Teoria Neoclssica da Administrao

Definindo o papel do Administrador A Teoria Neoclssica da Administrao surgiu na dcada de 50, criada por autores que no formam uma escola bem definida, mas sim um movimento relativamente heterogneo. Tem como principais caractersticas a nfase na prtica da administrao*, nos princpios gerais de administrao* e nos objetivos e resultados*, alm da reafirmao dos postulados clssicos* e do ecletismo nos conceitos*. Os autores neoclssicos se focam em estabelecer os princpios gerais da Administrao com o intuito de orientar o administrador no desenvolvimento de suas funes. Tais princpios devem definir o processo pelo qual o administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos seus subordinados. Para os neoclssicos, o bom administrador aquele que consegue liderar um grupo a alcanar seus objetivos com o menor gasto de recursos e de esforo e com menos atrito com outras atividades teis. Para eles, a administrao uma tcnica social necessria a todo esforo humano coletivo, sendo que o ser humano cada vez mais necessita cooperar com outras pessoas para alcanar seus prprios objetivos. A administrao , ento, a coordenao de atividades grupais. Define-se que todas as instituies so organizaes e tem uma dimenso administrativa comum. Um dos principais autores dessa teoria, Peter Drucker, define que existem trs aspectos principais nas organizaes: quanto aos objetivos*, quanto administrao* e quanto ao desempenho individual*. Os neoclssicos tambm incrementam o conceito de organizao formal, que consiste em um conjunto de posies funcionais e hierrquicas orientado para o objetivo econmico de produzir bens ou servios. Seus princpios fundamentais so: diviso do trabalho*, especializao*, hierarquia* e amplitude administrativa*. Um assunto amplamente discutido pela Teoria Neoclssica o problema da centralizao versus descentralizao, que se referem ao nvel hierrquico no qual as decises devem ser tomadas. Enquanto centralizao significa que a autoridade para tomar decises localiza-se prximo ao topo da organizao, a descentralizao define que a autoridade de tomar decises deslocada para os nveis mais baixos da organizao.
Vantagens da Centralizao Decises so tomadas por administradores que possuem viso global da empresa. Desvantagens da Centralizao As decises so tomadas na cpula que est distanciada dos fatos e das circunstncias.

Os tomadores de deciso no topo so mais bem treinados e Os tomadores de deciso no topo tm pouco contato com as pessoas e situaes preparados do que os que esto nos nveis mais baixos. envolvidas.

As decises so mais consistentes com os objetivos empresariais globais.

As linhas de comunicao ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional.

A centralizao elimina esforos duplicados de vrios tomadores de deciso e reduz custos operacionais.

As decises passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermedirias e possibilitando distores e erros pessoais no processo de comunicao das decises. -x-

Certas funes como compras e tesouraria permitem maior especializao e vantagens com a centralizao.

J a descentralizao defende que pode-se utilizar melhor os recursos humanos ao alocar as decises para os nveis mais baixos, defendendo que a autoridade para tomar ou iniciar a ao deve ser delegada to prxima da cena quanto possvel. H, ento, uma menor superviso sobre as decises, o que significa relativa autonomia e independncia para tomar decises. A descentralizao no boa nem m, ela depende das circunstancias nas quais a empresa se encontra. Porm, tem como vantagens o fato de os gerentes ficarem mais prximos do ponto onde se devem tomar as decises, o aumento da eficincia e da motivao, a reduo de papelrio e de gastos de coordenao, alm de melhorar a qualidade das decises.