0asar hanajemen

Chapter 2
1
DutlIne
- 0efInIsI |anajemen
- |anajemen, antara Ilmu dan senI
- Konsep |anajemen
2
0efInIsI |anajemen [1]
0efInIsI KonvensIonaI
PencapaIan tujuantujuan organIsasIonal dengan
jalan yang efektIf dan efIsIen, melaluI:
- Perencanaan
- Pengelolaan
- LeadIng
- Kontrol
dan beberapa otorItas tambahan:
- StaffIng
3
0efInIsI |anajemen [2]
%he art of gettIng thIngs done through peopIe"
[|. P. Follett]
%he hanager's job can be broadIy defIned as
decIdIng what shouId be done and gettIng other
peopIe to do It."
[Fosemary Stewart]
hanagementj InvoIves peopIe IookIng beyond
themseIves and exercIsIng formaI authorIty over
the actIvItIes and performance of other peopIe."
[|ullIns]
4
ManagemenL
Sc|ence?
C8
Art?
5
ntara L|U dan SEN:
- hU, karena..
- PenyelesaIan masalah dapat dIlakukan dengan
menggunakan pendekatan rasIonal, logIka, objektIf dan
cara yang sIstematIs
- |embutuhkan pengetahuan dan keahlIan teknIs, dIagnostIk,
dan kemampuan pengambIlan keputusan untuk
menyelesaIkan masalah
- SEN, karena..
- Keputusan dIbuat dan masalah terpecahkan dengan
mempergunakan gabungan IntuIsI, pengalaman, InstIng dan
pandangan prIbadI
- |embutuhkan kemampuan konseptual, komunIkasI,
Interpersonal dan manajemen waktu untuk menyelesaIkan
tugastugas manajerIal
6
Konsep KuncI |anajemen
Empat fungsI utama |anajemen
- PlannIng
- DrganIzIng
- LeadIng
- ControllIng
SerIngkalI dItambah fungsI laIn:
- StaffIng
PencapaIan tujuantujuan organIsasIonal dengan
jalan yang efektIf dan efIsIen
7
PlannIng E DrganIzIng
- !IannIng
- |enentukan tujuan organIsasI dan memIlIh
serangkaIan aksI darI beberapa alternatIf yang
ada untuk mencapaI tujuan tersebut
- |enentukan apa yang harus dIlakukan,
bagaImana, kapan dan sIapa yang melakukan
- DrganIzIng
- |enentukan bagaImana aktIvItas dan sumber
daya dIkelompokkan
- |enentukan komposIsI tIm kerja dan aktIvItas
koordInasI
8
LeadIng, ControllIng, StaffIng
- eadIng
- SerangkaIan proses yang dIgunakan untuk membuat semua
personel organIsasI bekerja sama untuk menIngkatkan keuntungan
- |emotIvasI dan berkomunIkasI dengan S0| organIsasI untuk
memastIkan bahwa tujuan organIsasI tercapaI
- ControIIIng
- |emonItor kemajuan organIsasI dalam mencapaI tujuan
- Proses membandIngkan hasIl dan harapan, dan melakukan
perubahanperubahan yang tepat
- StaffIng
- FekruItasI, seleksI, pemberIan tugas, pelatIhan, pengembangan,
evaluasI dan pemberIan kompensasI kepada staff
9
ekt|

||en
10
EfektIf E EfIsIen
- EfektIf
- TIngkat pencapaIan tujuan
- |embuat keputusan yang tepat dan sukses dalam
mengImplementasIkannya
- |elakukan hal yang tepat, dengan tepat, dI waktu yang
tepat
- EfIsIen
- |enggunakan sumber daya mInImal untuk menghasIlkan
output dengan volume yang dIharapkan
- |enggunakan sumber daya secara bIjak dan hemat
- |engoperasIkan dengan sesuaI sehIngga tIdak ada sumber
daya yang terbuang
11
|anajer
- Seseorang yang kewajIban utamanya
adalah melakukan proses manajerIal
- Seseorang yang merencanakan dan
membuat keputusan, mengatur,
memImpIn, dan mengontrol sumber
daya manusIa, fInansIal,fIsIk dan
InformasI
12
emampuan apa yang
harus dlmlllkl seorang
,ANAI?
13
0asar Kemampuan |anajemen [1]
- TeknIs
- KeahlIan dIbutuhkan untuk menyelesaIkan atau
untuk memahamI bIdang pekerjaan yang
dIlakukan dalam organIsasI
- Konseptual
- Kemampuan untuk berpIkIr abstrak dan melIhat
organIsasI sebagaI satu kesatuan unIt dan untuk
mengIntegrasIkan dan memberIkan arahan
sehIngga tujuan dapat dIcapaI
14
0asar Kemampuan |anajemen [2]
- 0IagnostIk
- Kemampuan untuk memvIsualIsasIkan respon yang palIng
tepat terhadap sItuasI tertentu
- KomunIkasI
- Kemampuan baIk menyampaIkan Ide dan InformasI secara
efektIf kepada orang laIn maupun menerIma Ide dan
InformasI secara efektIf darI luar
- nterpersonal
- Kemampuan untuk berkomunIkasI, memahamI, dan
memotIvasI dIrI maupun tIm
15
0asar Kemampuan |anajemen [J]
- PengambIlan Keputusan
- Kemampuan untuk mengenalI dan mendefInIsIkan
masalah dan kesempatan secara tepat dan
kemudIan memIlIh serangkaIan aksI yang tepat
untuk menyelesaIkan masalah dan memperbesar
kesempatan
- |anajemen Waktu
- Kemampuan menentukan prIorItas kerja, bekerja
secara efektIf, dan untuk mendelegasIkan
pekerjaan secara tepat
16