Anda di halaman 1dari 18

1 1

Lecture Note Lecture Note


Seprian Seprian Fairnanto Fairnanto, , S.Kom S.Kom
BAB 13
KcwIrausahaan dan
InnvasI
2 2
Mendefinisikan Kewirausahaan Mendefinisikan Kewirausahaan
Kemampuan perusahaan untuk mengembangkan Kemampuan perusahaan untuk mengembangkan
barang atau jasa baru dan mengelola proses inovasi barang atau jasa baru dan mengelola proses inovasi
Kewirausahaan Korporat Kewirausahaan Korporat
Menciptakan atau mengembangkan produk atau proses Menciptakan atau mengembangkan produk atau proses
ide baru ide baru
Penemuan Penemuan
Menciptakan produk yang bisa dikomersialkan dari Menciptakan produk yang bisa dikomersialkan dari
hasil penemuan hasil penemuan
Inovasi Inovasi
Adopsi penemuan oleh sejumlah perusahaan sejenis Adopsi penemuan oleh sejumlah perusahaan sejenis
Meniru/Imitasi Meniru/Imitasi
3 3
Kewirausahaan yang Berhasil Kewirausahaan yang Berhasil
Kunci sukses kewirausahaan dan inovasi adalah Kunci sukses kewirausahaan dan inovasi adalah
bergerak dari penemuan ide ke komersialisasi bergerak dari penemuan ide ke komersialisasi
yang eIektiI dan penerimaan di pasar yang eIektiI dan penerimaan di pasar
4 4
%epat Waktu %epat Waktu %epat Waktu %epat Waktu
Sukar ditiru pesaing Sukar ditiru pesaing Sukar ditiru pesaing Sukar ditiru pesaing
Bisa dimanIaatkan secara Bisa dimanIaatkan secara
komersial dengan komersial dengan
kapabilitas yang ada kapabilitas yang ada
Bisa dimanIaatkan secara Bisa dimanIaatkan secara
komersial dengan komersial dengan
kapabilitas yang ada kapabilitas yang ada
Inovasi dan Keunggulan Kompetitif Inovasi dan Keunggulan Kompetitif
Keunggulan Keunggulan
Kompetitif Kompetitif
Keunggulan Keunggulan
Kompetitif Kompetitif
Menyediakan nilai yang Menyediakan nilai yang
berarti bagi pelanggan berarti bagi pelanggan
Menyediakan nilai yang Menyediakan nilai yang
berarti bagi pelanggan berarti bagi pelanggan
5 5
Sumber Daya Saing yang Sumber Daya Saing yang
Berkelanjutan Berkelanjutan
Keunggulan
Kompetitif
Berkelanjutan
novasi Biaya Diferensiasi
6 6
Memupuk Inovasi Kewirausahaan Memupuk Inovasi Kewirausahaan
&saha Internal Korporat &saha Internal Korporat
%iga pendekatan: %iga pendekatan:
Kerja sama menciptakan Inovasi Kerja sama menciptakan Inovasi
Mendapatkan Kapabilitas Mendapatkan Kapabilitas
yang InovatiI yang InovatiI
Create it! Create it!
Co-opt it! Co-opt it!
Buy it! Buy it!
7 7
&saha Internal Korporat &saha Internal Korporat
Kewirausahaan Kewirausahaan korporat dapat terjadi baik sebagai korporat dapat terjadi baik sebagai
proses bottom proses bottom- -up atau sebagai proses top up atau sebagai proses top- -down down
Perilaku Perilaku stratejik stratejik otonom otonom adalah adalah proses bottom proses bottom- -up di up di
mana mana Pemenang Pemenang Produk Produk mengusahakan mengusahakan ide ide produk produk
baru baru untuk untuk komersialisasi komersialisasi
Pemenang Produk adalah individu yang memiliki visi Pemenang Produk adalah individu yang memiliki visi
kewirausahaan untuk produk baru dan mencari kewirausahaan untuk produk baru dan mencari
dukungan untuk komerisalisasi produk baru tersebut dukungan untuk komerisalisasi produk baru tersebut
8 8
Konteks Struktural Konteks Struktural
Induced Induced
Strategic Strategic
Behavior Behavior
Model &saha Internal Korporat Model &saha Internal Korporat
Konsep Strategi Korporat Konsep Strategi Korporat
Perilaku Perilaku
Stratejik Stratejik
Otonom Otonom
Konteks Stratejik Konteks Stratejik
9 9
Penyesuaian Penyesuaian
Nilai dari Nilai dari
Inovasi Inovasi
Halangan Integrasi Halangan Integrasi
Orientas Waktu Orientas Waktu
yang Berbeda yang Berbeda
Orientasi Orientasi
Orientasi %ujuan Orientasi %ujuan
yang Berbeda yang Berbeda
Formalitas Formalitas
Interpersonal Interpersonal
Struktur Struktur
Fasilitator Integrasi Fasilitator Integrasi
Shared Values Shared Values
Visi Pemimpin Visi Pemimpin
komunikasi komunikasi
Alokasi Anggaran Alokasi Anggaran
Efektif Efektif
Menyesuaikan Nilai dari Inovasi Menyesuaikan Nilai dari Inovasi
Integrasi Integrasi
Cross Cross- -
Functional/ Functional/
Desain %im Desain %im
%epat Waktu %epat Waktu
ke Pasar ke Pasar
Kualitas Kualitas
Produk Produk
Penciptaan Penciptaan
Nilai Nilai
Pelanggan Pelanggan
10 10
Kerja Sama Menciptakan Inovasi Kerja Sama Menciptakan Inovasi
Aliansi stratejik bisa membantu mengembangkan Aliansi stratejik bisa membantu mengembangkan
inovasi dengan menggabungkan pengetahuan dan inovasi dengan menggabungkan pengetahuan dan
sumber daya dari dua atau lebih mitra sumber daya dari dua atau lebih mitra
Perusahaan harus Iokus untuk membangun Perusahaan harus Iokus untuk membangun
pengetahuan, identiIikasi kompetensi inti dan pengetahuan, identiIikasi kompetensi inti dan
mengembangkan SDM yang kuat untuk mengelola mengembangkan SDM yang kuat untuk mengelola
proyek proyek
Perusahaan juga bisa memberikan kompetensi intinya Perusahaan juga bisa memberikan kompetensi intinya
dengan cara outsourching ke mitra aliansi dari pada dengan cara outsourching ke mitra aliansi dari pada
mengembangkan kapabilitasnya sendiri mengembangkan kapabilitasnya sendiri
11 11
Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif
Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan akuisisi Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan akuisisi
perusahaan sebagai pengganti pengembangan inovasi perusahaan sebagai pengganti pengembangan inovasi
secara internal secara internal
Hal tersebut dapat menekan risiko dan menurunkan Hal tersebut dapat menekan risiko dan menurunkan
biaya investasi R&D yang mahal biaya investasi R&D yang mahal
Kelemahannya adalah pada akhirnya perusahaan bisa Kelemahannya adalah pada akhirnya perusahaan bisa
kehilangan kemampuannya untuk menghasilkan inovasi kehilangan kemampuannya untuk menghasilkan inovasi
secara internal secara internal
@Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 12 12
FORMULA BUSNESS AGLTY FORMULA BUSNESS AGLTY
Mobile Business = Business Process + Mobile Business = Business Process +
Electronic Business + Wireless Electronic Business + Wireless
Communications Communications
Business Agility = Process Agility + Business Agility = Process Agility +
Technical Agility Technical Agility
Business Agility = Speed x Flexibility Business Agility = Speed x Flexibility
13 13
Model SEVEN "S Model SEVEN "S
Dikembangkan oleh Dikembangkan oleh
Peters & Waterman dkk di Peters & Waterman dkk di
McKinsey McKinsey
7S sebagai checklist 7S sebagai checklist
Apakah 7S sesuai (fit) Apakah 7S sesuai (fit)
secara bersama secara bersama- -sama sama
ataukah tidak ataukah tidak
konsisten/jelas? konsisten/jelas?
Bila 7S "fit & saling Bila 7S "fit & saling
memperkuat maka memperkuat maka
organisasi akan bergerak organisasi akan bergerak
sesuai dg yg diinginkan sesuai dg yg diinginkan
Bila 7S bertabrakan, Bila 7S bertabrakan,
maka organisasi akan maka organisasi akan
kehilangan momentum & kehilangan momentum &
persatuan. persatuan.
14 14
TRANSFORMASI & MASALAH TRANSFORMASI & MASALAH
STRUKTURAL STRUKTURAL
Transformasi Transformasi: :
Penurunan Penurunan sektor sektor
pertanian pertanian
Meningkatkatnya Meningkatkatnya sektor sektor
industri industri & & jasa jasa
Sejak Sejak 1987, 1987, ekspor ekspor
nonmigas nonmigas melebihi melebihi migas migas
Masalah Masalah struktural struktural
tingginya tingginya konsentrasi konsentrasi
kepemilikan kepemilikan & & aktivitas aktivitas
ekonomi ekonomi ( (spasial spasial) )
dominasi dominasi ersatz capitalists ersatz capitalists
lemahnya lemahnya kaitan kaitan antar antar
sektor sektor & & antar antar si si besar besar- -
kecil kecil
orientasi orientasi pasar pasar domestik domestik
bagi bagi investor investor asing asing & &
usaha usaha besar besar
dualisme dualisme: : moderen moderen- -
tradisional tradisional, , besar besar- -kecil kecil
15 15
USAHA KECL? USAHA KECL?
UU NO. 9 TAHUN 1995 UU NO. 9 TAHUN 1995
adalah usaha ekonomi: adalah usaha ekonomi:
Omset per tahun Omset per tahun
maksimal Rp 1 milyar maksimal Rp 1 milyar
kekayaan bersih, tidak kekayaan bersih, tidak
termasuk tanah & termasuk tanah &
bangunan, maksimal Rp bangunan, maksimal Rp
200 juta 200 juta
BPS: BPS:
berdasar jumlah tenaga berdasar jumlah tenaga
kerja (TK) kerja (TK)
Usaha kecil: Usaha kecil:
industri rumah tangga industri rumah tangga
( (cottage industry cottage industry): 1 ): 1- -4 TK 4 TK
industri kecil ( industri kecil (small small
industry industry): 5 ): 5- -19 TK 19 TK
KARAKTERSTK KARAKTERSTK
tak ada pemisahan: tak ada pemisahan:
pemilik & manajerial pemilik & manajerial
menggunakan tenaga menggunakan tenaga
kerja sendiri (Bimantara) kerja sendiri (Bimantara)
unbankable unbankable-- -->modal >modal
sendiri sendiri
tidak berbadan hukum tidak berbadan hukum
FAKTA: FAKTA:
KRT berperanan dalam KRT berperanan dalam
unit usaha (99%) unit usaha (99%)
kesempatan kerja (59%) kesempatan kerja (59%)
nilai tambah (20%) nilai tambah (20%)
Spasial? Spasial?
Terkonsentrasi di Jawa Terkonsentrasi di Jawa
Tersebar merata di Tersebar merata di
16 16
TANTANGAN TANTANGAN
KELEMAHAN DASAR KELEMAHAN DASAR
peluang peluang & & pasar pasar
permodalan permodalan
organisasi organisasi & SDM & SDM
keterbatasan keterbatasan jaringan jaringan
usaha usaha
iklim iklim usaha usaha yang yang
oligopolis oligopolis & & tidak tidak kondusif kondusif
pembinaan pembinaan & &
pemberdayaan pemberdayaan yang yang
kurang kurang terpadu terpadu & &
tumpang tumpang tindih tindih
kurangnya kurangnya kepedulian kepedulian
terhadap terhadap usaha usaha kecil kecil
KRT dengan KRT dengan omset omset
<<Rp Rp 50 50 juta juta
jualan jualan dengan " dengan "aman aman
modal modal untuk untuk
kelanacaran kelanacaran cash flow cash flow
KRT dengan KRT dengan omset omset Rp Rp
50 juta 50 juta- -1 1 milyar milyar
sistem sistem administrasi administrasi
menyusun menyusun proposal proposal
menyusun menyusun business business
plan plan
akses akses teknologi teknologi
bahan bahan baku baku
tenaga tenaga kerja kerja trampil trampil
17 17
WHO WAN%S %O BE SMALL
B&SINESSMAN/WOMAN?
Which Road to take?
Beker]a di perusahaan
atau untuk orang lain
Memulai usaha sendiri
{wirausaha_
Mulai dari bawah {bisnis
baru_
Membeli perusahaan
yang sudah ada
Aliansi: waralaba,
licensing
18 18
Men]adi Wirausaha?
MOTVA8
Mandiri, bebas dari
perintah atasan
Aktualisasi diri
Necessity is the
mother of invention:
novatif
Penuh inisiatif
Jeli melihat peluang
Dorongan & didikan
keluarga: by chance
or by design
How to succeed as
an entrepreneur?
Am willing to sacrifice?
Am decisive?
Do have self-
confidence?
Can recognize an
opportunity & capitalize
on it?
Do have confidence in
my proposed tenure?
Am willing to lead by
example?