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CONTABILIDAD FINANZAS

FINANZAS
I. CONCEPTO El trmino finanzas proviene del latn finis que significa acabar o terminar. Las finanzas, son las actividades relacionadas con los flujos de capital y dinero entre individuos, empresas o Estados. Por extensin tambin se denomina finanzas al estudio de esas actividades como especialidad de la economa y la Administracin que estudia la obtencin y gestin del dinero, por parte de una compaa, individuo o del Estado, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos y de los criterios con que dispone de sus activos. En otras palabras, estudia lo relativo a la obtencin y gestin del dinero y de otros valores como ttulos, bonos, etc. Las finanzas tratan, por lo tanto, de las condiciones y oportunidad en que se consigue el capital, de los usos de ste y de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero. Las finanzas estn compuestas por tres reas:

Mercados de dinero y de capitales:

En esta rea se debe tener el conocimiento de la economa en forma general, es decir, saber identificar los factores que apoyan y afectan a la economa. Igualmente se conocen las herramientas utilizadas por parte de las instituciones financieras para controlar el mercado de dinero.

Inversiones:

Esta rea se encuentra estrechamente relacionada con las finanzas, ya que est involucrada con el manejo que se la da al dinero. Determina como asignar tus recursos de una manera eficiente.

Administracin financiera:

Esta rea tiene como objetivo la expansin de tu dinero, en ella encontraras como manejar adecuadamente tus ventas y gastos para tener una buena utilidad. II. CLASIFICACIN Finanzas Pblicas. Finanzas Privadas.

Las Finanzas Pblicas: Las Finanzas Pblicas constituyen la actividad econmica del sector pblico, con su particular y caracterstica estructura que convive con la economa de mercado, de la cual obtiene los recursos y a la cual le presta un marco de accin. Comprende los bienes, rentas y deudas que forman el activo y el pasivo de la Nacin y todos los dems bienes y rentas cuya administracin corresponde al Poder Nacional a travs de las distintas instituciones creadas por el estado para tal fin. Desarrolla estrategias de accin concurrente y propulsar estas acciones tendentes a la proteccin, al desarrollo de la seguridad ciudadana, la salud, la educacin, el deporte, la cultura, el trabajo, y en fin, el bienestar social, para que la economa del pas pueda desarrollarse y conducirla hacia un futuro prspero. La poltica fiscal como instrumento de estabilizacin y ajuste; Polticas tradicionales y no tradicionales de las finanzas pblicas.

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Las Finanzas Privadas: Estn relacionadas con las funciones de las empresas privadas y aquellas empresas del estado que funcionan bajo la teora de la ptima productividad para la maximizacin de las ganancias. Comparacin Entre Finanzas Pblicas Y Privadas Semejanzas: o Su objetivo fundamental es satisfacer necesidades. o Ambas incurren en costos; medidos en trminos reales y monetarios. o Es un instrumento econmico para la planificacin, ejecucin y control del ingreso y gasto. o Concurren en un medio de recursos escasos de mltiples fines que compiten entre s y al final se establece una jerarquizacin de estos fines. Diferencias: o o Las Finanzas Pblicas persiguen el Bienestar Social o Colectivo y Las Privadas buscan el lucro o enriquecimiento del inversionista. Las Finanzas Pblicas logran su ingreso mediante el decreto y aplicacin de leyes pblicas de impuesto y rentas sobre el sector privado y empresas del estado (coercin). Las Privadas perciben su ingreso a travs del fomento al consumo de bienes y servicios por la colectividad, entrando en juego la oferta y 1a demanda. Los Gastos en las Finanzas Privadas se planifican mediante el flujo esperado de Ingresos. En cambio en las Finanzas Pblicas, se planifica el Presupuesto de Gasto anualmente segn las prioridades de la nacin y luego se define con que "ingreso" se cubrirn dichos "gastos". Las Finanzas Pblicas tienen accin coercitiva mientras que las Finanzas Privadas tienen accin voluntaria.

III. IMPORTANCIA Las finanzas cumplen un papel fundamental en el xito y en la supervivencia del Estado y de la empresa privada, pues se considera como un instrumento de planificacin, ejecucin y control que repercute decididamente en la economa empresarial y pblica, extendiendo sus efectos a todas las esferas de la produccin y consumos. La economa nacional es movida por la actividad financiera por cuanto esta ltima da lugar al proceso que acelera el incremento de las inversiones privadas como consecuencia el aumento de la demanda global, imputable exclusivamente a la actividad financiera. La actividad financiera influye sobre el costo de produccin de las empresas modificando la eficiencia marginal del capital; elemento determinante del volumen de inversiones privadas, as como tambin compromete la capacidad productiva; o lo que es lo mismo, sita a los individuos y a las empresas en la imposibilidad de produccin, o liberarlos, por el contrario de unas incapacidad preexistente. Igualmente la actividad financiera influye sobre el incentivo para invertir o para producir. IV. FUNCIONES Las principales funciones de las finanzas pueden ser referidas a los estados financieros bsicos de la empresa. Sus tres funciones principales son: * Planeacin y anlisis financieros. * Determinacin de la estructura de activos de inversin. * Manejo de la estructura financiera.

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El anlisis y la planeacin financieros se refieren a la transformacin de los datos de finanzas de modo que puedan utilizarse para vigilar la posicin financiera de la empresa. A la evaluacin de la necesidad de incrementar la capacidad productiva, y. A determinar el financiamiento adicional que se requiera. Estas funciones abarcan la totalidad del balance general, as como el estado de resultados de la empresa y otros estados financieros. Aunque esta actividad se apoya en gran parte en los estados financieros basados en pasivos acumulados, su objetivo subyacente es el de evaluar los flujos de efectivo de la empresa y desarrollar planes que garanticen la disponibilidad de estos de modo adecuado para dar soporte a la consecucin de sus metas.
V.

TIPOS Y FUENTES DE FINANCIACIN Financiacin interna La financiacin interna es la capacidad que tiene una empresa para generar recursos financieros propios que le permitan mantener y aumentar sus inversiones sin necesidad de recurrir a terceras personas. La financiacin interna seala dos tipos de autofinanciacin: de mantenimiento (mantener inversiones) y enriquecimiento (aumentar inversiones). Las fuentes de la autofinanciacin son las siguientes: Las amortizaciones. Imputacin al coste de produccin de la prdida de valor de los activos fijos, teniendo como objetivo la reposicin del activo una vez inutilizado. La inutilizacin del activo se produce por una de las siguientes causas: envejecimiento fsico por el uso u obsolescencia debida a la prdida de utilidad por desfase tecnolgico o competitivo. Los fondos provenientes de esta fuente se aplican a la autofinanciacin de mantenimiento. Reservas. Beneficios que no se distribuyen entre los propietarios de la empresa y pasan a formar parte de su activo. Los tipos de reservas son los siguientes: Legales. Tipificadas en la ley y, por tanto, son obligatorias para las sociedades que alcancen un determinado nivel de beneficio. Estatutarias. Reflejadas en los estatutos de la sociedad por los socios creadores de la empresa. Voluntarias. Determinadas por el Consejo de Administracin de la sociedad cuando los beneficios son suficientes.

Los fondos provenientes de esta fuente se aplican a la autofinanciacin de enriquecimiento.

AUTOFINANCIACIN VENTAJAS Da a la empresa gran autonoma y libertad de accin, ya que no hay dependencia de agentes externos para realizar sus inversiones. No genera gastos financieros, ya que no es preciso pagar tasa de inters. En las pequeas y medianas empresas es la mejor, algunas veces nica, posibilidad de conseguir financiacin a largo plazo. INCONVENIENTES Posibilita inversiones de muy baja rentabilidad. Al no haber gastos financieros, el anlisis de las inversiones puede hacerse menos riguroso. Reduce los dividendos de los accionistas, por lo que la cotizacin de la empresa desciende.

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Financiacin externa Se entiende por financiacin externa aquella que procede de fuentes externas a la empresa, siendo las ms habituales: Entidades financieras. Cajas de ahorro, bancos, cooperativas de crdito y otras entidades que tienen como actividad fundamental la venta de productos financieros. Proveedores. Los proveedores de la empresa que venden a crdito, o bien dan plazos para recibir los pagos. Constituyen la fuente fundamental del crdito comercial.

La financiacin externa tiene tres diferencias bsicas con la financiacin interna: Procedencia de los fondos. Los fondos pertenecen a terceras personas, por tanto es preciso realizar una serie de trmites documentales, con los correspondientes gastos para conseguirlos y adems es preciso remunerar su utilizacin. Plazo de vencimiento. Los fondos deben ser devueltos a sus propietarios despus de un plazo previamente fijado. Remuneracin de los fondos. El propietario de los fondos debe recibir peridicamente la remuneracin de su inversin en funcin a un tipo de inters acordado por ambas partes.

Los productos financieros de financiacin externa son los siguientes: A largo plazo. Ms de 12 meses de diferencia desde la fecha de financiacin a la fecha de vencimiento: Prstamos. Emprstitos. Leasing. Renting.

A corto plazo. Menos de 12 meses de diferencia desde la fecha de financiacin a la fecha de vencimiento: Crditos comerciales. Crditos financieros.

VI. OBJETIVOS El objetivo principal de las finanzas es el de ayudar a las personas fsicas o jurdicas a realizar un correcto uso de su dinero, apoyndose en herramientas financieras para lograr una correcta optimizacin de los recursos. Identificar las fuentes y formas ms habituales de financiacin de una pequea o mediana empresa, para determinar la ms adecuada en cada caso. Analizar el plan financiero y describir cada una de sus partes y su utilidad. Calcular los costes financieros de la empresa, utilizando mtodos objetivos, para determinar la viabilidad de las inversiones. Describir el proceso de la toma de decisiones financieras analizando los diferentes criterios de aplicacin.

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VII. LAS FINANZAS Y LA CONTABILIDAD La Administracin Financiera se relaciona con la Contabilidad, ya que esta le suministra la informacin, a travs de los Estados Financieros (Balance General, Estado de Resultado, Estado de la Posicin financiera, entre otros). Adems las actividades financieras y contables se encuentran, casi siempre, bajo el control del vicepresidente de Finanzas. Diferencia bsica entre las Finanzas y la Contabilidad 1- Prioridad en los Flujos de Efectivos: El contador procesa y suministra la informacin para apreciar el funcionamiento de la Empresa, evaluar su posicin financiera y efectuar el pago de impuestos. El contador mediante el uso de ciertos principios de contabilidad generalmente aceptados, elabora Estados Financieros, los cuales reconocen el ingreso en el punto o momento de la venta y los gastos cuando se incurren en ello, es decir mediante el mtodo de acumulaciones. El administrador Financiero, se ocupa de mantener la solvencia de la Empresa administrando los flujos de efectivos, entradas y salidas de efectivos, todo esto mediante el anlisis o planeacin de los flujos de efectivo necesarios para satisfacer las obligaciones y adquirir los activos fijos y circulantes necesarios para alcanzar los objetivos de la Compaa. Todo ello mediante el mtodo contable con base en efectivo. Para ver mejor estos dos puntos de vistas supngase que una empresa realiza una venta a crdito con un precio de venta de Bs. 200.000 y cuyo costo cancelado ha contado fueron de Bs. 150.000. En este caso el contador (Cuadro 1) y el Administrador financiero (Cuadro 2) lo vern desde su punto de vista, y si esa fue la nica operacin al 31de fin de mes tendrn la siguiente situacin: Cuadro 1 VERSIN CONTABILIDAD Empresa X Estado de Resultado Al 31/12/XX Cuadro 2 VERSIN DE FINANZAS Empresa X Estado de Cambio en la Posicin Financiera Al 31/12/XX Flujo de Efectivos recibidos Menos: Salidas de Efectivos Flujo de Efectivos Neto -0150.000 (150.000)

Ingresos por Ventas Menos: Costos Utilidad neta

200.000 150.000 50.000

Mientras el Contador presta la mayor parte de su atencin en recopilar informacin y presenta informes financieros, el Administrador Financiero evala los informes del contador, presentan datos adicionales y toma decisiones basadas en anlisis subsecuentes. VIII. CONCLUSIN Se puede definir como el conjunto de actividades relacionadas con el dinero de negocios, banca, bolsa. Basados en los flujos de sus ingresos, gastos y en su efectivo sobre los objetivos administrativos que la empresa se proponga a alcanzar. Las finanzas se clasifican en Pblicas; las cuales comprenden los bienes ventas, que forman el activo y pasivo de la nacin. Privadas: son aquellas con las funciones de empresa privada y las del estado que funcionan para maximizar las ganancias. Las finanzas son importantes porque cumplen un papel fundamental en el xito del estudio y de la empresa privada. Se consideran como in instrumento de planificacin ejecucin y control que representa la economa empresarial. Es evidente que el objetivo de una empresa, negocio o individuo es conseguir retener el dinero y utilizarlos en alcanzar las metas fijadas por la gerencia, accionista o cualquier individuo.

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FUNCIN FINANCIERA
I. CONCEPTO La funcin financiera es la actividad por la cual el administrador financiero prev, planea, organiza, integra, dirige y controla. Y esta consiste en el tamao de la empresa. La funcin financiera se divide en tres reas de decisiones: Decisiones de inversin. Donde invertir los fondos y en qu proporcin. Decisiones de financiamiento. De donde obtener los fondos y en qu proporcin. Decisiones de poltica de dividendos. Como remunerar a los accionistas de la empresa. II. FUNCIONES PRIMARIAS Anlisis y planeacin de actividades financieras. Transformacin de datos de finanzas para: Vigilar la Posicin financiera de la empresa Evaluar la necesidad en incrementar la capacidad productiva Determinar el financiamiento adicional que se requiere. Determinacin de los activos de la empresa. Determinar: El importe monetario del activo fijo y circulante Tipo de activos que se sealan en el balance general de la empresa. Manejo de la estructura financiera de la empresa. Determinar: La composicin adecuada de financiamiento a corto y largo plazo Las mejores fuentes de financiamiento a corto o largo plazo para la organizacin. III. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 1. Previsin. Ver con anticipacin, disponer o preparar medios contra futuras contingencias. 2. Planeacin. Se establecen los objetivos que se pretende alcanzar. 3. Organizacin. Estructurar funciones y actividades. Determinar necesidades de recursos materiales y humanos por medio de la departamentalizacin. 4. Integracin. Coordinacin de actividades mediante el desarrollo y mantenimiento de las secciones en el cumplimiento de los objetivos 5. Direccin. Dictar las rdenes para lograr los objetivos planeados. 6. Control. Son acciones de supervisin para determinar y corregir posibles variaciones.

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IV. OBJETIVOS DE LA FUNCIN FINANCIERA Polticas, decisiones y acciones ejecutivas. Maximizar el valor actual de la empresa. Contribucin al desarrollo del medio econmico. Equilibrio entre rentabilidad y riesgo. Disminuir al mximo el riesgo o la incertidumbre de la inversin. Planeacin del crecimiento de la empresa, visualizando por anticipado sus tanto tctica, como estratgicamente. Captar los recursos necesarios para la buena marcha de la empresa. Asignar dichos recursos conforme a los planes y proyectos. Promover el ptimo aprovechamiento de los recursos. V. UBICACIN DE LA FUNCIN FINANCIERA Las reas principales de accin en las finanzas son ejecutadas por el tesorero y el contador, los cules informan al ejecutivo de finanzas (sea vicepresidente de finanzas o director financiero). Funciones del tesorero o Custodia de los fondos. o Relaciones con instituciones de crdito. Establecimiento y ejecucin de los programas para la obtencin de capital por medio de convenios financieros o Relaciones con los inversionistas. Mantener contacto con banqueros, inversionistas analistas y accionistas. o Operaciones con instituciones de crdito. Mantener fuentes adecuadas de prstamo a corto plazo. o Crdito y cobranzas. Dirigir otorgamiento de crdito y cobranza de cuentas. o Inversiones. Invertir los fondos en fideicomisos, establecer poltica para inversin en pensiones de personal o Seguros. Cobertura mediante plizas de seguros Funciones del contador o o o o o o o Anlisis econmico y financiero. Apreciar, interpretar e informar sobre el efecto de las influencias econmicas externas a la empresa Planeacin y presupuesto. Establecer, coordinar y ejecutar un plan de control de las operaciones de la empresa, el cual debe contener los elementos: Contabilidad. Supervisin y evaluacin de la situacin financiera, informar e interpretar los resultados de las operaciones. Procesamiento de datos. Procesar la informacin financiera Mtodos y procedimientos. Mtodos y programas para la realizacin de trabajos y actividades bien distribuidos. Impuestos. Establecer y administrar la poltica y procedimiento de la empresa para el cumplimiento de sus obligaciones fiscales. Auditoria interna. Examen de los libros de contabilidad, registros, documentacin y comprobacin de la exactitud de los mismos.

requerimientos

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EL CICLO FINANCIERO

TIPOS Y FUENTES DE FINANCIACIN

FUENTE DE FINANCIACIN Fondos propios: financiacin interna

PLAZO DE VENCIMIENTO Largo

TIPO

EJEMPLO

Autofinanciacin Prstamos Emprstitos Leasing Renting Crditos comerciales Crditos financieros Factoring Descuento de efectos Ayudas y subvenciones

Reservas voluntarias Hipoteca Emisin de obligaciones Arrendamiento con opcin de compra de un local Arrendamiento financiero de una furgoneta Deudas con proveedores Tarjeta de crdito Cesin de recibos Negociacin de letras de cambio Entrega de dinero a fondo perdido Minoracin de cuotas a la Seguridad Social

Largo Fondos ajenos: financiacin externa

Corto

Fondos ajenos no exigibles Bonificaciones

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GERENTE FINANCIERO
I. CONCEPTO Los gerentes financieros miden el desempeo de la compaa, determinan cules sern las consecuencias financieras si sta mantiene su actual curso o lo modifica, y recomiendan la manera como la firma debe utilizar sus activos. Ellos, asimismo, localizan fuentes externas de financiacin y recomiendan la ms benfica combinacin de fuentes financieras, para de esta manera, determinar las expectativas financieras de los propietarios de la empresa. Los gerentes financieros utilizan la informacin con el fin de analizar, planear y distribuir recursos financieros para las pymes. Ellos emplean los principios econmicos como gua para la toma de decisiones financieras que favorezcan los intereses de la organizacin. Todos los gerentes financieros deben estar en capacidad de comunicar, analizar y tomar decisiones con base en la informacin recopilada a partir de muchas fuentes. Para llevar a cabo esta tarea, necesitan analizar los estados financieros, adems de pronosticar, planear y determinar el efecto de la magnitud, el riesgo y la temporalidad de los flujos de efectivo II. EL PAPEL DE LA GERENCIA FINANCIERA El gerente financiero de una empresa es primeramente un miembro del equipo de gerencia de la misma, y como a tal le compete la maximizacin del patrimonio invertido de sus accionistas. En pases con mercados burstiles desarrollados, es el valor de la accin el que mide la efectividad de la gerencia frente a los accionistas de la empresa. El gerente financiero se responsabiliza por: o o o Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organizacin (su tamao y su crecimiento) Definir el destino de los fondos hacia activos especficos de manera eficiente. Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determinando la composicin de los pasivos.

En la medida en la cual los fondos se asignen equivocadamente, el crecimiento de la economa ser lento y en una poca de escasez y de necesidades econmicas insatisfechas, van en detrimento en toda la sociedad. El gerente financiero a travs de una ptima asignacin de fondos, contribuyen al fortalecimiento de su firma, a la vitalidad y crecimiento de toda la economa. III. ROL DEL GERENTE FINANCIERO

Caractersticas que debe reunir esta persona:

o o o o o o o Buscar la excelencia de su sector Es el idelogo de estrategias tendientes a acrecentar los activos de una empresa. Debe tener capacidad para aprender y seguir aprendiendo. Temperamento para soportar fluctuaciones. Motivacin ganadora para tener xito, producir resultados y ganar dinero. Amplitud mental. Estabilidad para actuar con objetivos frente a oportunidades y amenazas del mercado.

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o Capacidad para captar oportunidades de negocios, persuadir clientes y enfrentar obstculos. o Busca la ms alta sinergia en sus operaciones. IV. FUNCIN DEL GERENTE FINANCIERO

El gerente financiero le incumbe:

Administracin del Capital de Trabajo Capital de Trabajo = Activo Corriente Pasivo Corriente Cantidad de recursos que permite el desarrollo normal de los negocios Decisiones origen aplicacin de fondos. (Estado Fuentes y Usos) Responsable definir polticas para la administracin del capital de Trabajo Preparacin y Anlisis de la Informacin Financiera Preparar Estados Financieros Anlisis o Diagnostico de la Situacin Financiera Actualizado Interpretacin de los Estados Financieros Herramientas para el Anlisis: Matemticas financieras (Indicadores de liquidez, actividad, endeudamiento, rentabilidad y otros como estados de Fuentes y usos. Planeacin y Control Financiero Requiere conocimiento del negocio y de su entorno. Planeacin: Metas, tamao y crecimiento de la empresa, penetracin de mercados, decisiones de inversin, renovacin de maquinaria y equipos Estructura de Activos Inversin en publicidad. Estimacin (presupuestos): Proyecciones financieras de acuerdo a las metas, estados financieros proyectados, flujo de caja proyectado. Flexibilidad de los presupuestos. Control de las cifras contables con lo presupuestado para realizar investigacin y ajustes respectivos. Estructura Financiera Responsable de mantener una estructura o situacin financiera adecuada, de acuerdo con las necesidades de inversin, estructura de activos, costos de financiamiento, plazos etc. Composicin adecuada: Corto Mediano Largo plazo Estructura del Balance General: Activo - Pasivo Patrimonio (%) Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Planes de Negocios Trabajo en conjunto con las diferentes reas que intervienen en la formulacin del plan de negocios: Mercadeo, produccin, ventas, investigacin y desarrollo, etc. La asignacin eficiente de fondos dentro de la organizacin. La obtencin de fondos en trminos ms favorables posibles.

Estas funciones ejercen con el objetivo de maximizar el capital de los accionistas. La determinacin del monto total de fondos que emplee la organizacin. El gerente financiero usa en la asignacin y obtencin de fondos herramientas de anlisis, planeacin y control. Debe planear con el fin de obtener y asignar los fondos de manera eficiente, proyectar fondos de flujo

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de caja y determinar el efecto ms probable de esos flujos sobre la situacin financiera de la firma. Sobre la base de estas proyecciones planea para tener una liquidez adecuada. Deben establecer ciertas normas con el fin de controlar el desempeo de sus funciones, se usan para comparar el desempeo real con el desempeo planeado. V. VALORES DEL GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO El Gerente Administrativo y Financiero deber implementar permanentemente, cdigos de conducta y otras polticas mirando las prcticas de negocios aceptables, los conflictos de inters y los estndares esperados de comportamiento tico y moral, en donde primen: - La responsabilidad - Creatividad - Iniciativa - Planeador - Con principios - Colaborador - Conocimiento - Organizacin - Visionario - Democrtico y participativo - Desafiador - Comunicador - Investigacin - Anlisis - Promotor - Auto formado - Contribuidor - Trabajo de equipo

VI. MISIN Proveer para hoy y para maana, ptimas soluciones Administrativas y Financieras que contribuyan a la maximizacin de la inversin y al crecimiento sostenido en la Micro, Pequea y Mediana empresa Peruana. Procesar y dar la informacin que nuestros clientes necesitan. Somos la mejor alternativa a la hora de formular y evaluar sus decisiones administrativas y financieras. VII. VISIN Principal proveedor de conocimiento administrativo y financiero de la micro, pequea y mediana empresa. Para ello contar con una infraestructura adecuada, una gestin moderna enfocada a la generacin de valor y una tecnologa de ltima generacin. Contribuir a que los Empresarios de la regin, nuestros Funcionarios y nuestros Accionistas, maximicen sus negocios y logren un crecimiento sostenido en el mediano plazo.

CONOCIMIENTO + INFORMACIN + TECNOLOGA = CRECIMIENTO SOSTENIDO

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ADMINISTRACIN FINANCIERA HOY EN DA

Actualmente la administracin financiera hace referencia a la manera en la cual, el gerente financiero debe visualizar los aspectos de la direccin general, sin embargo en al tiempo pasado el mismo solo deba ocuparse de la obtencin de los fondos junto con el estado de la caja general de dicha empresa. Base: La combinacin de factores como la competencia, la inflacin, los avances de la tecnologa que suelen exigir un capital abundante. Adems la importancia que representan las operaciones de administracin financiera internacional es la principal causa por la cual los gerentes financieros ahora deben ocuparse de asumir sus respectivas responsabilidades de direccin general. Estos factores han obligado a las instituciones empresariales un grado de flexibilidad para poder sobrevivir como un medio expuesto a los cambios permanentes. Como bien dijimos, quienes utilizan la administracin financiera son los gerentes financieros de cada empresa ya que dicha materia nos explica cmo el mismo se deber adaptar al cambio para poder lograr el correcto planeamiento del manejo de los fondos que posea la empresa; estos aspectos tienen mucha influencia en la economa general de una empresa. En la medida en que los fondos sean asignados en una forma equivocada, el crecimiento de la economa se volver muy lento y en el caso de que se est atravesando por una poca de escasez econmica esto ser causante del deterioramiento de toda la empresa en general. Quien se encarga de la administracin financiera de una empresa mediante la asignacin de fondos, ayude a que la empresa se fortalezca en cuanto a su vitalidad y crecimiento en toda la economa de la misma. Este trabajo tendr su desarrollo una forma que le permita conocer el manejo de aquellos fondos que pueden llegar a influenciar en el logro de los objetivos de la empresa. Cuando la organizacin requiere de fondos a corto plazo destinados para un solo fin, no es muy conveniente recurrir a un prstamo bajo una lnea de crdito. Generalmente para estos tipos de crditos el banco realiza una evaluacin completa de cada solicitud de prstamo. La administracin financiera es considerada desde hace mucho tiempo como parte esencial de la economa; la misma surgi como un rea de estudio independiente a principios del siglo XX. En esa poca la administracin financiera solo se relacionaba con documentos que registraban el procedimiento de la mayora de los mercados de capital. Vale destacar que en ese entonces los datos que figuraban en los documentos no tenan nada parecido a los mtodos que se utilizan actualmente ya que no exista ningn tipo de reglamentacin que hiciera necesaria la divulgacin de la informacin sobre la administracin financiera de alguna entidad empresarial o comercial.

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SER UN BUEN ADMINISTRADOR FINANCIERO

I. EN QU CONSISTE UNA BUENA ADMINISTRACIN FINANCIERA? Un buen administrador debe proporcionarles a los accionistas de la empresa una seguridad plena del conocimiento organizacional y de cmo desarrollar la gestin financiera encaminada a la toma de decisiones que conlleve la ptima generacin de riqueza de la empresa. Frente a la administracin financiera y su gestin es responsable de proveer todas las herramientas para realizar las operaciones fundamentales de la empresa frente al control, las inversiones, la efectividad en el manejo de recursos, la consecucin de nuevas fuentes de financiacin, mantener la efectividad y eficiencia operacional y administrativa, la confiabilidad de la informacin financiera, en el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables, pero sobre todo en la toma de decisiones.

II. CLAVES PARA PODER SER UN BUEN ADMINISTRADOR FINANCIERO Analizar y evaluar el impacto financiero de las decisiones administrativas, tanto antes como despus de la implementacin. Garantizar el flujo de efectivo necesario para financiar actividades y operaciones planeadas. Salvaguardar los recursos a travs de controles financieros apropiados. Proporcionar una estructura financiera para la planeacin de actividades y operaciones futuras. Administrar sistemas de procesamiento de transacciones que produzcan informacin para el control de operaciones y actividades planeadas. Garantizar la legalidad y la regularidad en el uso de los fondos pblicos. Poner atencin a los conceptos de eficiencia y efectividad. Informar e interpretar los resultados de las actividades y operaciones medidas en trminos financieros y, a partir de ese momento, llevar a cabo auditoras ex post y evaluaciones. Utilice su inteligencia emocional. Sea organizado y disciplinado. Compartir y Ahorrar. Sepa distinguir el riesgo en cada inversin. Mantener informacin actualizada. Disee un plan flexible para alcanzar sus objetivos.

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