Nama : Olga Zerlina Marelda

Fakultas : Ekonomi
Jurusan : Manajemen
Kelompok : Nyi Ageng Serang
Pengertian / Definisi dari Manajemen
Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan
sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi
yang telah ditetapkan sebelumnya.
Ekonomi Manajemen

Keahlian bidang Manajemen yang berkualitas sehingga mampu memimpin
dan mengelola perusahaan, baik dalam bidang sumber daya manusia, produksi,
keuangan maupun pemasaran serta memiliki jiwa entrepreneur yang mampu
menciptakan lapangan kerja.
Keunggulan prodi Manajemen : " Link and Match With Bussiness
Corporation ". Matakuliah yang ditawarkan bagi mahasiswa dirancang adaptiI
dengan dunia bisnis dan perubahannya.
TU1UAN MANA1EMAN :
Menghasilkan Sarjana Ekonomi yang berkualitas sehingga mampu
memimpin / mengelola perusahaan baik dalam bidang sumber daya manusia,
produksi, keuangan maupun pemasaran serta memiliki jiwa berwiraswasta yang
mampu menciptakan lapangan kerja secara mandiri.


#ESIKO MANA1EMAN :
alam buku tentang analisis dan manajemen resiko,Robert Charette
|CHA89| menyajikan deIenisi konseptual berikut mengenai resiko
Pertama,resiko berhubungan dengan kejadian di masa yang akan datang.Sekarang
dan kemarin tidak mendapat perhatian aktiI,karena kita telah mendapatkan apa
yang telah kita tabur lewat sepak terjang kita dimasa lalu.Persoalannya
adalah,dengan mengubah sepak terjang kita,kita dapat menciptakan kesempatan
untuk sesuatu keadaan yang lebih baik dan berbeda untuk kita sendiri besok.Ini
berarti, kedua,bahwa resiko melibatkan perubahan,seperti dalam perubahan
pikiran,pendapat,aksi,atau tempat...|Ketiga| resiko melibatkan pilihan dan ketidak
pastian bahwa pilihan itu akan dilakukan.emikianlah,secara
paradoks,resiko,seperti kematian dan pajak,adalah salah satu dari ketidak pastian.
Macam dan )enis Mana|er J Mana|emen Berdasarkan Level atau
Tingkatan - Ilmu Ekonomi Mana|emen
Pada umumnya manajer memiliki tanggung jawab yang sama, yaitu
melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, serta
penyusunan staI namun dari sisi tingkat atau level manajemen dapat dibagi
menjadi tiga / 3 macam, yakni :
1. Manajer Puncak / Top Manager
Tanggung jawab dari manajer puncak adalah keseluruhan kinerja dan keeIektiIan
dari suatu perusahaan. Manajer tingkat puncak membuat kebijakan, keputusan dan
strategi yang berlaku secara umum pada suatu perusahaan. Manajer puncak juga
yang melakukan hubungan dengan perusahaan lain dan pemerintah.
. Manajer Menegah / Middle Manager
Manajer tingkat menengah berada di antara manajer puncak dan manajer lini
pertama. Manajer ini bertugas mengimplementasikan strategi, kebijakan serta
keputusan yang diambil oleh manajer tingkat atas atau puncak.
3. Manajer Lini Pertama / First-Line Manager
Manajer tingkat bawah ini kebanyakan melakukan pengawasan atau supervisi para
karyawan dan memastikan strategi, kebijakan dan keputusan yang telah diambil
oleh manajer puncak dan menengah telah dijalankan dengan baik. Manajer lini
pertama juga memiliki andil dan turut serta dalam proses pengimplementasian
strategi yang telah ditetapkan.
Tambahan Hierarki Manajemen :
ari sisi jumlah, jumlah dari atas ke bawah berbentuk kerucut atau piramida, yaitu
semakin tinggi level atau tingkatan seorang manajer, maka semakin sedikit jumlah
manajer pada tingkatan tersebut.