Profesionalisme Bekerja

Merencanakan Pekerjaan dengan Mempertimbangkan Waktu dan Sumber Daya
Kelas X AK 2 Disusun oleh: Dias Shinta Devi Indira Khairunissa B. Ismi Maulani Istia Lestari Nurlaela
MATERI PEMBELAJARAN
Manajemen Waktu Prinsip-prinsip Dasar Pemanfaatan Waktu Perencanaan Sumber Daya Manusia Peramalan atau Forecasting Estimasi Persediaan atau Supply Internal dan Eksternal Inventarisasi Kemampuan Organisasi Analisis Lingkungan Eksternal Sebab-sebab Permintaan SDM

• Cara mengelola waktu • Menggunakan waktu untuk mengerjakan hal-hal yg benar-benar penting. mengorganisasikan. • Bertujuan pada produktivitas yang berarti rasio output dengan input. • Mengerjakan lebih awal hal-hal yg penting. Langkah dalam mengelola waktu secara efektif • Analisis Kegiatan • Menetapkan prioritas • Memilih metode alokasi waktu • Mempersiapkan alokasi waktu • Cara meningkatkan prestasi kerja. penggerakan. dan pengawasan produktivitas waktu. Prinsip-prinsip Dasar Pemanfaatan Waktu • • • • • Disiplin Waktu Meningkatkan Kualitas Pengisian waktu Jangan tangguhkan pekerjaan hingga esok Prioritas Waktu Multi tasking atau memanfaatkan Waktu luang Perencanaan Sumber Daya Manusia Kepentingan Perencanaan SDM • Kepentingan individu • Kepentingan organisasi • Kepentingan nasional Komponen-komponen Perencanaan SDM • Tujuan Perencanaan SDM . pengorganisasian. • Mengerjakan hal-hal yg penting secara efisien. • Kualitas manajemen waktu berpedoman pada 4 indikator: merencanakan. pengawasan.Manajemen Waktu Merupakan perencanaan. menggerakan.

• Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan.• • • Perencanaan organisasi Peramalan SDM dipengaruhi oleh tingkat produksi PSDM memberikan petunjuk masa depan Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia Strategi SDM adalah tata cara yang digunakan untuk membantu organisasi untuk mengantisipasi dan mengatur penawaran dan permintaan SDM. • Mengetahui secara luas peraturan dan kebijakan perburuhan pemerintah. Metode Peramalan • Metode Penilaian • Metode Matematika Estimasi Persediaan / Supply Internal dan Eksternal • • Persediaan atau supply internal Persediaan atau supply eksternal Faktor-faktor Permintaan SDM • Faktor Internal . • Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa datang. • Harus mempunyai pengalaman yang luas tentang job analysis. Syarat-Syarat perencanaan SDM • Harus mengetahui secara jelas masalah yg akan direncanakan.Faktor pembiayaan SDM .Faktor rencana strategi dan rencana opersional . organisasi.Faktor prediksi produk dan penjualan . • Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM. dan situasi persediaan SDM. Peramalan atau Forecasting Adalah menggunakan informasi masa lalu dan saat ini untuk mengidentifikasi kondisi masa depan yang diharapkan.

penyeleksian. Masalah kependudukan dan persaingan d. Prediksi jumlah dan kualifikasi SDM yang akan berhenti atau keluar dan PHK. Komposisi tenaga kerja dan pola kerja Sebab-sebab Permintaan SDM Jumlah waktu dan kualifikasi SDM yang akan pensiun.Faktor sosial. tingkat upah. Analisis Lingkungan Eksternal Analisis lingkungan merupakan proses penelitian terhadap lingkungan organisasi untuk menentukan kesempatan atau ancaman.• Faktor Eksternal . • Prediksi yang akan meninggal dunia. • • . • Kemajuan karier secara individu penanggung tugas.Faktor teknologi Inventarisasi Kemampuan Organisasi Perencana dapat menggunakan inventarisasi ini untuk menentukan kebutuhan jangka panjang untuk perekrutan. Hasil analisis akan mempengaruhi rencana SDM karena setiap organisasi akan masuk pada pasar tenaga kerja yang sama yang memasok.Faktor ekonomi nasional dan internsional . promosi atau perubahan ke tugas lain. Pengaruh pemerintah b. waktu yg diperlukan. politik dan hukum . Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi pasokan tenaga kerja antara lain: a. juga perusahaan lain. Kondisi perekonomian c. Komponen inventarisasi kemampuan organisasi: • Demografi tenaga kerja. dan pengembangan SDM. • Data kinerja secara individu.