Profesionalisme Bekerja

Merencanakan Pekerjaan dengan Mempertimbangkan Waktu dan Sumber Daya
Kelas X AK 2 Disusun oleh: Dias Shinta Devi Indira Khairunissa B. Ismi Maulani Istia Lestari Nurlaela
MATERI PEMBELAJARAN
Manajemen Waktu Prinsip-prinsip Dasar Pemanfaatan Waktu Perencanaan Sumber Daya Manusia Peramalan atau Forecasting Estimasi Persediaan atau Supply Internal dan Eksternal Inventarisasi Kemampuan Organisasi Analisis Lingkungan Eksternal Sebab-sebab Permintaan SDM

• Mengerjakan lebih awal hal-hal yg penting.Manajemen Waktu Merupakan perencanaan. dan pengawasan produktivitas waktu. mengorganisasikan. • Kualitas manajemen waktu berpedoman pada 4 indikator: merencanakan. penggerakan. pengawasan. • Mengerjakan hal-hal yg penting secara efisien. Langkah dalam mengelola waktu secara efektif • Analisis Kegiatan • Menetapkan prioritas • Memilih metode alokasi waktu • Mempersiapkan alokasi waktu • Cara meningkatkan prestasi kerja. Prinsip-prinsip Dasar Pemanfaatan Waktu • • • • • Disiplin Waktu Meningkatkan Kualitas Pengisian waktu Jangan tangguhkan pekerjaan hingga esok Prioritas Waktu Multi tasking atau memanfaatkan Waktu luang Perencanaan Sumber Daya Manusia Kepentingan Perencanaan SDM • Kepentingan individu • Kepentingan organisasi • Kepentingan nasional Komponen-komponen Perencanaan SDM • Tujuan Perencanaan SDM . • Cara mengelola waktu • Menggunakan waktu untuk mengerjakan hal-hal yg benar-benar penting. pengorganisasian. menggerakan. • Bertujuan pada produktivitas yang berarti rasio output dengan input.

• Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM. Metode Peramalan • Metode Penilaian • Metode Matematika Estimasi Persediaan / Supply Internal dan Eksternal • • Persediaan atau supply internal Persediaan atau supply eksternal Faktor-faktor Permintaan SDM • Faktor Internal . • Mengetahui secara luas peraturan dan kebijakan perburuhan pemerintah. • Harus mempunyai pengalaman yang luas tentang job analysis. dan situasi persediaan SDM. Peramalan atau Forecasting Adalah menggunakan informasi masa lalu dan saat ini untuk mengidentifikasi kondisi masa depan yang diharapkan. • Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan. Syarat-Syarat perencanaan SDM • Harus mengetahui secara jelas masalah yg akan direncanakan.Faktor pembiayaan SDM .Faktor prediksi produk dan penjualan . organisasi.Faktor rencana strategi dan rencana opersional . • Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa datang.• • • Perencanaan organisasi Peramalan SDM dipengaruhi oleh tingkat produksi PSDM memberikan petunjuk masa depan Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia Strategi SDM adalah tata cara yang digunakan untuk membantu organisasi untuk mengantisipasi dan mengatur penawaran dan permintaan SDM.

Komposisi tenaga kerja dan pola kerja Sebab-sebab Permintaan SDM Jumlah waktu dan kualifikasi SDM yang akan pensiun. Hasil analisis akan mempengaruhi rencana SDM karena setiap organisasi akan masuk pada pasar tenaga kerja yang sama yang memasok. • • .Faktor ekonomi nasional dan internsional . • Data kinerja secara individu. Prediksi jumlah dan kualifikasi SDM yang akan berhenti atau keluar dan PHK. Kondisi perekonomian c. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi pasokan tenaga kerja antara lain: a. promosi atau perubahan ke tugas lain. • Kemajuan karier secara individu penanggung tugas. dan pengembangan SDM. penyeleksian. Komponen inventarisasi kemampuan organisasi: • Demografi tenaga kerja. politik dan hukum .Faktor teknologi Inventarisasi Kemampuan Organisasi Perencana dapat menggunakan inventarisasi ini untuk menentukan kebutuhan jangka panjang untuk perekrutan. Masalah kependudukan dan persaingan d. • Prediksi yang akan meninggal dunia. tingkat upah. juga perusahaan lain.Faktor sosial. Analisis Lingkungan Eksternal Analisis lingkungan merupakan proses penelitian terhadap lingkungan organisasi untuk menentukan kesempatan atau ancaman. waktu yg diperlukan. Pengaruh pemerintah b.• Faktor Eksternal .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful