VENTAS COSTOS VARIABLES Contribucin COSTOS Y GASTOS FIJOS UAII INTERESE UAI

A $ 4,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 1,000 $ 1,000 $ 1,000

B $ 4,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 1,000 $ 1,000 APALANCAMIENTO OPERTIVO

GRADO APALANCAMIENTO OPERATIVO =

MARGEN DE Contribucin UTILIDAD OPERATIVA

$ 2,000 $ 1,000

2.000

Por cada punto, que se aumente o disminuya las ventas a partir del punto de referencia de 4000, habra un aumento o disminucion de las UAII de 2 puntos.

APALANCAMIENTO FINANCIERO UAII INTERESE UAI IMPUESTOS 30% UTILIDAD NETA N ACCIONES UPA GRADO APALANCAMIENTO FINANCIERO = $ 1,000 $ 1,000 $ 300 $ 700 $ 600 1.167 UTILIDAD OPERATIVA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 2,000 $ 1,000 $ 1,000 $ 300 $ 700 $ 600 1.167 $ 1,000 $ 1,000 1.00

La empresa A no tiene Apalancamiento Financiero, debido a que no hay pago de intereses. El GAF debera ser mayor a 1, lo cual indica que la empresa de dinancia totalmente con patrimonio. APALANCAMIENTO TOTAL MARGEN DE Contribucin GRADO APALACAMIENTO TOTAL = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 2,000 $ 1,000 2

Por cada punto que es aumente o disminuya las ventas, la UPA se aumentara en 2 puntos

OPERTIVO $ 2,000 $ 2,000 1.000

La empresa B, no tiene Apalancamiento Operativos. Puesto que para que exista debera ser mayor que 1. Debido a que no tiene costos fijos.

INANCIERO

$ 2,000 $ 1,000

2.00

Por cada punto, que se aumente o disminuya las UAII a partir del punto de referencia, habra un aumento o disminucion de la UPA de 2 punto.

O TOTAL $ 2,000 $ 1,000 2

as ventas, la UPA se aumentara en 2 puntos.