Anda di halaman 1dari 4

Peningkatan Akuntanbilitas yang Diinginkan

Kurangnya kepercayaan dalam proses dan kegiatan perusahaan juga melahirkan


keinginan untuk meningkatkan akuntanbilitas di pihak investor dan terutama oleh para
pemangku kepentingan lainnya. Perusahaan di seluruh dunia telah merespon dengan
menerbitkan inIormasi lebih lanjut di situs Web mereka. Sementara beberapa inIormasi dalam
laporan ini tidak sesuai denan tujuan manajemen, munculnya veriIikasi eksternal dan reaksi
atas kesalahan inIormasi secara bertahap meningkatkan kandungan inIormasi yang terlibat.
Sinergi Antara Faktor-Faktor dan Penguatan Kelembagaan
Ketertarikan antara berbagai Iaktor yang mempengaruhi harapan publik untuk kinerja
etika telah diidentiIikasi, tetapi tidak sejauh mana hubungan tersebut saling memperkuat satu
sama lain dan menambah keinginan publik untuk bertindak. Kesadaran publik berdampak
terhadap politisi, yang bereaksi dengan membuat undang-undang baru atau pengetatan
peraturan.
1. %he U.S. Sentecing Guidelines tahun 1991, melahirkan suatu kepentingan yang
signiIikan oleh direksi dan eksekutiI di manapun dalam Amerika Utara, dimana
perusahaan mereka memberikan bimbingan yang cukup untuk personil mereka
tentang perilaku yang tepat.
2. Rezim baru anti-briberry yang dilahirkan oleh the Organization Ior Economic
Cooperation and Development (OECD). Rezim baru anti-briberry tersebut lebih
maju karena berusaha untuk memIatilisasi tindakan hukum ekstrateritorial.
3. Sarbanes-Oxley Act tahun 2002, yang mendorong reIormasi tata kelola perusahaan
dan akuntansi proIesional.
utcomes
Secara Umum, ekspektasi masyarakat telah diubah untuk menunjukkan kurang
toleransi, meningkat kesadaran moral, dan harapan yang lebih tinggi dari perilaku bisnis.
Konsultan yang tersedia untuk menasehati perusahaan dan apa yang disebut investor 'etis
pada bagaimana layar kegiatan dan investasi untuk kedua proIitabilitas dan integritas etika.
Politisi telah merespon dengan meningkatkan peraturan dan denda dan hukuman (baik pribadi
dan perusahaan) yang terlibat dalam penyimpangan.
arapan Baru Untuk Bisnis
Mandat Baru Untuk Bisnis
Perubahan dalam harapan masyarakat telah memicu, pada gilirannya, sebuah evolusi
dalam mandat untuk bisnis. Milton Friedman telah meberikan cara untuk melihat bahwa
bisnis ada untuk melayani masyarakat, bukan sebaliknya. Ada tiga isu kritis yang layak
disebutkan. (1) deviasi dari Iokus hanya-proIit tidak berarti bahwa jumlah laba akan jatuh
pada kenyataannya, laba akan naik; (2) proIit saat ini diakui sebagai ukuran kinrja perusahaan
yang tidak lengkap dan oleh karena itu tidak akurat untuk mengukur alokasi sumber daya dan
(3) Friedman secara eksplisit diharapkan bahwa kinerja berada dalam hukum dan adat etis.
Pertama, ada mitos bahwa bisnis tidak bisa bersikap etis karena terlalu banyak peluang
akan diberikan untuk proIit yang akan dimaksimalkan, atau bahwa eksekutiI tidak mampu
untuk mengalihkan perhatian mereka dari proIit atau proIit lain akan jatuh. Pada kenyataanya,
ada studi penelitian yang menunjukkan proIit jangka pendek meningkat seperti penurunan
ketika tujuan sosial diperhitungkan olej eksekutiI. Keberhasilan masa depan akan tergantung
pada sejauh mana bisnis dapat menyeimbangkan keuntungan dan kepentingan stakeholders
lainnya.
Pemerintahan Baru dan Kerangka Kerja Akuntanbilitas
Berdasarkan analisis ini, perusahaan-perusahaan sukses akan lebih baik dilayani oleh
mekanisme pemerintahan dan akuntanbilitas yang berIokus pada set diIIerent dan lebih luas
dari hubungan Iidusia di masa lalu. Kesetiaan direksi dan eksekutiI harus mencerminkan
kepentingan para pihak terkait dalam hal,tujuan dan hasil.
Peran Fidusia yang diperkuat untuk Akuntan Profesional
Yang terlihat pada Enron, Arthut Andersen, dan kasus WorldCom, akuntan yang
proIesional, pada kesempatan, kehilangan jejak siap mereka akhirnya harus bertanggung
jawab kepada. Kegagalan untuk memahami harapan ini, dan nilai-nilai Iondasi dari
indenpendensi, integritas, dan penilaian dan pelaporan yang objektiI, menyebabkan runtuhnya
seluruh perusahaan Arthur Andersen. Selain itu, kegagalan perusahaan ini telah membawa
kesadaran bahwa loyalitas kepada publik berarti lebih dari sekedar kesetiaan kepada investor
saat ini. Calon investor bergantung pada laporan keuangan, dan kepentingan mereka perlu
dilindungi serta stakeholder lainnya di perusahaan itu memperluas model Iidusia.
%anggapan dan Perkembangan
Memunculkan tata kelola dan Stakeholder
Model Akuntanbilitas
Beberapa tren penting lainnya dikembangkan sebagai hasil dari tekanan ekonomi dan
kompetitiI yang telah dan terus bepengaruh terhadap etika bisnis, dan oleh karena itu pada
akuntan proIesional, tern ini disertakan :
1. Memperluas tanggung jawab hukum untuk direktur perusahaan
2. Penilaian manajemen untuk shareholder dalam kecukupan pengendalian internal
3. Nilai lain untuk mengelola risiko dan melindungi reputasi
Walaupun perubahan yang signiIikan juga terjadi pada bagaimana organisasi beroperasi,
termasuk :
1. Delayering, pemberdayaan karyawan, dan penggunaan antarmuka data elektronik
2. Ketergantungan menungkat oleh manjemen pada indikator kinerja non-keuangan yang
digunakan dalam suatu dasar real-time.
Sebagai hasil tren perubahan ini, perusahaan mulai mengambil perhatian lebih dalam seberapa
etis aktivitas mereka, dan bagaimana memastikan bahwa permasalahan etika tidak akan
muncul. Hal tersebut menjadi bukti bahwa untuk menciptakan lingkungan yang baik pada
perilaku etika untuk menumnuhkannya, bukan untuk memaksakannya.
Manajemen berdasarkan Nilai, Reputasi, dan Resiko
Dengan tujuan untuk menggabungkan kepentingan pengambil keputusan dalam
kebijakan strategi dan operasi dalam perusahaan mereka, direktur,exekutiI,manajer, dn
pekerja lainnya, harus mengerti kepentingan alami pengambil keputusan dan nilai dari
penyokong mereka. Reputasi perusahaan dan derajat dukungan yang dikumpulkan dari
pengambil keputusan akan bergantung pada pengertian dan pada kemampuan perusahaan
untuk mengatur menghadapi resiko perusahaan secara langsung.
Resiko adalah kesempatan sesuatu yang terjadi yang akan mempunyai pengaruh pada
objektivitas. Manajemen resiko meliputi budaya, proses dan struktur yang dirancang untuk
kesempatan manajemen potensial dan eIek merugi. Proses manajemen resiko meliputi
kebijakan sistematis, prosedur, dan prkatek, pembangunan kontek tugas, identiIikasi, analisis,
penaksiran, pengaturan, pemantauan, dan resiko komunikasi.