesuaikan dengan kebutuhan pasien dan kelayakan sumberdaya secara berkesinambungan sehingga pada seluruh tahap pelayanan transisi antar unit pelayanan dapat berjalan dengan baik dan lancar. • Terdapat koordinasi pelayanan yang mencakup peningkatan komunikasi untuk memfasilitasi dukungan keluarga. aman dan efektif. . perencanaan pelayanan. tindakan pengobatan.

Kebutuhan pasien. dan secara proaktif melakukan evaluasi satu proses kasus resiko tinggi. misi dan tujuan Rumah Sakit. Utilisasi. • Rumah Sakit harus melakukan evaluasi intensif terkait dengan kesemua Kejadian Tidak Diharapkan.PENGGUNAAN METODA-METODA PENINGKATANAN KINERJA UNTUK MELAKUKAN EVALUASI DAN PROGRAM PENINGKATAN KESELAMATAN PASIEN Standar : • Rumah Sakit harus mendesighn proses baru atau memperbaiki proses yang ada. mengacu pada visi. praktik bisnis yang sehat. petugas pelayanan kesehatan. • Rumah Sakit harus melakukan pengumpulan data kinerja yang antara lain terkait dengan : Pelaporan Insiden. menganalisa secara intensif Kejadian Tidak Diharapkan dan melakukan perubahan untuk meningkatkan kinerja serta keselamatan pasien. keuangan. . Kriteria : • Rumah Sakit harus melakukan proses perancangan (design) yang baik. Manajemen Resiko. Akreditasi. • Rumah Sakit Harus Menggunakan semua data dan informasi hasil analisis untuk menentukan perubahan sistim yang diperlukan agar kinerja dan keselamatan pasien terjamin. kaidah klinis terkini. dan faktor-faktor lain yang berpotensi risiko bagi pasien sesuai dengan " TUJUH LANGKAH MENUJU KESELAMATAN PASIEN. mutu pelayanan. memonitor dan mengevaluasi kinerja melalui pengumpulan data.

.

• Tersedia Mekanisme Kerja untuk menjamin bahwa semua komponen dari Rumah Sakit terintegrasi dan berpartisipasi dalam Program Keselamatan Pasien. • Tersedia mekanisme untuk menangani berbagai jenis insiden. • Tersedia sumberdaya dan sistim informasi yang dibutuhkan dalam perbaikan kinerja Rumah Sakit dan perbaikan Keselamatan Pasien termasuk evaluasi berkala terhadap kecukupan sumber daya tersebut. • Pimpinan mengalokasikan sumberdaya yang adekuat untuk mengukur dan mengkaji dan meningkatkan kinerja rumah sakit serta meningkatkan keselamatan pasien. misalnya menangani "Kejadian Sentinel" (Sentinel Event) atau kegiatan proaktif untuk memperkecil resiko. mulai dari "Kejadian Nyaris Cedera' (Near Miss) sampai dengan "Kejadian Tidak Diharapkan " (Adverse Event).PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KESELAMATAN PASIEN Standar : • Pimpinan mendorong dan menjamin implementasi Program Keselamatan Pasien secara terintegrasi dalam organisasi melalui penerapan "Tujuh Langkah Menuju Keselamatan Pasien Rumah Sakit". • Pimpinan Menjamin berlangsungnya program proaktif untuk identifikasi resiko keselamatan pasien dan program menekan atau mengurangi Kejadian Tidak Diharapkan. yang mencakup jenis-jenis kejadian yang memerlukan perhatian. • Tersedia Program Proaktif untuk identifikasi resiko keselamatan dan program meminimalkan insiden. termasuk mekanisme untuk mendukung staf dalam kaitan dengan "Kejadian Sentinel". • Tersedia sasaran terukur dan pengumpulan informasi menggunakan kriteria obyektif untuk mengevaluasi efektifitas perbaikan kinerja Rumah Sakit dan Keselamatan Pasien termasuk Rencana Tindak Lanjut dan Implementasinya. • Pimpinan mengukur dan mengkaji efektifitas kontribusinya dalam meningkatkan kinerja rumah sakit. • Tersedia Prosedur "Cepat Tanggap" terhadap insiden. . • Terdapat kolaborasi dan komunikasi terbuka secara sukarela antar unit dan antar pengelola pelayanan didalam Rumah Sakit dengan pendekatan antar disiplin. membatasi resiko pada orang lain dan penyampaian informasi yang benar dan jelas untuk keperluan analisis. Kriteria : • Terdapat tim antar disiplin untuk mengelola Program Keselamatan Pasien. • Tersedia mekanisme pelaporan internal dan eksternal berkaitan dengan insiden berkaitan dengan insiden termasuk penyediaan informasi yang benar dan jelas tentang Analisis Akar Masalah (RCA) " Kejadian Nyaris Cedera" (Nera Miss) dan "Kejadian Sentinel" pada saat Program Keselamatan Pasien mulai dilaksanakan. termasuk Asuhan kepada Pasien yang terkena musibah. • Pimpinan mendorong dan menumbuhkan komunikasi dan koordinasi antar unit dan individu berkaitan dengan pengambilan keputusan tentang keselamatan pasien.

Pelatihan dan Orientasi untuk setiap jabatan mencakup keterkaitan jabatan dengan Keselamatan Pasien secara jelas. • Rumah Sakit harus menyelenggarakan pelatihan tentang kerjasama kelompok (teamwork) guna mendukung pendekatan interdisiplin dan kolaboratif dalam rangka melayani pasien. • Rumah Sakit menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan yang berkelanjutan untuk meningkatkan dan memelihara kompetensi staf serta mendukung interdisiplin dalam pelayanan pasien.MENIDIDIK STAF TENTANG KESELAMATAN PASIEN Standar : • Rumah Sakit memiliki proses Pendidikan. • Rumah Sakit harus mengintegrasikan topik keselamatan pasien dalam setiap kegiatan inservice training dan memberi pedoman yang jelas tentang pelaporan insiden. . Kriteria : • Setiap Rumah Sakit harus memiliki Program Pendidikan dan Pelatihan dan Orientasi bagi staf baru yang memuat topik keselamatan pasien sesuai dengan tugasnya masing-masing.

Kriteria : • Perlu disediakan anggaran untuk merencanakan dan mendesign proses manajemen untuk memperoleh data dan informasi tentang hal-hal terkait dengan keselamatan pasien.KOMUNIKASI MERUPAKAN KUNCI BAGI STAF UNTUK MENCAPAI KESELAMATAN PASIEN Standar : • Rumah Sakit merencanakan dan mendesign proses manajemen informasi Keselamatan Pasien untuk memenuhi kebutuhan informasi internal dan eksternal. . • Transmisi data dan informasi harus tepat waktu dan akurat. • Tersedia mekanisme identifikasi masalah dan kendala komunikasi untuk merevisi manajeman informasi yang ada.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->