P. 1
profesionalisme bekerja kelompok 5

profesionalisme bekerja kelompok 5

|Views: 309|Likes:
Dipublikasikan oleh Dde Dias Shinta

More info:

Published by: Dde Dias Shinta on Nov 22, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/05/2012

pdf

text

original

Profesionalisme Bekerja

Merencanakan Pekerjaan dengan Mempertimbangkan Waktu dan Sumber Daya
Kelas X AK 2 Disusun oleh: Dias Shinta Devi Indira Khairunissa B. Ismi Maulani Istia Lestari Nurlaela
MATERI PEMBELAJARAN
Manajemen Waktu Prinsip-prinsip Dasar Pemanfaatan Waktu Perencanaan Sumber Daya Manusia Peramalan atau Forecasting Estimasi Persediaan atau Supply Internal dan Eksternal Inventarisasi Kemampuan Organisasi Analisis Lingkungan Eksternal Sebab-sebab Permintaan SDM

dan pengawasan produktivitas waktu. • Mengerjakan lebih awal hal-hal yg penting. mengorganisasikan. • Kualitas manajemen waktu berpedoman pada 4 indikator: merencanakan. menggerakan. • Bertujuan pada produktivitas yang berarti rasio output dengan input. • Cara mengelola waktu • Menggunakan waktu untuk mengerjakan hal-hal yg benar-benar penting. penggerakan. pengawasan. • Mengerjakan hal-hal yg penting secara efisien.Manajemen Waktu Merupakan perencanaan. pengorganisasian. Prinsip-prinsip Dasar Pemanfaatan Waktu • • • • • Disiplin Waktu Meningkatkan Kualitas Pengisian waktu Jangan tangguhkan pekerjaan hingga esok Prioritas Waktu Multi tasking atau memanfaatkan Waktu luang Perencanaan Sumber Daya Manusia Kepentingan Perencanaan SDM • Kepentingan individu • Kepentingan organisasi • Kepentingan nasional Komponen-komponen Perencanaan SDM • Tujuan Perencanaan SDM . Langkah dalam mengelola waktu secara efektif • Analisis Kegiatan • Menetapkan prioritas • Memilih metode alokasi waktu • Mempersiapkan alokasi waktu • Cara meningkatkan prestasi kerja.

• Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa datang. • Harus mempunyai pengalaman yang luas tentang job analysis.• • • Perencanaan organisasi Peramalan SDM dipengaruhi oleh tingkat produksi PSDM memberikan petunjuk masa depan Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia Strategi SDM adalah tata cara yang digunakan untuk membantu organisasi untuk mengantisipasi dan mengatur penawaran dan permintaan SDM.Faktor pembiayaan SDM . Syarat-Syarat perencanaan SDM • Harus mengetahui secara jelas masalah yg akan direncanakan.Faktor rencana strategi dan rencana opersional . • Mengetahui secara luas peraturan dan kebijakan perburuhan pemerintah. dan situasi persediaan SDM. Metode Peramalan • Metode Penilaian • Metode Matematika Estimasi Persediaan / Supply Internal dan Eksternal • • Persediaan atau supply internal Persediaan atau supply eksternal Faktor-faktor Permintaan SDM • Faktor Internal . organisasi. • Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan. Peramalan atau Forecasting Adalah menggunakan informasi masa lalu dan saat ini untuk mengidentifikasi kondisi masa depan yang diharapkan. • Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM.Faktor prediksi produk dan penjualan .

Pengaruh pemerintah b. promosi atau perubahan ke tugas lain. Kondisi perekonomian c. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi pasokan tenaga kerja antara lain: a. Hasil analisis akan mempengaruhi rencana SDM karena setiap organisasi akan masuk pada pasar tenaga kerja yang sama yang memasok. Prediksi jumlah dan kualifikasi SDM yang akan berhenti atau keluar dan PHK. politik dan hukum . Analisis Lingkungan Eksternal Analisis lingkungan merupakan proses penelitian terhadap lingkungan organisasi untuk menentukan kesempatan atau ancaman. Masalah kependudukan dan persaingan d. • Data kinerja secara individu.Faktor teknologi Inventarisasi Kemampuan Organisasi Perencana dapat menggunakan inventarisasi ini untuk menentukan kebutuhan jangka panjang untuk perekrutan.• Faktor Eksternal . • • . dan pengembangan SDM. Komposisi tenaga kerja dan pola kerja Sebab-sebab Permintaan SDM Jumlah waktu dan kualifikasi SDM yang akan pensiun. Komponen inventarisasi kemampuan organisasi: • Demografi tenaga kerja.Faktor ekonomi nasional dan internsional . • Prediksi yang akan meninggal dunia. • Kemajuan karier secara individu penanggung tugas. penyeleksian. tingkat upah. waktu yg diperlukan. juga perusahaan lain.Faktor sosial.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->