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ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

Organizaciones que aprenden. Importancia de lograr que la organizacin "aprenda a aprender" Identificacin de la capacidad o incapacidad de aprendizaje

Organizaciones que aprenden


Qu son las organizaciones que aprenden La Quinta Disciplina La nueva tarea del Lder Aprendizaje e innovacin

Organizaciones que aprenden


Qu es una organizacin en aprendizaje? Qu aprende?

Organizaciones que aprenden


Lo que distinguir las organizaciones inteligentes de las tradicionales y autoritarias organizaciones de control ser el dominio de ciertas DISCIPLINAS BSICAS

LA QUINTA DISCIPLINA
PETER SENGE

La quinta disciplina
Disciplina: Es el camino que desarrollamos para adquirir ciertas aptitudes o competencias

La quinta disciplina
DISCIPLINAS
PENSAMIENTO SISTMICO DOMINIO PERSONAL MODELOS MENTALES VISIN COMPARTIDA APRENDIZAJE EN EQUIPO

Pensamiento sistmico
Nos ayuda a encontrar las pautas y a aprender a fortalecerlas o cambiarlas de modo efectivo

CAMBIO DE ENFOQUE

Pensamiento sistmico
Crculos de Causalidad

Pensamiento sistmico
Crculos de causalidad

Pensamiento sistmico
Cmo fortalecer la realimentacin y equilibrar

las demoras

Dominio personal
Es la disciplina del crecimiento individual, cuyo objetivo es la ampliacin de la capacidad personal para producir los resultados deseados
La visin personal

Mantener la tensin creativa


Compromiso con la verdad

Modelos mentales
Son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imgenes que fluyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y el actuar

Visin compartida
La visin compartida es un lazo entre las personas, proporciona una sensacin de propsito y coherencia en todas las actividades que realiza la empresa

Aprendizaje en equipo
Es el proceso de construir un equipo para evitar el desperdicio de energa y crear resultados que sus miembros desean

Dilogo y discusin

Su organizacin tiene problemas de aprendizaje?


Yo soy mi puesto

El enemigo externo
La ilusin de hacerse cargo

La fijacin de los hechos

Su organizacin tiene problemas de aprendizaje?


Parbola de la rana hervida La ilusin de que se aprende con la

experiencia
El mito del equipo administrativo

La nueva tarea del lder es:


Crear organizaciones que aprendan

Nuevos roles del lder

Como diseador

Como instructor
Como servidor

Nuevas habilidades
Creacin de una visin compartida Puesta en evidencia y prueba de los modelos

mentales
El pensamiento de sistemas

El gran dirigente es aquel que hace decir a la gente:

Lo hicimos nosotros mismos

Aprendizaje e innovacin
Aprendizaje adaptativo Vs. Aprendizaje generativo

Aprendizaje e innovacin
1. Bsqueda de nuevas oportunidades

2. Examen de las fuentes de informacin


3. Evaluacin de las oportunidades 4. Definicin del proyecto 5. Diseo del producto y del proceso 6. Rutinas de produccin y distribucin 7. Exploracin del mercado

Aprendizaje e innovacin
Aprendizaje

Conocimiento Esfuerzos Innovadores

Creatividad

Organizacin en aprendizaje
Es aquella organizacin o empresa que, de manera continua y sistemtica, se embarca en un proceso para obtener el mximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas. Se basa en la idea de que hay que aprender a ver la realidad con nuevos ojos

Organizaciones que aprenden


Las organizaciones aprenden a travs de individuos que aprenden. El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

ADMINISTRACIN GENERAL II
03/11/2004